企业制度文化

1、企业制度文化精选资料企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分它既是人的意识与观念形态的反映又是由一定物的形式所构成。同时企业制度文化的中介性还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能它对企业文化的建设具有重要作用。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的带有强制性的约束它规范着企业的每一个人企业工艺操作规程、 厂

2、规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。企业制度文化作为企业文化中人与物人与企业运营制度的中介和结合是一种约束企业和员工行为的规范性文化它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态从而保证企业目标的实现。二、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化是企业生产发展的必然结果也是文化进步的产物。企业组织结构是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者构成企业的制度文化。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领

3、导制度的总称其中主要是领导制度。企业的领导制度受生产力和文化的双重制约生产力水平的提高和文化的进步就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制反映着不同的企业文化。在企业制度文化中领导体制影响着企业组织结构的设置制约着企业管理的各个方面。所以企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化特别是统一、协调、通常的企业领导体制。企业组织机构企业组织机构是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此组织机构是否适应企业生产经营管理的要求对企业生存和发展有

4、很大的影响。不同的企业文化有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制而且企业文化中的企业环境、 企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择必须有利于企业目标的实现。在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候我们应当意识到企业的组织文化并不是完全独立的它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中一般不从个体方面看问题而是把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家小到个人都有相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己是自我管理所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安

5、人是相互沟通的。企业管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例包括企业的人事制度、 生产管理制度、 民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式能使职工个人的活动得以合理进行同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此企业各项管理制度是企业进行正常的生产经营管理所必需的它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。三、企业制度文化的性质企业制度文化是企业文化的重要组成部分制度文化是一定精神文化的产物它必须适应精神文化的要求。人们总

6、是在一定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来从而在竞争中获胜。制度文化又是精神文化的基础和载体并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立又影响人们选择新的价值观念成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化制度文化新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。物质文化是制度文化的存在前提一定的物质文化之能产生与之相适应的制度文化。企业的组织机构是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企业组织结构不先进那么无论怎样试图调整这个管理机构的活动也不能得到预期的效果。相反有科学根据

7、的组织结构在减少与管理有关的消耗的同时能为提高管理的有效性、可靠性和应变能力创造出十分有利的条件。因此这些组织结构的质量及其各部分的相互作用在很大程度上决定着能否及时的履行管理职能。正确处理企业制度文化和其他企业文化的关系对于提高企业管理的质量也具有重要意义。管理组织结构直接依赖于企业规模的大小生产经营的复杂程度和管理职能的特点使管理组织结构尽可能有助于实现由相应的单位和在各项制度规定中固定下来的功能是十分重要的。完全能够构造一个所有管理功能相互联系的正式模型以及与其相适应的企业制度文化并可以大大提高管理的效率。现代化的生产设备要求形成一套现代化的管理制度制度文化还要随着物质文化的变化而变化。

8、企业劳动环境和生产的产品发生了变化企业的组织结构就必须做出相应的变化否则就不能发挥其应有的效能。制度文化是物质文化建设的保证没有严格的岗位责任制和科学的操作规程等一系列制度的约束任何企业是不可能生产出优质产品的。企业制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何企业经营作风是否具有活力、 是否严谨精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、 职工文明程度是否得到提高等无不与制度文化的保障作用有关。根据科学原理构建的企业组织结构具有能够保证系统高效率的发挥作用并使系统得到发展的潜力。那些在自身运动中已经落后了的已经多少觉察到不能满足管理对象

9、需要的组织结构则可能成为系统的严重障碍。为了保证企业运营各子系统经常保持协调一致必需经常改变组织机构以适应之。四、企业制度文化的作用企业制度文化是企业文化的重要组成部分是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则必须依靠制度的保证去实现通过制度建设规范企业成员的行为并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立又影响人们选择新的价值观念成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化制度文化新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合作为一种约束企业和员工行为的规范

10、性文化企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态从而保证企业目标的实现。所有企业都是有企业文化的。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者的意愿得以贯彻的有力支撑并且在得到员工认可的前提下使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立从而可以更好地实现约束和规范员工行为减少对立或降低对立的尖锐程度逐渐形成有自己特色的企业文化。文化的自然演进是缓慢的。任何企业文化都是有意识地、自觉地规范管理的结果。企业领导者一旦确认倡导新文化的合理性和必要性在宣传教育的同时便应制定相应

11、的行为规范和管理制度在实践中不断强化努力转变员工的思想观念及行为模式这样才能逐步建立起新的企业文化。五、对企业制度文化建设的思考制度建设同精神文化的一致性企业文化系统中精神文化具有决定性作用。同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用反之同精神文化相背离的制度文化则减弱企业文化作用的发挥。因此制度文化的诊断、提炼和创新都要以企业精神、价值观作为指导思想要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。企业制度归根结蒂受价值理念的驱动与制约。企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求这种需求正是企业价值理念的一种具体表现。只有认为制订或修改制度有价值时企业才会去制订或修改该项制度。至

12、于价值何在、价值大小不同企业有不同的认知和理解这些认知与理解同样也是企业价值理念的一个构成部分。由于不同企业对制度认知和理解的不同会使完全相同的制度出现截然不同的效果这也是企业价值理念使然。在企业制度文化建设中要审视各种制度是否是以企业的根本性需求为基础、是否与企业最本质的目标相联系。俗话说：没有规矩不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但由于制度是一个企业基本观念的体现反映了企业对社会、对人的基本态度因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。并非所有的规章制度都是企业文化的内容。只有那些符合企业价值观要求、增强企业向上精神、激发员工积极性和自觉性的管理

13、制度才能构成企业文化的组成内容。因此我们判断一条规章制度是不是企业所需要、一条规章制度是不是需要调整乃至摒弃标准只有一个即该制度是否同我们企业价值观、企业精神相一致并能利于企业价值观、企业精神的提升。制度建设与 “以人为本 ”制度对于企业的意义在于通过建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立从而可以更好地实现约束和规范员工行为减少对立或降低对立的尖锐程度逐渐形成有自己特色的企业文化。然而管理制度要成为具有本企业特色的文化内容还需要有个前提条件那就是要 “得到员工认可 ”。任何人都不要将这个条件简单化。员工认可是管理制度上升为企业文化的必

14、备步骤之一。把握好这一步骤的关键是把握好制度文化效力点所在的问题也就是把握好企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的 “刚”有效结合的问题。把握好这个问题实际上涉及到一种基本的人性和人情观的问题。制度文化的效力点不在别处而在人的心灵。所以要适当把握企业精神、价值观的 “柔 ”和制度化管理的 “刚”必须坚持 “以人为本 ”。如何在保证制度顺畅执行的前提下尽量减弱人与制度之间的对立是企业制度文化建设中必须注意的问题。这个问题的实质就是如何在企业制度文化建设的过程中坚持 “以人为本 ”。鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作中来倡导企业的民主管理制度和民主管理方式是坚持 “以人为本 ”重视各项制度执行中

15、的反馈意见广泛接受企业员工和广大服务对象的意见、 批评和建议及时做好有关制度的调整工作是坚持 “以人为本 ”完善公开制度增加工作的透明度让员工知情、参政、管事使企（司）务公开工作更广泛、更及时和更深入人心也是坚持 “以人为本 ”。实践证明坚持 “以人为本 ”走群众路线实践制度的 “从群众中来、 到群众中去 ”有利于保证各项制度的合理性和可行性。制度的调整、变革制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。随着对制度的深入理解和广泛认同人们在接受制度文化的同时又会倾向反对与现存制度相背的文化。这种现象一方面容易让企业拘泥于制度文化而忽略企业的其他文化另一方面又会让企业固守现存文化抵制外在文化从而很难实现吐旧纳新。制度化过程既能促使企业井然有序地运行也可能让企业走上按部就班的老路。认识制度化过程对企业文化发展的利弊有利于我们在企业文化建设过程中保持清醒意识以便及时采取有效措施避免相对固化的制度给企业变革可能带来的阻力。企业变革前我们要尽量预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突以便策划制度变革的有效方法在企业变革的同时有计划地实施制度变革企业变革后我们要密切关注原有制度对新文化的负面影响做到及时纠正、调整。制度文化不是企业文化全部管理制度是企业文化的重要部分但不是全部。根据