污水顶管施工方案

1、一、工程概况本工程位于 XX市* ，全长约 3700 米，其中约 2200 米为钢筋砼顶管，其余均 采用 PE管水平导向顶进牵引管铺设。该工程由 * 设计。二、项目管理组织及人员配备（一）施工准备1. 组织有关技术和管理人员认真领会施工规范和设计图纸， 结合现场施工和部分有 关技术规范，制定出具体的施工方案。2. 根据合同工期要求，配置完善的施工机械和试验检测手段。3. 通过有关部门选择机械停置保养的临时场地，确定施工总体平面布置。拟定了 本工程主要施工设备仪器表：拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水泥胶砂搅拌机JST-K台1自有2砂浆试

2、模只6自有3架物天平HC-TP11-10台1自有4砂浆稠度仪台1自有5轻便探触仪台1自有6水准仪TOP2台1自有7全站仪TC905L台1自有8万能材料试验仪WE-1000A台1自有9击实筒台1自有10标准方孔筛套2自有（二）施工总体布置：施工现场的总体布置图附后。（三）项目管理组织机构 管理组织机构采用在项目经理统一领导下的管理组织形式， 由项目经理、 技术负责 人下设专业施工队及施工安全小组。其框架如图所示，主要工程技术人员见人员表。项目管理组织框架图管理人员配置表岗位职称或工种数量 （ 人）主要职责项目经理1进度、安全、协调等统一管理控制技术负责人1技术负责安全员2现场安全管理质量管理员2

3、现场技术质量管理技术人员4工程技术管理施工员2现场施工管理预算员、资料员3预算、竣工资料汇编材料员3仓库材料管理及运输说明：、为更好地履行本合同工程项目的实施，我公司将设 205 国道（滨江段）污水管道顶 管工程项目经理部， 负责统一对外和与业主联系， 对工程进度控制并使下设的各职能部 门和各施工队伍有机协作，在技术上、工程质量、进度、安全等方面实行统一管理。 、项目经理部设四组，即综合办公组、工程技术组、质量检测组、安全管理组。 、根据工程的施工进度和施工顺序，下设 4 个施工队 （即 1 个顶管施工队、 1 个沉井 制作施工队、 1个开挖浇筑检查井施工队、 1 个水平导向牵引管施工队 ）

4、。顶管施工队主 要负责全线顶管的施工； 沉井制作施工队主要负责沉井制作并下沉； 开挖浇筑检查井施 工队主要负责开挖施工及检查井的浇筑； 水平导向牵引管施工队主要负责 PE管的施工。三、临时工程设计1. 生产、生活临时设施根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案， 拟在附近租赁房屋建立 项目经理部。2. 工程用电根据工程实际用电特点，在每个施工队配备 1 台发电机组，发电机组布置在工作井 施工点，并通过电缆供至施工点。在有市电接入的位置，则接入市电。3. 施工用水拟在施工现场附近从自来水管道中引入自来水专供生活用水。四、设备、人员动员周期及进场计划及设备、人员、材料运到施工现场的方法1

5、. 人员、设备、材料的进场本工程所需所有的机械设备和人员统一在公司自有配备和人员中调配， 机械设备和 施工主要人员在接到中标通知后着手组织安排确保在 3 天之内陆续到位，其中项目经 理、技术负责人、技术人员 2 天内到位，进行前期准备工作：接受监理工程师的岗前培 训；与建设单位取得联系，争取他们的支持；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编 制实施性施工组织计划；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查 试验方案；建立各种临时设施，做好已到工地的材质检验。主要施工机械设备由公司设 备材料部组织进场、 调度，接到中标通知书后 3 天内先后全部进场。工程施工所需主要 材料均由公司设备材

6、料部统一安排组织进货，小型材料由项目部机料安全组负责采购， 以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。2. 临时设施建设临时设施建设分别根据需要在不同的时间内施工和完成，但所有临建的总施工工期为 5 天，以便于总体进度计划中的其他项目按期顺利开工。3. 开工申请按照合同条款的要求， 我方将在开工前向监理工程师递交一份详细的包含有可实施 性的施工组织计划的开工报告和办理其他必要手续。 在征得监理工程师认可后， 实施开 工作业。4. 全面开工按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计， 组织技术力量对技术性合同 文件进行熟悉，为全面开工做好技术准备。 ；彻底领会设计意图和基本思路，以

7、免产生 不必要的返工浪费。组织有经验有实力的施工力量按经批复的总体施工组织设计的进度要求对全线的 分项工程进行施工。 施工过程中应始终坚持 “百年大计， 质量第一”的思想，加强管理， 注重计划，认真总结；坚持按 “ISO9002 质量管理体系”的要求做好施工中全过程质 量控制（有关质量控制措施详见“质量保证措施”部分）和合同管理。做好工程的每个 分项工作，确保工程质量令业主和人民满意。5. 交工核验和缺陷责任期在每项分部和分项工程结束时，应严格按“ ISO9002质量管理体系”的要求组织人 员对其进行对照自评；同时对相关的试验、质量、技术、合同等文件和资料进行归类整 理，为交工核验顺利的完成做

8、好充分准备。在缺陷责任期内，项目经理部留有足够的技术力量和机械设备对存在有缺陷工程进 行返工或修复处理。 平时将组织养护人员对工程进行定期巡查， 及时发现问题、及时防 范；尤其在雨季更应注意排查，以免产生更大的缺陷和破坏。6. 竣工验收 初验前，项目经理部及时组织有关人员按有关标准对完工工程内外质量和施工原始 记录等进行全面检查，凡不符合设计要求和验收标准的应限期修竣。经复查合格后，项目经理部向监理工程师或业主正式提交修改后的施工执行报告和 竣工报告，并请监理工程师或业主组织竣工验收。五、主要工程项目的施工方案、施工方法采用以机械为主， 辅以人工的机械化施工方法， 突出全段内重点难点项目，由此

9、牵 动分段分项进行流水式阶段式施工， 确保全部合同项目按照即定目标全面优质高效地顺利完成。1. 水平导向顶进牵引管1）钻进技术方案导向钻机的主要部件为：轮式钻机、操作系统、动力站、液压系统、钻头、钻杆 等，对照安装使用规范进行安装。钻机运到现场必须先锚固稳定，钻机如果锚固不稳，将会发生功率损失或者功率 作用在机器身上，造成机器和人的伤害。 钻机是依靠地锚座和后支承与地基固定的，安 放钻机前应先平整场地， 根据预先设计的的钻机倾斜角度进行调整， 依靠钻机动力将锚 杆打入土中，使后支承和前底座锚与地层固结稳定。导向钻进原理： 钻机的钻头的一侧为斜面的鸭舌形状， 钻头通入高压水射流切割土 体，若钻头

10、旋转和加压钻进同时进行，由于四周受力方向均一，钻头呈直线钻进；若只 加压钻进而钻头不旋转， 由于受到斜面的反作用力，钻头则朝斜面法线反方向钻进， 实 现造斜钻进。钻杆轨迹的第一段是造斜段，控制钻杆的的入射角度和钻头斜面的方向，缓慢给 进而不旋转钻头，就能使钻头按设计的造斜段钻进。 钻头到达造斜段完成处，接下来的 是排水管流水段的钻进。旋转钻头，并提供给进力，钻头就能沿水平直线钻进，由于在 钻头位置安装了最先进的探测仪器， 在钻进过程中通过地面精密接收仪器， 通过接收仪 器数据调整钻头角度， 使得钻进按照流水线标高路线前进。 到达出口工作坑，完成钻孔 工序。2）钻进操作：1. 检查钻机的测量仪器

11、的电源是否充足， 不足的更换电池， 特别是探头电池更不可 马虎。2. 按照测量仪器使用规范操纵仪器。3. 探头装进探头盒内，打开接收机和同步显示器，转动探头盒检查仪器是否正常。4. 把探头盒与钻头接好并连接在钻杆上， 开机输送钻进液，检查钻头喷嘴是否畅通。5. 启动机器进行造斜和水平导向钻进。3）钻进操作需要注意的事项：1. 钻杆的上、下接头对正，边缓慢给进动力边慢转上扣， ，不得拧得过紧。2. 不允许使用弯曲和有伤的钻杆。3. 钻进速度不宜过快，应根据地层条件合理调定给进力。4. 造斜顶进时，每次顶进进尺控制在 0.5m左右为好，曲线要缓。5. 钻杆内不得进脏物，以免堵塞钻头喷嘴。6. 当机

12、油压力报警指示灯亮时，说明油压不正常，要进行检查。7. 当机油堵塞报警指示灯亮时，要更换机油滤心。8. 改变水泵排量时，先摘开离合器，不得带速换档。9. 当水泵较长时间不工作的情况下，应将其变速箱挂空挡，后合上离合器，以保 持离合器操纵系统中的分离轴承。10. 按规范开动钻机后，不允许马上用全负荷钻进，必须先进行试运转，确定各部 分运转正常后，方可开始钻进。4）钻头位置监测 钻机随机配有一手提式地表导航仪，用以确定钻头在地底的位置，监测钻头是否 偏离设计轨迹。在造斜段，钻头每钻进 10cm就测一次钻头的位置，在平铺段每隔 20cm 就监测一次。如果发现偏离轨道，就通过调整钻头斜面的方向，进行纠

13、偏。但纠偏不能 太急，因为钻杆毕竟具有一定的刚度。 应该在几根钻杆内完成纠偏，不能在一根钻杆内 完成纠偏，同时也要注意不要纠偏过度。5）回拉扩孔 钻头到达出口工作坑，钻进工作完成，但是孔径还没有达到铺设要求。本工程拟 多次扩径，第一次扩孔为 200mm，第二次扩孔为 400mm，如此类推，扩孔到 1000mm。具 体操作为：卸下钻头，在钻杆尾端连接孔径 200mm的回扩头，回扩头后面再连接钻杆， 开动钻机旋转、 回拉扩头进行扩径。回拉过程中必须不断加接钻杆，始终保持钻杆不能 没入孔洞。扩头回拉到达接驳坑， 在接驳坑卸下 200mm的回扩头，再在出口工作坑的钻 杆尾端接上 400mm的回扩头，

14、如此扩孔到 1000mm。6）注浆和泥浆的处理在钻杆回拉扩径的过程中， 必须通过钻杆注入膨润土浆， 以减少摩擦，降低回转扭 矩和回拉阻力，同时膨润土浆还有固壁防止孔洞塌土、 冷却钻头的作用。更重要的是通 过旋转回扩头切削下来的泥土， 会溶融在膨润土浆里， 形成泥浆，流到出口工作坑的集 浆坑里。集浆坑里放设泥浆泵，把泥浆抽到泥浆池。7）回拉敷设管道扩孔成功到 1000mm后，可以进行回来管道工序。 在回拖前要进行管线连接的工序， 用热熔法将双壁缠绕管连接成与成孔长度相当的管道。 准备好后，将管道与扩孔器相连， 回拉将管道牵引进孔洞内。2. 顶管施工1) 顶管工艺流程测量放线 建沉井工作坑 测量

15、顶管设备安装 下管 顶进 测 量 顶进 竣工验收顶管施工流程图1). 工作井、接收井等的施工1. 基坑开挖a) 根据设计图纸，确定基坑开挖位置和尺寸范围b) 基坑开挖采用挖掘机施工， 井位采用人工开挖， 根据井位处的土质情况放边坡， 基坑底标高根据现场情况报监理工程师批准后确定。c) 基坑底部沿四周轮廓线外 1.5 米开挖 2%坡度的排水沟，沟内铺满 3040cm的 碎石，形成滤水暗沟，四周设置集水坑，集水坑比排水沟低 400 以上，坑内放置一台潜 水泵抽水。2. 砼垫层 砂垫层选用级配较好的中粗纱和水泥，分层洒水夯实，每层层厚控制在200 300。3. 设置后靠背 顶管后靠背采用整体式钢靠背

16、，靠背和井壁之间浇注 C25混凝土。( 2). 顶管施工1. 安装导轨基坑导轨应具有足够的强度和刚度。 本工程基坑导轨由型钢和钢板焊接而成。 在工 作井底板基础上应事先预埋钢板， 预埋钢板的位置与基坑导轨相吻合， 以便导轨与之焊 接。预埋钢板上的锚固钢筋要焊牢并有足够的锚固强度， 导轨安放后，还应在两侧用型 钢支撑好，必要时再浇筑混凝土，确保导轨在受撞击的条件下，不走动，不变形。 主顶油缸架势拼装式结构，主顶油缸拼装架的安装也要定位准确。保证油缸受力 点的正确位置。其高度和平面安装误差小于 5mm。承压壁是承受和传递全部顶力的后座墙，更应具有足够的强度和刚度，并有足够 安全度。本工程的承压壁设

17、计在内衬混凝土浇平，后靠钢板用70mm钢板，在钢板和混凝土平面之间衬满堂 50mm松木板。2. 安装主顶设备 主顶设备由以下几个部分组成：组合千斤顶、主顶千斤顶、油泵站及阀门。主顶千斤顶共同作用，规格一致行程同步，每台千斤顶的使用压力不大于31.5Mpa，油路并联，每台千斤顶均备有独立的控制阀，千斤顶伸出的最大行程应小于油缸行程10cm。油泵站设置在主千斤顶的近处，油路安装应顺直，减少转角，接头不漏油，油泵 站应在防雨棚内工作。油泵的最大压力不大于 32Mpa，装有限压阀、溢流阀和压力表等 指示保护装置，安装完毕后必须进行试车，在顶进中应定时检修维护，及时排除故障。3. 混凝土管顶进 混凝土管

18、顶进时，应及时在管周围压入触变泥浆以减少磨阻力和减少外壁涂料的 磨损。主顶油缸开动， 把机头推入土中， 在入土过程中当土压力超过上限时应立即让其 排土。在一般情况下，当机头的挤压仓全部入土后应停下来，然后把管内的土输送出， 这样可以避免复盖层的反拱。 在应用中， 每隔一小时观察土压力表的数值与计算的主动 土压力值之间有无差误，如误差较大，应对数据作必要的修正，使之符合实际情况。顶进中必须同步注浆，并认真做好压入量、压浆压力和压浆点位的原始记录。 在顶进进程中要注意测量纠偏，必须贯彻勤测勤纠的原则，一是对应测量的两组 纠偏千斤顶行程的差值不能大于 50mm，二是经常检查机头的坡度板和倾斜读数，以

19、确 定机头掘进的轨迹趋向。4. 进出洞口措施 顶管顺利进出洞是顶管成功的基础，提出以下进出洞口措施：A、沉井时若造成洞口周围地基塌陷，应进行回填粘土压密加固，必要时加以降水 疏干上体水分，另外在顶留洞外侧安装槽钢封门，以便在顶进之前能顺利拆除预留孔砖 墙，拔起钢封门后即右将掘进机推出洞口。B、为使出洞口在施工中不发生泥水流失，洞口止水装置必须良好，必须做到：止 水胶圈安装平整牢固，水密性良好；止水胶圈安装位置必须与管道在同一轴线。C、为了确保工具安全进洞，尽量避免水流失造成地面塌方，必要时我们对洞口外的 土体采取压密注浆进行加固。5. 顶管保障措施1. 顶管覆土层厚度不应小于 4m，对于地面标

20、高较低部位应先回填保护，后进行顶 管。2. 顶管顶力不大于 2000KN，顶管后背不应小于 1.5m 2m。3. 如顶管出口遇流砂等不良土层，应对出洞口周围土体进行处理，避免土体进入 泵房内，或顶管初期产生过大偏差。4. 因在城区施工， 地下管线比较复杂， 顶管拟采用敞开式工具管人工掘土的施工方 法。5. 顶管施工中应建立地面与地下测量控制系统，控制点应设在不易扰动、视线清 楚、方便校核、易于保护处。6. 在整个顶进过程中，应控制工具管前进方向，并应根据测量结果分析偏差原因 和发展趋势，确定纠偏措施，纠偏应平稳，避免用大角度纠偏，顶管应连续进行，并保 持开挖面稳定。7. 在整个顶进过程中，应注

21、意附近地上与地下建、构筑物和各种设施的安全，并根据其重要性设置相应的围护措施和观测点，防止地面沉降或隆起。8. 施工时应根据地质报告校核顶力，最大顶力不得超过允许值，若不能满足，应采 取注浆减摩来减小顶进摩擦力。6. 进出洞口措施：顶管顺利进出洞是顶管成功的基础，提出以下进出洞口措施：A、沉井时若造成洞口周围地基塌陷，应进行回填粘土压密加固，必要时加以降水 疏干上体水分，另外在顶留洞外侧安装槽钢封门，以便在顶进之前能顺利拆除预留孔砖 墙，拔起钢封门后即右将掘进机推出洞口。B、为使出洞口在施工中不发生泥水流失，洞口止水装置必须良好，必须做到：止 水胶圈安装平整牢固，水密性良好；止水胶圈安装位置必

22、须与管道在同一轴线。C、为了确保工具安全进洞，尽量避免水流失造成地面塌方，必要时我们对洞口外的 土体采取压密注浆进行加固。同时在顶进时应注意以下几点： 随时注意主泵压力的变化，当发现压力突然上升时，应立即停止顶进，查明原 因，以防发生意外。 制千斤顶的伸长值，不得超过临界冲程。 应连续顶进，不得长时间停歇。 根据土质进行挖土控制，随挖随顶，顶进时及时补浆，并注意注浆压力及注浆 量的控制。 强对顶进速度的控制，加强监测，及时控制，纠正偏差。 停止顶进时，一定要使挖掘面保持一定的压力，防止漏水及土层中泥水流失， 尤其是出洞时，更应注意这个问题。 在掘进进程中，应注意地下水压力的变化，及时采取相应的

23、对策，务必使挖掘面保 持稳定。六、主要工程的施工进度计划根据设计图纸及本工程的规模、 地质状况、工期要求， 拟安排的施工总体进度计划为：1. 进场、进场日期以合同签订日期为准2. 具体施工进度计划详见施工进度计划表。七、质量控制1. 质量保证措施和体系- 10 -通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序，每个环节 都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。1.1 质量目标和方针：我公司严格贯彻 ISO9002 质量体系来控制工程质量和工程进度。公司质量方针：质 量第一、科学管理、预防控制、优良服务。质量目标：工程合格率为100%，重大质量事故为零。

24、为确保本标段工程质量达到我们制定的方针和目标，我项目经理部将严格按照我公 司 ISO9002 质量保证体系的有关程序执行，在出现质量不合格品时，执行不合格品控 制程序和纠正和预防措施控制程序 。1.2 建立质量管理网络机构 建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质量保证机构。 （见附图）职责监员， 形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提 高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。各施工队质检员在总工程师领 导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量1.3 开展质量教育及技术培训 公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所

25、有管理人员及技术人员，认真 学习技术规范，并认真做好质量和 ISO9002执行教育工作，全面开展公司员工积极参 与，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、优 良服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有二十年以上丰富 施工经验的施工人员把关。1.4 制定各部门、岗位质量责任制 制定工作责任到人管理体系。 公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者， 生产、 技术、质量管理人员（保括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求 承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。项目经理部负责人主要工作职责如下：1.4.1 项目经理

26、： 负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标， 制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。（ 1） 健全项目经理部的级别机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度。（ 2） 根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本。（ 3） 根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协- 11 - 调和解决。对不合格项和不合格品，及时提出纠正措施，并向经营开发部、质量管理部 反馈各种信息。执行各项质量管理制定和质量控制程序。（5）督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性 和可追溯性。（6）负责审核

27、施工组织设计、以及组织工程竣工验收工作。（7）负责指导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作。（8）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥 参与工程项目建设所有人员的积极性。（9）负责工程项目的日常管理工作；为各工种顺利施工创造良好的环境。1.4.2 项目副经理（技术负责人） ：（1）协助项目经理实现工程各项质量要求。（2）负责领导工程项目计划、统计、安全和消防，以及机械设备的管理工作，协调各工 序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作。（ 3）负责组织编制物资采购计划。（4）参加本项劳务队伍的评审和工程竣工验收

28、工作。（5）负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制。（6）负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作。1.4.3 安全管理组（1）贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作。（2）负责项目经理部机械设备的调配和管理工作， 以及机械设备的大修、 报损和报废的申 报工作，并负责项目经理部施工机械设备的管理工作。（3）严格执行各项材料管理制度，把好材料使用关。（4）负责对进场原材料的质量和数量进行验收， 提供材料证明， 做好材料的标识和检验实 验状态的标识。（5）按规定认真做好项目经理部物资的搬运储存和保管工作。（6）发生

29、突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查。1.4.4 质量检测组（1） 负责施工技术资料的收发和设计变更工作，保证有效文件及时送达相关人员（2） 负责对原材料的质量进行检验， 对检验后的原材料进行严格的标识， 并将检验报告送 达有关部门和领导。（3）检验工程施工质量，协助上级计划、质检部门检定分部、分项工程的质量等级。- 12 -(4) 负责施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。(5) 贯彻执行施工技术规范、 规定和规程，确保工程质量， 及时向项目经理提出工程质量 存在的问题和改进建议。(6) 负责对工程施工原材料和施工项目的质量进行试验， 及时准确出具各类试验报告， 发 现问题及时向

30、有关部门和领导报告。(7) 严格按照部颁布实施的路线勘测规程要求，进行工程测量工作。(8) 负责做好施工过程中各种测量资料与原始记录的保存工作，保证资料的完整性、准 确性和可追溯性。(9) 参与质量分析会，提出纠正措施和处理意见。(10) 参加工程竣工验收和移交工作。1.5 技术措施1.5.1 中标签约后即请设计代表进行设计交底。 第一次工地会议即请工程师对工程各方面 要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。1.5.2 开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求， 使其各明其职责。1.5.3 采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促

31、进联系，方便监督。1.5.4 工程施工采用具体措施1.5.4.1 施工全过程严格揎发国家有关规程、规范、图纸和监理程序施工；1.5.4.2 确定本工程的质量目标为优良工程， 教育全体职工树立起 “百年大计，质量第一” 的思想观念，通过周密的施工组织设计，严格的对工程施工和对本项目进度、质量 、成 本三方面的进行管理和控制。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策，确 保公司的质量方针和质量目标的实现；1.5.4.3 建立工地试验室， 配备常规土工试验及混凝土、 砂浆等试验仪器， 以满足工程所 需的试验项目。设立工程质量 检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环 节、工序按技术规

32、范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。建立完善 的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组 进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；1.5.4.4 专门成立工程质量管理小组， 质量管理小组将负责对图纸、 施工工艺、 施工技术 进行交底并解决图纸上的问题， 拟定施工方案和安排工程进度， 施工方案必须切实可行， 保证质量 和安全，以最佳的施工方案和进度进行施工。施工前认真听取监理工程师对项目的具体要求，然后由技术质量负责人对所属人员- 13 - 进行详细的技术交底，使每个职工都有明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程 中

33、各工序要有详细、准确的原始记录，便于考核、查证；1.5.4.5 教育全体职工自觉接受监理工程师及其代表的检查、 监督和帮助，对他们的意见， 除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告或答复；1.5.4.6 对进入工地的所有原材料， 必须经过认真验收， 要从材料的外观质量 、质保书、 数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检 验，并对原材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术负 责备案；施工中的各种配合比及各种数据必须符合规范和经过监理工程师批准后方可进 行。作业施工中，严格把守各个质量关以保证工程质量与优良等级；1.5.4.7 对工

34、地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或不定期限请计量部门派人检查， 及时纠正和修理对有关设备都有计量部门或厂家签定的签证单或误差值；随时以正确的 检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量；1.5.4.8 对不符合技术规范、 达不到工程质量要求的工艺、 工序、操作方法和建筑构件坚 决纠正或推倒重来，不留后患；1.5.4.9 建立质量管理责任制， 加强对施工队伍的质量教育、 监督，严格实行工程质量和 经济责任挂钩；1.5.4.10 任何工程开工前，对操作人员必须进行安全技术操作规程教育。狠抓施工现场 管理，严格实行挂牌施工，持证上岗制度，加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 做到管理有序、文

35、明施工；1.5.4.11 分项工程或分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质 量等到级作出评价；1.5.4.12 工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、文图并美的全套竣工资料。1.6 结构砼施工质量保证措施1.6.1 选用规定的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。 每批水泥进场都向监理工程师提交货单 抄件，说明水泥的生产厂家，水泥的品种、标号的品种、出厂日期与数量，连同厂家的 品质、试验报告等合格证明书，表明水泥经过试验分析是符合规范要求的。1.6.2 细集料、粗集料等材料严格按规范要求进行选用， 并经监理工程师批准后方可使用。1.6.3 砼拌制严格按配比进行， 严格掌握砼搅拌时间

36、， 其中防水砼的机械搅拌时间不小于2 分钟。1.6.4 砼拌和操作应严格按规程行事， 特别注意在运输、 卸料以及在振捣过程中应将熟料 出分离现象。- 14 -1.6.5 砼浇筑在作业中应连续进行，同时砼浇筑时温度不得低于 5，也不得高于 32；砼浇筑时应按水平分层浇筑，但要注意浇筑时应避免两层砼的表面间出现脱开问题。1.6.6 砼浇筑完成后，立即对砼养生，养生期间最少保持 7 天或监理工程师批示的天数。1.7 工期保证措施1.7.1 在工程正式施工前， 做好对施工图纸的现场核对工作， 根据合同要求制订周密施工 组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施 工中严

37、格按计划进行有总体计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落 实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。1.7.2 据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划， 按计划合理做好劳 动力和机械设备的调配及材料进场工作。1.7.3 周密安排施工工期， 确定雨季施工项目的施工措施桥， 保证机械材料运输的顺利进 场和材料储备工作，确保施工计划的实施。八、技术质量保证体系及确保工程质量和工期的措施 在确保工程速度的基础上要严把质量关， 拟主体为在项目经理部领导下下设施工队 和技术队。施工队由队长负责， 主要组织广大施工和机械人员规范施工，根据计划工期 和实际情况随时调整施工进度和方法

38、， 技术队由总工负责， 主要组织技术人员对施工过 程中出现的不同技术难题给予及时有效的解决， 并对工程的质量进行监督和控制。 并在 技术负责人的领导下，设置测量组、试验组、质检组、计量员、资料员等相关人员的两 级保证体系，务必确保工程质量目标：达到市优工程。其保证措施如下：（一）整体技术组织措施1、实行项目经理负责制、项目总工分管、技术人员具体负责的技术保证体制。2、制定统一资料和技术交底工作，在每项技术资料完成后均要求有至少二人以上进行 审核，对于不合格工程施工资料和伪造资料坚决予以返工，直到合格为止。3、严格实行自检、互检、交接检验，对于施工人员本身要树立以质量第一观念，做到- 15 -

39、每道工序要自检， 不同部位要自检， 不同部门的技术人员要对工程中的质量问题互相监 督检验，交接班也要进行互检， 上一班组合格的工序才予以接受，并做好每一次检验的 现场记录。4、质量检测组要随现场施工一起控制导线点、中线和高程，并对施工现场进行抽检， 由于此工程情况特殊， 所以检测要提高检测频率， 对于检查出不合格情况立即上报并分 析原因，对于需返工现象应立即组织人员机械进行返工或重新施工。5、加强对工种技术人员进行岗前培训，坚持执行上岗培训。6、内业资料人员对当天完成的各种资料进行整理归档，做好工程量统计和计量工作。7、在允许的条件下推行新技术、新工艺。使用新设备、新材料，努力进行技术革新。8

40、、材料供应：试验人员随时对土场的土源进行测试，且将自测结果报请试验监理工程师复检，合格后方可准许进入施工场地利用。坚决制止过湿或不合格土源进入施工场地。9、测量完成：测量人员配备全站仪、水准仪等设备，严格按照设计要求进行线形和高程的控制，并随时将测量结果报请测量监理工程师复核，对于出现较大偏差或测量错误要 及时改正，并找出根源，以防再犯。10、质检体系：测量人员对已完成的工程要随时进行检测报验，并做好检测记录。质检 人员配合试验及测量人员及时做好质检工作，并对其工作进行有效的监督，做好质检记 录，及时报请现场监理工程师检验，资料员及时做好每道工序的施工记录和资料，并及 时存档，以备查阅，计量员

41、按时报请计量支付。（二）确保工期技术措施 我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一 步工序提供相关施工资料。为保证工期按时完工，项目部将建立专门的工期保证体系，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工- 16 - 程总进度计划。（1）、工期保证体系1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关 键、突出控制节点。在施工中针对各施工

42、阶段的重点和有关条件，制定详细施工方案， 安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划， 保证总施工计划的完成。3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任 务由项目经理部统一调度， 不同专业或不同工种之间的任务， 由项目经理亲自组织协调， 在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业 层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完成。强调计划的严肃性，确保各道工序 按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。（2）、保证进度计划1、在开工初期，根据工程项目特点、内

43、容、工期要求，用电脑编制总进度计划表， 报给监理审批，为检查工程进度的依据。2、项目部每周由项目经理组织召开一次生产会议， 组织项目部内所有管理人员参加， 检查上周计划执行情况和落实本周情况。3、在施工过程中当某项工程进度发现问题时， 施工员及时召集各作业班组开会检查、 研究、落实补救措施，并作好会议纪要。（3）、施工安排保证措施（ 1）、本工程量密集，要合理划分施工流水， 加快钢板桩和支撑材料的周转， 避免施 工产生窝工现象，有效利用我公司设备多的优势，提高经济效益。（ 2）、及时编制并建立完善的技术交底制度， 使施工组组织能够有力的指导整个施工 过程，且该工作由项目经理完成。（三）、周转设

44、备、材料和机械配置的保证措施- 17 -（ 1）、本工程所需所有的机械设备和人员统一在公司自有配备和人员中调配， 机械设 备和施工主要人员在合同签定后 3 日内到位，其中项目经理、技术负责人、技术员当天 到位，进行前期准备工作：接受监理工程师的岗前培训；与当地政府取得联系，争取他 们的支持；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织计划；层层进行 施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；建立各种临时设施，做 好“四通一平”；主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度。工程施工所需主 要材料均由公司设备材料部统一安排组织进货， 小型材料由项目部机料安全组负责采购，

45、以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。做到周转设备和机械工配置 将按计划及实物量提前配置。（ 2）、根据每一施工层面所划分的施工科学组织施工， 在材料的供应上， 应根据每一 施工所需要材料计划，做到及时充足，在施工过程中加以调整。（ 3）、投入足够量的施工机械、机具， 加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备 用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。（4）、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，作好“二班倒、 三班倒”工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。九、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 我公司在管道施工前将与通信部门等部门联系，对重点的管线我施

46、工队将严格按照 有关部门的要求及施工规范进行施工，具体措施如下；1、成立专门的管线施工协调小组，协同通信、市政等部门的技术人员进行施工。2、对全线的管线标高进行复合，严格按照图纸要求进行施工，对重点管线及各种管道 进行混凝土支架加固，保证管线的通畅。3、对于地上的设施将采取整体混凝土支架加固的方案，或根据施工现场的需要采取相 应的措施，保证地上设施的正常使用。（三）质量组织措施- 18 -我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公 司颁发的 ISO9002 质量体系文件的要求开展工作， 在推行的质量管理体系中实行质量管 理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管

47、理制度，把工程质量落实到每一个 人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩， 严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极 性，层层把握质量关， 把工程质量事故减少到零。 真正实现公司的质量方针和质量目标。十、冬季和雨季的施工安排：1、认真检查、落实各种露天使用的电气设备、防潮措施。电气设备的放置位置应选择在 干燥较高或用干燥物体垫起，防雨盖或防雨罩必须齐备；各种电气设备的接零或接地保 护措施必须绝对可靠；凡被雨淋、水淹的电气设备应进行干燥处理，待检测绝缘合格后 方可再行使用。2、雨季从事基础施工时，要特别注意预防土方坍塌事故。基础和沟边要采取挡水措施和 排水措施。发现沟槽边积水要及时处理，以防渗漏造成坍

48、方。大雨过后应巡视检查，如 发现沟槽边裂纹或部分下沉时，要及时报告有关部门，并将操作人员撤到安全位置，不 准冒险施工。材料堆放应选择地势高的地点，要充分做好排水、防水措施，对重点防水 的材料要专人检查，注意材料的含水量，及时覆盖，防止雨淋造成不必要的耗损。3、雨季施工，必须落实各项排水措施，不但要保证施工安全和施工的需要，还要保证施 工地区的民房及其它建筑物和交通干线等不被淹。4、开工前预先作好排水沟，防止雨季施工场地内大量积水，影响施工进度。5、施工时应注意防洪措施，以免造成不必要的损失，保证施工的连续性，施工时经常检 测集料的含水量，严格控制水灰比，砼和砂浆在终凝前要注意遮盖，防止雨淋，影

49、响质 量。6、雨季施工要根据气象部门预报的气象资料，合理安排工作，科学组织施工。7、农忙季节，队伍要相对集中，确保重点、难点、特殊工程的连续性。8、砼的冬期施工应注意的事项：- 19 -拌制砼时，可对水和骨料进行加热，但不得对水泥加热，骨料不得带有冰雪和冻结 团块，搅拌时间要尽可能缩短，运输砼的容器要有保温措施。砼在浇注前要将模板和钢 筋上的冰雪及污垢等清除干净， 砼的入模温度不得低于 5，接缝处新老砼的结合面应保 证有 5以上的温度。对已浇砼，可根据实际情况下，为节约工程成本， 应优先选择蓄热 法。十一、安全与质量保证体系安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事， 更是工程得以顺得实施的必

50、要保 证，加之此项目工程为国道， 车流量大， 又必须保障车辆通行， 安全工作显得尤为重要， 因此，我们必须坚持以江泽民总书记的“隐患险于明火，防范胜于灾，责任重于泰山” 三句话作为施工安全总的指导思想。 坚持以“安全生产预防为主” 为工作方针， 坚持“管 生产必管安全”的原则，组织施工安全措施。（一）施工现场安全控制建立安全生产领导小组， 建立建全安全保障体系。 我们拟定了工程安全管理网络 体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制， 坚持安全生产 一票否决制，实行安全工作三放过原则，实行安全生产，人人有责。严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必面衣着整齐

51、， 禁止敞开衣服在现场工作， 施工现场人员不得穿鞋及易滑的鞋子， 严禁酒后进入工作岗 位。结构物施工严格要求职工戴安全帽进入工地， 作业还必须系好安全带拴在合适可靠 的固定位置上。施工方案与安全技术措施工同步设计，确保施工方案实施。 施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特 点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。 对工地施工设备要求 一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。本工程作业量大，为此我们 将针对本工程特点加强对人员的岗前教育- 20 -加强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工种需要穿插施工， 每一工种工作必须清

52、理自己的工作面， 不留乱场给后续工班。 工程各种材料及设备必须 堆放整齐，并摆在合适位置。施工过程安全控制，专职安全负责管理并 24 小时巡逻全工地施工现场，发现问 题立即要求更正，并汇报项目部领导， 各工班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工 安全。鼓励各工种相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有施工单位及工地名称牌，安全生产纪 律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌， 工地主要人员名单牌和施工总平面图， 在主要施工部位、 作业点、危险区主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告 牌及行驶标志牌。严格按指挥部和交通管理部门要求实施。施工用电。架空线离地面高度不小于 6M，与建筑物体距离不小于 10M，配电间 及变压器悬挂安全警告标牌， 配电间与配电