论房地产项目精细化工程管理

1、精品文档（可编辑）值得下戦论房地产项目精细化工程管理【摘要】房地产市场愈演愈烈的竞争促使房地产企业必 须加强管理模式的突破，而针对庞大复杂的房地产项目来 说，精细化工程管理的实施是企业在未来竞争中立于不败之 地的保障。本文概述了精细化管理的必要性及核心内容，在 此基础上提出了几点提升房地产企业精细化工程管理水平 的措施。【关键词】房地产项目；精细化管理；措施前言我国房地产市场如火如荼的发展带来了激烈的竞争， 并且随着市场选择、政府宏观调控的不断进行，在未来的竞 争中必将淘汰大量缺乏核心竞争力的房地产企业。房地产项 目是房地产企业向市场提供的唯一的产品，同时房地产项目 的好坏与否更是房地产企业生

2、命得以延续的灵丹妙药，在未 来激烈的竞争中房地产企业能否取胜，能否具备强大的竞争 力，在很大程度上取决于其所实施的项目的质量。因此，房 地产企业的管理应该将重点关注到实际工程项目上来，激烈 的市场竞争迫切的要求房地产企业全面提升其项目精细化 工程管理水平。一、房地产项目精细化管理的必要性 房地产市场的激烈竞争逐见涨势，并且房地产项目的 精品文档（可编输）值得下载开发成本也在逐步增加，导致项目利润被持续压缩，而随着 客户对产品的要求愈加提髙，在新时期下房地产企业开辟利 润获取的新手段，增强从项目管理中获取效益的能力是十分 必要的，这便要求房地产企业走向项目精细化工程管理的道 路。这主要关系到以下

3、两方面：1、关系到房地产企业的发展战略精细化工程管理对于房地产企业来说既是关乎企业 未来走向提高其竞争力的战略髙度的问题，又是企业在实施 战略过程中的战术手段。就整个房地产市场而言，房地产企 业无疑是肩负着土地运营、资本运作、项目管理等三项重要 职责的资源整合者。而无论是在囊括了土地运营与资本运作 这两项的公司发展战略中，还是实际项目管理的战术操作层 面上来说，精细化管理必须要贯穿始终。2、是房地产企业形成核心竞争力的重要手段企业在市场中参与竞争最终的目的便是获取利润，而 “利润二收入-成本”是一个不变的模式，在市场竞争愈来愈 加激烈的当下，收入增长势头虽仍然髙涨，但放眼长久，压 精品文档（可

4、编输）值得下载缩成本更是不容忽视的极具战略性的选择。省钱就是赚钱， 这在一定程度上道出了精细化管理对于房地产企业形成核 心竞争力的重要性。房地产企业应该通过精细化管理彻底实 现对庞大工程项目的层层剥笋式的综合管理，彻底捋顺工程 项目中的一切不利因素并将其加以控制，以市场为导向练好 内功，形成企业核心竞争力。二、精细化管理的标准与核心内容普遍的来说，精细化管理追求的便是企业利润的最大 化，其也是实现利润最大化的最为有效的管理手段。房地产 企业实行精细化管理主要体现在管理方式由传统管理的随 意型、经验型、机会型、粗放型走向规范型、科学型、战略 型、精细型，让管理成为企业效益的有力保证，使企业利润

5、获取新的增长点。总体上来说，精细化管理的标准为：实现 目标计划管理信息化、操作程序规范化、工种分工专业化、 激励考核分段化。精细化管理可以高度概括为一句话一一细节决定一 切，房地产企业实行精细化管理就必须高度关注项目运行过 程中的每一个相关细节，以每个细节的优化管理来综合保证 整个项目管理的系统性和持续性。就精细化管理的核心内容 而言，便是要做到业务流程的精细化，即是在规范化基础上 对项目运作流程和管理流程进行科学、合理的优化。而房地 产项目的业务流程管理包括流程制定、流程再造和流程细化 精品文档（可编输）值得下载三个阶段：其中流程制定是指管理者根据系统的考量和分 析，按照业务流程来审视企业运

6、行正常与否；流程再造则是 通过对各业务流程进行的系统化优化来建立合理的企业运 行构架；而流程细化则是形成企业核心竞争力的最为关键的 步骤。三、提升房地产项目精细化工程管理水平的策略房地产项目的精细化工程管理体系是一个科学的、精 细的业务流程体系，做到项目的精细化工程管理必须要坚持 几方面的原则：1、节约原则：精细化管理中的节约并不是要求过分 的限制成本，而是要通过积极的手段创造条件，着重以事前 监督、过程控制两方面进行成本控制，以不断优化的工作流 程在项目开启前做到成本浪费的有效预防，以不断优化的工 作流程在项目运行过程中找出偏差，以精细化的业务流程提 高房地产企业的实际科学管理水平来实现节约

7、。2、全面控制原则：房地产企业本身具备着庞大复杂 的特点，这也是精细化工程管理能起到作用的主要原因。从 工程项目的前期规划、施工管理、销售策划等等所有过程来 看，只有实施无缝隙的精细化管理，全面控制每一个环节， 才能将房地产项目这样一盘复杂又庞大的棋局下活。3、目标控制原则：目标管理是房地产企业实行精细 化工程管理的重要原则及主要方法。做好目标控制便要在精 精品文档（可编输）值得下载细化管理过程中切实可行的制定目标，并且要做到目标的极 度细致与目标责任的极度明确。4、动态控制原则：针对项目管理所处的不断变化的 外部环境，精细化工程管理必须坚持动态控制原则，时刻注 意将管理效果、目标与实际的动态

8、条件综合分析，检查偏差 并制定修订措施。房地产企业的精细化管理流程主要由设计方案、施工 管理和客户服务三大内容组成，根据以上所述原则，提升房 地产项目精细化工程管理水平宜从以下几点来入手：1、重视设计方案的精细化管理通常来说，房地产项目的设计方案所耗费的成本只占 有项目总成本的很小一部分，但是其对工程总体成本的影响 力却是不可估量的，某种程度上甚至可以说工程造价即是由 设计方案所决定。因此必须重视如何避免设计方案的先天不 足，可釆取以下几项措施：（1） 严格管理设计招标，根据实际条件及要求择优 选择设计单位；（2）从设计阶段开始严格考虑工程造价，开展限额 设计；（3）以合同形式有效控制造价，防

9、止设计不断变更 所造成的消极影响。精品文档（可编输）值得下载2、加强施工阶段的精细化管理力度（1）以招标合理控制工程造价。作为工程项目中的 甲方单位，房地产企业须对工程施工采取严格的招标把关， 通盘对比各投标方施工方案的可行性、经济性来择优选取， 在满足工程质量和进度的前提下合理控制成本。（2）减少工程变更。房地产项目进行过程中，工程 变更是不可避免的，但是无节制的变更必然会对工期、质量、 成本造成很大影响。房地产企业在项目精细化管理过程中必 须做好工程开展之前的图纸审核以及工程进行中的变更沟 通，尽量减少变更产生。3、客户服务的精细化管理不容忽视针对企业客户进行精细化管理是保障项目收益同时

10、更是保证房地产企业效益的重要手段。房地产企业可根据需 要综合管理客户信息，建立客户服务体系，在销售、支付、 服务等方面实行全程跟踪。需要指出的是，客户服务体系建 立前期可通过建立大客户服务体系来进行实验和探索，然后 再将成功的经验复制推广。4、建立信息数据库实行动态控制针对前文所提到的精细化管理中的动态控制原则，在 管理中使用信息化手段，综合项目相关的人、财、物等要素 建立信息数据库，可有效的保证项目进行过程中对项目成 精品文档（可编输）值得下载本、进度、质量等信息的实时控制，辅助管理人员进行决策。四、结语精细化工程管理的实施，是房地产企业整合现有资 源，最大程度的实现“开源节流的重要手段，是工程质量、 项目收益以及企业效益的重要保障。房地产项目的精细化管 理