编织袋厂工人个人工作总结.doc

1、编织袋厂工人个人工作总结编织袋企业工作总结及工作计划_2021年工作总结及2021年工作计划我公司于20_年7月4日在尉犁县工商行政管理局正式注册是一家集研发、生产、销售塑料编织袋及企业管理咨询于一体的招商引资企业。公司注册资金300万元人民币法人代表解爱玲固定资产913.57万元年总产值1200万元。公司位于尉犁县尉北养殖小区号占地面积10820.74平方米。公司现有员工30人并集中了一批具有丰富理论和实践经验的中高级专业人才其中大专以上学历者20人中高级职称人才8人。公司拥有现代化设备生产流水线其中月产80吨扁丝的拉丝机1台圆织机20台月产卷布70吨彩印机2台涂膜机1台自动切缝机2台电动缝

2、纫机30台等。我们主要产业为中、高端塑料编织袋定位方向为抗紫外线的钾肥包装袋和使用全新科技的尿素化肥包装通过公司全体职工的辛勤努力产品除满足疆内大部分、各市的需要之外现已远销到四川、青海、甘肃等地市场前景非常开阔经济和社会效益俱佳。2021年是公司的不断发展壮大的一年经股东会决议一致通过在尉犁工业园区-农业科技园(G218国道至尉东工业园道路4KM+250M处南侧)申请了25亩工业用地作为新厂区的建设地点的决议预计年生产能力达到1000万条塑料编织袋产值将达到2000万元比去年增加了400多万元。该项目区北面紧邻工园区规划道路道路交通条件完备；项目用水由园区供水管网直接引入厂区水量、水质可得到

3、保证；项目用电由园区负责供电充足、可靠。因此本项目建设交通、能源方面均有保障项目内部、外部条件均能满足建设要求。项目区周围均为园区预留用空地无居民区和农田无需要特别保护的名胜古迹和文物保护目标。项目投入运营后只要严格落实各项环境保护措施不会对周围环境造成大的不利影响厂址与周围环境协调性好选址较为合理。拟建项目用地情况：拟用地总规模1.6812公顷建筑占用地1.3311公顷。总占地中：车间:0.5838公顷,办公楼:0.12公顷,员工宿舍:0.0936公顷,厂区服务用房:0.504公顷,仓储:0.1896公顷,堆场:0.2865公顷。企业正常生产运行在我县工业经济中具有举足轻重的地位和作用。今年

4、随着国际、国内市场的急剧变化棉花价格持续大幅波动和国家政策性的银根紧缩等问题使我公司在生产经营和运转方面遇到困难。在我公司面临的诸多困难中原材料价格大涨大落；生产成本持续攀升；用工困难销售低迷等问题我公司都在努力克服。通过全体职工的努力我们锐意进取积极扩大市场份额力争将企业建成全疆最大、最具竞争力的塑编企业。有限公司2021年12月2日2021年编织袋车间年终工作总结最终版编织袋车间2021年度工作总结编织袋车间2021年度工作总结在公司各级领导的指导和全体员工的努力下编织袋车间圆满的完成了各项工作任务实现满负荷安全优质高效生产降本增效取得显著成果其它工作也实现细致有序的开展。现将车间的各项工

5、作总结如下：一、“深化基础管理”、“零缺陷”和“降本增效”工作开展情况车间在集团公司和化工分公司相关活动的要求下围绕生产管理、制度建设、设备技改、节能降耗和教育培训等多个方面开展工作。1、2021年实施“深化基础管理”、“零缺陷”和“降本增效”活动方案达21项具体方案如下：、分解各工段责任目标和“零缺陷”、“降本增效”工作要求；、“点滴增效工作”；、各工段第一方案节能降耗工作情况:、圆织机支架铜套技改；、现场会员工感想词；、为解决复膜机涂膜收边而造成的消耗过高问题方案；、“安全月”活动关键词；、复膜机模头复膜收边技改；、圆织机穿线管理办法；、圆织机梭子的正确使用和故障原因及排除方法；1编织袋车

6、间2021年度工作总结、进一步强化“降本增效”活动的倡议；、圆织工段新增考核制度；、拉丝工段和圆织工段卫生死角监督考核办法；、为解决复膜过程因卷边造成次品的方案；、涂膜机膜头两端滴料技改方案；、关于对使用聚丙烯新品牌、型号过程的实验规定；、严控圆织经纬丝数杜绝布宽窄不一；、“改变”行为百问员工理解答卷；、关于学习应用把事情做到最好一书的启蒙寓意（一）；、管理人员工作业绩测评办法。(21)、圆织工段操作工交接班管理办法。2、通过以上方案的实施车间各方面工作取得显著成绩、提量工作方案效果：通过实施方案将各工段的年度任务根据不同季度的生产情况分解到每季度各工段的目标更加明确使全年超额完成任务；通过方

7、案员工学习了梭子的正确使用方法和故障处理方法使梭子故障率比去年降低不少出现问题也能及时维修减少停车时间起到了满负荷提量的效果。、节能降耗方案效果：通过实施方案、制定了年度车间节能降耗总体方向根据每一个可降耗的点制定方案号召全体员工积极参与实施2021年车间节能降耗显著其中拉丝工段年节约资金1.1万余元圆织工段年节约资金：3.7万余元整理工段年节约资金近1万元。2编织袋车间2021年度工作总结、设备管理方案和技改工作：通过实施方案、车间对圆织机支架铜套、复膜机模头收边、复膜过程卷边次品和涂膜机膜头两端滴料等进行技改产生效益总计达到12万余元。、制度建设：通过方案、(21)使车间的管理制度更加趋于

8、完善减少了管理死角和漏洞管理有章可循起到了管理提升的作用。、教育培训：通过方案、不断对员工进行思想教育和业务培训全面提高员工整体素质使员工技能技术得到提升转变了工作态度更重要的是增强了员工对滨化的归属感和责任感以饱满的精神去认真精心操作。3、“零缺陷”工作2021年车间按照化工分公司“零缺陷”工作要求全面展开工作。由于编织袋车间环节细节过程较多而且较抽象通过“零缺陷”工作的开展对细节、环节过程中易出现的问题和隐患实施措施使出现过的问题得到彻底解决对未出现的问题隐患进行预防起到了很好的效果。“零缺陷”工作最大的作用还是利于自查自纠和互查互纠工作的开展和对某一件事的现场会起到的作用对员工的“行为百

9、问”培训感想也起到一定作用。二、产量、销售、利润和消耗情况为保障集团公司片碱产品的包装需求编织袋车间各生产设备满负荷运转圆满的完成了公司交给生产任务。编织袋成品质量全部达标保障了片碱产品的顺利生产和销售。今年共生产编织袋560.953编织袋车间2021年度工作总结吨929.79万套完成年度计划的116.22%同比增长10.16%实现利润371.57万元同比增长55.96%。两酸共销售9794.44吨完成年度计划的122.43%同比增长4.48%实现利润142.34万元。其中食品级盐酸销售2921.10吨完成年度计划的116.84%试剂盐酸销售6873.34吨完成年度计划的124.97%。编织袋

10、和盐酸利润合计513.91万元同比增长25.60%。具体情况见以下分析表：编织袋生产和盐酸销售情况分析表：产品名称编织袋化工试剂酸东瑞试剂酸化工食品酸东瑞食品酸盐酸合计单位万条吨吨吨吨吨250080005500年计划800本年实际929.79965.35908.04919.7420_.369794.44122.43完成计划116.22124.97去年同期844.033334.263128.62135.88完成去年110.16106.35累计完成929.79965.35908.04919.7420_.369794.44完成年计划116.22124.97116.84775.9843.069374.

11、72104.48116.84122.43编织袋车间利润分析表：项目名称编织袋试剂盐酸食品级盐酸化工利润合计东瑞试剂盐酸东瑞食品级盐酸东瑞利润合计总利润本月实际利润451652.9519545.6424255.61495454.2071664.7017262.4688927.16584381.36比计划增减/上月利润275487.97-5296.11-5109.36265082.5084589.588347.1292936.70358019.20比上月增减176164.9824841.7529364.97230371.70-12924.888915.34-4009.54226362.16本年累计

12、利润3715725.4328686.04-12641.383731770.091238406.69168954.401407361.095139131.18消耗指标完成情况如下：4编织袋车间2021年度工作总结指名标称单位年计划/本年实际1001.88855.59642.411851.6551.31比计划增减/去年同期1003.38954.71623.462043.0040.56比去年增减-1.50-99.1218.95-191.3510.75累计累计完成比计划/成品耗布丝耗电布耗电复膜耗电成品耗电kg/tkw.h/tkw.h/tkw.h/tkw.h/t1001.88855.59642.411

13、851.6551.31三、盐酸营销工作车间根据化工两酸产量偏低的情况及时协调东瑞增加两酸产量同时与客户协调沟通办理购买证的转移工作。通过加强两酸营销管理工作平衡了东瑞和化工的生产确保了用户需求。车间围绕公司“深化管理年活动”、“降本增效”和“零缺陷”活动开展两酸市场开拓挖潜增效活动。在3月中下旬集中对青州、临朐、安丘、青岛、平度、菏泽、开封、郑州、新乡等地的17个客户进行市场开拓调研工作在周边同行销量急速下滑的情况下4月份两酸销量实现1069.84吨。10月份东瑞大修期间两酸库存少销售任务少编织袋车间利用这段时间对市场进行开拓集中对唐山葫芦岛、阜新和松原等地新老客户开展工作稳定老客户尽量不丢失

14、市场同时开发新的市场客户。2021年共开发新客户14个其中试剂盐酸客户8个食品级盐酸客户6个。掌握市场变化及时调整盐酸价格。根据10月份对客户的调研和市场变化情况了解了氯气和酸类价格趋势及时提高试剂盐酸价格。11月份试剂盐酸东瑞平均价格为670.09元化工为700元5编织袋车间2021年度工作总结与10月份比较东瑞价格提高129.15元化工价格提高138元。既确保了化工、搬迁项目和东瑞生产的正常运行又为公司创造了效益。在营销服务方面我们严格做好售前、售中、售后服务不因服务问题而影响销量。首先是帮助客户办理易制毒运输备案证及时跟客户沟通安排时间及车辆给客户发货其次是给客户开具车辆登记证、临时发货

15、通知单、销货凭证、提供化验单和发放车辆进厂须知并带领首次拉货的客户熟悉装车流程包括进大门交行驶证、检查登记、过磅、装车、开发票等最后是询问客户盐酸使用情况并把每次盐酸销量情况登记台账。2021年为了掌握我们的服务情况发放客户满意度调查表16份收回16份满意度达到100%。2021年盐酸每月销售明细表：月份123456789112合计9.4259.9838.0246.76113.96965.30化工试剂207.7889.46264.34135.58东瑞试剂440.10252.92391.54672.62780.34521.90609.02541.42560.68557.32339.10241.0

16、85908.04试剂盐酸合计647.88342.38655.88808.20780.34521.90609.02550.84620.66595.34385.86355.046873.3452.7441.3462.2667.88271.52919.74化工食品酸105.7263.5296.74102.0256.00东瑞食品酸106.96.84120.20_9.62116.66289.04273.06114.84318.2088.96134.90177.0820_.36食品酸合计212.68165.36216.94261.64172.66289.04273.06167.58359.54151.22

17、202.78448.602921.10合计860.56507.74872.821069.84953.00810.94882.08718.42980.20746.56588.64803.649794.44滨化合计313.50152.98361.08237.6056.000.000.0062.16.32100.28114.64385.481885.04东瑞合计547.06354.76511.74832.24897.00810.94882.08656.26878.88646.28474.00418.167909.406编织袋车间2021年度工作总结四、设备管理工作2021年车间为了圆满的完成公司交给

18、的生产任务各设备需满负荷运转如何能保证设备安全稳定运行是摆在我们面前的一个大问题为此车间采取了以下措施：1、2021年车间修订并实施了维修保养计划每次大修前组织相关人员对设备各部位评审之后做出更换或维修的处理同时落实了巡检故障排除和交接班停机检查制度并加强“三、二、一”巡查。这些措施使上半年中夜班出现问题次数较去年同期明显下降设备运行更加平稳无计划外停车发生杜绝了设备的泡冒滴漏现象。2、车间在去年设备管理的基础上不断深化责任制将非设备自身故障原因责任到人如因员工操作不当或工作马虎大意等人为原因造成的设备故障就对责任人进行考核。3、为了达到设备长周期稳定运行目的我们对设备进行优化改造。以下说明几

19、个主要的技改：、长期以来复膜机膜头涂出的膜两端出现收边问题为了达到膜合适的宽度减少次品不得不使复膜宽度额外增加10mm造成了原料的浪费。根据以上情况通过观察膜头两端膜片的粘稠度认为这与膜头两端的温度有关申请技术科修改膜头温度控制指标由原来的270310提升至290340。提高温度后彻底解决膜收边的问题此项技改年创造效益10万余元。、对圆织卷布机缠绕布规范改造减去了一个托布辊的粒面布年可减少费用1700余元同时提高了卷布质量增加了单个布辊7编织袋车间2021年度工作总结长度减少了布辊接头杜绝了因卷布不规范给涂膜工序造成的涂膜质量问题年创造效益1.5万余元。在此基础上又进行了圆织布头技改用胶带封布

20、头避免了因布头脱线扫膜造成的次品年创造效益近1.7万元。、针对膜片跑偏的焦点问题对拉丝机进行调整改造。对水箱的过膜杆进行维修改造原来的焊接固定改为钻孔固定解决了焊接难度大停车时间长的问题；对牵引提膜钢辊进行了测量找平解决了长期以来膜片跑偏的难题改造后膜片走势平稳保证了扁丝质量。同时增加三片割刀提高扁丝的产量减少了膜边重复加工的费用年创造效益约2万余元。、由于涂膜机长期运行导致膜头两端磨损滴料既造成原料的浪费又影响膜边的质量因此问题更换膜头调节板又造成维修费增加。通过技术改造后效果显著年创造效益约1.2万余元。、由于复膜工序过布流程中过布辊间距为2.5m间距过长易造成布下垂卷边原平均每班产生次品

21、约10条。通过在布辊中间增加2个新布辊使间距缩小至1.25m杜绝了因过布流程而产生次品年创造效益约1.1万余元。五、监督考核工作编织袋车间严格按照相关管理制度进行监督管理出现违纪按照编织袋车间管理考核细则及其它相关制度进行考核。车间实行中夜班管理人员不定期查岗制、月初月中2次定期检查制、日常管理监督制、互相监督检举制和技改消缺奖励制等监督管理机制。通过这些8编织袋车间2021年度工作总结制度的实施在劳动纪律、劳保穿戴、操作技能、记录标识、现场管理、环境卫生、质量管理、消耗管理、巡检维修等方面较去年同期有较大提升。今年截止到12月22日共考核金额23527元其中因劳动违纪考核6640元因安全问题考核2770元因环境卫生考核7070元因记录标识和现场管理考核1890元因中间品质量考核3087元因巡检和维修问题考核2070元。同时车间对技改项目进行了表彰奖励共奖励7700元对早发现、早处理安全隐患奖励650元。六、安全和环保工作1、在安全方面编织袋车间的安全生产工作始终坚持“安全眉编织袋厂20_年生产经营