[doc格式] 加强领导人才队伍建设 促进企业的发展

1、加强领导人才队伍建设 促进企业的发展科学之友friendofscienceamateurs2009年蝴)固加强领导人才队伍建设促进企业的发展刘志坚(中铁三局集团社会事业管理中心,山西太原030001)摘要:加强企业领导人才能力素质建设是新形势下实现企业可持续发展的迫切需要,建立完善领导人才队伍建设相配套的能力素质评价体系,培养机制,实践平台,激励机制,这是新形势下加强企业领导人才队伍建设的有效途径和方法.关键词:领导人才;建设;促进;企业发展中图分类号:f407.9文献标识码:a文章编号:10008136(2009)050082021加强企业领导人才队伍建设是新形势下实现企业又好又快发展的迫切

2、需要国有企业要迎接知识经济的挑战,加快发展,提高效益,实现国有资产保值增值,不断改善职工群众的生活条件,学习实践科学发展观,前提是必须要有一个好的领导班子和管理团队,关键看我们领导人才的能力素质如何.领导人才的能力素质强,企业就有希望,就能团结带领广大职工群众推动企业快速发展.反之,就会影响企业的发展和职工群众的切身利益.以中铁三局为例,近几年来,公司党委通过实施人才队伍建设,一大批优秀年轻干部相继走上了领导岗位,领导班子搏击市场,开拓市场的能力明显增强,有力地推动了企业又好又快发展,企业经济效益大幅度攀升.之所以取得这样显着的成绩,一条深刻的体会就是一以贯之抓好领导人才队伍建设,随着企业生产

3、经营规模的不断扩张,企业对高素质领导人才的需求将越加迫切,并对领导人才的能力素质提出了更高的要求,需要不断加强领导人才的能力素质建设,以提高企业的生存和发展质量.虽然我们在班子建设和干部队伍管理方面做了大量工作,但从总体上看,企业现有领导人才队伍状况同新形势,新任务的要求还有诸多的不适应,突出表现在:有的领导人员思想观念比较陈旧,资历经验型本色管理较为普遍;还有的专业比较单一;智力创新型领导人才不足.因此,必须从构筑人才高地抢占市场竞争制高点的战略角度认识加强领导人才能力素质建设的重要性和紧迫性,为企业培育一支高素质的领导人才队伍,为企业又好叉陕发展提供人才保证和智力支持.2新形势下企业领导人

4、才应具备的能力和素质要求新形势下企业领导人才能力素质应具备以下8大特征.(1)忠诚.企业领导人才要深入学习科学发展观,全面落实“三个代表”重要思想,要对自己的祖国,对自己的企业和员工无限忠诚,忠诚于自身所从事的事业,具有强烈的责任感和使命感.实践表明,有良好的思想政治素质.忠诚度比较高是生产号召力,凝聚力的关键所在.(2)学习.知识经济条件下企业领导人才必须坚持不断学习,注意知识积累和学习能力的提高,经常”补新”,”充电”,实现”智能进化”.尤其人世后,我国各个领域与国际社会的广泛接触,竞争无时不在.在这种环境中,企业领导人才能否辨别真伪,分清得失,能否运筹帷幄,审视度势,能否居安思危,见微知

5、着,能否沉着应对,趋利弊害,很大程度上取决于领导人才学习程度,取决于运用理论知识解决实际问题的能力.好各地区的消防工作,保一方平安,是各级政府和领导义不容辞的责任和义务,各级政府要高度重视,立足高起点,高标准,高质量,抓好社区消防建设,切实加强领导.狠抓落实,真正使消防融人社区,融人家庭,构成社区消防自治新格局.(2)部门联动,齐抓共管,充分发挥消防职能部门的主导作用.推进社区消防工作,促进消防工作社会化是我们消防工作的头等大事,应该给予高度重视,加大贯彻实施力度,推进”三警”联动的消防监督管理机制.即:以公安消防机构为主力,以当地公安派出所和社区民警为补充,以社区管委会和内部单位治保组为辅助

6、的社区”三警”联动机制,根据社区和警力分布.划分责任区,明确各自的消防职责和任务,适时巡逻,进行监督检查,及时发现隐患并督促整改,经常走街串户,为民排忧解难,让消防贴近群众,走进人民生活之中,充分发挥消防部门的主导作用,使消防更好的为人民服务,为社区服务.加强社区消防工作,夯实消防安全基础,是确保公共财产和人民群众生命安全的重要措施,也是各级政府,基层组织和公安消防部门必须承担的职责和任务.howtodoagoodjobofcommunityfiresafetypengzhuabstract:howtointegratefiresafetyworkintotheurbangrassrootsm

7、anagementsystemofcommunityisanewtaskinfiresafetywork.governments,grassrootsorganizationsandpublicsecurityfiredepartmentshouldfurtherclearlyunderstandthesituation,raiseawareness,enhancetheresponsibilityandmissionoffiresafetyworkincommunity,andresearchactively,exploreconstantly,practicef0rthecomprehen

8、siveconstructionofaharmonioussocietyandstrivetocreateanewsituationforfiresafetyworkincommunities?keywords:communities;firesafety一82科学之友friendofscienceamateurs2009年02月(05)国(3)创新.社会发展,科技进步,企业经营形势瞬息万变,迫使企业领导人才不断开拓创新,以变应变.观念创新,管理创新,方法创新,战略创新是企业发展对领导人才的客观要求,也是企业发展的不竭动力.领导人才只有不断开拓创新,才能推动企业乘风破浪,勇往直前.(4)效率.

9、知识经济对国家的体制改革和机制创新提出了新的课题,也对高级人才的领导方式和领导作风提出了新要求.企业领导人才在观念,作风上能否在较短时间内转变和适应是对其应变能力的巨大考验.事半功倍是高素质企业领导人才的工作准则.企业领导人才要努力抓住现在,充分利用时间,不放过每一个机遇,以高效率的工作来赢得时间.(5)公正.这是优秀领导人才的超人之处.办事公正,不口是心非,对待员工公正一致,不偏不倚,能用言传身教或已有的业绩,在领导层或员工中不断增加感染力,凝聚力.在组织决策中,不是把信任建立在职位所带来的权威之上,而是靠自身的人格魅力感染影响大家,坚定人们的信念.(6)超凡.大型企业的领导,要超脱出日常管

10、理琐事,思考国际国内经济对本企业的影响,思考未来的发展战略;而不是事必躬亲,忙忙碌碌,陷于事务,要充分发挥助手和中层人员的作用,善于把管理压力逐层传递.(7)自律.企业经营者要有严格的纪律性,自觉遵纪守法,处处严于律已.凡要求别人做到的.自己带头先做,凡要求别人不做的,自己坚决不干,自我约束,率先垂范,使自己的行为成为员工的楷模.以人格的魅力影响带动广大员工同舟共济肝胆相照.(8)宽容.企业领导尤其是主要领导,要具备宽厚包容的心理品质.要具有团结共事的能力,不计较个人得失,能谅人之短,补人之过.善于倾听不同的意见,集思广益.在组织工作中不是靠行政命令去强制人们的意志,而是努力去了解别人并学会尊

11、重别人的感情.善用一种对员工包容和关怀的管理方式,把集体取得的业绩看得比个人的荣誉和职位更为重要.3加强企业领导人才能力素质建设的途径和方法3.1要建立科学的领导人才能力素质评价体系领导人才能力素质评价是对领导人员综合能力的总体评价,主要由领导人才能力素质,人才业绩和人才价值测评3大部分组成.能力素质是业绩的前提和保证,业绩是能力素质的反映和体现,能力素质和业绩有机结合的评价,得出人才的价值.建立科学的领导人才能力素质评价体系,要在继承和发展的基础上,对传统的领导人才评价制度,评价体系和评价方法进行调整和改革,把综合能力素质和工作业绩作为考评的重点内容,注重对于工作目标的创新性,工作过程的创造

12、性予以考评,坚持能力素质考评的全程性,持续性,科学性.这样,才能使评价对象获得客观公正的评价结论,进而有效促进领导人才的开发效益,激励产生创新型领导人才.3.2要制定适应社会发展需要的领导人才能力素质培养措施(1)要强化领导人才队伍的思想道德修炼.加强领导人才队伍的政治素质,理论素养,职业道德,思想品质的培养,树立起强烈的大局意识,职业意识和责任意识,自觉把企业的发展与个人的职业生涯以及个人的价值实现结合起来.(2)要加快构筑终身教育学习体系.能力的基石是学识素质.知识与创新密切相关,创新是建立在既有认识成果(知识)基础上的,不存在离开知识的创新能力.具备创造性和实干的能力,必须源于持续的学习

13、修炼.教育是领导人才能力素质建设的基础,要进一步强化终身学习的理念,加大领导人员教育培训力度,对企业急需人才开设”绿色通道”,给他们提供汲取新知识,掌握新技能,接受新事物的广阔空间,扩充人才群体知识的积累,形成良好的学习氛围,促进企业向学习型转化.(3)要加快领导人才竞争能力培养.能力的释放在于竞争,竞争是保证潜力发挥的有效途径.要通过建立和完善优胜劣汰,能上能下,公平有效的竞争机制,积极构造领导人才能力发展的平台,从机制,观念,心理等诸方面加以引导,不断提升领导人才竞争能力,推进领导人才能力素质建设发展.3.3积极构建提升领导人才能力素质的实践舞台能力素质体现在实践,实践又是能力素质开发的重

14、要载体,实践出真知,实践造英才.实践是强化积累,增长知识,提高技能,促进人才成长的重要举措.一个优秀人才必须经过长期的,不断的实践磨砺才能成熟起来.在实践中培育人才,首先需要我们有识人的慧眼,用人的胆识,以新的思维,大的视野去看待人才,破除”论资排辈”的陈旧观念,大胆启用青年人才,给他们创造更多的实践锻炼机会.第三加大领导人才的岗位交流和交叉使用力度,这样有利于领导人才在不同的工作岗位上得到锻炼,全面提高自身素质和解决复杂问题的能力.3.4建立和完善有利于提高领导人才能力素质的激励机制要打破旧的思维模式,确立与当今时代特征相适应的人才观念,积极建立和完善有利于人才平等竞争,发挥潜能的选人用人机

15、制,变相马为赛马,为领导人才的成长创造事业发展的无限空间.尤其要积极改革现有分配模式,探索有利于展示领导人才能力素质的分配机制.价值分配是激励的主要手段,应注重根据业绩给予恰当合理的薪酬,旨在鼓励领导人才不断创新.坚持按劳取酬,效率优先的原则,实施报酬同业绩挂钩的薪酬制度,推行管理,技术,知识等生产要素参与分配的多种分配形式,建立符合市场经济多元化的福利项目,最大限度地激励和开发领导人才潜能,充分发挥经营管理者和知识创新者的主动性和创造力,为企业创造更多的价值.在重视物质奖励的同时要进一步加强精神鼓励,通过积极营造良好的企业人文环境,制定培养,开发,使用,晋级等一系列政策措施,构造有助于人才价

16、值实现的平台,推动企业领导人才能力素质建设的快速发展.总之.新的形势要求我们必须站在企业发展的高度认识和把握高素质的领导人才队伍建设,认真实践”三个代表”的重要思想,深入贯彻落实科学发展观,坚持与时俱进,大力推进人才发展战略的实施,切实加强企业领导人才能力素质建设,为企业又好又快发展提供强有力的组织和人才保证.strengtheningleadercultivationtopromotefastdevelopmentinenterprisesliuzhijianabstract:itisurgenttostrengthenthecapacityqualitybuildingofenterpriseleadersinthenewsituationforsustainable.developmen