生产部半年工作总结

1、生产部半年工作总结 篇一：生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结 XX年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产 部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力 下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的 工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 （1 ）上半年共装配生产镰刀臂机器4台； （2）最最终用户处安装交付 4台 （3） 技术改进钼靶机一台，已完成了80% （4）售后维修4台次。 （5）技术革新小改小革 5项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生 产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程

2、中要求员 工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题 及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由 于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现 重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问 题 2、工作中存在的问题 （1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环 境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、 定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按 规定区域摆放； （2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规 定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较 差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清， 存在诸多需要急需

3、解决的问题； （3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格 按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的 自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问 题连续发生； （4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设 备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人 负责管理。 （5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗 品随处可见造成极大浪费。 （六）人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员 4人，按人均效率上半年生产 发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务 并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量 管理体系的相关规定来执行，

4、因此在今后的工作中要加强对 员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成 绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 （1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产 工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识， 使我们生产的产品在质量上有更大的提高； （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养 工作，杜绝设备仪器损坏； （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、 定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培 训，杜绝违反

5、生产工艺质量操作的事件的发生； （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培 训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有 的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产 骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规 定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量 管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达 的各项生产任务。 生产部 XX年6月23日 篇二：生产部XX年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年 ， 在这半年中，生产部工作有得有失，在

6、过去的半年，由于前期 工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥，这 给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的原 因，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在客户方面已造 成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为 了在XX年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长 避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对XX上半 年生产经营部工作情况总结如下 ： 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套， 总体上在这些模具中生产的TO进度基本良好，但在 T1、T2 等出现了延期。通过以情况，说明生产部在平时工作上的不 足,首先人员上，平时没有充分做好员工的技能培训和人

7、员 储备,一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这 是一个生产型企业的大忌 ，很容易忙中出错，一旦出错，就会 在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源，重复同样的工作 增加产品生产成本，针对这个情况，我认为今后的工作中在 人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜 力的员工进行相关的技能培训 ，让公司大部分的员工能够掌 握多项技能，充分利用好内部人力资源 ，再就是希望人事部 多掌握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题 ，也影 响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了 一定的影响，导致零件不能及时的加工从而 导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出

8、现了不少的 质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错 误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明， 我们公司在产品质量方面存在的一些问题，、生产部员工 质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行， 造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出 现。、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上 没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早 发现，未能得到有效的控制。 3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面 之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不 够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上 对一些事故隐患不够重视，

9、一些基本的安全常识，有时也很 容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不 够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识 不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生 产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强 化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根 弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全 生产工作能上一个新台阶。 4、 现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持，通 过全体员工的共同努力 ，生产现场比以前有较大改变 ，模具 进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场 6S区域责任人，并基本上保持 了地面清洁，在这方面生产部

10、虽然取得了一些成绩，但 也还有很多不足，由于我在对员工6S现场管理上监督力不够 所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不规 范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半 年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现 场6S管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进 行纠正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的 爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力 制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足， 我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及 时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备 上的产品全部满足自己加工后，

11、不能满足生产需求的在考虑 外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力， 也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的 工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作： 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安 全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作， 让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都 绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作 业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进 行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。 对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全

12、隐患， 当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之 、八 前。 2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员 工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验 员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行 生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好 且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精 神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同 时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把 我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产 经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质 量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作

13、工灌输 质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的 流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论 培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作 以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产 品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一 个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节 中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目 3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。 合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的 配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满 足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6S”管理，

14、 将“6S”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查， 将检查结果在第二天早会通报。 4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进 树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人 人争当先进、人人争 为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭 策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司 优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和 虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗 的员工队伍。 5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题 的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设 备的利用率达到100使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对

15、生产部门过去半年的工作总结和今后的一 些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营 部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结 协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 二O二年七月一日 篇三：生产部 XX年上半年工作总结及下半年计划 1 生产部上半年总结和下半年计划 上半年的工作总结： 在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了 半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由 于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训 及个别老员工的流失、车间整合搬迁等前期工作准

16、备不充 分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与XX 年同期相比有所下降。为了在XX年下半年能更好的前进， 吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经 营工作，现在对XX上半年生产部工作情况总结如下： 一、在产品产量方面：（附表） 今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，5466套 （件）。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共 完成1，7855个，护具类产品工完成 4，5014付（个），服 装类产品共完成3, 0026套，沙袋、皮人类产品共完成 1797 个，五金、垫类共完成 765套，比去年同期下降 % 二. 生产质量方面：（附表） 在完成上述产量的同时，生产

17、部也高度重视产品质 量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检 及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。XX年上半年生产 车间平均品质达成率 % ,（详见附表）从表可看出个别组 有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针 对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技 能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产 品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。三、生 产管理方面 XX年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部 各车间的紧密配合下完成了以下重点项目创造了良好的经 济效益，节约了生产的成本。 1、缝制车间车缝的工价改革及公布 XX年上半年生产部为了

18、更好稳定一线车工，提高员工的 生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理、调整， 经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并 4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车 间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉 加班、连班。 2.车间的搬迁、整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生 产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于 3月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚 上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组、裁 剪组、配供组、泡沫粘合组、后整组搬迁至五楼统一规划。 这样安排既节约了水电， 空间资源，还便于生产的统

19、一管理， 车间生产气氛有明显的提高。二、安全生产方面： 安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。 但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全 知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够 重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有 大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯 彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识 培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树 立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个 新台阶。 上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也 还

20、存在较多的问题，主要有以下 3个方面的不足： 一：生产效益 XX年上半年总产量为 14, 5466套（件），比去年产 量1, 9924套（件）下降 弘针对这个情况，生产部在今 后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在 内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工 能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源。加强生产 车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来了一定 的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的 生产进度。二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产 过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比 较乱，部分场地存在脏、乱

21、等现象。下半年生产部加大宣传 及监督的力度，推行“ 6S ”管理模式，定期进行生产车间 卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的 生产环境。三、加强人员管理 由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素 质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理 方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、 早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念， 不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正 在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟 通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取 适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今 后

22、发展。下半年工作计划 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高 15%-20%.对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益， 组织相关的技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水 线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二 加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊 工序操作人员。 .在条件允许的情况下，对部分操作工序 实行轮岗制，培训生产技 术多面手。 三. 推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装 靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四. 加强生产部车间现场的“ 6S”管理。 在XX年的

23、下半年里，我们必须认真总结过去的经验， 发扬优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具 体去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改 革，不断提咼产品质量，降低各种消耗，提咼员工的综合素 质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增 强员工的向心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经 营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个新的台阶。 生产部XX-7-15 篇四：企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工 作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是 推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是 培

24、养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持 的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年 终工作总结提供参考。 光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去； 迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾XX年 工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩； 但也不缺少量点，比如公司成功通过IS090001认证。在过 去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总 结如下： 一、工作业绩 1. 生产方面 1）.产量：生产部在公司领导的指示和马副总

25、的引导下， 各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号 多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺 上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大 幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724 单（见附表一）。月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11 月12月合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774订单量 表一销售订单完成统计表 2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满 足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不 够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都 是销于国内市场情

26、况下，因此生产部合理调整生产计划，生 管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表，每 天完成生产日报表的统计，经常协调沟通，有效地控制 生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等 客观因素，加班加点，及时满足客户交期.为提高客户对公司 的信誉度打下了良好的基础。从 4月-12月统计，生产部销 计划完成及时率平均 （见附表二）。 表二销信计划完成及时率 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11月12月平均 完成率 / / / 95% % % % % % 87% 85% 90. 5% 2. 产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品 质量，满足客户要求是我们

27、生产控制的基础工作，从本人4 月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料 的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配 合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生 产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成 品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规 范、配合技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调 试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99% 以上。 3. 设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能 力有多强也敌不过先进的 武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生 产出保质的产品，同时还能提高生产效率。 在过

28、去的一年里， 公司各种生产设备运转完好率达到95%虽然我司很多注塑 设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备 组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事 故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照IS090001设 备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相 应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了 生产运行的稳定。 4. 员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员 工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模 式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线 员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这 样的压力推动下

29、，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗 前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进 入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产 任务能顺利完成。 5. 安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间 的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 3起人身伤害事故。 6. 现场管理 XX年生产部在IS09001的推动下，配合公司“ 6S小组” 积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础 上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行

30、了 整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行 了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小 组做好每日检查和先进评选工作。 二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题， 主要有以下三方面： 1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产 部在生产控制过程中还存在以下几个问题： 生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但 还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评 估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生 产任务完成时间，这给生产任务的完成

31、和车间现场管理造成 了一定的影响。 外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及 时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求 采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导 致物料不能及时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业 指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。XX年我 们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯 操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今 天，我感叹我们的革新思维真的 OUT了 . 生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多 数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基 本无法使用，导致一些产品只能在

32、指定的1台或2台机上生 产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同 时下单量较大，就无法满足客户交期。 比如拉珠、距离片等。 人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务 不充分，导致人员流动 性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就 是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开 化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结， 四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。 针对以上相关问题，XX年，生产部首先将从生管开始改 善：所有订单下发都会有物料分析表下发到相关部门， 在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品 和半成品排出周计划，尽量努力做到日

33、计划或3日内计划。 其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取 一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定 额管理，保证员工的稳定性。 2）质量管理方面：虽公司在 XX年11月成功通ISO认 证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量 管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事 不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象； 这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制， 但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全 员参与的

34、质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生 产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出 了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。 有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在 有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉， 产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它 需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没 有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完 整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质 量记录，它将为产品设计更改、技术分析、 篇五：生产部半年工作总结 篇一：生产部

35、XX年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年 ， 在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期 工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥，这 给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的原 因，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在客户方面已造 成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为 了在XX年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长 避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对XX上半 年生产经营部工作情况总结如下 ： 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套， 总体上在这些模

36、具中生产的 tO进度基本良好，但在 t1、t2 等出现了延期。通过以情况 ，说明生产部在平时工作上的不 足,首先人员上，平时没有充分做好员工的技能培训和人员 储备,一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这 是一个生产型企业的大忌 ，很容易忙中出错，一旦出错，就会 在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源，重复同样的工作 增加产品生产成本，针对这个情况，我认为今后的工作中在 人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜 力的员工进行相关的技能培训，让公司大部分的员工能够掌 握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是希望人事部 多掌握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影 响

37、了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了 一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托 期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的 质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错 误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明 我们公司在产品质量方面存在的一些问题，、生产部员工 质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行， 造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出 现。、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上 没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早 发现，未能得到有效的控制。 3、安全生产方面：安全生产是企业最重

38、要的一个方面 之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不 够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上 对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很 容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不 够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识 不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生 产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强 化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根 弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全 生产工作能上一个新台阶。 4、 现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持，通 过全体员工的共同努力

39、，生产现场比以前有较大改变 ，模具 进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场 6s区域责任人，并基本上保持了地面清洁，在这方面生产部 虽然取得了一些成绩，但也还有很多不足，由于我在对员工 6s现场管理上监督力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整 齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对 这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整 改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规 章制度对不符合要求的行为进行纠正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的 爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力 制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然

40、有不足， 我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及 时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备 上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑 外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力， 也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的 工作，我部门下半年将具体从以下几 个方面展开工作： 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安 全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作， 让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都 绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作 业仔

41、细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进 行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。 对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患， 当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之 前。2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员 工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验 员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行 生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好 且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精 神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同 时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把 我公司的产品

42、质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产 经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质 量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输 质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的 流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论 培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作 以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产 品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一 个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节 中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目 3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。 合理的利用人员，培训

43、多技能的员工，确保正常生产人员的 配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满 足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s ”管理， 将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查， 将检查结果在第二天早会通报。 4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进 树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人 人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达 到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真 落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面 的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一 支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂所有设备进

44、行全面的排查，对一些存在问题 的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设 备的利用率达到100使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一 些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营 部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结 协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部 门有不敬之处请多谅解。 二O二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结 XX年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产 部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力 下，在各项

45、工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的 工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 (1 )上半年共装配生产镰刀臂机器 4台； (2) 最最终用户处安装交付 4台 (3) 技术改进钼靶机一台，已完成了80% (4) 售后维修4台次。 (5) 技术革新小改小革 5项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生 产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员 工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题 及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由 于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现 重大质

46、量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问 题 2、工作中存在的问题 （1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环 境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、 定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按 规定区域摆放； （2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规 定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较 差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清， 存在诸多需要急需解决的问题； （3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格 按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的 自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问 题连续

47、发生； （4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设 备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人 负责管理。 （5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗 品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员 4人，按人均效率上半年生产 发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务 并不饱满 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量 管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对 员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成 绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 （1）

48、制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产 工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识， 使我们生产的产品在质量上有更大的提高； （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养 工作，杜绝设备仪器损坏； （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、 定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培 训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生； （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培 训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有 的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的

49、生产 骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规 定执行 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量 管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达 的各项生产任务。 生产部 XX年6月23日篇三：XX年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工 大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现 就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工

50、作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车

51、间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一 步完善： 一、现场5s管理 全年班组按照 5s管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适 的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性

52、； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、 提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强

53、品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序 之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将

54、加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环 境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制 度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和 信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价， 使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽 量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外， 做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、

55、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用 制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一 化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生 产部XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织 学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个 人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实 现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修

56、远兮。希望20 1 4年 我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认 真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20 14使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与 发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ 篇六：XX年生产部工作总结报告 XX年生产部工作总结报告 尊敬的公司领导（亲爱的同事们）： 上午好！ XX年在紧张及忙碌中过去了。 这一年生产部没有赫赫战 果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简 要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年 取得更大

57、的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！XX年， 在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事 的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上 达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。 一、GMP方面： 从XX年11月份起，生产部就着手 GMP勺软件编制工作， 夜以继日， 带领大家伙认真学习 GMP条款，针对原有文件 所存在的缺陷，按照 GMP勺要求，逐步完成了生产部所有相 关文件的修订编制工作，其中包括：一个工艺规程、 前处理操作规程、生产岗位SOP、生产管理规程 设备管理规程、设备操作规程、设备维护保养操 作规程、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验 证、厂房设施验证、空

58、调净化系统验证、批生产（包装）记 录等等。在省局 GMP勺现场认证检查过程中，以几条一般缺 陷项得以通过，没拖公司 GMF认证大局的后腿。在这里我想 说的是，在整个 GMF认证的准备过程中，幸好有谭总的英明 领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持 才得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李 觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳 恳，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车 间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMF认证的顺利通 过奠定了坚实的基础。 二、生产任务完成方面： XX年全年生产总值为 1100多万元，总件数14500件。 其中成品为163批次，胶块90批

59、次、提取41批次。今年生 产部一边应付 GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难， 较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限 内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。 在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流 动，给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、 包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生 产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加 班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少， 一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临 时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。 三、成本控制方面： 全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料 到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废 次品数量，坚决杜绝浪费。车间从节约一度电，一滴水做起， 做到“人离水止，人走灯灭”。各工序的产品收率无大的异 常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%涂胶工 序收率85%含膏量为的产品，每公斤胶涂米布，含膏量 为的每公斤胶涂6米布，含膏量为的，每公斤胶涂米。切片 工序每米膏布产片数126片左右。包装工序严格控制包材损 耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%付近徘徊。提取 工序，大部分产品浸膏收率维持在 20%-25%有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提 颠茄流浸膏，生产成本是