xxx有限公司客户服务规范标准

1、XXX家居客户服务规一、客户服务部工作职责1. 客户服务部 负责客户服务标准、服务流程及 各项售后管理制度的建立、修订、 完善工作，并监督落实到位， 规客户服务行为； 标准制度建立2. 客户服务部负责客户来电来访登记、管理、回访、回馈，做好本部门相关资料 和文档管理工作； 售后文档管理3. 客户服务部 负责客户咨询、投诉、问题反馈、意见建议等接收工作，与客户保 持良好沟通，并协调相关部门按时处理问题； 售后问题接收4. 客户服务部负责提出售后问题处理方案、计划安排，有权调度问题关联部门安 排人员及时解决问题； 售后问题安排5. 客户服务部负责客户订单生产进度查询，及时向客户反馈生产进度，安抚客

2、户 情绪； 订单查询 生产补单订单调度6. 客户服务部负责售后补单的生产调度，督促生产车间按节点准时交货；7. 客户服务部负责客户安装计划的安排、调度； 安装订单调度8. 客户服务部负责售后问题责任的判定与划分，出具处罚意见； 售后责任判定9. 客户服务部负责做好产品质量、 售后信息反馈和客户使用反馈意见的汇总和分 析， 提出改善、整改措施及办法； 改善措施10. 客户服务部负责客户回访，了解顾客对公司产品及服务的满意度，监督安装 工对安装规的执行情况； 客户回访11. 客户服务部配合营销部门做好老客户维护与服务工作，定期、短信回访客户， 保持良好的客户关系，树立品牌良好形象； 服务营销 售后

3、报表分析12. 客户服务应按时完成各项售后报表（周报、月报表及其他统计分析报表）；、客户服务工作流程1. 问题反馈售后流程阶段 客户 客服 财务 生产车间 成品库 安装部 责任人 周期提供 证据责任 核查责任 确定报价 确认责任 承担扣款下单 生产回访 核销终端客 户、加 盟商、 安装工客服客服客服相关部 门财务客服、 生产、 物流、 安装客服一个工作日2 个小时完成 信息核对和 补单登记，并 给客户回复2 个小时完成 补单报价1 个工作日确 定报价，判定 责任 当天回传， 2 个小时完成 审核签字3 个工作日回 访核销2 个小时完成 下单，生产车 间按照交期 生产，入库后 物流当天发 货，

4、3 个工作 日安装2.收款补单售后流程阶段 客户 营销 工艺财务 生产车间 成品库责任人周期补单申请订单接手订单报价确认终端客 户、加盟 商、安装 工营销勤工艺营销勤加盟商 客户、设 计师一个工作日2 个小时完成 信息核对和 补单登记4 个小时完成 补单报价1 个小时确定 报价，判定责 任报价确认财务财务扣款订单拆分下单生产物流发货报价工艺生产物流建议当天回 传2 个小时完成审核签字4 个小时完成 订单分解、下 单生产车间按照交期生产入库后物流 1 各工作日发三、客户服务承诺为了消除客户对产品日后维护的担忧， 我公司重做出以下有关售后服务的承 诺：1. 公司设有客户服务中心，由专人负责产品咨询

5、服务，回答客户提出的关于 产品质量及维修、维护方面出现的各种问题，并收集客户对产品提出的优化修改 意见。2. XXX 家居严格执行国家有关产品“三包” （包修、包换、包退 ）的规定，从 XXX家居产品交货之日起，实行三年质保、终身维护的优质售后服务。3. 从产品交货之日起， XXX家居在“三包”期出现有关家具产品质量问题， 本公司将积极提供优质的售后服务，以最大限度地维护广大客户的消费权益，请 消费者务必保留毁损零配件以作证明，否则将酌情收费。“三包”期以外，本公 司提供有偿优质服务，零配件等材料费用有消费者承担。4. 保修期间若出现非人为的质量问题， 确实不能使用，我方将负责免费更换， 对轻

6、微损坏进行免费维修。 若因用户使用不当造成的配件损坏或产品超过保修期 限，我方负责维修，仅适当收取材料和安装费用。5. 在接到消费者维修服务后， 本公司将 24 小时给予明确回复。 XXX家居售后 服务网点如在客户所在地区的，售后服务人员将在24 小时做出响应；如在周边县市的，将在 3天做出响应；如属跨省市的，将在 7 天做出响应；若问题特殊， 无法在短时间解决的，本公司也将在 36 小时作出合理解释并明确解决时间及方 案。6. XXX 公司将不定期进行消费者回访，了解、检查 XXX家居产品在使用中的 性能、质量状况，如发现问题将及时帮助处理、维护。7. 如消费者有家具调整或拆装需要，本公司将

7、提供相关拆装的指导性服务。四、客户服务工作制度 第一章 总 则第一条 为了对客户服务工作进行有效控制，明确服务规，及时处理客户的投诉， 建立客户服务制度，最大程度地为客户提供满意的产品和服务，并广泛吸取客户 的意见，掌握市场信息，不断提高公司的服务水平、开拓客户市场，特制定本制 度。第二条 本制度适用于 XXX家居客户服务管理工作。第三条 本制度所提及的客户是指： 本公司的经销商、 直营店终端客户、 工程服务 客户及生产代加工的客户。第四条 本制度归口管理部门为客户服务中心。第二章 服务规第五条 客服在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。 即：三要：要“请”字当头，“您”

8、字不离口，“再见”结尾。 三不：不使用生硬语言，不说推卸责任的话，不责备、埋怨客户。 四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个 样。第六条 接听，振铃声不应超过三次，第一句语言可以讲“您好， XXX家居，请问 您有什么需要帮助的”，最后一句可以讲“您的来电”。语言文明礼貌，明白易懂，措辞准确，声音饱满，语气亲切诚恳， 注意倾听，保 持耐心。第七条 接待客户咨询，要及时、完整、准确地解答客户提出的问题。遇到有一 定困难的问题，及时填写客户来电记录单，协同相关部门研究处理后及时给予回复。第八条 接待客户投诉，以友善同情的态度倾听，完整准确地记录；保证立刻调 查或派人解

9、决，落实处理结果，给客户满意的答复，相关情况需要填写客户投 诉登记及处理跟踪表第九条 接听时用户情绪激动者 a、要克制自己的情绪，温和地说：“我非常理 解您的心情，希望我们心平气和地交谈，将问题尽快解决。”b、将话题转到具体问题上来。第十条 接听时用户说方言， 您又听不明 a、委婉地提出让用户用普通话讲或者尽 量讲慢点； b、让能听懂方言的人员接听； c、记录用户的让能听懂方言的人员 复。第十一条 接听时用户提出的问题超出您的解析能力，而当时又没有人来帮您a、征求意见：“对不起，您提的问题我马上给您查一下，请您留下，我查清楚后马 上给您复，您看行吗？”b、禁止盲目解答或承诺用户； c、确定方案

10、后给用户回。第十二条 及时收集及更新客户信息并登录售后服务信息系统，包括联系人、 地址、客户要求服务情况等。第三章 客户咨询和投诉处理第十三条 客户咨询和投诉的分类：1. 咨询：客户查询了解有关公司产品和销售活动方面的知识。2. 查询：客户查询生产进度结果和售后问题处理进度情况。3. 投诉：客户对公司的产品或服务不满意以 来电、 QQ、微信、来人方式 或其它方 式向公司反映意见。3.1 一般投诉：由于客户对公司产品存在怀疑或者对公司人员的服务人员态度不 好，而造成客户的抱怨。3.2 重大投诉危机事件：是指因产品存在严重错误， 或者由于产品和服务给客户造成较大的损失（经济和声誉等方面）而造成客户

11、非常不满意。第十四条 客户投诉处理要求：1. 客户来电咨询相关业务，客户服务部人员须认真解答，如有不明白的容，查证 后恢复客户。2. 客户服务人员应热情接待每一位投诉客户，耐心详细地解答客户的咨询，完整 准确记录客户反映的问题，包括客户、地址、出现的问题，填写于客户投诉 登记及处理跟踪表，并根据具体情况安排处理。3. 对于技术难度较大的质量事故或有重要影响的投诉，客户服务中心若不能马上 判断处理， 首先要对客户进行安抚， 并立即通报给相关领导， 如有必要组织销售、 工艺、生产、物流、安装等相关部门协同处理。4. 客户投诉处理完毕后，客户服务中心应按照客户服务投诉登记及跟踪表的 容整理登记，并要

12、求在投诉处理后的三天进行回访和登记好回访的情况；对于回 访发现的问题应及时再处理；对于比较突出、有代表性的质量工艺问题应及时反 馈给生产部和工艺部，并组织相关部门进行整改。5. 客户服务中心对投诉信息进行分析和汇总并编写客户服务交流信息，汇总 反馈至客户服务中心领导及其他相关部门。第四章 客户服务人员考核办法第十五条 考核容和指标1. 考核的容1.1 服务类回访（回访完成率、回访真实度、不满意投诉解决率）、咨询（专业技能、接听质量、投诉解决回复率、顾客满意度）、其他类投诉（顾客投诉解决率、顾客满意度）。1.2.管理类售后报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。2. 考核指标数据来源2.1

13、 报表包括日报、月报、创新工作、新业务拓展、优秀事迹和好人好事等。2.2 ERP系统查询。考核人通过 ERP系统查询与核对。2.3其他渠道，包括销售部、 工艺部、生产部、安装部、行政部、客户服务中心、 网上投诉等。3. 考核指标客户服务人员绩效考核表如下表所示项目权重 （%）考核标准得分比率扣 分比率扣 分比率扣 分比率扣 分比率扣 分客户投诉解 决速度100%00-0.4%20.4%-1%41%-1.5%101.5%以上15回访完成率10100%095%195%-80%280%-75%375%以下5客户意见反 馈及时率10100%095%195%-80%280%-75%375%以下5回款真实

14、度10100%095%190%-80%280%-75%375%以下5客服信息传 递及时率10100%095%195%-80%280%-75%375%以下5客户回访率10100%095%195%-80%280%-75%375%以下5客户满意度10100%099%-95%195%-80%280%-75%375%以下5专业技能接 听质量10抽查每次不合格扣 2 分，扣完为止，性质严重另行处罚售后报表真 实性10不真实，每次扣 2 分，本项分值扣完为止，性质严重的另行处罚判责、纠错 及行政通报 等10从当月总分中扣除，每次扣罚 2-10 分，视问题情况由行政部会通过客服中心经理 讨论决定，当月分值扣完为止。奖励被部门表扬一次加 2 分；被公司表扬一