某广告影视集团公司5S管理制度22页.

1、分发：总裁工程中心 XX 物业称 5S 管理制度常务副总裁财务中心程 序 发行日期制作页码 共12页制作审核批准20XX年6月15日版发行副总裁行政中心分 类 制作日期 20XX/6/1020XX/6/14文件编号版 本 变更日期项目人力 资源中东莞书城制作部门 行政中保管部门 行政中心ZY-AD-语言变更内容 制 作 批 准 A东莞市XX集团5S 管理制度 文件编号：ZY-AD-第1 页/共12页目录项目内容页码1.0目的P22.0适用范围P23.0定义P24.0职责P25.0内容P2-P6 东莞市XX集团5S管理制度文件编号： ZY-AD-第2页/共 12页版本1.0 目的：存与发展。个安

2、全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S,就没有正常的作业（工作） ，没有好的业绩或者没有生气。 2.0 适用范围东莞市XX集团有限公司3.0 定义见 5.14.0 职责见 5.6-5.75.0 内容. 整理：对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。整理的要点：区分物品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处

3、理； 无用的物品坚决清除。整顿：物放有序，定置合理，物品物量标识明显。需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。东莞市XX集团5S 管理制度 文件编号： ZY-AD-第3页/共 12页版本高效、提高工作质量。整顿的要点：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。 . 清扫：对环境、设备、货架进 行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。清扫的要点：彻底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；不要忽略抽屉、灯管、设备的检点等；清扫定期化、 . 清洁清洁的要点：持之以恒，落实到人， 经常检查。. ：通过教育、训练达到管理规

4、范化、制度化、员工素质提高，讲究公德，加强自我修养、文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。的要点：从早上问好，见面打招呼做起，从就餐、上的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和做起。推行步骤.5S 管理的基础知识，尚不具备推行 5S 管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 .5S 管理推行步骤1.1：成立推行组织1. 推行委员会及推行办公室成立2. 组织职责确定3. 委员的主要工作5S管理制度文件编号：ZY-AD-第4页/共 12页版本4.编组及责任区划分 2：拟定推行方针及目标5S管理时,制定

5、方针做为导入之指导原则5S管理、塑一流形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场、现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标 ,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查4 个月各部门考核 90 分以上, 不必事先临时做准备了。步骤 3：拟定工作计划及实施方法2. 收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S管理活动实施办法4. 制定要与不要的物品区分方法5. 制定5S管理活动评比的方法6. 制定5S管理活动奖惩办法5S管理制度文件编号：ZY-AD-第 5 页/共 12 页版本7.其它相关规定（ 5S 管理时间等）的了

6、解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤 4：教育1.5S 管理的内容及目的5S管理的实施方法5S管理的评比方法2.5S 管理训练5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。5:活动前的宣传造势。5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果最高主管发表宣言（会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传宣传栏6：实施前期作业准备企业洗澡 运动（全体上下彻底大扫除）5S管理制度文件编号： ZY-AD-第6页/共 12

7、页版本建立地面划线及物品标识标准红牌作战定点摄影做成“ 5S管理日常确认表”及实施7：活动评比办法确定1. :困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2. 考核评分法8：查核 1. 现场查核2.5S 管理问题点质疑、解答3. 举办各种活动及比赛（如征文活动等）9:评比及奖惩5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。10:检讨与修正步骤 11：纳入定期管理活动中实施各种 5S 管理强化月活动东莞市XX集团5S管理制度文件编号：ZY-AD-第7页/共 12页版本A. 、灰尘、杂物、烟蒂员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能

8、取得满意的效果。会架构图：5S推行委员会：各部门负责人，没有总监的部门由部门经理担当。职责为：负责推动和解决推动过程中的任何阻碍和问题。稽核委员：由各部门委派一名职员担当。职责为：负责检查和稽核全体成员在实施过程中效果评估。执行委员：由行政总监、人力资源部经理、内刊编辑担当。职责为：督导各过程的实施。. 有没有用途不明之物. 有没有内容不明之物. 有没有闲置的容器、纸箱. 有没有不要之物.之下，物料架之下有否置放物品东莞市XX集团5S管理制度文件编号：ZY-AD-第8页/共 12页版本. 有没有把东西放在通路上. 工具、等是否放在定位置上. 是否有变型的包装箱等捆包材料. 移动是否容易. 架及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放. 危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检. 相同件是否散置在几个不同的地方. 工场是否到处保管着零件5.5. “要”与“不要”的分类标准范例.1. 正常的设备、机器或电气装置.2. 正常使用中的工具.3. 正常的工作椅、 .4. 尚有使用价值的消耗用