9A文项目采购管理习题1

1、【MeiWei_81 重点借鉴文档】第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题： （共 20 小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、 多选或未选均无分。1项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。A 采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D. 供方选择 2合同收尾的输入包括 （）。A.合同归档 B. 合同文档 C.合同变更 D.合同 3供方选择的输入（结果）包括（） 。A.合同归档 B. 筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。A. 采购计划制订 B.询价计

2、划制订 C.询价 D.供方选择5以下不是采购计划编制的工具或技术的是（） 。A 经验数据借鉴 B自制或外购分析 C专家评定 D合同类型选择 6在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。A 业主 B业主代表 C承包商 D 供货商 7以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（） 。A 项目周期较长 B业主管理费用较高 C承包费较高 D前期投入较高 8下图是哪种管理模式的组织形式（） 。A 建筑工程管理模式 B“设计建造”工程项目采购管理模式 C“设计管理”工程项目采购管理模式D BOT 项目采购管理模式9 BOT 项目采购管理模式指的是（）模式。A 设计建造 B设计采购建造 C设计管

3、理 D 建设运行移交 10BOT 项目的最终所有者（） 。A 政府 B项目公司 C营运公司 D 开发公司 11以下不属于招标准备阶段工作的是（） 。A 选择招标方式 B现场考察 C输招标备案 D编制招标有关文件 12招标成交阶段的主要工作内容不包括（） 。A 现场投标 B 开标 C评标 D 中标 13公开招标和邀请招标的区别不包括（） 。A 发布信息的方式不同 B选择的范围不同 C 公平的程度不同 D 时间和费用不同。 14项目周期和采购程序相同的一步是（） 。【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】A 项目选定 B编制资审文件 C提交董事 D后评价 15世界银

4、行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。A 项目信息文件 B案例保障问题综合资料表 C 少数民族计划 D 减贫战略文件 16世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。A 10%B 25%C 30%D 50% 17世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。 A12年B35年 C58年 D810 年 18世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。A 环境计划行动 B项目信息文件 C联合国发展商务 D发展门户市场 19招标采购的特点不包括（）A 程序规范 B 公开性 C价高者得 D一次成效 20以下关于公

5、开招标和邀请招标的说法,错误的是（） 。A 公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的 是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范 围有限D邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而 公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高（二）多选题（共 10 小题）请把正确答案的代码填写在题中的括号内， 多选、 漏选、 错选不给分。 如果分部答案的代码完全相同， 例如全选

6、ABCDE ，则本大题不得分。1按照美国项目管理学会（ PMT ）提出的现代项目管理知识体（ PMBOK ）规定，目前采购管理的具 体工作过程包括（） 。A 采购计划制订 B询价计划制订和询价 C供方选择 D 合同管理 E.合同收尾 2项目管理的一般过程中， （）属于项目采购实施过程。A 采购计划制订 B. 询价计划制订和询价 C供方选择 D合同管理 E. 合同收尾 3询价的工具和技术主要包括（） 。A 自制或外购分析 B 投标人会议 C 专家评定 D 独立估算 E.广告 4合同管理的输出主要包括（） 。A 函件 B合同变更 C支付申请 D 支付系统 E.变更申请 5传统工程项目采购管理模式的

7、缺点是（） 。A 项目周期较长 B业主管理费用较高 C前期投入较高 D承包费用较高 E变更时容易引起较多 的索赔6建筑工程管理模式的优点是（） 。A 业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制 B可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工 C缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益 D既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响 E设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少7 BOT 模式的结构框架和动作程序包括（） 。A 项目的提出与招标 B项目发起人组织投标 C项目发起人组织投标D 项目建设和运营 E项目移交 8一个完整的招标投标

8、过程包括（） 。A 招标 B投标 C 开标 D 评价和定标 E订立合同 9招标采购的特点是（） 。A 程序规范 B 公开性 C 编制招标、投标文件 D 一次成效 E价高者得 10项目识别阶段的主要文件资料包括（） 。A 项目信息文件 B安全保障问题综合资料表 C 环境评价报告D 少数民族计划 E环境行动计划（三）名词解释题（共 8 小题）【MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei_81 重点借鉴文档】1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：5.BOT 模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：（四）判断题（共 20 小题） 对的在括号内画“” ，错的画“”

9、 。1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理 是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。 （）2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。（）3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。（）4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。（）5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。（）6.询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。（）7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。

10、（）8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。（）9.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM 经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP ，由 CM 公司赔偿，如低于 GMP，节约的投资归业主所有。 （）10. 在“设计管理”工程项目采购管理模式中，有多种不同的形式，以适应不同种类项目的需要。一 是竞争性“设计建造”程序，二是谈判型“设计建造”程序。 （）11.BOT 方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。（ ）12.招标的方式有两种，即公开招标和邀请招标。（）13.邀请招标既要发出投标邀请书，又要发

11、布招标公告。（）14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点可根据具体情况于开标时确定。 （）15.为了防止弄虚作假，邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5 家。（）16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投票人不参与。（）17.招标与其他交易活动有所不同，具有一次成交的特点。（）18. 对于存在重大偏差的投票文件， 可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、 说明或者补正， 存在 微小念头的，则不需作出调整。 （）19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价。（）20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定，确定采购方式， 具体

12、办理采购事宜。（）（五）简答题（共 14 小题） 将答案要求写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。1. 简述项目采购管理的具体工作过程。2. 简述采购计划编制的前提条件。3. 简述询价计划编制的输出条件。4. 简述供方方的输入条件。5. 简述传统工程项目采购管理模式的优缺点。6. 简述阶段采购管理模式的优缺点。7. 简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点。8. 简述“设计建造”模式的优缺点。9. 简述“设计管理”工程项目采购模式的优缺点。10. 简述 BOT 模式的优缺点。11. 简述招标准备阶段的主要工作。12. 简述详评的步骤。13. 简述项目周期各阶段的任务。MeiWe

13、i_81 重点借鉴文档】MeiWei_81 重点借鉴文档】14. 简述民办银行的审查内容。（六）论述题（共 8 小题） 要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。1. 论述项目采购管理的过程。2. 论述采购计划的编制3. 论述合同管理的过程4. 论述 BOT 模式的结构框架和运作程序。5. 论述 BOT 项目有关各方的职责和义务。6. 论述招标采购的特点。7. 论述公开招标和邀请招标的区别。8. 论述世界银行国别援助战略的项目周期阶段。（七）案例分析题（共 2 小题） 案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差请客部门批准，组织某建设项目全过程总承包（

14、即 EPC 模式）的公开招标工作。 根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确 定后即开始招标，确定的招标程序如下：成立该工程招标领导机构。委托招标代理机构代理招标。发出投标邀请书。对报名参加招标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。向所有获得投票资格的投票人发售招标文件。召开投标预备会议。招标文件的澄清与修改。建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。召开开标会议，审查投标书。组织评标。与合格的投标者进行质疑澄清。决定中标单位。发出中标通知书。建设单位与中标单位签订承包合同。 结合案例，请回答以下问题：1. 指出上述招标程序中的不妥和不

15、完善之处。2. 该工程共有 7 家投标，在开标过程中，出现如下情况：其中 1 家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构 认定，该投标做无效投标处理。其中之一 1 家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效 投标处理。开标人发现剩余的 5家投标人中，有 1 家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效 投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。3. 建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei_81 重点借鉴文档】案例二：某房地

16、产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式，有A 、B、C、 D、 E、F 六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：20RR 年 10月 20 日下午 17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金 20万元。在 20RR年 10月 20日，A、B、C、D、F五 家投标单位在下午 17：30 前将投标文件送达， E 单位在次日上午 8：00 送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在 10 月 20 日上午 10：25 时，B 单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况确认

17、无误后，由工作人员当众拆封，并宣读民A 、 B、 C、D、 F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C 单位的标袋封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4 人组成，其中招标人代表 2 人，经济专家 1 人，技术专家 1 人。招标人委托评标委员会确定中标人， 经过综合评定， 评标委员会确定 A 单位为中标单位。结合案例请回答以下问题：1.在招标投标过程有何不妥之处？说明理由。2.B 单位向招标人递交的书面说明是否有效？4. 在开标后，招标人应对 C 单位的投标书作何处理？为什么？参考答案：（一）单选题答案（ 20 题

18、） 12345678910111213141516 ABDAADCBDABACDDB 17181920CACB（二）多选题答案（ 10 题） 12345678910ABCDEBCBEABCABCECDEABCDEABCDEABCDABCDE （四）判断题答案（ 14 小题）1234567891011121314151617181920 （七）案例分析题答案（ 2 小题） 案例一：1.答：第（ 3）条发出招标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告或（公告标）。第（ 4）条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，而是应通知所有投标人。第（ 6）条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第（ 8）条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。2.答：第（ 1）的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章； 第（ 2）的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件； 第（ 3）的