安装工程师绩效考核表格

1、地恩地房地产事业部镁大厦项目安装 工程师_同志2011年_月份目标责任书本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小 组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力; 项目及指标：（总分150分）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评 得分上级评分绩考组评分第一周完成管道安装工作，主厂房照明和配电箱的安装，第二周根据公司批准的

2、施工总进度计划，协助项目经理审 核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。1 1、每周计划完成情况完成得 2020分；进完成照明安装的电线穿管敷设 和生产1区2区的消防箱安装周未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣1 11010分。度计填写下月各周计划完成情况20每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；2 2、每月计划完成情况完成得2020分；未完成且为关键线路的不得分；以及蒸汽主管的工作，第三周完2020管划未完成但非关键线路扣1 11010分。实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题成生产1区2区4区的照明灯理会议，对周计

3、划、月计划完成情况进行分析，对没 有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在具安装工作，配电房到各处的室限定的是时间内赶上，工作不到位扣1010分/ /次。协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模外电缆的敷设，屠宰设备安装工块及时更新数据，工作不到位扣3 3份/ /次，可倒扣。作，制冷设备的安装。第四周完成制冷管道安装和热交换器整改安装工作。宿舍楼餐厅和浴室的照明及给排水的安装月计划填写下月计划完成情况20完成主厂房及附属工程室外给 排水主管道热水主管道的对 接，主厂房照明和动力配电箱 （柜）的安装，配电房到各处的 室外电缆的敷设，屠宰设备安装 工作，制冷设备的安装。宿舍楼 餐厅和浴室

4、的照明及给排水的 安装。1919设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提 出合理优化建议：1 1、 图纸意见及问题不少于 2020条；2 2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低 成本，每月不少于 1 1条；3 3、 以设计院签字认可文件为准。未完成的扣1 11010分。认真填写审核及优化计划，并提出合理化施工方案99甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1 1、 配合项目经理在每月2828日前上报下月以及 下3 3个月甲供材计划表，表格均上传软件。2 2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范 进行验收，对不合格

5、的产品要坚决予以退场处 理。3 3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4 4、 材料登记管理：材料或设备进场2424小时内 将相关数据录入软件。10甲供材进行严格收、发管理。1 1、 配合项目经理在每月2828日前上报下月以及下 3 3 个月甲供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、 漏报、错报扣1 12 2分/ /次，可倒扣。2 2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格 按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验 收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不 到位扣1 15 5分。3 3、 出入库管理：配合库管人员做

6、好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单 位少报多领多用，工作不到位扣1 15 5分。4 4、 材料登记管理：材料或设备进场2424小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1 15 5分。严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，并协助项目部人员做好出库入库手续99成 本 管 理 工程 签证 技术 核定 单协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1 1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同 规定；2 2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3 3、真实性，确保所报签证真实性。5协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术

7、核定单审核工作。1 1、 合理性，工作不到位扣1 13 3分；2 2、 及时性，工作不到位扣1 12 2分；3 3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字， 一经发现当月绩效归零，如岀现不真实签证直接报 总经办处理。协助项目经理进行真实合理的经济技术签证55质量 管 理施工质量每日上现场巡查不少于 2 2次，对现场质量问题形 成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会 议，督促承包单位及时整改。10协助项目经理对工程施工质量严格把关，对本专业施工质量负直接责任。1 1、 每日巡检工地现场的次数不少于2 2次，关键部位 必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达

8、到100%100% ;工作不到位扣3 3分/ /次；2 2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3 3分/ /次；3 3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有 及时发现而被巡杳或其它部门人员发现，扣3 3分/ /次。对工程安全、质量、进度进行跟 催，并对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施109加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会 讨论，督促承包单位及时整改。10严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照 片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和 相关施工单位召开会议，要求相关施工单

9、位进行整 改落实。提供质量问题照片5050张/ /月，现场巡视记录表2020份/ /月（质量+ +安全）。未完成扣1 11010分。对工程质里严格把关，对质里不合格的工序进行通告并下发整改通知单1010材料验收按要求对材料进行登记、送检，建立合格材料台 账，对不合格的材料督促承包单位清退岀场。15严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作， 材料进场2 2个工作日内必须完成验收、登记、相关 数据上传软件，工作不到位扣3 3分/ /次。查处不合格材料不少于1 1例，未完成扣5 5分。本月已经对所有经手材料严格 审查，与相关同事积极配合， 对 材料的出入库及管理认真负责1514工程验收按集团工程验

10、收制度和设计及规范要求对工 程进行验收，填写本月验收计划。5根据集团工程验收制度，组织工序验收，参与项 目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工 验收提前1515个工作日报部门，工作不到位扣5 5分/ /次，可倒扣。认真对所有隐蔽工程等进行核查，在追赶工期的同时，严格把握质量55安 全 文 明 管1 1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片 当案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片3030张，现场巡视记录表 2020份（质量+ +安全）；2 2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文

11、明 情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写建 筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表；3 3、对现场发生的安全事故， 在1 1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在2424小时内形成汇报材料发送部门领导。151 1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照 片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要 求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片3030张，现场巡视记录表 2020份（质量+ +安全）， 未完成扣1 11010分。2 2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进 行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全 文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填

12、 写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准 表，未完成扣5 5分/ /次，可倒扣。3 3、 对现场发生的安全事故， 在1 1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在2424小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全 事故扣2020分。本月未发生任何安全事故， 对现 场安全文明施工严格要求，下发 联系单整改、督促，积极参加监 理及甲方组织的任何工程会议1515理部门:资料安照部门的规定及时提供相关信息、图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图 片清晰。10按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料 员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真 实、图片清

13、晰。1 1、 未按时提交或不符合部门要求扣3 3分/ /次，可倒 扣，可罚款。2 2、如考勤没有按时提交停发当月工资。本月认真完成与资料员及任何同事的配合工作，得到了大家的充分认可1010执/一 行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折 不扣，保质保量安时兀成。151 1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位 的，扣5-5-1010分/ /次；2 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可 加3-3-5 5分/ /次。严格按照集团领导方针进行管理，保证完成集团分发的任何工作1515工作纪，律1 1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净， 杜绝公话私用；2 2、手机必须

14、2424小时开通并随身携带；51 1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2 2分/ /次，可倒扣；2 2、 手机关机、停机或未接电话的扣3 3分/ /次，可倒 扣；3 3、 出现重大违纪、腐败行为报总经办处理。手机时刻24小时开机55苴丿、他事项加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门 舌动及国家注册类考试等相关内容的计划0积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动， 部门考试不合格的留职查看。工作不到位扣5 5分/ /次。认真学习公司文化，积极参加任 何能够得到学习锻炼的机会， 提咼自己，为公司做出贝献合计150147145备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分，但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议