谈人力资源中的绩效考核工作

1、谈人力资源中的绩效考核工作摘要：绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作 之一，其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企 业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根 据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现 代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源 管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。关键词：人力资源管理；绩效考核；开展；实施 中图分类号： F592 文献标识码： A现代企业的发展中，人力资源管理工作的开展对企业有 着重要意义，其实现代企业管理工作中重要的环节。绩效考 核工作作为企业人力资源管理工作的重点，其是现代企业实 施以人为本管理工作、促

2、进员工综合素质技能提高、促进企 业内部竞争机制开展的关键。如何将绩效考核工作贯穿于企 业的经营活动中，是现代企业管理水平的重要体现。人力资 源管理水平决定了企业全员绩效考核的应用，影响着企业绩 效考核的试试效果。在现代企业开展全员绩效考核过程中， 企业应从人力资源管理体系以及人才培养着手，综合国外先 进经验、 并将其与我国国情、 企业所属行业特点等进行结合， 以此使绩效考核体系与制度能够更加适应企业的实际情况， 为绩效考核的开展奠定检出。1 我国企业绩效考核工作开展中的常见问题 了解并分析现代企业绩效考核常见的问题有助于企业 在实施自身绩效考核中针对常见问题进行预防、提高企业绩 效考核工作效果

3、。目前，我国企业绩效考核开展以来，紧跟 国内外绩效考核理论研究进行自身体系的建立，但是并未取 得理想效果。这主要是由于企业在进行绩效考核体系的建立 时没有充分考虑行业特点与企业的实际情况，使得企业绩效 考核管理体系在具体的实施中与企业存在不适应性。另外， 企业绩效考核体系缺乏系统性、缺乏针对性以及绩效考核激 励性的缺乏都导致了企业在开展绩效考核中不能取得预期 效果的现状。针对这样的情况，企业如何进行绩效考核的开 展与实施成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问 题。2 现代企业人力资源管理部门绩效考核工作开展与实 施作为人力资源管理部门的重要工作之一，绩效考核的实 施对企业的发展有着重要的印

4、象。根据近年来对绩效考核开 展与实施效果的分析与总结可以看出，强化人力资源管理部 门自身的技术水平以及绩效考核方式是科学开展绩效考核 的基础。2.1 强化人力资源管理部门绩效考核水平，促进企业绩效考核工作的开展与实施根据近年来绩效考核试试效果的调查可以看出，绩效考 核工作的开展与实施与人力资源管理部门对绩效考核理论 的深入分析与掌握有着重要的影响，与人力资源管理部门绩 效考核水平有着重要的联系。因此，现代企业为了更好的开 展绩效考核首先要从自身人力资源管理部门的综合素质入 手，强化人力资源管理部门绩效考核人员的专业知识与实践 技能，为企业的绩效考核工作开展奠定基础。只有具备较高 专业技术水平的

5、绩效考核人员才能够在实际的应用中以专 业知识服务与企业的绩效考核工作，也只有具备高水平专业 知识的绩效考核人员才能够针对企业的实际情况与特点进 行绩效考核管理体系的建立与完善，以此使绩效考核管理体 系更加实用于企业的实际情况，促进绩效考核工作的开展。 另外，企业人力资源管理部门人员对企业各岗位工作的了解、 工作内容的认识以及对工作职能、具体工艺流程等工作的了 解也是科学开展绩效考核的基础。以生产工序中的某一岗位 为例，企业人力资源部门没有经过对企业设备情况的了解及 按照国外或其他企业的标准制定绩效考核标准。由于设备生 产能力的差异使得员工不可能完成这一标准，造成了一线员 工对绩效考核的抵触。这

6、一情况在我国企业人力资源管理绩 效考核中时常出现，究其原因是由于人力资源管理部门的绩 效考核人员对企业设备、工艺等不了解，造成了绩效考核标 准以及方式的不适用性。针对这样的情况，现代企业的绩效 考核工作开展应从人力资源管理部门相关人才的引进、培训 以及综合管理水平等方面入手，提高企业人力资源管理部门 对绩效考核的理解与应用能力，促进绩效考核工作的实施。2.2 构建科学的绩效考核体系促进其职能的发挥 科学的绩效考核体系是促进绩效考核工作职能发展的 关键、是保障绩效考核工作科学的开展的重点。在现代企业 开展绩效考核工作前，其也人力资源管理部门应通过对行业、 企业、岗位、企业工作流程以及生产工艺等内

7、容的了解构建 科学、完善的绩效考核体系。也只有科学、完善、针对企业 实际情况以及工作流程的绩效考核才能够针对不同岗位的 具体工作进行科学的考评。通过对企业内部人员各个部门、 岗位工作的实际分析与了解制定切实可行的考核标准，以此 使企业的绩效考核工作做到公平、公正、公开，是企业员工 能够乐于接受绩效考核工作。另外，针对现代企业岗位工作 的变化，其也绩效考核管理体系还要注重动态考核的方式。 及时根据岗位工作内容与岗位增设情况等进行考核标准的 调整，以实现科学的绩效考核工作。促进企业绩效考核工作 的开展。通过科学的绩效考核体系建立以及具有针对性的、 动态的绩效考核标准制定保障企业的绩效考核的科学性，

8、促 进企业绩效考核的开展与实施。2.3 加强企业员工培训工作，促进绩效考核的开展 在我国企业绩效考核工作开展中，常会遇到人力资源部 门绩效考核工作开展困难的情况。其中由于企业员工对绩效 考核标准、内容以及自身岗位熟练程度造成的考核问题是其 主要原因。针对这样的情况，现代企业在注重人力资源管理 部门绩效考核体系以及绩效考核人员专业水平提高的同时， 还要注重对企业员工的培训工作。提高员工对绩效考核的认 识、提高员工岗位综合技能，为绩效考核工作的开展奠定基 础。3 积极引入现代计算机技术开展企业的绩效考核工作 现代计算机软件体系的发展为企业的绩效考核工作带 来了便捷的条件与技术支持。通过现代软件系统

9、的应用有效 提高绩效考核工作的效率，促进企业绩效考核的开展。通过 针对企业特点的、企业自定义考核项目、考核内容与标准的 现代化软件平台，是企业能够灵活的调整绩效考核方式、方 法与标注， 为动态绩效考核的开展提供了便利的条件、 同时， 软件系统的应用还有效的节省了企业绩效考评的人力与物 理、提高了绩效考核工作效率，为企业现代化办公与管理奠 定了坚实的基础。现代企业人力资源管理部门在进行绩效考 核工作的开展时应积极借助软件系统的功能，为实现企业全 员绩效考核奠定基础。结论综上所述，现代企业人力资源部门绩效考核工作的开展 是一项系统的、需要企业长期开展的管理工作，其对企业员 工工作效率以及员工岗位工作效果的提高有着重要的意义。 现代企业要提高自身对绩效考核的认识，以科学的管理体系 与方式开展绩效考核工作。并针对企业绩效考核