工程进度计划体系及进度保证措施.doc

1、3 、工程进度计划体系及进度保证措施第一节、工期目标及施工进度计划1、工期总目标本工程工期为 200 日历天。2、施工段落划分：根据施工现场的情况和特点， 本工程现场情况良好， 具备多个工作面同时开 展施工的条件。 拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区， 依据施工过程确 定阶段目标的节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理， 对具备大规模施工的工序集中机械优势， 统一调配施工； 对专项及特殊要求的施 工，安排专业队伍，发挥专业强项。同时，施工进度计划需要特别关注的内容有：关键节点工期必须得到保证；进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。总之，应本着实事求是的科学态度， 采

2、取可行的施工技术措施， 组织好流水 作业和平行作业， 确保整个工程有条不紊地进行， 从而确保在承诺工期内完成施 工任务。施工进度计划图详见附表部分。第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质 量要求。配备精明强悍的施工管理、 技术、后勤保障人员， 抽调善打恶仗、 硬仗、 突击仗的专业施工队伍， 组建本工程项目经理部、 确保工程在保证工期的前提下 正常有序施工。2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反 映节点工期要求， 安排一名项目副经理根据工期要求， 重抓进度计划的落实与实施。3、进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。4、

3、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划1）实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理 人员的职责，完善考核及奖罚制度。2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行 施工进度节点控制法， 即将工期细化到天， 以分项工程为节点， 对每节点限定工 期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和 具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握 施工动态，了解各项目进度情况。4）采用计算机和运用网络计划

4、技术对工期实行动态管理，及时调整各分部 分项工程的进度计划， 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素， 满足工期要 求。合理安排工序， 紧抓住关键线路上的工序不放， 正确处理各工序之间的矛盾， 做到环环相扣，井然有序。5）根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的 起讫时间， 抓各项分部工程的工期控制点。 对未完成进度计划的查明原因， 制订 改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保周、月保季、季保总工期。同时根 据网络计划图作周、 月、季施工计划， 根据工期计划表做好： 物资材料供应计划、 劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。6、合理配置资源，满足进度要求1）按工

5、期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设 备、人员投入方法来保证。 按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。b、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大 会战。3）调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。7、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术1）根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组 织施工。2）对

6、重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工 作。3）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广 泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技 生产力作用，加快施工进度。4）如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩 短砼强度增长的时间，从而缩短工期。8、严格控制施工质量及进度1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证 质量的前提下， 对提前的予以奖励， 对落后的实施惩罚， 并制定罚后相应的补救 措施。2）抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证 工期。3）“抓质量、

7、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度， 保证监理工程师检测合格率， 以此加快施工速度。4）关键线路的各道工序指定专人负责监督。5）加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主， 避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。6）一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料 和人员投入的方法予以弥补。7）搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过 分析各施工工序的时间， 采取特殊措施， 尽可能减少影响进度的薄弱环节。 科学 合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。 同时牢牢抓住关键

8、工序的管 理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。9、开展劳动竞赛，引入竞争机制 工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的 活动，并辅以经济手段， 调动队伍的积极性和职工工作热情， 不断掀起施工高潮， 提高劳动生产率，确保总工期的实现。10、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作， 超前布局谋势， 及时解决问题。 重点工程或 工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工 作效率。11、做好施工保障工作1）协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创 造条件。2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行

9、的特殊季节施 工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件和油料供应工作， 贯彻高效耐用和宜修的原则； 型号 宜少不宜多，备足易损件。4）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相 关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。5）主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供 水、供电、交通、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各 种问题，保证施工正常进行。6）配合业主做好地方矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方 矛盾，影响工程进度

10、。7）备用和替用设备保证措施 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在， 为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆 ）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。12、资金保证制订资金需求量计划， 以总公司为坚强后盾， 多渠道筹集资金， 为工程进展 提供财力上的保证。 工程执行专款专用制度， 保证合理使用资金， 防止施工中因 为资金问题而影响工程进度。总之，整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的 施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战， 争分夺秒，只争朝夕，力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工。第三节、农忙保勤措施1、临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬 业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司 尽