人力资源管理年度工作总结.doc

1、人力资源管理年度工作总结年度人力资源管理工作总结范文转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体

2、员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不 就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本 ”的关心以及制度的严肃氛围。二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工205 人，公司领导

3、2 人，中层管 理人员14 人，行政人员17 人，生产员工148 人，后勤保障人员24 人，其中中级以上管理和技术人员15 人，初级以上35 人。公司现有残疾员工78 人，占全体员工的%。xx年完成内外部招聘18场，共招聘31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx 年辞职出厂共28 人。目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同， 1 人签订临时劳动合同， 2 人未签订劳 动合同（体检报告未到） 。三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同， 但追求成功却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享

4、受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。xx 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200 余人共参与培训800 余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分

5、析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用管理方面1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx 年 1-12 月人均工资2120 元，同比增长6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、 20xx 年度人力资源管理工作纲要在新的一年里， 企管部将继续

6、围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势， 企管部计划从下几个方面开展20xx 年度的人力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与

7、绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。3、积极推进落实20xx 年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战 ”的高素质队伍。 4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源

8、管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围 ,提高公司凝聚力， 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围 ,提高公司凝聚力， 加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。 公司竞争 的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水 的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。第二篇：人力资源管理半年工作总结31

9、00 字上半年人力资源工作总结范文时间飞逝，不知不觉20xx 已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下，对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了确定、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及时掌握新工的思想动态，了解离职人员的离职原因，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下：一、公司编制及人力资源配置状况年初，对公司的定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报告进行解决，同时配合行政部制订出公司xx 年的定岗定编方案并报上级公司进行审核批准， xx 年核定的编制为x

10、x人，比上年同期增加了x 人；1、 定岗定编：正式工编制为：xx 人，劳务派遣工为： xx 人，截止 6 月份公司共有正式工： xx 人，其中：内退、病假共计：xx 人，实际在生产岗位正式工为：505 人；劳务派遣工编制为：xx 人，其中：及时及其他： xx 人；而实际在岗人员为： 84 人，缺编xx 人；计件工定编为：xx 人，实际在岗xx 人，缺编xx 人；从以上数字分析，公司正式工在满足定编要求外，还储备21人；劳务派遣工目前还存在缺编状况。2、 人员流失情况：截止6 月底，公司共流失人员：xx人，其中：流失正式工：员流失比例占总人数的二、人力资源管理工作xx 人，试用期间流失xx 人；

11、人xx% ，流失在正常范围之内。1、招聘工作年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况， 在对缺编人员进行招聘补充的同 时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年参加了XX县劳动局、 XX市劳动局、XX 县劳动局、 XX 县社区劳动用工招聘会及职 业技术学校的招聘共 x 次，印发招聘宣传资料 xx 多份，通过努力上半年共招聘各类人员xx 人，临工表现出色的经公司领导批准有11 人也进行了试用，上半年共转正 xx 人，4 月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘，目前商混司机报名应聘人数已经达到xx 人，对于派遣人员的缺编行办也在积极想办法，将宣传资料

12、发至XX县各个社区进行宣传，以求最大限度的对临工进行补充，同时也要求车间加大对临工的招聘力度，保证生产所需的人员配置。2、新工管理工作对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试用，批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后，根据所学专业及本人的实际情 况分配到各车间、部门进行试用，同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带徒 计划报培训员以便对师带徒情况进行验证，试用人员分配车间后1 个月内要求并督 促车间和试用人员签订用工合同，缴纳工伤保险。针对新工的管理，通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，4 月份

13、组织召开了 20xx 年第一次新工座谈会，通过开座谈会，使每位新工都能畅所欲言，谈自己在新环境、新岗位的感受，谈自己对未来发展的希望等，通过开座谈会也让新工感 受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们坚持下去的信心和勇气。3、 人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到位， 截 止 6 月底，共对 36 人根据岗位的需要进行了调配并开具手续，对上级公司调动的11 人办理了调动手续，并对调动人员建立台账进行管理。4、 劳务派遣人员的管理工作a、招聘、离职管理工作根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关，对符合条件的人员进行登记备案，劳务派

14、遣工辞职要求提前15 天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查；上半年，劳务派遣人员的招聘一度很困难，公司一方面也是通过给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘，另一方面要求车间在职工中进行宣传招聘，截止6 月底，缺编情况得到一定的缓解，但仍然缺编43 人，临时性用工形式不容乐观。b、派遣合同的签订、人员的核对及费用的核算上报工作根据实际情况对新招用的零工要求车间必须在一个月内签订劳务派遣合同，并 对所签的合同随签随报，以便及时为零工办理工伤保险事宜，确保公司利益不受任何损害；按月对派遣人员的异动情况进行核对，确定在岗劳务派遣用工的人数月底上报派遣公司，按月对在岗派遣工核定工

15、伤缴纳费用，核算出城镇户口人员四项统筹的缴纳费用，按月核算派遣人员的管理费用及工资的汇总，并将以上费用及时上报公司行政部。三、员工劳动关系管理1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及上级公司的各项规章制度，并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避免了出现问题处理时员工不知情的矛盾；按时为新工缴纳相关的社会保险（工伤保险），避免因新工工伤给公司和员工造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告加按手印，并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续；2、员工

16、合同的签订、续订工作每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理，合同到期人员按合同法规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在1 个月内签订用工合同，合同 签订完毕后，对所有的合同进行合同台帐的登记备案；b、辞职人员管理工作对于提出辞职的人员在得到消息后首先就是做好和离职员工的面谈沟通工作，通过面谈了解到他们离职的真实原因，并对值得挽留的员工做最后的挽留工作；对于执意要离开的员工严格按照相关规定，要求他们必须提前一个月打辞职报告并由本人签字按手印，离岗时间一到，要求辞职人员前来签订解除劳动关系证明书办理一切离职手续；四、各项报表的报送完成了中央企业人力资源20xx 年报表的网上报送工作

17、；月度人力资源报表的报送；完成了社会保险登记证的年审工作；残疾人年审资料的报送及审批工作，劳动年审资料的上报及审核工作；五、其他工作1、整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、大中专毕业证等资料，按劳动局要求统一为47 人办理就业失业登记证；向劳动局、 财政局申请20xx 年全年、20xx 年上半年招收的大中专学生、及XX籍员工的统筹补贴共计： xx 元；按月上报流失率核定表；2、 5 月份安排公司电器专家和设备专家为我公司在XX县职业技术学校的冠名班进行了水泥电器及设备知识的讲座，通过讲课让学生们及早了解水泥电器、设备的相关知识，加深学生对水泥生产环节的认知。3、 完成了公司中层领导 20xx 年度考评工作， 并根据考评情况出具最后的考评结果， 报公司领导； 4、 完成了 20xx 年公司技术专家及技师的推荐经公司领导审核通过后报上级公司批准。5、对1-6 月份符合退休条件的人员，到期的当月收集填写退休审批资料，到社保局查阅缴费情况并由社保局出具缴费审核证明，在社保局对退休人员的档案进行审核后一并上报劳动局审批，使退休职工能及时得到批退。6、按月对职工餐费输入进行核对及审核工作；