劳动定额日常管理课件

1、劳动定额日常管理课件第十一章 劳动定额日常管理2009劳动定额日常管理课件本章学习目标n明白劳动定额管理及其构成明白劳动定额管理及其构成n知道劳动定额管理体制的建立原则和种类知道劳动定额管理体制的建立原则和种类n了解劳动定额管理的规章制度了解劳动定额管理的规章制度n通晓贯彻执行劳动定额的措施通晓贯彻执行劳动定额的措施n学会劳动定额升降率和平均升降率的计算学会劳动定额升降率和平均升降率的计算n熟悉劳动定额的统计、分析和修改熟悉劳动定额的统计、分析和修改2009劳动定额日常管理课件引导案例引导案例v 刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0

2、.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。v 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。v 你能想到为什么吗？2009劳动定额日常管理课件本章内容框架本章内容框架v劳动定额管理的定义v劳动定额的构成v劳动定额管理的体制v劳动定额管理的规章制度v劳动定额日常管理的内容及其程序v 劳动定额管劳动定额管理的定义理的定义v 劳动定额劳动定额的贯彻执的贯彻执行行v贯彻劳动定额的标志v贯彻执行劳动定额的措施v 劳动定

3、额劳动定额的贯彻执的贯彻执行行v劳动定额水平的升降指标及其有关计算v劳动定额的统计v劳动定额的分析v 劳动定额劳动定额的统计分的统计分析析v劳动定额修改的原则v劳动定额修订的种类v 劳动定额劳动定额的修改的修改2009劳动定额日常管理课件第一节第一节 劳动定额管理概述劳动定额管理概述一、劳动定额管理的定义是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动，是企业管理的重要组成部分。、协调活动，是企业管理的重要组成部分。 组织计划定义中的内容指挥控制协调2009劳动定额日常管理课件二、劳动定额管理的构成二、劳动定额管理的构成v构成v制定贯彻执行统计

4、分析 修改2009劳动定额日常管理课件三、劳动定额管理的体制三、劳动定额管理的体制v 1、建立企业劳动定额管理体制的原则v 统一领导与分级管理相结合v 专业管理与群众管理相结合与专业管理为主2009劳动定额日常管理课件2、企业劳动定额专业管理体制的形式、企业劳动定额专业管理体制的形式v （1）直线制v 企业所有专职劳动定额管理人员的行政和业务都接受厂级劳动定额管理结构的直接领导。v （2）分层制v 在大型企业的厂级、车间、工段，中型企业的厂级、车间，小型企业的厂级配备专职劳动定额人员并设置劳动定额管理机构，这些劳动定额管理机构和劳动定额管理人员在行政上接受统计行政领导，在劳动定额业务上接受厂级

5、劳动定额部门的指导。2009劳动定额日常管理课件四、劳动定额管理的规章制度四、劳动定额管理的规章制度v应该建立健全的几个规章制度：v劳动定额管理主管领导（厂长、科长）的分管责任制v劳动定额管理机构和人员的管理职责和岗位责任制v劳动定额制定、修改的分工权限、时间、方法、程序的制度v处理劳动定额日产管理问题的责任、权限、原则、办法、程序制度v实际消耗时间记录、统计、分析与信息反馈的做法、要求、程序与信息传递制度1.确定劳动定额管理部门与有关职能科室和车间的正常业务联系的制度2009劳动定额日常管理课件五、劳动定额日常管理的内容及其程序五、劳动定额日常管理的内容及其程序v 某机器厂的劳动定额日常管理

6、工作程序图v p2082009劳动定额日常管理课件v劳动定额管理的定义v劳动定额的构成v劳动定额管理的体制v劳动定额管理的规章制度v劳动定额日常管理的内容及其程序v 劳动定额管劳动定额管理的定义理的定义v 劳动定额劳动定额的贯彻执的贯彻执行行v贯彻劳动定额的标志v贯彻执行劳动定额的措施v 劳动定额劳动定额的贯彻执的贯彻执行行v劳动定额水平的升降指标及其有关计算v劳动定额的统计v劳动定额的分析v 劳动定额劳动定额的统计分的统计分析析v劳动定额修改的原则v劳动定额修订的种类v 劳动定额劳动定额的修改的修改2009劳动定额日常管理课件一、贯彻执行劳动定额的标志一、贯彻执行劳动定额的标志有关业务部门在

7、实际工作中应用了劳动定额工人接受并在实际生产中实现了劳动定额2009劳动定额日常管理课件二、贯彻执行劳动定额的措施二、贯彻执行劳动定额的措施抓好生产技术组织措施的制定和实现做好政治思想工作措施总结推广先进经验加强技术培训、开始岗位练兵组织开展社会主义劳动竞赛做好定额执行情况检查与分析2009劳动定额日常管理课件v劳动定额管理的定义v劳动定额的构成v劳动定额管理的体制v劳动定额管理的规章制度v劳动定额日常管理的内容及其程序v 劳动定额管劳动定额管理的定义理的定义v 劳动定额劳动定额的贯彻执的贯彻执行行v贯彻劳动定额的标志v贯彻执行劳动定额的措施v 劳动定额劳动定额的贯彻执的贯彻执行行v劳动定额水

8、平的升降指标及其有关计算v劳动定额的统计v劳动定额的分析v 劳动定额劳动定额的统计分的统计分析析v劳动定额修改的原则v劳动定额修订的种类v 劳动定额劳动定额的修改的修改2009劳动定额日常管理课件一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算v 1、对劳动定额水平升降的理解时间指标劳动定额水平提高时间定额数值缩小产量指标？2009劳动定额日常管理课件升降率的计算升降率的计算v 升降率就是增长率，即增长速度指标111STTTsiii劳动定额绝对水平增长速度报告期劳动定额绝对水平基期劳动定额绝对水平劳动定额绝对水平发展速度2009劳动定额日常管理课件实例实例v 例一：

9、车削加工某产品，2004年的工时定额为每件5h，2005年为4h，求时间定额降低率v 例二：制作某产品砂型，2004年班产量为200件，2005年为220件，求产量定额上升率。%2055411iiiTTTs%10200200220s2009劳动定额日常管理课件2、时间定额的增长率与产量定额的增长率的关、时间定额的增长率与产量定额的增长率的关系及其换算系及其换算v 由于时间定额是劳动定额的正指标，产量定额是劳动定额的逆指标，它们两者之间互为倒数。qqtsss1ttqsss12009劳动定额日常管理课件实例实例v 某企业铣削加工某产品，已知产量定额提高了50%，问时间定额会降低多少？%3 .33%

10、501%501qqtsss%50%)3 .33(1%)3 .33(1ttqsss2009劳动定额日常管理课件3.劳动定额增长率平均数及其计算劳动定额增长率平均数及其计算（1）同一时期不同产品劳动定额增长率的一般水平及其计算实例：某企业加工甲、乙两种产品的劳动定额资料如下表所示：产品名称2004年时间定额（h/件）2005年时间定额（h/件）时间定额增长率（%）2004年的产品产量（件）甲56+20100乙108-20500求两种产品定额时间的平均增长率11QTQTsii1500*10100*5500*8100*6s2009劳动定额日常管理课件复习复习 总指数的形式总指数的形式总指数的编制总指数

11、的编制平均数指数平均数指数综合指数综合指数总指数的综合形式总指数的综合形式总指数的平均形式总指数的平均形式综合指数是两个总量指标对比形成的指数。凡是一综合指数是两个总量指标对比形成的指数。凡是一个总量指标可以分解为两个或两个以上的因素指标个总量指标可以分解为两个或两个以上的因素指标时，将其中一个或一个以上的因素固定下来，仅观时，将其中一个或一个以上的因素固定下来，仅观察其另一个因素指标的变动程度，这样的总指数就察其另一个因素指标的变动程度，这样的总指数就是综合指数。是综合指数。2009劳动定额日常管理课件一、综合指数一、综合指数综合指数综合指数指数化因素指数化因素同度量因素同度量因素指数化因素

12、指数化因素同度量因素同度量因素总量指标总量指标所要研究其变动程度的所要研究其变动程度的两个时期的某一经济变量两个时期的某一经济变量引入一个同一时期的经济量，引入一个同一时期的经济量，起到媒介或权数的作用起到媒介或权数的作用综合指数的计算：综合指数的计算：先综合先综合将不能直接加总的所研究对象，即不同度量现象，通过同将不能直接加总的所研究对象，即不同度量现象，通过同度量因素的加入，转化为同度量现象。过度到能够加总综合的价值指度量因素的加入，转化为同度量现象。过度到能够加总综合的价值指标。标。后对比后对比将两个不同度量现象数值转化为同度量对象，所加入的同度将两个不同度量现象数值转化为同度量对象，所

13、加入的同度量因素令其固定在一定的时期水平上进行对比，对比的结果得出总指数量因素令其固定在一定的时期水平上进行对比，对比的结果得出总指数研究现象的综合变动程度。研究现象的综合变动程度。2009劳动定额日常管理课件综合指数综合指数11011qpqpKP价格指数PK0010qpqpKq商品销售量指数qK指数化因素指数化因素同度量因素同度量因素同度量因素同度量因素指数化因素指数化因素2009劳动定额日常管理课件综合指数综合指数2综合指数研究必须解决的三个问题：综合指数研究必须解决的三个问题：1、用什么因素作为同度量因素？、用什么因素作为同度量因素？根据内在的经济意义根据内在的经济意义2、把同度量因素固

14、定在哪个时期？、把同度量因素固定在哪个时期？在多数情况下，观察质量指标变化的实际经济效果在多数情况下，观察质量指标变化的实际经济效果，选择固定在报告期。例如，物价综合指数，就选，选择固定在报告期。例如，物价综合指数，就选择择q1作为固定在报告期的同度量因素。作为固定在报告期的同度量因素。观察数量指标变化的实际经济效果，选择固定在基观察数量指标变化的实际经济效果，选择固定在基期。例如，销量综合指数，就选择期。例如，销量综合指数，就选择p0作为固定在基作为固定在基期的同度量因素。期的同度量因素。3、要注意综合指数研究的实际经济效、要注意综合指数研究的实际经济效果。果。2009劳动定额日常管理课件综

15、合指数的基本形式综合指数的基本形式第第2节节 总指数的形式总指数的形式综合指数的基本形综合指数的基本形式式数量指标综合指数数量指标综合指数质量指标综合指数质量指标综合指数数量指标综合指数是说明总体在外数量指标综合指数是说明总体在外延上数量变动的指数。延上数量变动的指数。质量指标综合指数是说明总体在内质量指标综合指数是说明总体在内涵上数量变动的指数。涵上数量变动的指数。2009劳动定额日常管理课件综合指数的编制综合指数的编制1、数量指标的综合指数（例：销售量指数）、数量指标的综合指数（例：销售量指数）00010001PqPqPqPqKq销售量指数报告期和基期的销售报告期和基期的销售 量，为指数化

16、因素量，为指数化因素基期价格作为基期价格作为同度量因素同度量因素基期实际销售额基期实际销售额以基期价格计算以基期价格计算的报告期销售额的报告期销售额该指数说明多种商品该指数说明多种商品销售量的综合变动程度销售量的综合变动程度。分子、分母之差：分子、分母之差：0010001)(PqqPqPq说明由产量变动带来的销售额的增（减）量说明由产量变动带来的销售额的增（减）量2009劳动定额日常管理课件数量指标综合指数例题数量指标综合指数例题商品名称计量单位商品销售量单位商品价格基期报告期基期报告期甲台400600200280乙千米8003001012丙克20002400870q1q1p0p销售量综合指数

17、如何计算销售量综合指数如何计算?2009劳动定额日常管理课件数量指标综合指数例题数量指标综合指数例题第一步第一步:判断要观察的指标是数量指标还是判断要观察的指标是数量指标还是质量指标。商品销售量是？质量指标。商品销售量是？数量指标：总体在外延上数量变动的指标。质数量指标：总体在外延上数量变动的指标。质量指标：总体在内涵上数量变动的指标。量指标：总体在内涵上数量变动的指标。第二步第二步:确定同度量因素。确定同度量因素。第三步第三步:确定同度量因素固定在哪个时期。确定同度量因素固定在哪个时期。编制数量指标，将基期的质量指标作为同度量因素。编制编制数量指标，将基期的质量指标作为同度量因素。编制质量指

18、标时，将报告期的数量指标作为同度量因素。质量指标时，将报告期的数量指标作为同度量因素。第四步第四步:确定计算公式。确定计算公式。00010001PqPqPqPqKq销售量指数2009劳动定额日常管理课件(2)同一产品不同时期劳动定额增长率的一般水同一产品不同时期劳动定额增长率的一般水平及其计算平及其计算nniinniisSs111) 1(1某产品若干个时期劳动定额增长率的平均数某产品时间定额的发展速度某产品时间定额的增长速度发展速度或增长速度时期个数2009劳动定额日常管理课件二、劳动定额统计二、劳动定额统计v 1、定额时间的汇总分产品或台份时间定额分工种时间定额零件时零件时间定额间定额工序时

19、工序时间定额间定额各类产品时间定额2009劳动定额日常管理课件2、实际消耗时间统计、实际消耗时间统计v 实际消耗时间在企业内又叫实动时间。分三种情形统计：v 大量生产：采用逐道工序汇总的方式；v 批量生产：按照批量汇总的方法v 单件小批生产：一般只对典型产品或重复生产的时间定额完成情况进行统计。2009劳动定额日常管理课件三、劳动定额的分析三、劳动定额的分析v 1、时间利用的统计分析（巴克制）厂长责任时间（制度时间或工作轮班时间）车间主任责任时间厂长责任除外时间组长责任时间车间主任责任除外时间操作者责任时间组长责任除外时间产量时间（定额时间）操作者责任除外时间管理人员责任除外时间（组织原因造成的非定额时间）非定额时间2009劳动定额日常管理课件2、时间定额完成情况的统计分析、时间定额完成情况的统计分析v 定额贯彻率v 时间定额完成率v 时间定额超额情况分布的统计分析v 未完成定额人数分析2009劳动定额日常管理课件v劳动定额管理的定义v劳动定额的构成v劳动定额管理的体制v劳动定额管理的规章制度v劳动定额日常管理的内