对于香港薪酬制度的一些看法

1、对于香港薪酬制度的一些看法一、薪酬政策，制度及结构方面不应以现金取代房屋医疗津贴等， 因为这些津贴是这项工作的福利， 与薪酬属两个方面， 不应以现金的形式划为等同。 对高级公务员采用的薪酬政策应于中级和初级公务员不同， 风险与机会并存的条件更能激励高级公务员努力把自己的工作完成的更加好。 纪律部队例如公安人员的薪酬政策应于其他公务员不同， 应为这类人员往往需要承担人身安全的风险， 应适当比其他公务员享有更高地薪酬与福利待遇。 应继续定期检讨薪酬水平、 薪酬结构和薪酬趋势， 但不应与私营机构保持相若， 并且各方面待遇要优于私营机构才能确保人才不流失。 政府的负担能力不应成为调整薪酬时的首要考虑因

2、素， 公务员所应取得的薪酬待遇应取决于他们的能力和表现， 而不应取决于政府能支付多少薪酬， 如果因为政府没钱而降低公务员薪酬同样会造成人才流失的情况。二、以薪幅取代固定薪级方面以香港而言， 引入弹性薪幅制度， 对改良工作表现奖赏制度和促进讲求工作成效的文化会有帮助， 这样的制度会促进公务员们工作更加积极努力。 引入弹性薪幅制度的同时应当制定相应的工作考评制度以尽量减少公务员的分化。 弹性薪幅制度应适用于所有公务员， 这样才能提高所有公务员队伍的工作积极性。 弹性薪酬制度不适用于文职职系， 因为文职职系较难比较工作表现好差， 但适用于纪律部队。直接把薪效挂k,对促进讲求工作成效的文化，当然是最佳

3、的方法。三 、薪酬调整制度及机制方面不应继续遵守公务员薪酬与私营机构保持相若原则， 应该体现出公务员薪酬制度的优越性以达到吸引更多更好的人才进入公务员队伍的目的。 在决定薪酬调整幅度时， 应以公务员的不同岗位， 不同工作负担， 不同能力和不同表现作为首要考虑因素。 薪酬调整不应仍由中央管制指引， 应该下放给部门， 让各部门行使自主权， 灵活运作， 但中央需要进行薪酬的宏观调控， 确保不使各部门的薪酬出现差别过大的问题。2009131138浩宇合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖

4、励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规

5、范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、