子公司经营业绩考核管理办法

1、北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编码：制度页数：共6页子公司经营业绩考核管理办法编 制 ： 顾立波审 核 ： 解书谦核 准 ： 苑占永主办单位：总经理室发布日期：2011年1 月10 日生效日期：2011年 1月 1 日第一章 总 则第一条 目的为规范北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称华夏建龙）子公司经营业绩考核评价工作，全面促进公司效益增长和可持续发展，建立有效的激励约束机制，特制定本办法。第二条 遵循原则 1、 以年度预算为依据，正常生产期子公司以全面预算核定的产量、成本、利润、工程项目等项指标作为绩效考核指标，非正常生产期子公司以年度重点工作项目及费用控制等项指标作为绩效考核指标。2

2、、 坚持共性指标、个性指标和否决指标相结合，具体考核指标在年度绩效合约中核定。第三条 适用范围及人员本办法适用于华夏建龙管理体系内子公司的领导层及员工层。领导层是指在子公司任职的总经理助理以上人员，员工层是指除子公司领导层外的在岗员工。第二章 考核组织机构及职责第四条 华夏建龙考核组织机构及职责华夏建龙成立绩效考核小组，是子公司业绩管理及考核的最高权力机构，考核办公室设在总经理室，小组成员构成及职责分工如下：1、 绩效考核小组成员构成：华夏建龙部门经理以上人员及相关部门人员。其中：组长：华夏建龙总经理；副组长：华夏建龙总经理室主管副总；小组成员：华夏建龙副总经理、总经理助理、各部门经理及相关部

3、门人员。2、 绩效考核小组职责如下：(1) 负责审核子公司经营业绩考核管理办法； (2) 负责审核、签订子公司年度绩效合约；(3) 负责定期对子公司经营业绩考核结果进行审定。3、 华夏建龙各部门职责分工：(1) 总经理室 负责子公司经营业绩考核管理办法的研拟、修订工作； 负责子公司年度绩效合约的研拟、修订工作； 负责收集子公司绩效数据及自我考评结果； 负责子公司月度、季度经营业绩考核工作并出具考核结果； 负责指导、督促、质询子公司开展全员业绩考核工作； 承办绩效考核小组交办的其它有关经营业绩考核相关工作。(2) 人事行政部 负责子公司领导层、员工层绩效薪资标准的核定工作； 负责子公司绩效薪资的

4、报批及执行情况的监督、检查，按月统计子公司绩效薪资发放情况，并出具分析报告。(3) 各专业部门负责子公司相关绩效考核指标的核定工作。第五条 子公司绩效数据统计及自评工作由子公司财企处负责牵头组织绩效数据统计及自评工作，经子公司总经理签字确认后报华夏建龙总经理室。第三章 绩效合约的签订与实施第六条 经营业绩考核指标的核定子公司领导层、员工层经营业绩考核指标采取一年一定、一矿一议的办法，由华夏建龙绩效考核小组制定子公司年度经营业绩考核指标。第七条 子公司经营业绩考核周期子公司经营业绩考核期限为一年，即从每年的1月1日起至当年12月31日止。第八条 绩效合约的签订总经理室负责子公司年度绩效合约签订的

5、相关组织工作，按下列程序签订：1、 由总经理室根据子公司下一年度预算目标及重点工作拟定绩效合约；2、 子公司绩效合约须经绩效考核小组审核核定；3、 华夏建龙总经理与子公司总经理签订年度绩效合约；4、 因技改、扩建等原因导致子公司领导层和员工层的考核指标数据发生变化的，子公司可根据具体情况向绩效管理考核小组提交绩效指标调整报告，经绩效管理考核小组批准后变更其相关考核指标及标准。第九条 经营业绩考核实施1、 正常生产期子公司：(1) 领导层考核：根据华夏建龙人事行政部核定的子公司领导层年度绩效薪资基数为考核基准，月度预考核，季度平衡，其中月度兑现当月绩效薪资的70%，逢1、4、7、10月份对上季度

6、经营业绩完成情况进行考核，并兑现上季度全部绩效薪资。领导层绩效薪资计算公式：领导层月度绩效薪资额(年度绩效薪资基数/12)（月度绩效考核得分/100）70领导层季度绩效薪资额（年度绩效薪资基数/4）（季度绩效考核得分/100）-本季度前二个月已发放绩效薪资之和(2) 员工层：根据华夏建龙人事行政部核定的子公司员工层绩效薪资基数为考核基准，按月考核，按月兑现。员工层月度绩效薪资额=月度绩效薪资基数（月度绩效考核得分/100）2、 非正常生产期子公司（指停产期、筹建期、基建期、扩建期的子公司）：(1) 领导层考核：根据华夏建龙人事行政部核定的子公司领导层年度绩效薪资基数为考核基准，季度考核，年度平

7、衡，其中季度兑现当季绩效薪资的70%，年度末对全年经营业绩完成情况进行考核，并兑现年度全部绩效薪资。领导层绩效薪资计算公式：领导层季度绩效薪资额(年度绩效薪资基数/4)（季度绩效考核得分/100）70领导层年度绩效薪资额年度绩效薪资基数（年度绩效考核得分/100）-本年度前三个季度已发放绩效薪资之和(2) 员工层：非正常生产期子公司员工层原则上不做统一考核，将由各子公司自行制定考核办法进行考核，并报华夏建龙人事行政部及总经理室备案；特殊情况下可根据工作需要签订绩效合约进行绩效考核。3、 绩效合约中含工程项目考核子公司，由工程设备部依照华夏建龙与子公司签订的工程项目责任状进行考核后报总经理室。4

8、、 董事会领导下的总经理负责制的子公司，根据董事会约定的考核办法进行考核。第十条 经营业绩考核流程 子公司经营业绩考核工作按下列程序进行考核（子公司经营业绩考核流程图见附件1）：1、 每月7日前子公司财企处将经过本公司总经理审核通过后的月度绩效考核表报送华夏建龙总经理室；2、 每月8-10日前华夏建龙总经理室将子公司上报的考核材料发送给华夏建龙相关部门进行考核数据复核，相关部门负责复核本专业线的相关考核数据，复核无误后报送总经理室；3、 每月11-12日华夏建龙总经理室根据各部门复核后的月度绩效考核表并依据本考核办法及年度绩效合约对子公司进行考核，形成子公司月度经营业绩考核初稿；4、 每月13

9、-14日华夏建龙总经理室将绩效考核结果报华夏建龙绩效考核小组审批，并将审批通过后的绩效考核结果报人事行政部；5、 每月15-20日华夏建龙人事行政部将经过华夏建龙绩效考核小组审批后的子公司绩效薪资额度下发至各子公司执行。第十一条 考核评分标准子公司绩效考核评分标准详见各子公司年度绩效合约。第十二条 专项审计 华夏建龙人事行政部对子公司领导层薪资及员工层薪资实际发放情况进行建帐管理和日常专项检查，驻矿业审计监察处对子公司领导层、员工层的收入执行情况每半年进行一次专项审计。第四章 罚 则第十三条 执行要求 子公司应严格控制人工成本，不得变相列支、提取及超发薪资，如出现以上情况除全额追缴超发薪资外，将追究子公司总经理责任并扣除其季度全部绩效薪资，并在全公司通报，由人事行政部负责监督落实。第十四条