最新公司年度评优方案.doc

1、1=11新公司年度评优方案（非网络投票版）年度表彰实施方案一、目的在公司范围内表彰年度综合表现最优的员工、管理者和团队，加强对员工和团队的激励性,推 动公司绩效文化的建设。二、评选原则评选原则：公平、公正、公开、透明、客观1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；2、公正性:对每一奖项列明评选标准,按照客观考评标准来执行评比；3、公开性：员工知道考评结果；4、透明性：现场评选，现场决定结果；5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况,每位候选人都有相关信息说明与介绍。三、参与评选的个人和团体1、截止2012年12月29日已转正的在册编内所有全职员工,2012年10月1日前成立的

2、部 门或团队。2、以下团体具有参加评选和申报资格1） XXXXXX2 ） XXXXXXX3、以下人员和团体不具备参选资格：1）已提出离职者2 ）截止2012-12-29尚未转正者3 ） 2012年1月1日-2012年12月29曰司出现重大违纪事件，出现重大安全事故个人和团体（重大违纪事件与重大安全事故以金蝶发布的处罚通知或经XX签批、授意的处理文件为准）;4 ）遵守公司考勤制度，不得有旷工，全年事假不得超过20以上，病假不得超过30天。（法定假除外L四、表影类别公司年度表彰设立以下奖项,优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖。五、评选流程1. 优秀员工、优秀管理者评选流程:1）体系高管依据各部门

3、允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适 合者，以部门为单位推选优秀员工候选人,优秀管理者候选人人力资源部根据不具备 参选资格”标准,审核合规性一接受投票一将结果排榜一总裁对排名前者签批确 认。2）评选流程细节说明： 推选优秀员工、优秀管理者候选人细节说明参与评选并且有参报资格的团队中XX公司各职能部门只允许推选出优秀员工候选人1人， 优秀管理者候选人1人。1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. XX项目部只允许推选出优秀员工候选人4人,优秀管理者候选人1人。 XX公司只允许推选出优秀员工候选人1人,优秀管理者候选人1人。 XX公司只允许推选出优秀员工候选人2人

4、,优秀管理者候选人1人。 XX学院只允许推选出优秀员工候选人3人,优秀管理者候选人1人。 XX公司只允许推选出优秀员工候选人3人,优秀管理者候选人1人。 XX公司只允许推选出优秀员工候选人1人,优秀管理者候选人1人。各团队推选出的优秀员工与优秀管理者候选人应依照附件模板,填写个人信息说明及工作 成果描述。 人力资源部审核流程细节说明：人力资源部对被提名候选人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查,并有权剔除 不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。 投票流程细节说明：拥有投票权的人员： XX有限公司高管:XXXXXXXX （每位高管对优秀员工、优秀管理者有2个

5、投票权） XX公司各部、XX公司等各二级子公司，每个团队各选岀1位具有投票资格的员工,（此 投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、子公司同时选岀），各部、子公 司推选岀的投票人对优秀员工、优秀管理者有一个投票权。纟购现场投票：人力资源部按方案要求，组织现场投票，宣布投票规则,并将候选人资料分发投票人手中， 由投票人根据资料进行投票。 排榜细节说明：人力资源部整理投票数据，制作优秀员工投票排序表、优秀管理者投票排序表。2、优秀团队评选流程:1）人力资源部根据优秀团队的标准，整理优秀团队候选名单一组织投票一将结果排 榜总裁对排名前者签批确认。2）评选流程细节说明： 推选优秀团队细节说明

6、人力资源部根据2012年10月1日前成立的部门为标准，依据是否有重大违纪事件为筛选 条件，形成优秀团队候选名单，原则上XX各部,各子公司均可作为参选团队。 XX各部、各二级子公司在人力资源部规定的时间节点前,组织填写候选优秀团队职能说 明及完成主要工作事迹。超过时间节点未予以填写的视为放弃评选。 投票流程细节说明：拥有投票权的人员： XX有限公司高管:XXXXXXXXXXX （每位高管对优秀团队有2个投票权） XX公司各部、XX公司等各子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工,（此投 票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、二级子公司同时选出），各部、子 公司推选出的投票人对优秀团

7、队有1个投票权。 排榜细节说明：文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 人力资源部在投票截止时间点之后,整理投票数据，制作优秀团队投票排序表。六、优秀员工、优秀管理者、优秀团队推选、评选标准、范围及名颔:1、优秀员工奖:1 ）评选标准： 、能严格遵守公司各项规章制度,严于律己。 、工作认真负责,有较高的主人翁精神。 、能够有效利用工作时间,按照工作计划按时完成工作,不延误。 、人际关系融洽和谐，能团结同事，互帮互助,有较强的团队精神和集体荣嘗感。 、不计较个人得失,积极献计献策,为公司提出合理化建议。2）评选范围： XX各部：部门主管、员工级。 XX范围各二级子公司：除

8、子公司负责人、部门经理级以外的员工（夕卜协人员不算X3 ）评选名额：14个.4 ）授奖内容：奖金:XXXX元,合计XXXXXX元；荣誉奖状1个。2、优秀管理者奖:1）评选标准: 、有效带领团队出色完成上级下达任芻及日常工作。 、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议。 、积极参与公司各种活动。2）评选范围： XX各部：XXXXXXXX （不包含XX有限公司总经理、XXXXXXXXXXX ,以上高管纳入集团 核心高管奖范畴X XX范围各二级子公司：子公司负责人、部门经理级（含副经理13 ）评选名颔:7个。4）授奖内容：奖金:XXXXX元，合计：XXXXXXX元；荣誉奖状1个。3、优秀团队奖：1）

9、评选标准: 、部门团队凝聚力强。 、内部管理规范,执行力高效。 、资金使用安全高效。 、重大突发事情处理妥善。 、与各部门协助、沟通良好,服务质量高。2 ）评选范围：2012年10月1日之前成立的公司所有部门或二级子公司。3 ）评选名颔：2个。4 ）授奖内容：奖金XXXXX元，奖状1个。七、进度安排:时间节点贵任机构完成工作内容12月20日人力资源部发布评优工作通知12月20日至12月24 BXX公司各体系高管及所属各部、XX范 围各二级子公司高管1、体系高管依据各部门允许提报参选名额,组织 分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者， 以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候 选人2、组

10、织优秀员工候选人、优秀管理者候选人填写 个人信息说明及工作成果描述3、组织所辖各部填写候选优秀团队职能说明及 完成王要工作事迹4、每个团队各选出1位具有投票资格的员工。12月24日至25日人力资源部根据不具备参选资格“标准，审核合规性12月25日至26日人力资源部制作现场评选工具12月26日至28日具有投票资格的人（XX高管、经推选具有投票资格的员工代表）完成对优秀员工、优秀管理者、优秀团队的投票九、保密纪律1、所有相关人员，严格履行选举程序,遵守选举纪律。2、不得传播与选举相关的负面消极信息,不得泄露选举机密。3、严禁拉关系、拉选票；严禁妨碍有投票权的人行权。4、严禁恶意仲伤、诽谤选举程序、

11、行为及结果。5、一经发现,经总经理同意，给予警告、罚款处罚。个人信息说明及成果描述模板任职介 绍任职介绍：一是任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范伟1:二是任职评价，扼要介 绍任职以来的工作情况。这一部分内容力求简洁明了。任职期 间目标 达成具 体情况 及经过任职期间目标达成的具体情况及其经过即具体的指标、利润指标达成状况及其过程。在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程” 工作中 存在的 问题及 改逬办 法工作中存在的问题及改进办法述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、 人员

12、问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列岀了一 些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领 导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既圧的方向发展。余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领孑都不是光想看到底存在哪些问题, 而是要看问题的最终改进和解决办法。工作经验的总 结与提炼工作经验的总结与提炼对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功推行管理措施的经验，有效解决办公 成本经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善丁总r 与提升的人，也便于

13、领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与闪光点”，推广你的成功经 验。. 下步工作设想与规划。内容主要该是未来工作的汁划或者说是未来工作的努力方向、目标或打 算等等。它包括以下几项内容：下步工作设想与规划1、未来一段时间的工作思路。2、未来一段时间的工作目标。3、达成目标的计划和方案简述。4、请求企业支持的项目等等。在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一尢要切实可行，宦要符合企业的发展方向与形势。姓名：时间：候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹模板优秀团 队职能职能介绍：部门的主要工作职能。2012 年度目标 达成具 体情况 及经过目标达成的具体情况及其经过即具体的指标、利润描标达成状况。在这一部分，最好采用分项罗列的形式。部门存 在的问 题及改 逬办法工作中存在的问题及改进办法述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、 人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列岀了一 些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领 导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。余下 的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题， 而是要看问题的最终改进和解决办法。比如，如果是团队人员