银行副行长党委民主生活会发言提纲

1、银行副行长党委民主生活会发言提纲根据总行关于领导干部加强自身建设的若干意见和省行党委关于召开民主生活会的要求，结合本行干部员工对加强班子建设提出的意见和建议，在认真学习开展科学发展观活动有关文件和重要讲话的基础上，对照检查自己在学习方面、工作方面、思想作风、领导作风、廉洁自律等方面存在的不足和问题。通过这段时间的学习使我对科学发展观的内涵、精神实质有了较为深刻的理解和领会。下面我根据民主生活会对照检查的内容我对自己一年来所做的工作，所取得的成绩，存在的不足，以及今后的工作设想向省行领导和同事们作一汇报，如有不当之处请给予批评指正。一、认真学习领会开展科学发展观活动的重要意义，把学习实践活动与促

2、进交通银行科学发展结合起来。中央决定在全党开展学习实践科学发展观活动，是从战略和全局高度做出的一项重大决策。从今年9月到明年2月，在全体党员中开展深入学习实践科学发展观活动，对于进一步增强党员干部的危机意识、忧患意识、责任意识和发展意识起到至关重要的作用，尤其是在当前复杂的经济环境下，我们要进一步统一思想，深刻认识到，只有以科学发展观为统领，才能大力推进交通银行科学全面协调可持续发展。通过学习实践活动，进一步统一思想认识，找准发展方向，解决经营和发展中存在的突出问题，把交通银行推向科学发展的新阶段。二、加强自身建设，不断提高能力和素质，努力适应新形势发展的需要 去年发生的美国次贷危机已经逐步演

3、化为一场最为严重的全球金融危机，我国经济发展也遇到了一些新情况、新问题，在复杂多变的宏观环境中，客观上要求我们商业银行的经营管理者要运用科学发展观的强大思想武器认清形势把握好发展方向。面对新情况、新要求，对发展形势作出正确的判断。我在工作中始终把提高政治理论水平和业务素质作为首要任务，认真学习党的金融方针、政策，学习和领会总行的文件精神，把握好交通银行新一轮改革发展的总体目标、发展思路和工作重点。从今年9月开展科学发展观活动以来，我认真学习了胡锦涛总书记所做的报告，认真学习了胡怀邦懂事长的讲话，按时参加有关会议，认真做好学习笔记，深刻领会树立科学发展观的内涵。为了提高业务素质和工作能力，我认真

4、学习各项规章制度，经常同部门负责人研究、探讨工作，虚心听取各方面意见。到了月末、季末、年末我都要认真查看各种业务报表，进行对比分析，与同业和同期进行比较，寻找差距和不足，研究对策，及时解决业务发展中存在的问题。三、牢固树立质量第一的观念，把防范风险摆在突出位置，确保交通银行全面协调可持续发展。近几年，延边分行各项业务迅猛发展，存贷款规模不断扩大、利润额超常增长，取得了很大的成绩，但是今年以来资产质量下滑明显，公司贷款和个人贷款都潜在较大风险，不良贷款率不断上升。分析不良贷款的增加的原因有其多种因素，既有主观原因，也有客观原因也有历史遗留的问题。由于延边分行曾经出现过严重亏损，在几年的扭亏增盈工

5、作中广大员工深深感受到加快发展的必要性。因此加快发展就成为延边分行广大员工的共识，快速发展就成为第一要务和必然的选择。基于这样的指导思想，客观上加快了放款的节奏，放宽贷款条件，扩张信贷规模，发放了一些低质量的贷款，另外还有一些是历史遗留问题。如“东方系”贷款、白麓纸业贷款、金龙亚麻贷款等等。但是我们必须丛主观上查找原因：一是信贷管理薄弱，“三查”制度落实不到位。这几年尽管在贷款管理方面做了不少的工作，制定出台了许多办法和措施。如：个贷逾期贷款管理办法、零售信贷审查委员会工作规则等规章制度，在贷款调查、审查、审批方面出台并实施了50万元以上的由个贷营销主管和零售信贷部主管同时到现场勘察、100万

6、元以上的主管行长到现场勘察等一些制度，但是由于新增贷款调查、审查仍存在把关不严等问题，另外，清收力量薄弱，人员配备不足使清收工作受到一定影响。因而没能遏制住不良贷款上升的局面。我作为党委班子成员，作为分管行长，由于业务发展的指导思想出现了偏差，在信贷业务领域没有按照科学发展观的要求处理好发展和防范风险之间的关系，没有解决好发展、效益和质量间的关系。在工作中一味地为完成总行下达的利润任务，而不顾当地经济环境，同时也忽视了管理薄弱的现实，过分强调发展，最后导致不均衡情况的出现，不良贷款数额较多。对公不良贷款达到6101万元，占比达到8、2%，个人不良贷款8、182万元占比9、78%，全行不良贷款1

7、4、283万元占比9、03%。对此我负有主要的管理责任。二是迫于不良贷款控制指标的压力，该起诉的没有及时起诉（由于起诉后就成为不良贷款），迁就企业，迁就违约客户，对企业贷款一味给予倒据，对个贷违约客户要求逾期控制在6期以内。这样的结果不仅延误了贷款的最佳收回时机，而且问题越来越严重。三是为了完成上级行的利润任务而不顾当地经济环境发放贷款。延边地区经济环境差、发展空间小，但是我们的利润任务却是每年以30%的速度递增。今年我们的目标是实现利润9700万，这对于延边分行存款仅为32亿，贷款为16亿元。完成这个任务是不切实际的，在这种情况下，要完成任务，我们只有靠大量发放贷款才能实现这个目标。在企业贷

8、款难以发放的情况下，我们就把目标群体定位到发展零售信贷上，经过几年的努力，延边分行的个人贷款占比已经达到了56%，利息收入占全行利息收入的55、92%，在延边市场份额达到37%，这样的占比和份额在全国交行系统都是领先的，这为延边分行的持续健康发展奠定了基础，也提前实现了战略转型的要求，这是我们取得的成绩。现在的关键是清收不良、化解风险，只有这样才能实现持续健康发展。四、维护班子团结，当好参谋助手，努力发挥党委的领导核心作用。 我在工作上能够摆正自己的位置，发挥好副职的作用。在李行长的带领下，班子成员努力发挥“把握方向、谋划全局、提出战略、研究政策、”的领导核心作用。能够与班子成员之间默契配合，

9、相互支持，相互理解，做到勤沟通勤商量，工作既讲原则又讲协作，以高度的责任感和务实的作风，共同完成工作任务。我在抓分管部门工作中，紧紧围绕全行工作目标，按照上级行的工作部署和要求，按照交通银行战略转型的一系列决议，开展好各项工作。我每天都认真的学习和研究上级行的文件，学习总行和省行领导的讲话精神，努力掌握新政策和新要求，学习新的业务知识，不断提高自己的履职能力。我对职责范围内的工作能够认真负责，努力解决好各种矛盾和问题。对涉及多个部门需要协调解决的，我都以一定方式会同有关部门负责人共同研究落实。在遇到一些重大问题时我及时向党委主要负责人进行汇报，并提出自己的建议和解决方案，使全行工作得以顺利开展

10、。我在与班子成员和各部门负责人一道工作中也学到了许多宝贵的东西，对提高我的工作能力和管理水平都是非常有益的。五、以求真务实的作风，认真抓好各项工作的落实，努力推动各项业务的发展从年初开始，按着延边分行的业务发展战略，围绕省行下达的发展指标，我以勤奋务实的作风，认真抓好各项工作。一是在工作中敢于坚持原则，按章办事。一年来，我在管理公司和个贷业务中，能够顶住来自各方面的干扰和压力，按章办事，为了把好贷款质量关，我深入实际搞好调查研究，努力掌握决策的第一手资料。按照决策的原则和程序，在广泛听取各方面意见和建议的基础上，经过讨论形成是否贷款的初步意见，然后，提交贷审会集体研究，对于疑难贷款还要报党委集

11、体研究决定。二是善于研究新情况新问题，不断改进工作。在财务管理工作中，会同财务部的同志，利用各种分析方法，对收入因素和财务成果进行认真地分析，对利润和费用加强核算管理，严格执行财务制度，按照费用审批程序落实管理责任，力求节约开支，同时对缺口费用积极向上级行争取，确保全行业务的正常运行。六、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。回顾2008年的工作，延边分行各项业务得到了发展，也取得了一定成绩，这是由于省行正确领导和大力支持的结果，也是班子成员同心协力与全行干部员工共同努力的结果。我作为班子成员在一年的工作中，虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但是离组织的要求还相差很远，还存在很多不

12、足。在学习方面。虽然对业务学习比较重视，但对政治理论的学习，缺乏持之以恒的精神。在工作作风方面。深入基层、深入实际、调查研究工作做得还不够。在领导作风方面。还缺乏领导艺术，工作方法简单，处理问题不够周全，在工作中碰到不良现象，对同志批评过激，不注意方式方法，这些都需要在今后的工作中加以改进。今后，我要进一步加强政治理论和业务学习，改进工作作风，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的初步设想：我认为，明年的工作充满了挑战。面对日益恶化的全球金融危机，和复杂多变的经济环境，我们将面临前所未有的考验。为此，我们必须根据宏

13、观经济政策的动向，结合当地市场情况和自身业务发展实际，来调整我行的业务发展战略。第一，进一步加强不良贷款的清收力度，提高信贷资产质量。我行的不良贷款已引起省行和总行领导的关注，我们必须全力以赴清收不良贷款，否则将对延边交行明年以及今后的持续健康发展具有重大影响，我们必须把这项工作放在各项工作的首位，从战略高度，认真抓好落实。公司、零售信贷、保全部门要齐心协力共同抓好这项工作。全行要形成共识，创造条件，抓好清收工作。第二，要眼睛向外，走出去加强与系统内兄弟行的联系，选择好的项目，发放大额联合贷款。第三，加大力度发展票据业务。在控制风险的情况下，公司业务部和预算部积极寻找票源大力发展票据业务。一是通过中国票据网获得信息，主动与持票行联系，扩大票源，二是走出去寻找票源，取得省行的支持，以此增加收益。但最重要的是要执行制度，把好鉴别票据真伪关口，控制风险。第四，千方百计增加中间业务收入。按着总行最近下发的收费业务价格目录，责成有关部门和人员对我行七大业务板块收费情况全面核查，看有没有漏项，并结合当地各行收费情况合理确定收费标准。对收费项目不能随便放弃，不能随意降低标准，要成立专门小组定期检查、定期例会、定期分析研究，千方百计增加收益。第五，继