圣仑岗位评价结果文件

1、圣仑岗位评估结果文件圣仑岗位评估的特点 圣仑岗位评估是在分析圣仑现有岗位的基础之上， 以岗位客观 存在的“事”为中心进行的系统衡量的过程，而不是以现有的 人员为评价中心。以“人”为对象的评比、衡量属于人事考核 或员工素质测评的范畴， 而岗位评估虽然也会涉及到人员， 但 它是以岗位所负担的工作任务为对象所进行的客观评价。 岗位评估结果适合圣仑目前的组织结构状况， 随着圣仑发展战 略的改变，组织结构发生大的调整，岗位任务的改变，对岗位 的评价应做相应的动态调整。 圣仑岗位评估在分析岗位任务的基础之上， 考虑了外贸行业的 特点、圣仑战略重点和国有企业体制等因素。 圣仑岗位评价指标体系的建立圣仑岗位评

2、价的信息（1）信息的来源。在对圣仑各部门进行工作分析培训基础之 上，经过同部门经理和岗位相关人员的确认，形成了圣 仑现有的岗位说明书。这是圣仑岗位评估的主要信息。（2）信息的内容。 a 基本信息：岗位名称、所在部门、直接 上级、直接下属。 b 工作描述：工作目的、主要职责、 主要任务、工作权限。 c 岗位要求：教育背景（学历、 专业）、工作经验、资格证书、 所需培训和其他必备的条评价指标体系(1) 评价指标的构成：圣仑岗位评价指标体系由“岗位评估因 素”和“数据测算模型”两部分构成，这是评价岗位相对价值 的客观标准。a. 岗位评估因素。在分析影响岗位产出诸因素的基 础之上，选择出对岗位产出影响

3、最大的八个因素, 即知识技能、人员监管的责任、管理跨度、职位 产出、思考的复杂性、人际交往的特征、思考和 行动的自由度、工作环境的特征作为评价标准。b. 数据测算模型。九略公司综合自身知识库的数据 模型、外贸行业特点、圣仑战略重点、圣仑岗位 状况建立数据测算模型。从而确定各因素权数和 各因素等级的点数。评等记分。根据岗位信息和评价指标体系对圣仑各岗位进行评 定记分。三、圣仑原始岗位评估分值表：公司部门职位类型得分合计等级股份公司副总业务副总管理者4651股份公司副总财务副总管理者4601股份公司副总行政副总管理者4501集团副总副总管理者4501集团党委党委副书记管理者4351股份公司分公司分

4、公司经理管理者4202集团企业管理部企管部经理管理者3952集团企业管理部项目开发员工3852集团综合管理部综合管理部 经理管理者3752集团计财部计财部经理管理者3452集团企业管理部投资管理员工3452股份公司计划财务部计划财务部 经理管理者3352股份公司总经理办公室总经理办公 室主任管理者3352股份公司投资部投资部经理管理者2953股份公司业务部业务部经理管理者2953集团工会工会主席管理者2903股份公司商务信息中心商务信息中 心主任管理者2853股份公司报运单证部报运单证部 主任管理者2653集团企业管理部企业管理员工2653集团综合管理部人力资源专 员管理者2653集团综合管理

5、部电脑专员管理者2454股份公司总经理办公室法律政研员工2404集团综合管理部法律政研员工2404集团计财部配额员工2354股份公司商务信息中心商情管理员工2304集团企业管理部内部审计员工2304股份公司计划财务部预算员工2254股份公司分公司综合部综合部主任管理者2204集团综合管理部培训员员工2154集团综合管理部招聘考核员员工2154集团综合管理部预算、招标员工2154集团综合管理部薪酬福利员员工2104集团综合管理部微机管理员员工1955集团综合管理部秘书专员管理者1955股份公司计划财务部退税纳税员工1955股份公司总经理办公室人力资源管 理员工1905股份公司计划财务部成本核算员

6、工1855集团计财部总账员工1855股份公司计划财务部总账员工1855股份公司总经理办公室秘书员工1855股份公司分公司综合部核算员员工1805集团综合管理部人事管理员员工1805股份公司总经理办公室质里官理员工1805集团计财部统计员工1805集团综合管理部质量官理员员工1805集团综合管理部政工专员管理者1656集团综合管理部车队调度管理者1656股份公司计划财务部费用员工1656股份公司报运单证部报关员员工1656股份公司计划财务部统计员工1656集团计财部费用核算员工1656股份公司商务信息中心客户管理员工1606股份公司总经理办公室审计员工1606股份公司商务信息中心设计打样员工15

7、56股份公司总经理办公室供方管理员工1556集团综合管理部老干部专员员工1506集团综合管理部宣展员工1506集团综合管理部圣仑通讯员工1456集团综合管理部行政专员管理者1456股份公司计划财务部结算员工1456集团工会工会员工1456集团综合管理部固定资产员工1456集团计财部结算员工1456股份公司计划财务部银行往来员工1406集团综合管理部医务员工1356股份公司商务信息中心合同管理员工1356股份公司计划财务部外汇核销员工1306股份公司分公司综合部制单员员工1306股份公司分公司综合部会计员员工1306股份公司报运单证部审单员员工1306股份公司报运单证部运输员员工1107集团综合

8、管理部司机员工1057集团综合管理部行政服务员工1007集团综合管理部维修员工1007股份公司总经理办公室内勤档案员工1007股份公司计划财务部出纳员工907集团计财部出纳员工907集团综合管理部档案收发员工857集团计财部其它员工857说明：（1）此结果考虑的因素除圣仑目前各岗位现状外， 还包括圣仑发 展战略重点和圣仑近期目标。（2）鉴于圣仑所处的特殊阶段，业务员这一岗位不在本次评估的 范围之内，今后可考虑用其他的技术手段将此岗位纳入圣仑 整体的岗位评价体系。（3）个别岗位如投资管理、项目开发、集团综合部经理有可能和 企业的常规认识有差距，这主要是结合企业将来近期工作重 点来考虑岗位产出。如

9、人力资源管理将是圣仑近期加强工作 的一个方面。（4）岗位评估等级是建立薪酬等级的基础， 但岗位评估的结果并 不完全等同于薪酬等级。处在较低等的岗位薪酬并不一定代表比处在较高等岗位的薪酬低(5) 岗位评估数值与薪酬数值不是按严格的等比例关系四、调整后岗位评估分值表：公司部门职位类型得分合计等级股份公司副总业务副总管理者4651股份公司副总财务副总管理者4601集团党委党委副书记管理者4551股份公司副总行政副总管理者4551集团副总副总管理者4551集团工会工会主席管理者4401股份公司分公司分公司经理管理者4202集团企业管理部企管部经理管理者3752集团综合管理部综合管理部经理管理者3702

10、集团计财部计财部经理管理者3702集团企业管理部项目开发员工3652股份公司计划财务部计划财务部经理管理者3602股份公司总经理办公室总经理办公室 主任管理者3452集团企业管理部投资管理员工3452股份公司投资部投资部经理管理者3352股份公司业务部业务部经理管理者2953股份公司商务信息中心商务信息中心 主任管理者2853股份公司报运单证部报运单证部主 任管理者2703集团企业管理部企业管理员工2653集团综合管理部人力资源专员管理者2653集团综合管理部电脑专员管理者2454股份公司总经理办公室法律政研员工2404集团综合管理部法律政研员工2404集团计财部配额员工2354股份公司商务信

11、息中心商情管理员工2304集团企业管理部内部审计员工2304股份公司计划财务部预算员工2254集团综合管理部秘书专员管理者2254股份公司分公司综合部综合部主任管理者2204集团综合管理部培训员员工2154集团综合管理部招聘考核员员工2154集团综合管理部预算、招标员工2154集团综合管理部薪酬福利员员工2104集团综合管理部微机管理员员工2104股份公司计划财务部退税纳税员工1955股份公司总经理办公室人力资源管理员工1905集团综合管理部质量官理员员工1905股份公司总经理办公室质里官理员工1905股份公司计划财务部成本核算员工1855集团计财部总账员工1855股份公司计划财务部总账员工1

12、855股份公司总经理办公室秘书员工1855股份公司分公司综合部核算员员工1805集团综合管理部人事管理员员工1805集团计财部统计员工1805集团综合管理部政工专员管理者1656集团综合管理部车队调度管理者1656股份公司计划财务部费用员工1656股份公司报运单证部报关员员工1656股份公司计划财务部统计员工1656集团计财部费用核算员工1656股份公司商务信息中心客户管理员工1606股份公司总经理办公室审计员工1606股份公司商务信息中心设计打样员工1556股份公司总经理办公室供方管理员工1556集团综合管理部老干部专员员工1506集团综合管理部宣展员工1506集团综合管理部圣仑通讯员工1456集团综合管理部行政专员管理者1456股份公司计划财务部结算员工1456集团工会工会员工1456集团综合管理部固定资产员工1456集团计财部结算员工1456股份公司计划财务部银行往来员工1406集团综合管理部医务员工1356股份公司商务信息中心合同管理员工1356股份公司计划财务部外汇核销员工1306股份公司分公司综合部制单员员工1306股份公司分公司综合部会计员员工1306股份公司报运单证部审单员员工1306股份公司报运单证部运输员员工1107集团综合管理部司机员工1057集团综合管理部行政服务员工1007集团综合管理部维修员工100