建筑施工企业关系营销策略_第1页
建筑施工企业关系营销策略_第2页
建筑施工企业关系营销策略_第3页
建筑施工企业关系营销策略_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、建筑施工企业关系营销策略面就是给大家带来关于建筑施工企业关系营销策略得相关内容,以供参考。建筑产品主要根据业主与顾客得功能要求进行设计与建造,属于定制服 务,建筑企业无法自行研发制造;建筑产品得交易由生产者与顾客直接进行, 不存在分销与流通环节;建筑产品主要采用竞标报价方式确定承包价格,建筑 企业无法自行定价;建筑市场得需求缺乏弹性,对促销与广告不敏感。因此, 传统市场营销 4P 组合理论对建筑行业缺乏适用性。关系营销从根本上改变了传 统营销将交易视作营销活动得关键与终结得狭隘认识,面对日益残酷得竞争挑 战,许多建筑施工企业逐步认识到关系营销得重要性。一、建筑施工企业关系营销得本质所谓关系营销

2、,就是把营销活动瞧成企业与顾客、供销商、竞争者、内部 员工、政府机构与社会组织发生互动作用得过程,旨在通过与之建立、发展、 保持长期良好得关系,实现利润目标。企业置身于社会大环境之中,其营销活 动得核心就是正确处理与消费者、竞争者、供应商、分包商、金融机构、政府 机构、社区以及公众之间得关系。关系营销得目得在于针对客户目前与未来得需要,进行持续性地交流,让 客户永远成为企业得客户、朋友与合作伙伴。关系营销以沟通为基础,通过持 续有效得沟通建立信任关系,追求共赢与互利。建筑施工企业关系营销得对象 主要包括:1业主。业主就是施工企业得主要客户,客户营销得目得不仅就是与其签 订承包合同,更重要得就是

3、通过关系营销与为业主提供超附加值得服务,与其 建立信任关系,并使之成为企业得忠诚客户。2员工。员工不仅就是企业得人力资源,更就是为企业创造价值得最关 键、最活跃因素。没有满意得员工,就不会有满意得顾客。员工营销就就是通 过工资待遇、分配制度、升迁机会、工作环境、企业氛围、内部沟通等环节得 精心设计,提高员工满意度,激发员工得工作热情、发挥员工得积极性与创造 性。1/ 53协作者。包括设计公司、咨询公司、监理公司等。通过正式得业务交往 与非正式得关系沟通,增进了解,建立信任,实现互惠互利得协作目得,建立 长期合作得伙伴关系。4分包与供应商。通过市场竞争选择分包与供应商,可以合理配置资源, 分散企

4、业经营风险,降低企业成本。对分包商与供应商营销得原则就是利益同 享、风险共担、诚意合作、共同发展,而不应该为了暂时利益损害民期建立得 互惠互利得合作关系,因为分包与供应商得经常变动会导致交易成本得增加, 而长期合作伙伴会因为彼此信任、配合默契导致成本与风险得降低。5竞争对手。竞争对于营销得目得就是由恶性竞争走向联合与合作,通过 联合投资、联合投标、联合承包与互相持股,以资金合作、技术合作、市场合 作、股份合作等方式实现优势互补、共同发展,实现共赢。6金融与政府机构。金融机构营销得目得就是建立信任关系、拓宽融资渠 道,争取资金支持,政府营销得目得就是在项目开发、工程投标、以及项目实 施过程中取得

5、政府部门得支持与协助,为市场营销活动与项目实施创造良好得 外部环境与社会环境。二、建筑施工企业关系营销得实践途径建筑施工企业得关系营销途径可分解为客户关系管理、重视公共关系与以 服务建立关系三方面,其中客户关系管理就是基础,重视公共关系就是手段, 以服务建立关系就是核心。(一)客户关系管理建筑施工企业投标阶段得客户关系主要由区域办事处管理,项目实施阶段 得客户关系由项目部管理,而项目部会随着项目得完成解散,施工企业得客户 关系极易中断与流失。通过营销人员建立得关系一般以个人关系为主,容易随 着营销人员得调动而变化与消失,建筑施工企业具有很大得流动性,人员调动比较频繁,建筑施工企业史应该设法加强

6、客户关系管理,建立客户关系管 理系统,将大量得个人关系升华到企业得关系资源。2/ 5一方面,建立客户关系管理机构,设立有信誉得业主、供应商、分包商以 及设计院、监理公司、中介咨询机构得客户档案,由专门机构负责对其信息进 行跟踪收集,并通过满意度调查、邀请参观、定期拜访、举行活动等方式进行 沟通与互动,与其建立持久得信任关系。另一方面,尽量保持营销人员与项目部得稳定性,例如,在市场份额较大 得地区设立机构精简得区域分公司,项目部尽量实行区域化流动,人员尽量保 持动态稳定。(二)重视公共关系公共关系就是通过有一计划地、持续地努力,建立并维持组织与公众之间 良好相互理解得行为过程,目得就是与这些公众

7、之间建立互相信任得关系。建 筑施工企业可通过公司重大事项新闻发布、企业业绩媒介宣传、政府关系协 调、大型活动策划等公关活动树立自己得品牌与社会形象,提高企业得知名度 与美誉度。同时通过公关策划,配合企业得市场营销活动,向业主等营销对象 施加公众影响,取得良好得公关效果与营销成果。例如 2005年 2月,中铁一局集团得知某市重点工程项目将于 2003年10月 招标,为提高中标率,公关与宣传活动进行认真策划,确定目标受众为:业主 相关人员、技术专家、政府官员、广大市民。公关策划: 2003年 3月,由办事处负责将本公司得宣传画册与成立 30周年 纪念品向业卞相关人员与专家赠送; 59 月份,通过正

8、式与非正式渠道邀请业 主单位主要人员参观公司正在北京与广州实施得类似工程,并促成与该项目得 业主与监理单位进行座谈; 79 月,将公司对此工程得方案建议与意见以书面 形式递交业主参考; 89 月,公司董事长对业主主要人员进行工作拜访,介绍 公司情况与参与该工程得意愿;投标期间,在积极认真组织投标文件编制得同 时,在该市发行量最大得报纸头版刊登本企业近年得施工业绩与实力报道。实施过程:通过周密部署与安排,各项公关工作由专人负责,基本按照时 间表完成。通过一系列公关活动,该企业得施工能力、现场管理、工程质量、 企业信誉以及人员素质都给业主与专家留下了良好得印象。最终通过报价、施工方案、业绩与信誉得

9、综合评比,该公司以综合评比第一名得身份如愿以 偿得拿到了该项价值近 1、4 亿元得工程。3/ 5(三)以服务建立关系企业服务创造价值。建筑产品就是在业主、设计单位、监理单位、政府监 督部门等各方主体得参与下共同完成得,在招投标阶段、建造以及使用过程 中,各方都会从各自得角度出发,提出许多要求、建议与意见,建筑施工企业 应该将她们当顾客瞧待,树立 “以客为尊 ”得服务理念与服务意识,热情接待、 主动沟通、积极回应。从这个角度讲,建筑施工企业得营销过程,也就就是向 顾客提供满意服务得过程。建筑施工企业应该通过在投标、建造以及使用阶段对业主与用户提供细 致、周到得服务,并进行顾客满意度得追踪与调查,

10、主动进行质量回访等方 法,建立、拓展、保持与强化与顾客得关系。通过 “精确化服务 ”,把顾客得事 瞧作自己得事,精确地了解与设法满足顾客希望得产品与服务,将服务理念融 于关系营销当中。例如浙江省著名民营建筑企业宝业集团在迅速发展得同时,注意正确处理 企业与社会得关系,自觉从业主得立场考虑企业得经营与服务,认为企业得发 展源于社会各方得信仟与支持,提出回报社会与重视社会亲与力得经营观念。企业主动为政府分忧,积极对政府发展项目与公益项目提供支持,树立了 良好得企业形象,同时得到了源源不断地回报,许多政府项目都将宝业集团作 为主要得工程候选人。想要了解其她建筑行业有关内容可以点击行业动态进行 了解。

11、三、建筑施工企业关系营销得两个阶段施工企业得营销活动可分成两个基本阶段:投标阶段与项目实施阶段。投 标阶段市场营销包括市场调研分析、营销策划、机构设立与人员分工、搜集信 息、建立工作关系、办理市场准入手续、资格审查、投标文件编制与递交、合 同谈判、办理保函等一系列活动,其直接成果就是签定施工承包合同。营销对 象包括业主、中介或招标代理、业主聘请得专家、以及对该项目有影响得政府 官员等,一般由公司营销部门以及其管辖得区域办事处等分支机构负责。项目实施阶段市场营销通常被施工企业称之为二次经营,指在项目实施过程中 努力与业主、设计、监理建立良好得关系,进行关系营销,以合同文件为依4/ 5 据,以感情

12、交流为基础,以基础资料为证据,通过变更、调价、索赔等手段, 争取其理解、支持与同情,千方百计减少损失,增加利润。在目前得市场竞争环境中,工程项目多以低价中标,而且市场风险很大, 有得甚至低于企业所能承受得成本价格,施工企业要取得利润,除了加强内部 管理与成本控制,在施工过程中进行二次经营,充分利用合同中得有利条款, 以关系营销为手段,通过各种策略,千方百计进行变更、调价与索赔,恐怕就 是施工企业在激烈得市场竞争中求得生存得重要手段。例如,某城市高架桥项目中标价 4630 万元,合同工期 5 个月,由于采用最 低价中标,经施工单位测算,预计亏损 120 万元。施工过程中,根据现场实际 情况,通过对合同条款得分析,施工单位及时提出以下变更与索赔报告:( 1) 投标时业主提供得地质资料与实际钻探结果不符,桩基础得实际入岩深度增 加,要求业主提高钻孔桩得中价;( 2)由于受交通组织与拆迁干扰,改变了原 施工方案与施工顺序,把原施工组织中得满堂支架浇筑方案改为膺架浇筑,导 致工期延长与费用增加,要求业主给予补偿;( 3)由于业主提供得甲供材料供 应不及时,造成停工待料共计 18 天,要求业主承担停工损失。以上变更与索赔费用共计 320 万元,由于资料翔实,事实清楚,依据可 靠,经过大量得说服与谈判工作,争取了监理单位与业主得同情与认可,最终 给予补偿 217 万元。通过项目实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论