银行委派说明怎么写

1、银行委派说明怎么写篇一：浅析农村商业银行支行委派会计制度一、委派主办会计的现状与发展（一）主办会计委派制突出作用主办会计委派制协助总行计划财务部门强化对支行财务 及业务管理上的关注度，解决计划财务部对业务市场不熟悉 的先天不足的困境。主办会计由于全程参与支行的经营管理 工作，因而他们能更直接地参与到市场战略中，从而有利于 激发他们的动力。由于在与支行行长之间的联系更加直接， 从而能够协助做出更有质量的决策方案。（二）主办会计委派制组织结构F市农村商业银行的主办会计委派制是为了处理复杂的支 行财务管理的控制问题而设计的，这种结构让主办会计在总 行计划财务部门和基层支行之间建立起了桥梁，起到了沟通

2、 联系作用。目前，主办会计就直属于两个上级，其中一个是 负责支行经营管理，而另外一个负责总行计划财务，如图：图1主办会计委派制组织结构在上述组织结构中，主办会计可以利用自身在财务方面的 工作优势对支行财务管理工作进行协助，又可以利用在支行 的其他工作经验提升其他工作能力。它是一种具有两个或者 多个命令通道的机构，其中也包含了两条预算权力线路以及 两个绩效和奖励的考核来源。二、委派会计制度存在的问题（一）人员配备参差不齐由于农商银行从旧有的农信社模式改制而来，新的主办会 计任职条件并未得到充分的修订，现在仍然保留着旧有的较 低级别的任职要求：拥有会计从业资格并通过初级会计职称 考试等条件。由于这

3、种情况的存在目前F市农村商业银行的主办会计的任职人员的素质也是参差不齐，选拔人才方面缺 少较为有效的方法和标准。（二）多头领导主办会计委派制是总行职能部门派驻主办会计到各个支 行进行协助的管理职务，在这个过程中主办会计服务于支行 和总行职能多个部门。在实际工作过程中需要向多个部门汇 报工作，出现由于多个部门权力的划分不清晰，主办会计在 职能工作和支行经营管理工作之间会产生冲突的情况。另外 主办会计还属于内部审计人员一部分履行着部分内部审计 工作，在审计过程中也同时受两级领导，既要对支行行长负 责又要对总行内部审计部门负责。主办会计负责支行日常经 营管理业务的同时还负责支行的稽核自查工作，他们不

4、愿意 在自查工作中反应过多的问题，甚至会隐瞒一些较大问题的 业务，创造一种理想状态。另外，派驻的主办会计可能会受 到支行行长的影响也会将发现的问题进行处理，使问题减轻 化、减少化。这样，内部审计的效果就大打折扣，无法达到 内部审计部门的真正要求。（三）工作繁杂毫无重点委派主办会计的不仅需要履行风险管理者的职责同时还是 支行的管理人员，这种在支行负责经营管理事务又要对本支 行进行稽核检查的情况会由于自我评价而影响到内部审计 人员所需要的独立性。由于支行的管理人员较少，委派主办 会计一般都是身兼数职，既有网点的任务指标又有来自总行 和基层的各种问题要处理，琐事繁杂压力较大，根本无法监 督到位。（四

5、）欠缺激励措施由于F市农商银行的各支行所管理的网点的数量大都不一 致，一个支行下辖的分理处数量也都不尽不同，但是对各个 支行派驻的主办会计的考核机制却仍使用相同的模式，不会 因为支行所管理的分理处的数量的不同而有所区别，这个直 接导致管理网点较多的主办会计出现消极怠工的现象，他们 渐渐开始缺乏了对工作的积极性。另外由于农商银行现有考 核激励模式偏重对支行业绩的考核，在分配各项绩效权重时 或多或少的都在倾向于支行的经营管理工作，这种模式就是 给主办会计一种工作以支行为主的倾向，渐渐会使得主办会 计与总行部门渐行渐远，违反了最初设立主办会计职务服务 总行各项职能部门的初衷。由于 F市农商银行从农信

6、社改制 而来早期业务产品较少的，岗位设置也较为单一，主办会计 的职业瓶颈较为突出，F市农商银行往往由于总行高级管理 层更加注重从客户经理的队伍提拔支行负责人，与此同时也 更倾向提拔总行部门经办人员任职总行部门要职。主办会计 职业发展的尴尬处境严重影响了其职能发挥的主动性。三、解决问题的措（来自：WWw.cssyq.Com书业网：银行委 派说明怎么写）施（一）提高任职标准主办会计作为支行业务的主管人员，必须要拥有较高的业 务水平和专业理论知识，因此提高主办会计的任职标准就显 得尤为关键。随着农商银行人才层次的不断提高，主办会计 的相应标准也应该要有所提高，建议主办会计任职要求提高 至具有金融相关

7、工作经验 3年以上或拥有中级会计师职称以 上或具有注册会计师执业资格等要求，全面提高主办会计在 支行任职的条件。（二）单线汇报工作理清主办会计工作的汇报路线，避免上级部门权力的重复 叠加，避免汇报工作出现混乱。另外作为支行经营管理人员 不应再兼任内部审计人员，主办会计应该要重新回归指导网 点业务工作，履行会计辅导工作的职能，以一条线的汇报机 制，清晰明了的汇报所完成的工作。（三）减轻工作压力增加支行管理人员，辅助行长完成支行工作，减轻主办会 计身兼数职的状况，例如可在规模较大的支行设置副行长、 行长助理等相关职务协助行长工作，分离部分主办会计的工 作，使主办会计从繁杂的工作中解脱出来，认真处理

8、财务、 风险控制等相关工作。（四）激励措施到位如何分配好支行工作绩效和总行职能部门绩效成为了当下 对主办会计考核激励措施的一大命题，需要兼顾好各项工作 的权重问题，防止顾此失彼。激励措施必须按照工作量的情 况做好“按劳分配”，管理较多网点工作的应该要酌情增加 绩效考核分数，避免“一刀切”搞平均主义，以免打击管理 较多网点主办会计的积极性。全面推进“竞聘上岗”的竞争 选拔制度，“公平、公开、公正”的从各方面优秀人才中选 拔中层后备管理人员，合理设置岗位，变“轻财务、重营销” 的选拔模式为“重财务、重营销”的“双重标准”让主办会 计人员可以更加清晰的看到未来努力的方向，积极主动的做 好本职工作。四

9、、结语随着农村商业银行的快速发展，对委派会计的工作质量也 提出了更高的要求，这就需要农村商业银行重新开始对委派 会计制度模式及定义进行思考，加强委派会计制度的建设与 改革，为应对不断出现的银行新业务所带来的风险需要不断创新委派会计制度，增强委派会计人员发现问题，提出问题 和解决问题的能力。The present situation and development of the host accounting(a) the prominent role of the host accountant appointment systemAccountant appointment system t

10、o assist head officeof planning and Finance Department of strengthening of branch of financial and business management attention, solve the Ministry of planning and finance to business market is not familiar with the inherent difficulties.Host accounting is involved in the management of thesub branc

11、h, so they can participate more directly inthe market strategy, so as to stimulate their motivation. Because the link between the branch president and more directly, so as to help make more quality decisions.(two) host accounting accreditation systemF, rural commercial bank, the accountant appointme

12、ntsystem is designed to handle complex branch of financial management control problem, this structureto host accounting between the head office of planningand finance departments and branches to build a bridge,plays the role of communication links. At present,thesponsor of theaccountingisstraighttot

13、hetwosuperiors,one of whichisresponsibleforthemanagement of the branch, and the other is responsible for the head office plans to finance, such as:Figure 1 host accounting accreditation system organization structureIn the organizational structure of the host accounting can be used to assist the fina

14、ncial managementof branch of its financial advantage, and can be used in branch of other work experience to enhance other ability to work. It is an organization with two or more command channels, which also includes two budget power lines and two sources of performance and incentives.Two, the proble

15、m of the appointment of the accounting system(a) staff is equipped with unevenDue to the rural commercial bank from the old rural credit cooperatives reform model, the new host of the accounting qualifications have not been fully revised, now still retains the old lower level requirements:with accou

16、nting qualificationand the primaryaccounting title examinations and other conditions.Due to the existence of this situation, the quality of the accounting staff of the rural commercial banks in F city is uneven, and there is a lack of effective methods and standards for the selection of talents. (tw

17、o) long leadershipAccountant appointment system is head office functions sects in accountant to each branch that assist in the managementof office, accounting services hosted in the process at the branch and head office functions distributionof various performance weightmore or less are in tendency

18、in the management of the branch, this model is to accounting host a work in branch main tendency, gradually will make accounting host and head office departments drifting further and further away, in violation of the originally set up to host the original intention of the accounting office and headq

19、uarters of the functional departments. Due to F City Commercial Bank from the reform of rural credit cooperatives and fewer early products business, post setting is relatively single, the host of the accounting career bottleneck is more prominent, F City Commercial Bank often due to head office seni

20、or management pay more attention to from customer manager team promoted branch responsible person. At the same time are also more likely promoted head office departments handling personnel office department head positions. The embarrassment of the development of the accounting profession has serious

21、ly affected the initiative of its functions.Three, the measures to solve the problem(1) to raise the standard of serviceAs the supervisor of the branch business, the sponsor must have a higher level of business and professional theoretical knowledge.篇二：某某银行会计主管委派制实施细则某某银行会计主管委派制实施细则第一章总则第一条为强化某某银行的内

22、控管理，完善内控监督机制，提高全行运营质量和风险防范能力，根据我行的实际情况， 特实行会计主管委派制，并制定本实施细则。第二条本细则“会计主管委派制”是指总行运营管理部 派到支行负责会计管理和监督的专职人员。总行对各分支行 实行会计主管委派制度，总行委派会计主管的人事关系隶属 总行，向总行运营管理部负责，薪酬由总行统一考核支付。第三条委派会计主管的主要任务是代表总行运营管理部 到分支行做好业务监督、监督分支行严格执行各项会计规章 制度及会计操作规程，规范支行的柜面业务，正确组织会计 核算，防范操作风险。第二章委派会计主管的任职资格第四条 委派会计主管应当具备的条件：（一） 政治思想好，工作责任

23、心强，坚持原则，具有良好 的职业道德，能够遵守法律法规及各项规章制度，依法合规 从事会计工作，没有违规违纪记录；（二） 从事银行会计工作满 3年，本科以上学历，取得会 计从业资格，遵守会计职业道德；（三） 具有较全面的银行会计专业知识和较丰富的内部管 理实践经验，有一定的管理能力和协调能力，能够坚持秉公 办事；第五条委派会计主管具备的基本业务素质：（一） 业务能力：熟悉掌握监管政策及我行的各项内控制 度和操作规程，对风险点做到重点把控，严控风险的发生；（二） 业务技能：有一定的计算机操作基础，熟练掌握业 务操作流程。第三章委派会计主管聘任程序第六条委派会计主管实行聘任制。第七条 委派会计主管聘

24、任遵照“公开、公平、公正”的原 则，聘任程序分为公告、资格审查、竞聘及委派。（一） 公告。由总行人力资源部和运营管理部依据委派会 计主管需要数量，以公告的形式在全行范围内进行公开，凡 符合委派制会计主管任职条件的会计人员，可以采取本人自 荐、分支行推荐、总行推荐等三种形式参加竞聘。（二） 资格审查。总行人力资源部和运营管理部根据委派 制会计主管任职条件和竞聘人选“德、能、勤、绩”等方面 的现实表现，进行综合评定，确定参加公开竞聘入围的人选。（三） 竞聘。公开竞聘方式采取笔试、面试和现场答辩， 具体事宜由总行人力资源部和运营管理部视竞聘入围人选 和其他情况安排，并告之竞聘人。（四） 委派。根据公

25、开竞聘的结果，由总行人力资源部公 布委派会计主管人选，并以文件形式进行聘任，聘任期限三 年（含试用期一年）。会计主管一经委派，人事关系随之调 入总行，受派分支行必须无条件地移交或安排相应的会计工 作。第八条 委派会计主管竞聘按岗定需，竞聘时按实际所需 110%进行招聘。未上岗人员为委派会计主管储备人员，如委 派会计主管任期内出现异常离岗情况，由储备人员择优上第四章 委派会计主管的组织管理第九条 委派会计主管由总行运营管理部直接领导。委派 的会计人员每季度应向委派机关作述职报告。第十条委派会计主管的人事、劳资关系归属总行管理。 委派的会计人员的招聘、录用、考核、调薪、任免、调整、 奖惩等，由总行

26、统一考评、审批，人力资源部进行任免。未 经运营管理部和人力资源部考核批准的，各公司不得擅自聘 用和调整委派会计主管。第一条委派会计主管实行定期轮岗交流制度，每轮委 派期限暂定为三年，特殊情况除外。第十二条 实行回避制度，各分支行主要领导的配偶、子 女及直系亲属，不得在本单位担任委派会计主管。第十三条所有委派会计主管必须服从分配，任期届满、 轮岗、免职或调离，应及时办理与原单位的移交手续，按时 到新单位报到；离任时由总行内部审计部对其进行离任审 计。对拒不服从分配的委派会计主管，总行运营管理部有权 将其调离会计岗位，交人力资源部另行安排。第十四条 委派会计主管工资、津贴、奖金和福利等由总 行按照

27、相关标准统一制定、发放。第五章委派会计主管的职责与权利第十五条委派会计主管主要履行以下职责:（一）负责检查督促所在分支行贯彻落实国家有关的法规及 监管政策及某某银行的各项内控制度和操作规程；（二） 正确组织所在分支行的会计核算、真实、准确、及 时、完整的反映会计信息；（三） 负责组织检查各类会计出纳差错、事故及违规行为， 分析原因，提出处理意见，落实整改工作；（四） 及时了解掌握业务经营活动中有关风险控制措施的 落实和执行情况，并向业务主管部门反映工作中发现的问 题；（五） 负责组织所在分支行运营条线的业务培训，提高员 工的业务技能，增强防范操作风险的能力；（六） 组织落实总行制定的各项柜面服

28、务规范化标准，提 高分支行柜面业务操作的规范性和服务质量，提高客户满意 度；（七） 定期对所在分支行的会计内控制度执行落实情况进 行规范性检查，必须全面掌握所在分支行接受外部检查发现 的问题及建议，并督促落实整改；（八） 建立健全会计档案，加强会计档案的整理、保管、 调阅、移交和销毁工作，严格保密制度；（九） 定期组织所在分支行营业室人员业务培训，提高员 工业务素质；（十）定期对所在分支行的重要物品的保管、交接情况进 行检查核对，确保账实相符;（一）协调好与当地人行、财政、税务、审计、金融同 业等与本单位会计活动有关部门及单位之间的关系；（十二）定期向总行运营管理部总结报告，对工作中发现的 问

29、题及时进行总结汇报，并提出合理化的建议；（十三）完成所在单位领导和总行交办的其他相关会计工作。第十六条 委派会计主管主要有以下权利：（一） 依法进行会计核算，独立实施会计监督。委派会计 主管有权制止和纠正所在分支行违反国家法律法规及某某 银行规章制度的决策和行为，以及有可能造成不良后果的行 为。对违反国家有关财经法律法规和总分行各项会计规章制 度的事项，有权拒绝办理或按职权予以纠正。拒绝无效的， 应向所在单位负责人汇报并提出书面意见；所在单位负责人 拒不接受所提意见的，应及时向总行运营管理部书面汇报或 请示。对于可能造成银行重大经济损失的非正常经营行为， 属于单位负责人的事项或行为，会计主管应

30、及时向运营管理部作书面汇报。对于所在单位中凡涉及会计 （含出纳、结算） 业务的经济案件、诉讼事件和异常情况，应及时向运营管理 部报告；（二） 重要业务审核权。凡需要进行会计确认、计量、记 录和报告的业务，委派会计主管有权依据规定对重要业务处 理的合规性、业务资料要素的完整性和会计传票的真实性进行审核;（三）有权参与所在单位关于柜面业务内控管理的相关会 议。委派会计主管对所在单位重大对外投资、资产处置、资 金调度和其他重要经济事项的决策，从会计角度参与研究； 委派会计主管对此有重大意见分歧，认为对银行经济利益有 重大损害或风险的，必须及时向运营管理部和其他相关职能 部门书面汇报。篇三：银行委派会

31、计 2011年度个人工作总结银行委派会计2011年度工作总结会计人用会计报表记录着时间的流逝，一本本厚厚的账务， 记载着枯燥、平淡，也记载着我们的喜悦和收获。一个个简 单的重复，一件件没有模式的琐碎工作，会计人员在平凡的 工作岗位上勾画着自己的人生轨迹。回顾这一年的工作，我是深有感触。一年来在上级的正确 领导下，我始终如一地保持着良好的工作状态，用一个严格 的要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，在平凡的 岗位上默默的奉献着，为农信事业发出一份光，一份热。为 在工作中更加得心应手，不断自我加压，努力学习和加强业 务技能水平，不断提醒自己要在工作中认真认真再认真，严 格按各项规章制度来进行实

32、际操作，始终如一的这样要求自己以严谨的态度对待工作。因此在 2011年度在党员代表大 会会上评选为“优秀共产党员”的光荣称号；“百日查防”中被全区评为会计工作优秀称号。2011年10月由于工作需要，我被联社委派到*信用社从事会计工作。工作环境发生 改变，但严格要求自己的标准没有变，现就我工作的几个方 面跟大家做个简单的交流。一、严抓业务基础工作一年里我在会计工作岗位上培养良好的工作作风，在平时 工作中办事认认真真，踏踏实实，能真正做到爱岗敬业，乐 于奉献。特别是在会计这个平凡而又特殊的岗位上，养成了 严谨、细致的作风。严格按要求进行，从不马虎，及时发现 和解决存在的问题，保证工作的健康有序发展。在工作中， 严格按照会计制度规章办事，严守组织纪律，提倡职业道德，力求为客户提供最优质的服务。切实执行业务操作管理规 定，在实践中吸取教训，不断进步，为避免差错和减少失误 树立可靠保障。勤收集、勤整理、勤统计分析真实的数字， 随时给单位提供近期各项业务经营状的有用信息，以及解决 后段工作中需要解决的问