日企公司组织架构集锦.doc

1、欢迎阅读日企公司组织架构集锦民间日企的职位从上到下一般为:代表取缔役 (会长、社长 )、専务、常务、役员、本部长、部长（长）、次长、课长（）、系长、主任公企一般为 :理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）人事课招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估。培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。薪酬与福利是对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩

2、措施。员工关系，国家相关法规政策及公司规章制度为依据 , 明确劳动者和用人单位的权利和义务 . 财务课年度财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报编制年度和季度（或月份）的财务计划。预算、收支、盈亏编报各类会计、统计报表，如月报和年报。学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负日常会计事务和具体财务审核：报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄并建立好各种台帐审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等盘点库存，客服浪费和物资积压进行经济活动分析，提出问题和建议。在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐经

3、营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策欢迎阅读总务课（行政企划行政）规章制度制定后勤管理外联沟通编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理草拟审核公司重要文稿， 处理来文电信函， 审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。班车管理行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。协调企业与政府、 行业协会等关系，外来人员来访接待。后勤保障，后勤管理。统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等 .机票预订等监督水、电、气、热等能

4、源的供应工作购买课（资财购买资材调达、资材计划）购买计划评定供应商购买 入库 请款制定采购计划，审核采购需求制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准分配、选择和维护潜在供应资源，确认供应商 供应商及终止供应商负责竞标的准备工作和申请工作， 对具有优势的投标进行评估供应商评审监督负责供应商的调查和实地勘察，保质保量利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效检查供应商提供的样品，对产品进行测试联络供应商，询价、议价，反复比较、下单、审批采购合约与订单的起草、签发以及管理掌握价格变化，议价，后续跟踪解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题核对买进的货物，办理入库核收，并登记负责并确

5、保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范（采购入库票及发票等交给财务，付款请求等）设备课（设备保全工事课维修课设施管理）欢迎阅读设备检修计划设备保养设备维修协助生产设备管理规范化，设备体系文件及规章制度的制定；设备大中修计划单等设备备品备件计划，保证安全库存；对重大设备贵重设备的采购评估新设备验收、安装，并进行维修维护（保养）新设备、新工艺的开发鉴定协调水电气等供给、保障生产顺利进行设备的点检工作设备设施的紧急抢修监控设备的安全培训、安全教育。安全事故分析设备改进，技术改革等，动力设备性能日益完善生产技术课技术支持技术评定新品开发协助生产制定技术部年度工作计划，如技术改造、质量改进等重大

6、质量之故的调查分析、定责，提出预防措施建议设计审核各种技术实验方案。产品性能分析、技术可行性研究与评定监视测量数据，原料控制指标，工艺控制参数等现场出现的技术问题的解决协助采购部评估供应商新产品、新工艺的研究开发、实验、申报等编制和修订公司各类技术标准推进技术革新、工艺改造等制造课（生产课制造管理课）合理配置生产 检查 完成根据客户需求，合理制定生产计划，并根据计划安排生产合理配置员工、机器等，组织生产生产的调度和协调，跟踪生产进度，完成生产任务（保证质量和交货期）制定部门的各项作业指导书，确保质量、满足顾客的期望要求生产设施、工装磨具、设备等的维护和点检生产车间环境控制，如6S等组织生产调度

7、会议、协调各部门生产严格按照产品标准要求、技术规范，保证质量，不流到下一工序。不流出欢迎阅读本部门生产数据的收集、整理、分析（生产管理计划物料跟单）在制产品的清点、物流供应的清点验收与技术部门密切合作开发新产品。试做到量产不良品报废或特采处理不合格品改善日程产汇报、月生产汇报，原材料消耗、产品产出、成品质量、设备运转状况品质课（品质保证品质检查）生产中品质检查品质问题对应客户对应品质改善制定品质参数，对产品检验过程进行控制和管理维护公司质量管理体系，内部质量审核，外部审核（第二方及第三方等）及时修订和完善质量体系文件品质活动开展、看板及效果确认图等测量仪器管理，批量投产前的检验，检查合格品与不

8、合格品批量试产及量产时，首件确认、监察、首件留样。现场审核、监察品质异常与纠正、预防措施报告、效果确认包装产品的出货检查报告、包装方法、标识监察出货品正确性跟踪、先入先出及追溯原则等材料认定及客户签样管理对供应商品质体系的评估、月度评价、现场监察等与客户进行品质标准的沟通、签订质保协议客户现场评审的准备与陪同组织对客户投诉的处理、回复书面对策报告建立完善客户档案* 不合格品的控制和处理方案。批量报废、特殊采用等质量数据的记录、收集、整理、分析产品不良率（来料 工序 出货）控制工程改善、品质改善营业科（销售部）市场调研 营销计划 市场开拓 营业活动 销售成功市场企划 拓展目标 营销目标 销售成功

9、制定销售计划、市场发展战略及目标，规定业绩考核及业绩目标欢迎阅读拓展市场策略，把握公司在行业中发展方向和定位，提供市场反馈。各产品价格体系、营销策略、地区覆盖及推广目标公司品牌规划经营、品牌包装、品牌建设、品牌管理市场开拓（新规开拓）、营业活动渠道建设、代理商建设、代理商发展、直销网建设竞争对手销售情况调查、客户意见反馈，提交市场调查报告市场调研、企划、宣传客户维护、回访。及时反馈客户信息，促进新品开发和改进通关科（贸易科 出口通关科 贸易物流科）进出口手续办理 指示仓库 安排出货产品包装有时在生产部门完成，有时在仓库部门设包装课管理进出库物料以及产品，及时登记系统确保发货单据与发货一致供应商

10、交货品的收货、验收、入库确保仓库储存货物账实相符、仓库抽盘或盘点制度仓库货物存放合理、先进先出等原则。最佳配置出货的现场管理、人员安排退货、转货集装箱明细的货物清单，根据批次情况等分类存放物料采购计划，保证库存向货运公司订舱、确认出货信息整理出口资料，办理出口手续整理台账、后续联络跟进制作进口报关文件，办理进口手续整理台账，后续跟进信息管理课（ IT 部 有时会归为总务部）基础网络维护信息技术服务网站维护各种信息化制度的草拟、制度推动执行基础网络的规划构建，日常维护和安全防护信息系统软硬件的建设和维护信息化设备的购买、安装、维护协助各部门进行设备管理和调配欢迎阅读公司网站的策划、制作、维护、更

11、新；网站在线推广；网络信息发布；协助开展网络销售EHS （环境，健康和安全）职业产品设计研发部门（产品研发中心）分为：研发部独立研发中心包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID 设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等产品开发设计流程每个产品由于其性能特性不同，在技术、市场、投入资金及时间上也有差异其开发过程确实基本一致。包括以下几个阶段- 设计计划阶段- 了解企业方针、经营管理、市场趋势。以企业年度经营计划为依据指定设计策略目标为开发工作指定日程及预算概要- 调查阶段- 确定产品开发范围及存在问题的领域认识必要的范围、市场、消费者的要求，产品

12、欠缺、产品价值等。确认现有技术及工艺生产条件的可能性确认竞争对手的设计策略和市场策略- 目标定位阶段- 明确可能实现的技术和功能定位- 明确经济上的可能性- 明确未来设计方向及要素- 明确未来设计在产品线中的定位- 下达设计任务书- 设计展开阶段- 设计概念的展开- 细节设计- 计算机辅助工业设计（ CAID）- 对设计方案的工程和技术评价、工程设计和完善- 技术性能和生产成本的计算- 模型及样机的展开一般模型制作欢迎阅读快速模型成型（ RP）根据模型进行使用者方面的评价和测试样机制作、测试和评估面向生产的展开生产成本的估算与再检查生产工艺文献的准备生产工艺标准的制定生产计划的准备产品包装、使用说明书的设计、制作模具及工装设备的投入与准备生产体制的确立生产及市场准备市场计划的准备产品形象的市场策划与准备销售体制的确立生产设备的调试与配置小批试产运作生产与销售对已有市场的占有生产及销售的开始市场及使用者的反馈第二代设计准备- 在整个产品设计开发过程中，设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者与技术部门、生产部门和市场部门协调一致，才能使产品开发得到系统发展。新产品研制开发计划组织市场调研和预测新产品开发的设想和建议、产品机能组织评审设计任务书可行性及适宜性等确