城市精细化管理演讲范文

1、城市精细化管理演讲范文城市精细化管理演讲范文篇一尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是 细节决定成败。在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏 了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位 骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一 个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝 国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方而影响了我们的 成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往 就是因为一个小小的螺丝而影响的。俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情 况下，企业要生存下去

2、，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫, 把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们XX农行 来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银 行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能 把业务做大做强?这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管 理的细节上下功夫。20XX年，我们开展了 “财务会计精细化管理年活动”，制定了精 细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了 领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在 的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会 部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值

3、的最大化。首先在思想导向方而，积极传导和灌输精细化管理理念。精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企 业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时， 精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精 细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一 种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处， 将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为此， 我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正 理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理 念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流

4、学习心得，大家 畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具有多向思维、 逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财 务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新工作方法，最终提 升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法，以 先进典型带动全行良好的学习风气。其次在实施财务管理方面，加强资源合理配置。通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及 对重大项目投入的成木控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面, 提高业务经营的灵活性和战斗力。全而试行财务资源预算管理制度， 细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项 目开支的顺序、专

5、项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工作前 瞻性，建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持 续发展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力;在新产品的营销上, 不仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服 务功能;不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的盈利水平，并据 此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定 资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析违规 行为的产生原因，并制订了处理处罚相关规定。第三，在完善内控监管方而，筑牢风险防范防线。从多个层而入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能 部门对业务操作、业务检查和监督执行的

6、力度。强化操作层的工作责 任心，切实提高综合业务技能。严格执行规章制度，从点点滴滴的小 事做起，规范操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固 树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念;不断创新业务技能培 训方式。根据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样 的业务技能培训和措施。作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改 变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我 们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是农行的 大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定 成败。城市精细化管理演讲范文篇二 尊敬的各位领导、亲爱的同事

7、们, 大家好!今天我演讲的题目是注重细节的处理。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化 管理的时代己经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗 口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正 含义，那精细化管理到底是什么意思呢？精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它 是源于H本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精 细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管 理的基础上，并将常规管理引向深入的基木思想和管理模式;是一种 以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的 管理方式;是集知识、理论、技

8、术、经验之大成，制定形成科学、合 理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培 训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、 尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的 情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主 动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同 事的建议,相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。 认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代己经到 来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务 管理的每一个步骤都作到精心

9、，每一个环节达到精细，那么我们做的 每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工 作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是 办事处的心脏，支撐着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是 心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可 忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧眶，轻者会导致设备 的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不 管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓 细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着 手,通过抓好过程，导致好的结果;通过评价结果，不断修正过程，从而

10、形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不 简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把 每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟, 我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精 神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰 我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的 一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的 明星，一道靓丽的风景线。到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望 精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展

11、环境，能 有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信 有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服 务都是精品。我的演讲完毕，谢谢大家！城市精细化管理演讲范文篇三 郑州黄河河务局号召“开展精细 化管理”活动至今己一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况，联 想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动，结合此项活动提倡的 “精、准、细、严”谈一点认识和感想：我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可 视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严，可 视为企业管理制度（以遵守国家法规、制度为前提）、企业员工工作作 风、人的精神风貌而论的范畴。

12、试想，一个工厂制造企业，没有相对 专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为 生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生 产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不可能的；同样, 一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、 名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、 规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空 谈。工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标牌都不挂、不竖; 一个灭火器和消防拴不存、不备;机械设备己超期使用，不大修、不 更新;等等，这么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又能 起多大

13、作用呢？一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视 产品质量问题，质量好了树形象、出效益。反之，”；“工程干好 与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！”你把 喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产 品或优质工程吗？我公司是一个己有35年经历的施工企业，机械设备是我们的主 要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的 前提。我公司能做到连续20 xx年无事故，口号年年喊是必不可少的， 关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细化管理所在。作为治黄 战线的一个施工队伍，保证黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都 是我们的根木宗旨。“千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我们必须时 刻铭记在心!洞察和堵塞每一个蚁穴，方保千里金堤不溃。把“安全 生产、安全第一”视为精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯 穿于工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我们黄河人的天 职。我公司在20 xx年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作 布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。对公司原己制定的 考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范制 度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、职工外 出学习管理制度等进行了修订完善。公司与各部室负责人签订目标任 务书，部室职责分解到人，部室领导与