企业文化建设方案.doc

1、分析企业文化并不只是为了了解领导人所期望的、对外宣传所需要的那些价值观，而是要看经过企业文化建设后，在管理实践中，有多少有利于企业和企业主体的价值观被所 有成员接受，并体现在具体的工作中。国际文化管理权威霍夫施泰德关于企业文化建设的思索RRFRRF经理部：RRRRRR企业文化和企业文化建设所谓企业文化，即是被本企业内全体员工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范。 它是企业在经营生产活动中日积月累，自发形成的同时，经有识之士加以引导，梳理成 型的行为规范的总和。企业文化建设的过程，就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的 过程，也是企业生产经营活动的全过程。企业文化建设的作用优

2、秀的企业文化建设能够加快老企业体制改革的步伐时代的发展趋势在一定程度上造成了市场否定了计划经济的事实。遗憾的是：一些步伐 相对缓慢的国有企业却并没能完全从计划经济的保护伞下走出来，还在缠着赖着国家在特殊的国际和社会背景时期提出的“计划”二字，不愿自谋发展，不能自力更生。但是，市场并不相信眼泪，中国的市场经济并没有因为一部分国有企业的缓慢发展甚至 亏损倒闭而止步不前。相反地，民营、私营、外来企业以及改制企业的大浪滔天，及时 地占据了大部分市场，为中国的经济发展高潮起到了推波助澜的作用。在这种情况下，那些嗅觉比较灵敏的国有企业，因为有着雄厚的资金积累，再加上国家 政策的宽松扶持，抢先一步重组机构，

3、合理分流，改换发展矛头方向，立足企业，面向 市场，大刀阔斧地深化改革，及早占领了有利形势、有利市场，摸索着前进的同时，仍 然站在了经济时代的浪尖上，成为社会主义市场经济的领跑者。可喜的是，RRRR局涉足路外工程并不比别人早，但在短短的几年内，RRRR局人并没有辜负几万职工的热切期望，积极进取，不断尝试，勇于探索，以“靠信誉打开市场，靠精品 占领市场”的企业市场观，以“勇于争先，永不满足”的企业精神，成功地将年产值超 过了百亿大关。这一点，对于很多国有企业来说，绝对是个不小的奇迹。做为一个老企业，一个大型国有企业，之所以能够成功的关键在于： RRRR局人能够认清形 势，在企业文化建设上下了很大功

4、夫，并且取得了可喜的成绩。这一点，在企业发展壮 大的过程中，其作用与意义都是不容忽视和小瞧的。因为企业文化融汇着企业的历史积 累、人文观念、经营理念、发展战略、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面的内容，对深化企业体制改革有着重要的意义，也是加快老企业体制改革的步伐 重要保证。优秀的企业文化建设能够系统地指导企业的经营生产活动优秀的企业文化建设， 能够继承历史中优秀的企业文化的同时，系统地分析企业现存的以及未来将要遇到的生存和发展性问题，并提出具有可实施性的解决方案，而且还可以具有前瞻性地为企业分析市场形势，把握市场动脉，引领企业向高效益，快发展的方向 前进，对企业的发展策略和发展

5、方向起到一定的指导性和决定性，系统地指导企业的经 营生产活动。优秀的企业文化建设能够激励、凝聚企业内人的力量，将工作做得更好优秀的企业文化建设以人为本，并能提出具有卓识远见的培养人才，激励人才，凝聚企 业内人的力量。以人为本，不是嘴上说说的事情。企业的发展永远离不开人才的发掘与培养，这一点是 无可厚非的。如某一广告所说的那样：每一个人都不简单。其实也只有使每一个人都不 简单起来，充分调动起企业内每一个员工的工作积极性，使公司员工能够甘心为企业无私奉献，并在灵魂深处愿意与企业荣辱与共，工作中充分发挥其自身优势，进而形成企 业的强大力量和绝对优势，才能最效益化地实现企业的发展与强大。RRRR局的员

6、工来自五湖四海、全国各地，其组成形式和人员关系极为复杂。在这种情况下， 想把所有员工都团结到一起来， 一心一意地搞建设谋发展，光靠一个简单的工资关系绝 对是不够的。当务之急，我们必须通过企业文化的建设，创造一种能够使全体员工共同认可并真心实 意接受的价值观念和群体规范， 一种能够促使员工奋发向上，孜孜不倦追求前进的心理 状态，一个能够推动企业不断发展的内部环境，使员工感受到身在企业与身在家中一样 的亲切感，拨动员工的感恩情结。企业离不开员工的同时，也使员工离不开企业，使员 工与企业形成一种互利互动相互依靠的关系。优秀的企业文化建设能够提高企业的经济效益企业文化是企业的核心灵魂， 企业文化建设的

7、根本目的是业绩的持续健康稳定发展。优 秀的企业文化建设，可以内聚力量的同时，外树形象，从而起到比打广告更直接更实惠 更有效的非凡作用。内聚力量，它可以使企业在日常的经营生产活动中充分调动每一个人的力量，获得每一 分钟的效益，节约一切可以节约的资源，最终使企业获得最大的经济效益；外树形象， 它可以帮助企业敲开顾客的大门，在市场上如鱼得水，为企业带来更多的经济效益和社 会效益，取得最快的也是最好的发展，进而提高企业的品牌效益，为企业的滚动式或飞 跃式发展提供优质的保证。三、我们需要做的和需要注意的对于如中铁RRRR局这样的大型国有企业而言， 当务之急就是要有高品质的企业文化建设， 努力把企业营造成

8、学习型知识型企业，实现职工队伍由操作型向知识型、技能型、管理 型转变。 在日常工作中积累企业文化只所以说“企业文化建设的过程是一个漫长的过程”，是因为企业文化的建设不可能一蹴而就，它需要在日常工作中慢慢地积累，并伴随着企业的发展而不断地加以完善。为了建设更加完善的企业文化， 我们一定要将日常工作中涌现出的好人好事、技术创新 成果、先进管理经验、企业的重大事件以及处理各种事情的有效方法，记录造册，并深 入学习，广泛宣传。甚至还要汲取失败的教训，并加以分析原因，防止类似事件不会在 以后的工作中再次出现。 在宣传报道中发扬企业文化最近几年，RRRR局内部的媒体异军突起，大有燎原之势，先是丰富了报纸、

9、期刊，并且办 起了网站。而且在外省的书报摊上，也能买到机关报的娱乐版了，这所有的成绩， 不得不归功于企业经营理念的转变以及企业文化建设的进步与发展。但与此同时，在媒体平台建设以及宣传报道方面，我们还是存在着一些问题的，诸如报 刊繁多、内容不精等问题，亟待我们去解决。调整平台：笔者建议：在以后的宣传工作中，可以运用新思路，学习新方法，集中力量 办好一网一报一刊。将基层项目经理部常需查阅的资料、规范、章程以及实验、测量所 需的计算机或计算器编程程序、软件等进行分类并集中、长期上网，充实网络资源，将 网上企业做大做红的同时， 系统性地为基层单位解决实际问题，也让网站成为其他兄弟单位争相“取经之处，给

10、企业带来不可预见的经济效益和知名度。广纳贤才：在以往的工作中，我们在提拔选取宣传报道方面人才的时候，主要将范围控 制在企业内部。这样做，有利也有弊。利表现于：企业内部的人，对企业的感知程度会 比较深一些，报道一些专业性新闻的时候，会比社会上的新闻工作者更专业周密、深入 广泛；弊表现于：限制了企业宣传报道队伍的强化。今天，为了企业的再发展，我们就要不拘一格广纳贤才，不但要从本单位选取、提携这 方面的人才，还要放长线钓大鱼，从社会上挖掘相关人才。改变方法：有针对性地对国家级重点工点和倍受社会各界关注的工点，如青藏铁路、杭 州湾跨海大桥等实行内部记者长驻的工作方法，对工地上涌现出的新人新事新工艺新的

11、管理方法进行全面性、长期性、系统性地在全国范围内进行宣传报道，达到宣传企业， 为企业树立品牌形象的目的，以求创造新的发展。 在经营生产中运用企业文化在经营生产工作中，我们完全可以把那些有利于自身形象与实力特征的资源充分利用， 成为我们出奇制胜的有力武器。比如“全国十大杰出工人”、“全国劳动模范”刘志祥 等先进典型人物以及其个人精神，都应该成为企业文化的一部分加以宣传、推广学习。在经营工作中，我们可以将“劳模荣誉”作为一种取信于对方的说服证据；在生产工作中，我们又可以将“劳模精神”作为激励员工前进、忘我牺牲、为企业无私奉献的典型 学习素材。在管理工作中强化企业文化翻翻历史，总结经验：在历史的积累与沉淀中， 曾经优秀的东西必定有很多很多， 而且, 这其中的一些东西拿到今天来说，同样适用。企业文化的原始积累，不一定都能在具体 的行文中有明确的记载， 也许只是一种日常行为或习惯性行为规范。在企业文化建设的 过程中，必须从历史中总结、提炼企业文化。在提炼的基础上，我们还要进行必要的总 结，在总