商业计划书风险分析写法

1、商业计划书风险分析写法资源（原材料 / 供应商）风险市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款 / 坏帐）九管理风险（含人事 /人员流动 /关键雇员依赖）十破产风险风险分析第十一章 项目风险管理项目风险管理包括对项目风险进行识别、 分析和应对过程。它包括把 正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。风险识别风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险，并且把每一风险的特 性编制成文档风险识别不是一次性活动，必须在整个项目过程中经常 进行风险识别应同时注意内部和外部的风险严格的说，风险仅包括 遭受损失或损失的可能性而在项目的背景中，风险识

2、别同时也与机会 和威胁有关.风险识别 产品描述产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用 成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。风险识别的工具和技术检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。 来源包括：项目内容; 其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的 成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别， 这些风险在通常的计划活动中不易被发现。 另外还可以获取以前的调 查记录。风险来源风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。 来源清单应 该是综合的，通常应该包

3、括所有已识别的事项，如风险发生频率、发 生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括：风险来源描述对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教 大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域 中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少能明确描述，例如：潜在风险的描述对潜在风险的描述应包括以下的估算：风险征兆风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士 气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估

4、计不正确的结果。风险量化创业的意义为社会创造价值一份属于自己的事业改变自己的生活状况展示自己的才华创业准备激情与理智立项与完整的计划资金风险及对策良好的心态：胜固欣然，败亦可喜！4 个 95% 95%的失败不是由于项目本身，而是由于创业者缺乏计划性、严密性、系统性95%的人并不是缺钱，而是缺少良好的资金运作，从而导致资金链断裂95%的项目不是运作不下去，而是做项目的人没有坚持下去，缺少坚持到底的精神95%的项目在运作一段时间后完全偏离了当初的项目计划与设想，完全走样了四个动作 拍脑门 拍胸脯 拍大腿 拍屁股有效计划的方法“戴明环” 一一PDCA循环Ppla n计划Ddo执行Ccheck 检查Aaction 行动周而复始、大环带动小环、阶梯式上升项目计划书八部曲风险财务风险及对策技术风险及对策管理风险及防范市场风险及防范人才风险能力风险 市场分析品牌竞争策略组织与