5S推行的管理制度

1、5s活动推行管理办法 编 号md-wi-000版 次00页 码1 / 3生效日期2004.04.051.目的建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。2.范围5s适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。3.职责3.15s推行委员会主任:1)负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。2）主任委员由总经理兼任。3）全程计划执行和管制。3.2 副主任:1）辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。2）全程计划执行和管制。3.3 5s推行委员会秘书:1）召开会议的准备与资料的整理，会议记录。2）评比分数的统计和公布。3）5

2、s活动的宣传3.4 委员:1）共同参与5s活动之计划，并确实执行。根据主任（副主任）的要求，平时为5s评比委员。2）活动办法的拟定。3）诊断表、评分表的完成。4）活动的宣传教育和推动等。5）定期检讨、推动改善。6）活动的检讨与争议的处理。7）其他5s相关的活动3.5副委员:1）必要时候，由委员任命。2）主要行使本单位改善追踪，及培训教育工作。3）如果因工作等特殊原因，委员工作不能行使，由副委员担当。文件名称: 5s活动推行管理办法编号md-wi-000页码: 2 34.定义4.1整理:（seiri）工作场所不放置不必要及不相关的物品。4.2整顿：(seiton)对必要的物品排放整齐及定位标线及

3、标识、同时注意取用之效率及安全性。4.3清扫：(seisou) 注意工厂环境卫生、时时保持干净。4.4清洁：(situke) 地面、机台、作业柜面需保持清洁、干净，创造一个无尘、无油污的现场。4.5素养：(sitsuke)通过上诉4s活动，让每一位员工养成良好的习惯，培养主动积极的精神。5.内容5.1检查标准的制定5.1.1由各部门根据5s的总要求，参考5s查检表，制定本单位责任区的5s标准。5.1.2由5s推行委员会对各单位制定的各个标准进行综合平衡后作为5s检查的依据。5.1.3 5s工作标准每一个月修订一次，修订程序同制定程序。5.1.4 每次修订后的标准均必须相对于前次标准的要求的项目

4、，要求的指标有所提高。5.2评分5.1.1 本公司由5s推行委员会组织评委进行评分依照查检表分别进行评审，每周进行现场评比。5.1.2 依照各单位具体的5s评分表进行评比，评分表以总分后取平均值再分别乘以各单位的难度系数，分数最高者予以适当奖励。5.1.3 分数计算每单位对应的项次平均分数和（去除最大和最小的两个评分项目），除以评分人数，。其结果乘以每单位对应的难度系数后为该单位的5s分数。5.3适用方法本公司在推进过程中采用目视管理和看板管理5.4奖罚5.4.1 每个月对5s所评分数进行汇总，对于小组第一名进行奖励并发流动红旗一面，奖金数额如下：该金额不能平分，用作本单位员工激励的活动费用文件名称: 5s活动推行管理办法编号md-wi-000页码: 2 3文件名称: 5s活动推行管理办法编号md-wi-000页码: 3 3单位人数8人以下9人18人19人35人奖金数300元400元500元对于排名最后一名的发流动黑旗一面限期进行改善，并追踪，同时将评分结果与绩效考核挂钩。5.5 推行效果评审5.1.1 每个月，各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推进过程中的某个单位申请后更改在评审过程中，推进中心为监督，稽核确认作用。5.1.2 定期或不定期，由推行委员会对于5s推行结果