电大本科论文浅谈浙矿重工成本控制的对策

1、浙江广播电视大学（本科）毕业论文论文题目 浅谈浙矿重工成本控制的对策学生姓名 周驰 学 号 88 指导教师 钱伟茂 专 业 会 计 学 年 级 2012年秋 学 校 湖州广播电视大学 浙江广播电视大学教务处制目 录一、企业成本管理与控制的内涵及意义1（一）企业成本控制的内涵 .1（二）企业成本控制现状 .2（三）企业成本控制的意义 .2二、浙矿重工成本控制存在的问题 2（一）企业人员观念不正，缺乏成本意识3（二）成本管理观念模糊，没有实行全面成本管理3（三）成本管理制度不健全，制度执行不力 3（四）矿山机械研发项目投资规划不科学，投资盲目 3（五）成本管理缺乏有效激励约束机制 4三、加强浙矿重

2、工成本控制的主要对策 4（一）加强成本意识教育4（二）实行全员成本管理5（三）健全成本管理制度，完善成本控制的措施5（四）科学规划，建立研发项目管理责任制5（五）建立成本激励约束机制，提高全员控制成本的积极性6参考文献7浅谈浙矿重工成本控制的对策摘要控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式，所以它一直是企业财务管理中最受关注的问题之一。目前我国企业成本控制存在不少问题，特别是在燃气行业中，如何加强企业内部的成本管理已成为机械公司的管理重心。本文以浙矿重工为例，针对企业成本控制存在的问题，提出增强成本观念，实行全员成本管理；加强成本控制意识的教育，严密组织成本控制网络；坚持实行全面成本控制；

3、运用先进的科学管理方法，有效的进行成本控制等加强成本控制的对策。关键词浙矿重工 成本控制 成本管理 问题对策随着我国市场经济的不断完善，企业的国际化、规范化程度日益提高，成本控制又作为企业经济决策的基础，所以成本控制的准确程度就直接关系到企业经济效益的好坏。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。科学技术的发展使新产品不断涌现，促使劳动生产率提高，生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低，为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不

4、利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。一、企业成本管理与控制的内涵及意义（一）企业成本控制的内涵企业成本控制是现代企业制度的一种重要的管理机制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节控制，以保证成本管理目标实现的管理行为。传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制，往往只重视产品过程中的“节约”，而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力，导致产品成本“先天不足”，随之而来的企业成本意识淡薄，成本开

5、支范围混乱，产品成本居高不下的现象时有发生。现代成本控制是从资本所有者的角度，将“成本”定义为“为实现特定经济目的而发生的资本耗费”，即用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债总额。作为一种资本耗费，成本既包括生产过程中各项已耗用的成本，也包括存货、预付费用、厂房和投资等各项即将耗用的成本。现代成本控制观念是在传统成本控制观念的基础上，将成本的概念由已耗用的资源扩大到已耗用和即将耗用的资源。与传统成本控制观念相比，现代成本控制强调从源头上对成本进行控制，在时间和空间上都得到扩展，既包括对收益性支出的控制，也包括对资本性支出的

6、控制，既包括对现实耗费的控制，也包括对预期耗费的控制。（二）企业成本控制现状成本控制是企业成本管理的核心，企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。然而目前我国有些企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成质量损失惊人。企业成本信息核算失真，成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏，成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，

7、企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松驰，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质及企业成本的较量。因此，大力加强企业成本控制力度，增加企业的竞争力，提高企业效益。（三）企业成本控制的意义现代企业要在激烈的市场竞争中获胜，一是技术领先，二是成本领先。成本领先战略理念的建立以及管理理念的更新是企业成功实施有效成本管理的前提。当前许多国内企业成本过高，经济效益低下，成本意识淡薄，成本观念落后，既无事前

8、科学的预计，也无事中严格的控制，事后分析流于形式，而且随着社会经济环境的发展变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大，管理难度急剧增加。对于目前正处于开放型、竞争型市场环境中的企业来说，科学的成本控制尤为重要。 实施成本控制，使企业可以利用低成本产生的低价格优势从竞争对手那里挖掘更多的销售额和市场份额，从而获取较高的利润；成本控制增强了对供应商和购买者讨价还价的能力，降低了替代品的威胁。二、浙矿重工成本控制存在的问题浙矿重工股份有限公司位于湖州市长兴县境内，地处太湖南岸，为国家重点扶持高新技术企业、浙江省最具成长潜力中小企业100佳。公司成立于2003年，注册资金5100万

9、元，以破碎机械、振动筛分机械、砂石洗选机械为主导产品，是集研发、制造、销售为一体的综合性企业。公司总占地面积120余亩，现有员工180余人，其中大专以上技术工程人员50余人。浙矿重工成本控制存在的问题：（一）企业中人员的观念不正，缺乏成本意识企业中人员的观念不正及不良利益动机驱动导致成本信息失真。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不

10、到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。在为什么要控制成本费用、谁来控制、如何控制等问题上还是有很多的认识不足。在费用开支方面不够精打细算，编制成本费用预算时不够精准，没有想办法如何在有限的费用资源内合理使用，努力节约成本费用，没有形成统一的认识，成本费用控制意识不强。机加工企业在我们城市只有一家，是垄断性的。一直以来，中国各机加工企业包括浙矿重工及下属部分子公司都形成了大手大脚的习惯，没有成本意识，即使总公司三令五申，要大力提倡节约，加强成本控制，也请了咨询公司等外脑想办法，但效果仍然不理想。综合分析，高利润的行业难以形成

11、成本意识，高利润的行业更注重开源而不是节流，因为挣几十块钱比省几块钱要容易。（二）成本管理观念模糊，没有实行全面成本管理目前，浙矿重工旗下属的部分子公司只片面追求产量，通过扩大产量实现增收，忽视成本费用的消耗和控制或者只重视生产过程中的成本管理，忽略了生产、经营、技术、销售等全过程的成本管理。成本计算上采用单一的制造成本法，容易导致企业产销不平衡时利润的虚增或虚减。片面强调产量，成本管理观念远不能适应市场环境的要求，逐渐削弱企业的竞争力，难以适应市场经济的要求。浙矿重工的成本管理没有实施全员参与，没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。工程技术人员不关心成本管理，对工程设计、施工

12、进行精略估计，财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算，导致成本不实。（三）成本管理制度不健全，制度执行不力浙矿重工属下的部分子公司缺乏具体成本管理和控制措施，成本管理制度执行不严，成本基础管理工作不扎实。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。虽然也建立了成本费用内控制度和管理规定，但是配套的管理细则及考核奖惩机制不健全，制度执行不力，缺乏成本费用控制约束力。另外由于没有建立相应的费用明细奖励制度，导致部门及员工对控制成本费用积极性不高，成本费用控制效果不明显。而企业内部员工的职业道德素养低，道德责任心和责任感弱，对制度

13、的执行有所阻碍。因而，即使有了完整的成本管理制度，若执行力低，依旧达不到预期的效果。（四）矿山机械研发项目投资规划不科学，投资较盲目浙矿重工的各子公司每年投资规模巨大，形成很大资金缺口。同时，投资收益率却相对较低，对当期收益的贡献不大。目前的控制方法是由总公司年度预算评审小组根据成员企业上报投资计划进行评审和筛选，砍掉部分投资收益较低的项目，这种方法一是不合理，二是没效果。由于子公司众多，总公司不知道企业的实际情况，在家里乱砍；成员企业为了获得投资资金，不论好坏的乱报，形成了恶性循环。部分公司为了当期利益而不惜投入巨资建设长期收益并不看好的项目等现象时有发生。对成本费用执行和控制结果进行评价和

14、考核基本上是以预算限额内或上期金额为目标进行控制，不超出预算金额或与同期相比有下降就基本上达到了控制目标，对成本费用控制的结果是否合理，是否完成了预定需要完成的工作，是否取得了预期的效果等缺乏科学合理的评价和评估，不能更好地持续改进。企业对投资矿山机械项目缺乏科学规划，事先未经详尽的市场调研和盈利预测，投资较盲目。对矿山机械研发项目及管网投资的财务论证和可行性研究不够充分，导致投资决策失误，形成闲置和低效资产，影响企业的经济效益，同时给企业带来潜在的财务风险。（五）成本管理缺乏有效激励约束机制企业成本激励机制不足，不能做到奖罚分明。成本管理考核制度不完善，考核办法不明确，奖惩措施力度不大，达不

15、到调动职工积极性的目的。许多企业目前虽然赋予各责任单位一定的经济权限，使其有搞好本单位责任成本的相对自主权，但是，对成本控制较好，效益有所提高的部门或班组缺乏有效的激励机制，难以调动各级干部和员工节约成本的积极性，难以在全公司范围内推行成本控制的政策。 浙矿重工各子公司都有一套激励约束机制，但在实施方面缺乏实践性，各部门或员工之间没有相互监督，从而收益效果差。三、加强浙矿重工成本控制的主要措施（一）加强成本意识的教育在成本费用管理中，对企业成本费用产生影响的主观动因包括员工的成本费用管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，

16、可更有效地降低成本费用，改善企业成本费用管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，那么在成本费用控制中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体员工的成本费用控制意识，要着力塑造一种注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理、以成本费用为中心的企业文化，在企业里建立一个人人关心成本费用的文化氛围，加强宣传，使成本费用理念深入人心。提高全员成本意识，是企业管理、控制成本的有力保证。浙矿重工通过以下方式持续提高全员成本意识：1、在企业培训计划中强调成本管理重要性和成本控制必要性。2、对员工不断进行成本意识教育，通过培训和教育来提高全员成本意识。 3、建立激励机制，使员工意识到企业控制成本的严

17、肃性。 4、建立“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。 5、积极倡导成本领先是企业核心竞争力，也是员工的核心竞争力。（二）实行全员成本管理浙矿重工建立了成本费用管理目标责任制，从企业负责人到科室、部门班组、个人都承担成本管理责任，将成本管理目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业科室、纵向落实到班组个人的管理网络，把成本管理目标同经济责任制挂钩，把目标成本完成与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、部门算分账、班组算细账、个人算小账、企业一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实。（三）健全成本管理制度，完善成本控制的措施根据统一规划、集中领导、分级管理原则，建立健全企业成本管

18、理制度。确定企业成本管理统一协调部门，制定具体成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等。浙矿重工采取了以下成本控制措施：1、精心设计，优化工程设计方案，降低工程造价，控制管网投资成本。科学合理的管网布局有利于降低工程投资，提高管网资产使用效率。精心设计，优化工程设计方案，意义重大。 2、加强招标、采购管理，降低采购成本。通过公开招标方式选定施工单位。工程材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制, 通过市场询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格。主要材料应公开招

19、标确定价格及供应单位。 3、科学组织施工，加强工程管理，控制工程材料成本。施工过程工程材料成本控制有两个方面：第一,数量控制。企业采购人员在购买材料时,要依据材料清单、材料汇总表,并且结合工程施工进度与设计方案计算工程材料数量。第二,质量控制。采购人员在购买材料与设备时, 严格按照规定购买符合质量要求的材料, 对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购,则需要利用三方询价制度,确定购买方案。4、加强结算管理。工程结算是成本控制关键环节,在结算时, 企业结算人员应认真核对工程量与图纸, 综合单价与招标合同，同时, 参与施工现场管理, 参加施工项目验收，亲临现场抽查变更签证, 严格审查监理确认的变

20、更工程量, 杜绝不合理工程成本支出。（四）科学规划，建立研发项目管理责任制企业制定科学的研发项目投资计划，并纳入企业整体战略规划，统筹安排，分步实施。加强投资分析，对具体研发项目展开全面市场调查，摸清客户状况，测算市场容量，进行严密细致的经济、技术可行性分析，确定投资具备经济可行性后履行严格项目审批程序，明确参与项目投资审批人员的责任。推行投资项目运行效益评估制度，通过对实施后的决策项目进行客观系统的评价，作为对决策者进行奖惩的依据，同时进一步改进决策方法,不断提高企业投资决策水平。 （五）建立成本激励约束机制，提高全员控制成本的积极性建立健全合理有效的成本费用控制制度是进行成本费用控制的一项重要战略措施。在费用归口管理上，对生产经营、成本费用管理及资本性支出等方面进行科学的评价和划分，明确责任中心及权责范围，制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。按照“责权利相结合、有奖有惩，定量考核为主、兼顾公平”的原则建立配套的成本费用管理考核奖惩机制。如对车辆油耗、维修费、办公费、物流费用等制订控制标准，实行月度、季度进行考核，年终综合考核。通过考核奖惩，不断总结经验、发现问题、及时整改，促进企业成本费用管理