某停车场管理系统设计、供应及安装分包工程弱电项目施工组织设计

1、目录第一篇 综合说明 2第一章 编制说明 3第二章 工程概况 7第二篇 施工总体方案 11第三章 施工准备及任务分解 12第四章 施工队伍投入及现场组织机构 15第五章 施工平面布置与临时工程规划 19第六章 关键（重点）施工技术方案 21第三篇 主要施工工艺与方法 26第七章 停车场管理系统 27第四篇 施工进度计划 30第八章 施工进度计划 31第九章 劳动力进场与需求计划 32第十章 施工机具、测试仪器配备计划 33第五篇 施工管理 35第十一章 施工措施 36第十二章 施工部署 39第十三章 工程材料、设备需求计划 41第十四章 质量保证措施 42第十五章 安全保证措施 45第十六章

2、工期保证措施 48第十七章 成品保护措施 49第十八章 资金管理及降低成本措施 50第十九章 文明施工及环境保护措施 55第二十章 系统服务保证措施 56附 录： 60工程项目施工组织设计 第一篇 综合说明工程项目施工组织设计 第一章 编制说明、编制范围本施工方案为 停车场管理系统设计、 供应及安装分包工程 施工组织而编制编制时间： 2007 年 08 月 25 日 编制部门：工程技术部 执行部门：停车场管理系统设计、 供应及安装分包工程 项目经理部配合部门：采购部、计划财务部、技术部、编制依据停车场管理系统 招标文件 平面图电气装置安装工程施工及验收规范 建筑工程电气安装质量若干规定 建筑和

3、建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 非屏蔽布线系统现场性能测试标准 电气装置安装工程施工及验收规范 工业企业通信接地设计规范 商用建筑接地接续要求 民用闭路监视电视系统工程技术规范 安全防范工程程序与要求 电气装置安装工程施工及验收规范 火灾自动报警系统设计规范 民用建筑电缆电视系统工程技术规范工程项目施工组织设计 三、编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则：1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段， 它是由基本建设工作客观规律所决定的。 实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利 进行；当违背这个程序时， 不但会造成施工的混乱， 影响工程质量，而且还可能造

4、成严 重的浪费或工程事故。 因此，认真执行基本建设程序， 是保证安装工程顺利进行的重要 条件。2做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。 建筑施工企业和建设单位的根本目的 是尽快地完成拟建工程的建设任务， 使其早日投产或交付使用， 尽快发挥基本建设投资 的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要求等， 进行统筹安排， 分期排队。 注意处理好主体工程和配套工程， 准备工程项目、 施工项目 和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3遵循建筑施工工艺和技术规律， 坚持合理的施工程序和施工顺序。 建筑施工工艺 及其技术规律， 是分部分项工程施工固有的客观规律。

5、分部分项工程施工中的任何一道 工序也不能省略或颠倒。 因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规 律。（1）先进行准备工作， 后正式施工。 准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要 的条件。 准备工作不充分就贸然施工， 不仅会引起施工混乱， 而且还会造成某些资源浪 费，甚至中途停工。（2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临时 施工电路等全场性工程先进行， 为施工中供电、 供水和场内运输创造条件， 有利于文明 施工，节省临时设施费用。（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工程 在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安

6、排工程顺序时，要考虑空间顺序等。4采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。 采用流水施工方法组织施工， 不仅 能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。 网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系， 具有逻辑严密、 层次清 晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采工程项目施工组织设计 用网络计划技术，缩短工期和节约成本。5科学地安排冬雨季施工项目， 保证全年生产的连续性和均衡性。 科学地安排冬雨 季施工项目， 就是要求在安排施工进度计划时， 根据施工项目的具体情况， 留有必要的 适合冬雨季施工的、不会过多增加施工

7、费用的储备工程，将其安排在冬雨季进行施工， 增加了全年施工天数，尽量做到全面、均衡、连续的施工。6贯彻设备预调和现场调试相结合的方针， 提高系统设备的工业化程度。 取得最佳 的效果。7充分利用现有机械设备， 提高机械化程度。 建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳 动。改善劳动条件、 减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。 同时要充 分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。8采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。 先进的施工技术与科学的施工管理 手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、 提高劳动生产率、 保证工程质 量、缩短工期、降低工程成本。9尽量

8、减少暂设工程， 合理地储备物资， 减少物资运输量， 科学地布置施工平面图。 在保证正常供应的前提下， 其储存数额要尽可能地减少。 这样可以大量减少仓库、 堆场 的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。四、施工指导思想瑞达成公司 质量方针 ：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。瑞达成公司 质量目标 ： 项目质量 100%合格， 90%以上优良率，服务及时率 95%以上， 用户满意率 95% 以上。瑞达成公司 工期目标 ：100履行工期承诺，按时按质交付。五、施工组织原则工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则：1、制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现

9、的工程项目施工组织设计 可能性。制订方案在资源。 技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争 取到的条件相吻合， 否则是不能实现的， 因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和 快速。这两者是统一的，离开这个原则，再先进的技术，再快的施工速度也会落空。切 实可行是关键，也是制订方案的主要方面2、满足合同要求的工期。就是按工期要求投人生产，交付使用，发挥投资效益， 这对国民经济的发展具有重大的意义。 所以在制订方案时， 必须保证在竣工时间上符合 合同的要求， 并能争取提前完成。 为此在施工组织上要统筹安排， 均衡施工， 在技术上 尽可能地采用先进的施工技术、 施工工艺。 新材料，在管理上

10、采用现代化的管理方法进 行动态管理和控制。3、确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安 全是社会的要求。 因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全， 并提出保证工 程质量和施工安全的技术组织措施， 使方案完全符合技术规范、 操作规范和安全规程的 要求。，“在质量方面制订工序质量控制标准。 岗位责任制与经济责任制， 质量保障体系 以及责任制等。4、在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增， “施工生产 的盈禾（。从施工成本的直接费、人工、材料、机具。设备。周转性材料等）和间接费 中找出节约的途径， 采取措施控制直接消耗， 减少非生产人员。 挖掘潜

11、力， 使施工费用 降低至！最低的限度，不突破合同价，以取得好的经济效益。工程项目施工组织设计 第二章 工程概况、工程简况与数量工程名称： 北京市海运仓危改小区 B1 区（北京来福士广场）停车场管理系统设 计、供应及安装分包工程设计单位：北京瑞达成科贸有限责任公司 监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司 施工单位：北京瑞达成科贸有限责任公司 施工地点：北京市东城区东直门桥西南角建筑概况： 本工程总面积： 147000 平方米 工程内容： 北京市海运仓危改小区 B1 区（北京来福士广场）停车场管理系统设 计、设备供应及安装等。开工日期：按总体进度安排 竣工日期：按总体进度安排、工程量描述工程项目施

12、工组织设计 序号项目名称设备型号品牌产地单位数量智能停车场管理系统一.入口管理系统1自动道闸Parkschranke-APT-450 000SKIDATA奥地利台2低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆含地感模块、地埋线圈2感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个2控制器DDS NSLDDS以色列个23满位指示牌定制个24自动发票箱Parksaule-unlimited 002SKIDATA奥地利套25长距离感应卡Tag Master ABTag Master瑞典张200二.出口管理系统6自动道闸Parkschranke-APT-450 000SKIDATA奥地利台2低速免维

13、护电机，发光玻璃钢栏杆含地感模块、地埋线圈7感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个2感应处理模块DDS NSLDDS以色列个28自动读票箱Exit ColumnSKIDATA奥地利套9收费机Kassenstation-APT-450SKIDATA奥地利套210SKIDATA 软件包software module for carparkSKIDATA奥地利套1三.主控中心11工业控制主机IPC 602研华台湾台212不间断电源SANDON 500VA山特中国台113打印机HP COLOR LASERJETHP中国台114通讯卡RS132MOXA台湾片215软件Rdc

14、Parking瑞达成北京套1四.图象对比系统16监控摄像机根据现场情况确定日本套417视频捕捉卡台湾块218图像监控比对软件Rdc Parking/Video瑞达成北京套1工程项目施工组织设计 五.单车道管理19自动道闸Parkschranke-APT-450 000SKIDATA奥地利台1低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆20感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个1感应处理模块DDS NSLDDS以色列个121收费机Kassenstation-APT-450SKIDATA奥地利套122监控摄像机根据现场情况确定日本套123视频捕捉卡台湾块124图像监控比对软件Rdc

15、Parking/Video瑞达成北京套125工业控制主机IPC 602研华台湾台126红绿灯及控制系统定制北京台1六.B4-B5 固定用户车道管理27自动道闸Parkschranke-APT-450 000SKIDATA奥地利台4低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆28感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个4感应处理模块DDS NSLDDS以色列个429监控摄像机根据现场情况确定日本套430视频捕捉卡台湾块231图像监控比对软件Rdc Parking/Video瑞达成北京套132工业控制主机研华台湾台2七.分层引导32入口引导指示牌定制北京台233分层统计系统定制北京套3

16、八.线材35五类网线CAT 5AMP中国箱736视频线SYV 75-5爱谱上海米30037通讯线RVV-4*0.75爱谱上海米900工程项目施工组织设计 三、工程设计简况本智能停车场系统具有以下的详细特点：? 使用方便快捷。? 系 统灵敏可靠。? 设 备安全耐用。? 能 准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆。? 即 时收取停车费及其他相关费用，增加收入。? 提前收取长期客户的停车费。? 防 止拒缴停车费事件发生。? 防 止收费人员徇私舞弊，和乱收费。? 自 动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率提供优质、安全、自动的泊 车服务。? 节 约管理人员的费用支出，提高工作效率和经济效益。四、工程特

17、点北京市海运仓危改小区 B1 区（北京来福士广场） 是一座具备多种智能化系统的 智能大厦，自然对施工组织有很高要求 。设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨 重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集 中在装修工程结束、 装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。 系统的运行维 护工作需要在使用方配合下长期进行。以下对本弱电各系统的特点做概述：停车场管理系统工程四进四出 / 一单出车道的地下停车管理，根据车辆进入，车辆出库的检测，对车辆 的情况进行记录和图像对比， 实现计费和满位指示功能。 停车场管理系统采用奥地利斯 凯通达有限公司生产的停车场设备。B3、

18、B4VIP 车位保安系统（建议增加）工程项目施工组织设计 第二篇施工总体方案工程项目施工组织设计 第三章 施工准备及任务分解一、施工准备 我公司工程设计人员与业主、 监理及有关单位进行设计联络， 根据业主招标文件的 要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、 监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、 有步骤的进行。 减少施工中的混乱， 对实 现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1、熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方 面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、施工

19、图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、 设计各部门共同协商，研究解决方法。c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计 提出，加以解决。如该工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求， 就须提出，加以解决。d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。2、现场勘察：施工前先到现场了解各项相关工程情况，熟悉现场环境，核对图纸与 实际现场的符合情况。3、根据会审后的图纸进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目 标。4、编制 “标后”组织设计。对于重要的分部

20、工程编制施工方案，确保工程质量（如： 调试方案）。5、根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划工程项目施工组织设计 6、制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具 较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养 工作，确保其可靠性。7、根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设 备、桥架、配管的支吊架， 终端设备安装用连接件、 支持件等。8、跟施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设 备原则上执行原厂商的标准。9、

21、根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时 解决材料、设备的到场。确保工程进度。10、确定施工力量，督促施工分包单位力量的配备。同时层层进行施工技术交底， 使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体 的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。11、安装环境检查：安装前按规范要求对现场环境进行检查，对不符合规范要求的 情况及时反映。12、设备材料检查：安装前按规范要求对设备材料进行检查，对达不到规范要求的 设备材料及时更换。13、项目管理部门做出交叉、 配合施工的安排。 其主要是与土建、 安装其他各专业、 精装修之间的配合。14、进

22、场施工的安全教育检查：配合总包单位，做好进场施工的安全教育检查以及 准备工作。由于智能停车场管理系统工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如： 桥架、管、线）与土建、装修、机电各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配 合好其他各专业施工， 为下一步的施工打下良好的基础。 其他设备的安装是在土建施工 完毕、急机电其他各专业施工接近尾声、 精装修基本完成， 主要施工人员撤场的情况下工程项目施工组织设计 进行施工， 因此不仅要认真检查所具备的施工面， 尤其要注意对各专业的成品保护。 对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。 以上工作施工前必须指定相关措施、任

23、务分解表序号施工准备工作内容负责单位 / 人涉及单位/人要求完成时间1中标后的技术方案洽谈公司设计部 / 总工项目部/项目经理2现场勘察、组织甲方的设计交底，提出优化设计方案设计部、项目部建设单位、设计院3进一步确定技术指标，完成二次设计设计部建设单位、设计院4签定合同，完成二次设计施工蓝图，由设计部进行技术交底设计部/项目部5编制施工组织计划（材料计划、用款计划、施工人员计划）项目部/项目经理6向设计院、土建及相关单位提出予埋 管线要求，予留用电回路及容量要求项目部设计院、建设单位7协调公司采购实施用料计划采购部项目部8组织施工人员、技术人员进场，准备办公、库房、加工间项目部总包单位9现场施

24、工环境检查、就现状作好进度计划调整项目部建设单位、总包单位10设备材料入库准备采购部/项目部工程项目施工组织设计 第四章 施工队伍投入及现场组织机构1、施工队伍及人员项目经理部的构成：项目经理：1人项目付经理：1人项目工程师：1人安全员：1人材料员：1人质检员：1人施工员：1人施工组：1组2、施工组织方式由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；公司工程技术部负责委 派专业工程师负责各专业系统的技术支持、 设备安装调试的指导工作， 公司采购部负责 主要原材料的统一调配、 设备的采购运输。 在工程竣工后交由公司当地办事处负责工程 的售后服务的统筹安排。3、 关键岗位的设置与职责项目经理

25、/副经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素 在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织 设计方案， 明确进度计划总目标、 分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济 技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材 料供应计划安排、 施工机械仪器设备计划安排； 负责工程量变更的洽商、 签证事宜； 协 调与甲方、 监理与各相关施工单位的工作； 建立完善内部及对外的信息管理系统， 定期 提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠 纷

26、及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。工程项目施工组织设计 总工程师职责：负责项目的总体技术组织和技术负责负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备， 对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核， 保证项目实施中的技术可靠性。项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设 计部门洽商技术调整、 工程图纸变更等技术工作； 提供施工技术标准与规程； 对施工中 出现的技术问题提出处理措施； 负责施工中的技术记录、 技术档案工作； 完成竣工图纸， 协助施工项目经理做好竣工

27、验收工作。测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报 告。施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和 用工计划， 签发施工任务单； 协调各工种之间关系， 组织交叉施工；对现场施工中反应 出来的有关问题作出及时处理； 认真填写施工日志和施工记录， 按时汇报施工进度情况 及施工现场情况。预算员职责：负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办 理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付帐单等依 据资料。材料员职责

28、：工程项目施工组织设计 负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记 录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机 具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。质量员职责：负责整个项目的质量监督工作对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件； 保证工程质量达标， 顺利验收。安全员职责：负责整个项目的安全、文明施工对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、 设备的安全和场容整洁问题；

29、做好安全、 文明施工检查记录并在现场解决安全、 文明施 工问题；负责事故处理等工作。4、 现场组织机构图该工程由北京瑞达成科贸有限责任公司工程技术部负责施工组织管理。 项目管理采用工程项目经理负责制。公司设计部提供技术支持。项目部结构组成如下：工程项目施工组织设计 总经理设计部智能建筑事业部 办事处市场部 工程技术部质量部采购部计划财务部直属项目部项目经理项目副经理现场工程师 施工员材料员质检员材料员安全员施工1组 施工2组 施工3组 施工4组工程项目施工组织设计 第五章 施工平面布置与临时工程规划1. 施工平面布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要， 加速工程进度， 还可以实现文明施工

30、，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：能基本符合施工需要，工作方便；充分利用现有的建筑和设施；安排有序、注意节约；主要安排好下列内容：运输材料、设备和机具的道路；该工程设备材料等相对较轻、体积较小，故无须运输专用通道，但由于设备均较 精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。临时水、电，临时仓库，加工场地的安排； 施工用临时电， 由于容量较小， 故利用现有的每层所设的配电箱， 由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。 线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要 求。生活用临时水电， 由该工程总包单位指定的水电接口处引出， 连

31、接方式必须达到总 包单位的要求。 线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要 求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟在由甲方指定一约50100 左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式 1211 干粉灭火器。为了半 成品加工件的出入库方便，同样在邻近由甲方指定一区域，约 50 左右，作为加工场 地。2. 主要临时工程规划与数量现场办公及生活区的布置； 根据现场现有的布置，现场办公和生活用房附近搭建工程项目施工组织设计 临时房，具体需用，面积待劳动力最终确定后再进一步确定。初步估计约需50 工程项目施工组织设计 第六章 关键（重点）施工技术方案一、线管

32、、线槽等的路由情况核查、施工规范工程施工技术方案1、根据设计图纸、施工规范和现场实际情况，对预埋的线管、线槽等情况进行检查， 确保槽管符合线缆敷设的要求， 如管路平滑无毛刺、 弯曲半径满足要求、 平直度、 接地 处理完备、 转接盒位置适合等。 如有与设计或规范不符， 应向监理工程师及相关部门或 单位提出整改要求， 此项应是保证智能停车场管理系统施工质量的前提。a、桥架安装时其接口应平整，接缝处应紧密平直，接地连接良好。桥架与上层楼 板的距离不应小于 150 ，使布线及盖桥架盖板不受影响。 经过建筑物变形缝时要按照 工艺标准要求施工。桥架盖板装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。b、管路敷设时

33、，管路的弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象，弯曲程度不应大于 管外径的 1/10，弯曲半径不应小于管外径的 6 倍。管入盒、箱、桥架处管口应平齐、 无毛刺，管口露出箱、盒应小于 5 ，用锁母固定，需接地的地方接地跨接良好。管口 露出锁母的丝扣为 24 扣。并应一管一孔，孔的大小应与管径相吻合。管道支吊架整 齐、美观、牢固，管道连接处清洁、美观，电气连接严密、牢靠。c、管路超过下列长度时，应加装接线盒：无弯时 30m；一个弯时 20m；两个弯时 15m；三个弯时 8m。如无法加装接线盒时，应将管径加大一号。d、铁制盒、箱、桥架必须用专用开孔器开孔，严禁用电、气焊开孔。2、检查各系统应有的分部位设备

34、安装的位置是否合理可行，装修到位与否，结合设计 要求及现场实际做出各系统的设备安装的可行方案。分部位的设备安装应满足工序 的要求。3、检查各设备机房的情况，做好机房设备安装的现场准备工作。4、弱电系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设， 但电压大于 65V 以上的辅助供 电回路应另管另槽敷设。特别是视频信号线，通讯线和动力线之间应有良好的屏蔽 和相互隔离，以防止信号串扰和电磁干扰。工程项目施工组织设计 、电缆敷设工程施工技术方案1、在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装 的分部位设备的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；2、检查预埋管是否畅通， 管内带丝是否到位，

35、 若没有应先处理好；3、放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及 积水，有条件时应使用压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽 盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。4、核对电缆的规格和型号；5、在管内穿线时， 要避免电缆受到过度拉引， 以保护线对绞距。6、布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中 敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉，垂直部分的电缆敷设应在槽内间隔 1.5米-2 米做好线缆绑扎工作，以免因重力原因造成线缆损伤或破坏线缆的性 能；7、做好放线保护，如楼层较高、主干线缆长，应采用滑轮或滚轴布放线缆，并在 适当长

36、度处做好绑扎。放线时绝对不允许伤保护套和踩踏线缆；8、对于有安装天花的区域， 所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成； 所 有线缆不应外露。9、线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须 有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以 便于以后线号的确认。穿线完成卡接前，应再次确认方可卡接。工程项目施工组织设计 10、垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相 互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。楼层较高的结构布局，线缆布放 应自中间楼层开始，避免出现过长损坏的现象。11、匝绑：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉

37、紧后再绑扎，以减少重力下垂对 线缆性能的影响。线缆穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距 =1.5M。绑扎时 如有弯曲应满足不小于线缆直径 10 倍的弯曲半径；12、安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于 5。13、填写好放线记录表； 记录中线缆给定的编号应明确楼层号、 序号；14、线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。三、 线缆标记方法技术方案电缆标记可以是背面为不干胶的材料直接贴到线缆表面，需注名含线缆编号的 符号；或直接在线缆上写出线缆编号。系统的主要线缆数量多而繁杂，需要有一个合理、简洁、清晰的标号原则来对线缆做出标记，以方便用户今后的管理与维护。施工线缆编号要与施工平

38、面图的标号一致。线缆的标号应清晰明确，线缆两端标号要完全一致。具体标号时应在线缆的一端每隔 30CM做一处标记， 每端做标记不少于三处。 以 保证穿线后的清晰可读。统一完善的线缆标识系统是一个良好的施工的开始，并可将施工的失误降低到最小，最终将交给用户一个施工质量优良、 完整、具有良好的管理与维护性的系统工程项目施工组织设计 四、设备安装及端接技术方案1、安装应符合设计要求的位置并确保足够的设备安装、操作维护的空间；2、按设计安装图进行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装，安装螺丝必 须拧紧；3、车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装应与进线位置对准；安装时，应 调整好水平、垂直度，偏差

39、不应大于 3mm；4、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，5、行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的金属基座都应做好接地连接（弱电 混合接地 1、独立接地 4）。6、核对电缆编号无误；7、端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。要求机柜安装后应留有一 定的移动余量（可开门有操作空间） ；8、剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接 现象；9、端接前须准备好配线架端接表， 电缆端接依照端接表进行；10、标签制作：所有标签制作按照规范进行，其它的设备标签建议采用统一的标 签风格，清晰且不易擦除。工程项目施工组织设计 工程项目施工组织设计 第三篇 主要施

40、工工艺与方法工程项目施工组织设计 第七章 停车场管理系统停车场系统的施工1、确定道闸及读卡设备摆放的位置 在土建完成后，进行现场勘探，对设备安装位置进行现场精确定位，并在地面找 平层施工前作好管路， 地面检测线圈的埋设工作。 确定道闸及读卡设备摆放的位置时首 先要确保车道的宽度， 以便车辆能够顺利出入。 车道宽度一般不小于 3 米，以 4.5 米左 右为宜。读卡设备距道闸距离一般为 2.5米，最近不小于 2 米，主要是防止读卡时车头可 能触到栏杆；对于地下停车场，读卡设备应尽量摆放在比较水平的地面，否则车辆在上下坡时 停车读卡会比较麻烦；对于地下停车场， 道闸上方若有阻挡物则需选用折杆式道闸，

41、 阻挡物高度 1.2 米 即为折杆点位置； 道闸及读卡设备的摆放位置直接关系到用户使用是否方便的问题， 一 但位置确定管线到位后， 再要更改位置则会给施工带来很大的麻烦， 因此对于在这方面 工程经验不是很多的工程人员来说，先将道闸及读卡设备安装到位，然后模拟使用者， 会同甲方人员一起看定位是否合适，最后再敷设管线。2、确定自动出卡机安装位置 在有临时车辆出入的停车场，若选择了远距离读卡设备，同时又选择了自动出卡 机，则自动出卡设备为一独立体，安装在读卡设备正前方距读卡设备约。 3 米；若选 择了普通读卡设备， 同时又选择了自动出卡机， 则自动出卡机同读卡机安装在同一设备 内，现场施工不必考虑这

42、一步骤；确定摄像机安装位置（若没有选择图像对比功能，则不需考虑此项）进出口摄像 机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置， 一般选择自动光圈镜头， 安装高 度一般为 22.5 米。3、确定岗厅的位置工程项目施工组织设计 对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅；对于 有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口， 以方便收费；岗厅内由于要安放控制主机及 其它一些设备， 同时又是值班人员的工作场所， 所以对岗厅面积有一定要求， 最好不小 于 4 平方米；4、确定控制主机的位置控制主机是整个停车场系统的核心控制单元， 若停车场出入口附近设有岗厅， 则安放在岗厅内； 若没有岗厅

43、则安放在中控室； 但控制主机同出入口读卡设备的距离一 般不超过 200 米。二、 管线敷设管线敷设相对比较简单，在管线敷设之前，对照停车场系统原理图及管线图 理清各信号属性、 信号流程及各设备供电情况； 信号线和电源线要分别穿管， 对电源线 而言， 不同电压等级、 不同电流等级的线也不可穿同一条管。 地感线圈的埋设： 地感线 圈的埋设一般跟管线敷设同时进行，具体方法参阅相关图纸。停车场系统所有线材型号：通讯线（管理电脑至出入口机）： Rvvp6*0.3mm 2控制线（出入口机至道闸）： Rvvp6*0.3mm 2视频线（出入口摄橡机至管理电脑） ： 75-5 同轴电缆 地感线：耐高温杭腐蚀单股

44、多芯 1.5m m2 导线绕制 6 圈，埋放深度 3cm- 5cm；电源线（供电至读卡机、道闸、摄像机） ： RVV3*2.5m m 2设备安装、接线1、出入口机、道闸的安装：工程项目施工组织设计 浇铸一高 10-20cm 的防水防撞的安全岛（安装基座） ，并在出入口机、道闸 底座中部预埋铺设管线。 用四个膨胀螺栓将出入口机、道闸固定在安全岛上。2、地感线圈的埋设： 地感线圈埋设是在出入口车道路面铺设完成后或铺设路面的同时进行的；当路面铺设好或正在铺设路面时， 在出入口机、道闸安装位置附近的车道上， 切一线圈放置槽（线圈放入切槽内， 切槽宽为 1.5cm），地感线圈尺寸为 200cm 长）X

45、80cm（宽） X 5cm（深）；将地感线沿切槽绕 56 圈，并将线圈的两个端子引入出入口机、 道闸的机箱 内，并用水泥或沥青填充切槽。3、其他注意点： 通讯线与电源线分不同的线管敷设； 现场设备摆放，应最大程度上满足车辆进出操作方便，便于车主刷卡，不影 响车辆行驶；道闸上安装的车辆监测器，其供电必须采用单独 DC12V 电源供电。工程项目施工组织设计 第四篇施工进度计划工程项目施工组织设计 第八章 施工进度计划1、 工期目标及施工进度计划本工程根据现状、 工程特点以及工作量等各方面综合考虑， 提出连续工期的进 度计划及进度配合条件。在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按

46、计划执行， 如有其他施工的交叉作业或受影响， 将动态调整施工的人员安排和分项工序进度， 以保 证整体的工期进度。 如有样板间或其他必须先开通的部位或系统， 应按业主方面的要求 调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整与实 施。本项目进度计划是依据大致的现场情况，考虑主体竣工后的几个月的主要工作是 室外、室内装修、桥架、管路安装，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协 调管路桥架的施工的具体事宜， 并考虑阶段任务， 将按合同约定， 接甲方通知一周内进 场，参与管理和施工事宜。所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和 工艺情况

47、均按计划执行， 如有其他施工的交叉作业或受影响， 将动态调整施工的人员安 排和分项工序进度， 以保证整体的工期进度。 如有样板间或其他必须先开通的部位或系 统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，各项目工程师具体安排调整与 实施。计划连续工期 30 天（考虑装修进度）。2、 工期目标及施工进度计划配合总承包工程同时竣工工程项目施工组织设计 第九章 劳动力进场与需求计划劳动力投入计划序号工种人数进场时间计划退场时间1电工8随总包进度随总包进度2电气焊工3随总包进度随总包进度3辅工5随总包进度随总包进度4材料员2随总包进度随总包进度合计劳动力资源动态分布计划时间

48、 人数5天10 天15 天20 天25 天30 天18151413121110981765工程项目施工组织设计 第十章施工机具、测试仪器配备计划拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备及仪器名称数量 （ 台 ）1调试 工具3套2线缆制作专业工具3套3电缆标号打印机（ HIS）1套4数字万用表4台5电动工具若干6对讲通讯设备3部7折叠扶梯5副8电缆线轴若干电焊机2台9行灯若干10运输车辆1部、投入本工程的主要测试质量检测设备表序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地设备来源用于施工部位1标准信号发生器MG645B12光缆安装验证测试仪 （增强型 ）FTK-2002美国自有测试3超 5 类、 6

49、 类数字式电缆分析仪DSP-40002美国自有测试8场强仪APM 7602德国自有测试9照度计LX 1024台湾自有测试106 位数字万用表HP-34401A1美国自有测试11数字交直流钳形表共立 2003A1日本自有测试12摇表ZC-81中国自有测试13温湿度计Testo6352德国自有测试14多功能测温仪Testo9462德国自有测试工程项目施工组织设计 三、投入本工程的主要办公设备表序号机械设备名称数量 （ 台）设备来源用途1绘图仪1台自有管理2计算机2台自有管理3打印机1台自有管理4对讲机3部自有调试5传真机1台自有管理6办公家具1套购置管理7复印机1台自有管理工程项目施工组织设计 第

50、五篇 施工管理工程项目施工组织设计 第十一章 施工措施项目经理领导下的项目经理部现场管理，严格按照 ISO9001 标准进行管理：按照 工程工作量， 将工程项目目标分解， 按计划落实责任到人， 根据总体的合同原则、 现场 的协作单位施工进度情况， 完成弱电安装的分项目标， 由此保证总体的工程质量和工程 进度，对发现的问题迅速采取措施直至彻底地解决问题。一、工程管理1、质量管理依照公司 ISO9001 质量体系，建立工程质量目标，预期影响工程质量的各方面要 素，将各项影响质量的因素（人、料、机、法）列入质量控制点，严格按照施工规范、 行业规定、图纸设计、施工方案进行施工。严格按照检验规程进行自、互检验