包装工人工作总结

1、包装工人工作总结篇一：XX年包装车间工作计划范文精选XX年包装车间工作计划范文精选XX年包装车间工作计划一、建标，制定XX年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐 .。（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新 鲜水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%设备完好率为%设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三 零三率 。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二 期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂

2、硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体 素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方 面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班 子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成 为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化 同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓 好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教 育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管 理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志， 带出一支能保安全、能保稳定、敢

3、超先进、敢当模范的职工 队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。 进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意 识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司 安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是 交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班 组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的 “三 违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安 全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车 间组织评

4、估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和 班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和 紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班 组岗位的班（天）检查，努力促进 QHSE职责的落实。车间将 围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生 产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工 纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同 等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全 员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安 全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考

5、核实现目标。一是建立完善追标管理 工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前 的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车 间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点 评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每 月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月 组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况 进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考 核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责 为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理 制度，重点是对

6、生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍 建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专 业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠 正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化 操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性， 确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型 机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺 流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包 装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足 产品质量的条件下，使新

7、鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工 方案的编写工作；四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关 人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成 功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚 持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积 极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。 保证设备安全经济运行； 二是细化班组现场管理， 改善环境， 开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是 开展提合理化建议活动，组织对 1套装

8、置成型机增加接力风 机，解决抽风不畅影响环境的的问题， 2套成型机抽风增加 除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒 状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和 产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行 技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。 一是优化生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型机最 大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防 粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫 处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是口套硫 磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食 品添加剂硫磺。4、套硫磺成型

9、包装装置重点做好：一是“硫磺包 装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检 测器”；二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中， 液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀， 增加操作平台；三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期项 目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回 线，降低停成型机后对液硫管线的影响；篇二：XX年公司装配工个人工作总结XX年个人工作总结时光如梭，我在 XX全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆，不觉间又一年业已悄然向我们挥 手作别。回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已。实际 工作中，我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位 工

10、作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展 示自我的平台，使我在工作中不断地学习，不断地进步，慢 慢地提升自身的素质与能力。自工作以来，我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导 下，逐渐加强对装配工作重要性的理解。 不管遇到什么问题, 我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程，绝对不允许自己粗心马虎，让别人以为自己是一个自以为是的 人。装配这个工种，要求我们精益求精，对自己不严格，就 是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不 同的侧重点，这是必然的，也是必需的。我不但要了解而且 要积极地配合。我要把我的技术运用到工作

11、上，把我的能力以团队的形式发挥出来 ，不搞个人的表现主义，这样既损害 公司利益，也有损自己形象。为了工作的顺利进行 ，我们的分 工明确了，不仅意味着埋头苦干，也更加要求我们互相帮助， 相互协调。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不 够的。只要有能力，不但要发挥自己的特长，还要知道别人 的特长，用行动证明自己，用绩效征服大家。俗话说：活到老，学到老。本人一直在各方面严格要求 自己，努力地提高自身素质，以便使自己更快地适应社会发 展的形势。通过每天的实际操作，不断地剖析自己，正视自己，提高自身业务 水平，确信能保质保量地完成公司规定的工作任务。随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后

12、 的工作将更加的繁重，品质要求也会更加地提高，所以今后 工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广。为此， 我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种 工作技能，为公司做出更多的贡献，对此我向领导做如下工 作总结。一、严于律已，自觉加强锻炼，工作积极主动，勤奋努 力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能 及的贡献。二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识， 不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作，一边学 习，一边总结经验。三、努力工作，按时完成工作任务。在过去一年里，我 始终严格要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全 意以为公司创造效益为宗旨，努力实现

13、公司各项目标。在自 已平凡的工作岗位上，力求做好本职工作。四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工 作态度端正，积极认真。总之，一年来我取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力，勇于 进取！篇三：分割包装车间年度工作总结年度工作总结尊敬的生鲜加工厂领导：我是XXX现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长， 负责分割与包装车间的管理工作。XX年已经过去，又迎来新的一年，回顾这一年来车间的 工作，看到了成绩也发现了不足，现在做以总结，希望来年 能在工作中取长补短，把车间管理的更好。对我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任 务，严格执行各项工艺纪

14、律、劳动纪律和考核目标是我们的 职责。以科学的方法进行操作，及时掌握各项数据，在确保 合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全 年工作的总结汇报：近一年来公司以“提品质、降消耗、保交货期”为工作 目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，不断完善和 改进产品生产工艺，稳定和提高产品质量；以调结构、降消 耗为主线，加强提高产品合格率，认真抓好生产组织，保障 产品的供应；防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础 工作开展的有声有色，得到明显提高。这些成绩的取得，与规范现场管理工作带动管理水平提 高分不开，与职工职业素质的提升分不开，现

15、场管理改变的 不仅仅是生产过程，本质上改变的是职工的观念和行为。俗 话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，科长要经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效 率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不 明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定 岗工作，科长统管全局，主任重点关注，班长提醒及时监督 到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。一年中，也出现了一些小的事故，主要原因在于对员工 的安全意识教育工作不够到位，自身管理不到位。这也说明 本人工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好， 今后要把工作

16、做细做到位。在新的一年里我会以更好地姿态去干好工作，确保分割 与包装的产品高质量，生产过程高效率。确保分割类产品的 及时供应，满足客户需求。给领导分忧解难。为公司全面发 展做好基础。XXXXX年1月30号篇四：吸塑包装设计工作总结与计划范文最新吸塑包装设计工作岗位工作总结与计划=适合吸塑包装设计工作述职、职称评审、工作总结报个人原创吸塑包装设计工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！目录3一、加强学习，努力提高自身素质 3集 体 学 习 和 个 人 自学3向领导和同事学习，取长补短3二、恪尽职守，认真作好本职工作 4热爱本职工作，激发工作热情5摆正工作位置，承当岗位责任5三、培养团队

17、意识，加强沟通合作 5注重团队协作，提升工作效能5弘扬团队精神坚持团结奋进6四、工作存在的不足及改进措 施 6五、下一阶 段 工 作 计 划7树立自己的工作目标和学习目标8进一步提高本职工作效率8深入业务相关的经验学习9明 确 自 己 的 发 展 方 向9、八、-前言过去的一年，在全体吸塑包装设计工作岗位及其部门同 仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了 吸塑包装设计工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分 不开，正因为有了我们这个优秀的吸塑包装设计工作团队， 大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画 上了一个完美的句号。回顾过去一年的吸塑包装设计工作， 在取得成绩的

18、同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了 总结吸塑包装设计工作经验，吸取教训，更好地前行，现将 吸塑包装设计工作总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质集体学习和个人自学社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会 的快速发展和变化，吸塑包装设计工作岗位也要与时俱进， 所以我坚持把加强吸塑包装设计工作相关知识的学习作为 提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的 集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习 笔记，使自身吸塑包装设计工作业务素质有了很大提高，为 自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把 参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和 吸塑

19、包装设计工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个 人自学，不断吸纳吸塑包装设计工作相关的新知识、掌握新篇五：XX年生产部工作总结范文XX年生产部工作总结范文1、XX年公司生产部年终总结大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门 20XX年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我 们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的 大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力 下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一 年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型

20、号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。截止 20XX年12月12日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品3KKPCS为到达客户产量和质量的 要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及 时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产 品入库良率达到 98%三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产 每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下

21、保证了设 备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮 换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的 技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如 今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和 排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏

22、事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的 不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存 在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就 是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化 以后，在瞬速增产的同事忽略了产品

23、生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态 尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体 系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差 较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划 一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激 励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞 正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员 工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要 是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖

24、罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思 和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门 和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任 和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归 属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建 议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立 与培训。四、自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落， 在这一

25、年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的 基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌 握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经 验基础。虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无 疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发 事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与 他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人 因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想 象比较常见

26、。2、XX年生产部年终工作总结 一、20XX年工作回顾1、产品产量方面20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到 12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的 主要原因主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生 产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面20XX年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。针对该事故，已对相关责任人

27、进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高 产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产 品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好， 设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了 坚实的基础，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达 858人， 其中流失人员累计达 700多人，流失率极高。这主要是春节 后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们 公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚

28、朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时 生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工 顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们 要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的 支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除 各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发 生较大的人体伤害和设备损坏事故。20XX年生产部安全事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；2、3起滑倒事故；篇六：包装课主管年度工作总结XX年工作总结时间在忙忙碌碌中匆匆而过，转

29、眼已走过XX,迎来了崭新的XX年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活， 有机遇、有挑战，有苦恼更有欢乐，心情难以平静。一时心 中五味杂成，感谢同事们一点一滴的帮助，感谢领导们的栽 培与教导，感谢下属们的配合与支持。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。日，迎来了 我的一个转折，因为工作需要，我转任车间主管。现将本年 度工作做一下简要总结：从XX年初到5月25日这段时间，我在包装任职包装工程师。SOP的制作跟踪是我的第一项本职工作。由于工程部派 往包装课制作SOP的工程师大多都是刚进职的新员工，所以 对于包装吉组装 SOP的制作都相当生疏。而我，在这方面的 主要工作就是：发现没有SOP的产品-

30、马上通知到工程部对应工程师-告知其产品要求及一些客户的特殊要求-给予包装方式的建议-记录产品料号及时间-后续追踪是 否已完成制作，未完成的进行跟催。第二项，标准工时的测定。每天对自己所负责的线上生产了但还没有标准工时的产品进行考核，结合当时线上的实 际状况（有无异常发生、人员调整等），评估制定出标准工 时并记录。第三项，设计制作治具。观察线上生产的产品，思考是 否可以通过用辅助治具来提高工作效率、提高产品品质。一 些通过审批可行的方案则从设计T绘图T请购T验收各个 步骤全权负责完成。如：0M-237A的组装治具。第四项，培训。分培训资料的制作t对员工进行培训-培训记录的填写这三个步骤来完成各个

31、科目的培训。（如:岗前培训、安全培训、实际操作培训等）此外，还涉及一些急件的跟催、5S监督、纪律监督等方面的工作。XX年5月25日，由于工作的需要我转任车间主管，开始带A班。一个好的团队所需要具备的第一个条件就是严明的纪 律。有了严明的纪律，员工才能一步一个脚印踏踏实实地在 自己的岗位上完成自己的本职工作；有了严明的纪律，一个 团队才能有强大的凝聚力，才会体现出一种团结向上的氛 围。所以带班伊始，我首先从纪律方面着手，严格要求员工 遵守厂里的规章制度。产品交期的准确与否体现一个公司的信誉，在客户的心 目中，能按时交货的供应商才是一个合格的供应商。所以， 对于生产部门来说，交期的达成是各项工作的

32、重中之重。通 过多与生产计划沟通，尽可能及时的了解急货的出货情况和 当前所在的环节，尤其是晚班的时候，更是要直接跟各个前 工序沟通了解到料情况。如果前工序没有按照约定时间将物 料转到包装，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前调 节好人力，准备好工具包材等物资。在转到后立即安排员工 赶制，并随时注意进度，随时准备做出调整。通过方方面面 的努力，尽自己最大的可能确保按时出货。有句话叫做“品质是产品的生命”，可想而知品质对于 产品来说的重要性。回顾 XX年，在这方面有很多不足。而 其中又以划伤、短装 2项不良最为困扰我们，甚至因此还被 开过几张问责单。虽然针对这两大块也有采取一些对策，并 且频繁的

33、给员工宣导品质观念，但是总的来说效果不是很理 想，此类问题是还是时有发生。根本原因并非是之前所想出 的对策无用，而是在于检查力度的不足，一个好的方案必须 要有一个强力的检查力，才能真真正正的切实有效的实行并 维持下去。在新的一年里，这一块还需多加改进。在过去的一年里，班里发生了工伤。在这里，我要做自 我检讨，在对员工进行宣导教育时，确实没有太过重视安全 教育这一块，后续还需多加管控。包装课不象其他部门，我们的产值绝大部分得依靠人力 来完成，而就前一个年度的情况来看，我们的人力流失非常 的严重，这也是目前面临的一个相当严峻的问题。包装课工作看似简单，不如焊接、涂装等部门那样比较 有技术含量，实际

34、各种各样需要操心的杂务很多。总结这6个多月任主管的日子，我自认为一直都很努力的在做，虽然 还有不少地方存在不足之处，但我会尽力去朝好的方向发 展。在这XX年里， 我要充分发挥自己的优点，积极地去寻 找并且克服服自己的缺点，将以往做得比较好的地方继续保 持下去，而在前一年出现的问题，则要寻找对策去解决。针对划伤这一块，要从源头开始管控，如喷涂件，在下 挂的时候就要开始，不停地向员工灌输一些思想，像如何保 护产品不被划伤，如何才叫合理的摆放，划伤的后果有多么 严重等。要求下挂技工在一款产品刚开始下的时候，设计摆 放方式并亲自摆放几件让员工参考，最重要的是要讲解清楚 之所以这样摆放的原因。短装也是要

35、严抓的一个品质问题。后续要求员工依照这 样一个顺序进行装箱动作：数够一整箱数量的产品，单独放 一边-T装箱（装的过程中在数一遍）-T写包装卡-T贴包装卡（核对所写数量与实物数量是否一致） T圭寸箱此外，我本人和组长坚持每天都对已装好箱、待入库的 产品进行数量抽查，并且在记录本上记录下来。我在巡线的 时候也会特别的去留意，看线上的员工到底有没有照以上的 顺序在做。当然，经常在开会的时候强调、提醒也是不可缺 少的。在人力资源如此短缺的时期，效率则是我们不得不去花 尽力关注的一块。而要提高效率，要做的有以下几点：第一，排线时候的准备工作一定要做的充分，所有的物 资要齐全。第二，至关重要的一点，生产排

36、程。如何最大限度的利 用人力，如何不让每一个员工有等待的动作，这是我要去多思考的冋题。第三，员工的积极性。在包装这样单纯依靠人力作业来 生产的部门，员工的动作快慢直接影响我们的产能。而积极 性，则是影响员工动作的最大一个因素。那么，这一点就要 靠一些适当的奖罚来实现。有奖无罚会令员工责任心缺失， 而有罚无奖则会使得员工丧失一个积极向上的动力。我要做 的，就是努力去找到这个平衡点。另一个方面，更人性化的管理，让更多的员工找到一种 归宿感，留更长的时间，这也是在这人力紧张的时期要去做 到的一点。新的一年还有很多的工作需要开展，从根本上来讲，我 首先要做的是放正自己的心态，树立好自己的一个态度。我 相信，只要我有一个正确的态度去对待工作并且为