购物广场高层商业综合楼工程施工组织设计#河北#示意图丰富#含计算书

1、江苏中顺建设集团有限公司邯郸分公司邯郸东方购物广场工程施工组织设计审 批 人： 审 核 人： 编 制 人： 第一章 总体概述第一节 综合说明1.1 编制说明本工程在施工之初即被列为我公司重点工程，我项目部将围绕工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理及配合。在质量、进度、安全、环保、文明施工及交通运输等方面均提出具体的方案。结合工程的实际情况、相关图纸、设计变更、施工合同、标准及规范，并整合各方面资源，充分发挥我企业在此类工程方面的丰富经验，进行本工程施工组织设计的编制。1.2 编制范围和内容1 编制范围本施工组织设计涵盖了工程施工要

2、求的所有内容。包括施工总体统筹规划布置及施工组织措施、施工进度计划及保证措施、施工方案与施工工艺、关键工序和复杂环节重点的技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、资源配备计划、施工总承包管理方案、冬雨季施工措施、采用先进技术应用先进的施工方法等。2 编制内容从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工程的关键工序施工方案、施工总体部署、资源配置、现场平面布置与交通组织、总包管理、进度控制等作了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工、环境保护等的保证措施。针对本工程的具体情况，确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施等，对关键工序、复杂环节重

3、点施工方法进行了详细地阐述。为项目施工的节奏性、均衡性和工序衔接的连续性提供最优方案，从而在工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面全面达到预期的目标。1.3 编制依据邯郸东方购物广场工程施工图：邯郸东方购物广场岩土工程勘察技术报告：现行有关国家、行业、地方规范标准：混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002混凝土外加剂应用技术规范 gb50119-2003 混凝土强度检验评定标准 gbj107-87建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001钢筋机械连接通用技术规程 jgj107-2003钢筋焊接及验收规程 jgj18-2003工程测量规范 gb50026-93

4、建设工程文件归档整理规范 gb/t50328-2001地下室工程防水技术规范 gb50108-2008混凝土泵送施工技术规程 jgj/t10-95建筑工程冬期施工规程 jgj104-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 jgj130-2001建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法 jgj52-92普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法 jgj53-92普通混凝土配合比设计规程 jgj55-2000建筑施工安全检查技术标准 gj559-99 工程测量规范 gb50026-93建筑桩基技术规范 jgj94-2008高层建筑混凝土结构技术规范 jgj3-

5、2002人民防空地下室设计规范 gb50038-2005地下工程防水技术规范 gb50108-2008建筑边坡工程技术规范 gb50330-2002施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005建设工程施工现场供用电安全规范 gb50104-93砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002民用建筑热工设计规范 gb50176-93公共建筑节能设计标准 db13（j）81-2009（省标）建筑外窗气密性能分级及检测方法 gb/t71062 其他有关文件1） 项目总承包管理合同2） 建筑、安装工程现行的主要规范、规程、标准和图集；企业有关文件和标准3） 工程设计图纸、地质勘察报告及河南省

6、建筑业相关规定4） 企业质量、安全、环境管理体系文件1.4 编制原则1 认真贯彻国家关于工程建设方面的法律、法规、规程、方针和政策。2 严格执行工程建设程序，选择合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4 优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；严格控制质量、进度、成本和安全施工。5 利用先进施工机械和设备提高施工机械化，改善劳动条件，提高生产率。6 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和环境保护措施。7 尽可能利用现有施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地，节能

7、、环保。第二节 工程概况2.1建筑概况邯郸东方购物广场工程建设地点位于邯郸市渚河路与滏园街交叉处，总建筑面积：57272m2。其中地下（二层）建筑面积：12246m2，地上（二十三层）建筑面积：45026m2；建筑的长为：82.5米，宽为：78.25米，建筑物总高度为：87.7米。建筑层数：地上23层其中裙房5层，塔楼18层，地下2层。0.000相对于绝对标高为56.6m，室内外高差 0.75m。地下部位：地下二层为车库、设备房，战时为人防层；地下一层为超市、设备用房；地上部分：裙房14层为商场、5层为餐饮，塔楼主要为公寓式办公楼。 2.2 结构概况2.2.1、本工程建筑结构安全等级为二级，建

8、筑设计使用年限为50年，抗震基本设防烈度为七度，地基基础设计等级为乙级，人防工程的抗力等级为：常6核6级（平时车库，战时物资库）。地下室、塔楼及裙房框架：采取设防烈度：地下2层6层为8度；抗震等级为一级；剪力墙（含核心筒）：地下2层6层采取设防烈度为8度；抗震等级为一级，：地上7层23层采取设防烈度为7度；抗震等级为二级。2.4 给排水概况给排水工程包括生活给水系统、生活热水系统、生活排水系统、雨水排水系统、直饮水系统、消防水系统等。生活排水系统又包括生活污水系统，消防水系统主要包括室内消火栓系统、自动喷淋系统。2.5 通风与空调概况通风空调工程主要包含空调系统、通风系统、防排烟系统。空调系统

9、包括采用全新风系统、空调水系统采用两管制供水。卫生间通风采用带防回流阀的排气扇通过竖井排至室外。内走道及房间排烟系统按防烟分区设置，每个分区设板式排烟口。2.6 电气概况电气工程主要包括动力系统、电气照明系统、防雷及接地系统。2.7 智能化概况智能建筑工程主要包括消防系统、通讯系统、安防系统、有线及卫星电视系统、无线通讯覆盖系统。2.8 现场环境特征邯郸地区季风性气候，年平均气温14.8。7月最热，平均27.3；冻结时间一般在11月到来年3 月初。雨季时间多在7月到九月之间。2.9 施工条件1、现场条件本工程地处邯郸市邯山区渚河路与滏园街西北角，路南邯郸大学、路东市车辆管理所，属繁华地段，交通

10、流量大，受交通管制影响因素较多，材料进出场困难。经现场实地考察本工程施工场地三面（东、南、西）狭小，施工平面布置困难。尤其是在基础施工阶段，深大基坑，所需施工材料和周转材料数量巨大，材料堆场、施工机械设备场地需要精心布置木工、钢筋加工场地只能设置在所施工区段北面搭设。根据本工程的特点，建设期间生活、生产临建设施利用现场提供用地内搭设，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。桩基、施工降水、土方开挖和基坑支护工作已由建设单位另行委托施工。生活区宿舍、食堂等需建设方确定，才能考虑现场须集中或在附近租用一部分民房或租用当地的其他地段搭设。施工区采用临时围墙进行围蔽，主要入口安装密封铁板门，并

11、设门卫室，工地进出口设临时洗车场。加强对工人出入现场的保安管理，并办好“三证”；另外还要加强工作时间的管理，特别是锯机、冲击钻及发电机的噪声控制。认真做好包装，加强宣传，临设布置按生产、生活区互不干扰的原则，用围墙分隔，分设出入门口，善于配合生产的临时办公、仓库等也在生产区，且要满足消防要求。在工地主入口处醒目位置挂上“八牌三图”。现场办公由甲方统一规划的场地（原商铺房），为便于办公与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。施工现场办公区设有各项目办公室及各科目办公室、会议室、仓库、门卫、标准养护室等等。小型材料库房和工具房由甲方提供的原商铺房，加工区我项目部进场后自行搭设厕所、淋浴间、吸烟室和

12、茶水间，临时材料周转场地布置统一规划指定临时材料周转场地，并且在可能的范围内尽量绿化，种小植物，美化工作环境。消防、施工用水来自甲方指定接驳口自来水管网干线接出，计量使用。供水干管拟选用dn120镀锌钢管，支管环状布置于需水设备处。设置具有足够扬程的高压水泵，各楼层要求设置消防水龙头。现场按要求配置灭火器材并合理布置，按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。地面排水系统沿建筑物四周及搅拌区处设排水沟，场地作3坡度向排水沟，将污水汇集于主体南侧设沉淀池，施工废水经沉淀池沉淀后排入场区外市政管道。临时厕所为水冲式，设化粪池，污水排入化粪池沉淀后，再排入地面排水沟内。场地

13、的布设地面平整采用300mm厚石屑垫层处理，然后铺c15素混凝土硬地面150mm厚，基坑周边砌120砖做挡水台，高200，用1：2.5水泥砂浆砌筑并抹灰。临电线路布置按照施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005的要求，本工地施工用电电源由甲方提供的电源处引入。现场用电大致有三路走向：1、塔吊、输送泵等施工机械；2、主体结构施工照明用电；3、办公室、值班室、材料仓等用电。本工地施工用电，采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于3处。施工现场所用电线应为铜芯电缆，符合国家规定。要求电源从配电送至工地三级配电箱。施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关

14、、单相漏电保护器。现场配备1台150kw的发电机，以供停电或电力不足时施工用电和生活照明用电。布置详见总平面布置图。2、平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。3、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该

15、计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。5、 平面管理办法施工平面管理由项目副经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场设置“八牌三图”。按照总体规划要求做好平面

16、布置，主要包括现场办公临设布置；钢筋及模板堆场；材料堆放场地布置；洗车槽布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。办公区、钢筋堆放场地、生活区参见文明施工有关规定。第二章 施工总体部署及施工组织措施第一节 项目管理目标1.1 质量目标按照原设计图纸，工程质量目标为优良工程1.2 工期目标原计划开工时间：2011年8月9日；竣工时间：2012年11月15日。工程调整后，将以工期为主线，确保按照业主要求完成工期目标。1.3 安全管理目标1 争创“安全文明工地”。2杜绝重大人身

17、伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下。1.4 文明施工和环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2 噪音排放达标：，昼间70db，夜间55db3 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm。）4 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。5 创建局“绿色施工示范工程”，绿色施工目标：满意绿色。2.1 管理组织机构图公司总部项目总工项目副经理项目经理材料主管安全主管质

18、量主管技术主管生产主管图2.1 管理组织机构图第二节 项目施工管理机构本工程属大型公用建筑项目，体量大，涉及专业多，社会关注度高。总承包项目部在公司相关部门的领导下组成管理架构，明确各层次管理职责，强化施工总承包管理，保证施工组织的顺利进行。2.1 管理组织机构图（详见图2.1）第三节 施工组织总体规划3.1 施工区段划分施工区、段的划分以后浇带为界，有利于施工缝的留置和施工组织。根据目前施工图纸，我们将整个施工平面按照区域进行分割。首先分成诺干个大的区域，各区域内以后浇带为界划分成诺干个施工段。3.2 施工顺序及施工阶段安排具体详见总体施工进度网络图(见下图)室外工程综合调试钢结构屋面装饰、

19、机电安装底板防水及保护层(筏板基础)土方开挖(降水、支护)幕墙预留预埋幕墙安装地上结构钢结构预埋机电安装预留预埋验槽、垫层室内景观竣 工地下结构基础回填3.3 劳动力投入根据施工区的划分，每个施工区各安排一个土建施工组分别负责结构和粗装饰工程的施工，各安排一个机电施工组负责机电安装工程的施工。两个施工区段分别组织流水作业。高峰期劳动力投入约为390人。土建结构施工期间，其他分部分项工程，如建筑顶部钢结构工程、幕墙工程、弱电工程、消防和空调等专业配合作好预留预埋工作。3.4 施工机械投入主要施工机械投入见表3.4。详细情况见资源配备计划。表3.4 主要施工机械投入计划表序号机械或设备名称型号规格

20、数量产地4物料提升机ss1001/5塔吊qtz631/9钢筋切断机qj404/10钢筋弯曲机gwb404/11钢筋调直机gt6-8/44/12滚轧直螺纹机jy2008/13直流电焊机ax-3204/14交流电焊机bx3-250f-28/15木工压刨mb1032/16木工平刨mb503a4/17圆盘锯mj1144/19混凝土输送泵hbt602/20砂浆搅拌机wj3502/21插入振动器hz-5010/22发电机250gf1/23直流电焊机ax-32020/第四节 施工现场总体布置4.1 大型机械设备布置4.1.1 塔吊布置按照最新调整设计图纸，为满足施工要求，在5-6轴线/h轴设置1台qtz63

21、塔吊，臂长56米。其中塔吊兼顾地下室位置的施工。4.1.2 物料提升机布置本工程地下室及裙房主体结构单层建筑面积大，在二次结构施工时，为了不和主体结构发生关系，在施工中尽可能的提高工作效率，布置1台物料提升机，解决施工机具和建筑材料的垂直运输。4.1.3 其他大型机械设备的选用由于本工程单层建筑面积大，混凝土构件分布不集中，质量要求高，工期紧，混凝土输送的高度要求高，我们根据以上特点，在裙房及地下室和基础施工时，在现场设置2台砼输送混凝土，6层以上主楼筒体施工时设置一台，在塔吊的区座以及塔吊不能覆盖的盲区配备汽车吊，用于材料、机具的垂直运输，确保工程施工的需要。4.3 临时用水方案4.3.1

22、临时用水计算1 施工机械用水量q1=k1k2(n1q1+n2q2+n3q3)/(83600)式中：k1未预计施工用水系数，取为1.15；k2施工机械用水不均衡系数，取为2.0；n1、n2、n3分别为混凝土搅拌机、对焊机和砂浆搅拌机台数(其中n1、n2=0)；q1、q2、q3分别为混凝土搅拌机、对焊机和砂浆搅拌机用水量(l /台班)。q1=1.152(0+0+83200)/(83600)=2.13(l/s)2 施工现场生活用水量q2=p1n2k3/(t83600)式中：p1施工现场生活高峰期昼夜人数，取600人；n2施工现场生活用水定额。取30(l/人)；k3现场用水不均衡系数，取1.5；每天工

23、作班数，按1班计。q2=600301.5/(183600)=0.96(l/s)3 施工现场用水q3= k1q1n1k2/（83600）式中：k1未预计的施工用水系数(1.051.15)；q1 每班计划完成工程量，按每班浇注400m3混凝土； n1施工用水定额（350）；k2用水不均衡系数；(1.5)q3=1.15(400350)1.5/（83600）=4.2(l/s)。4 消防用水量取10l/s ，及q4=10l/s。5 施工总用量q计算q= q1+ q2+ q3=2.13+0.96+4.2=7.29 (l/s) q4=10l/s，故管径用水量按10l/s计算。 6 供水管径计算式中：v水管内

24、的流速(m/s)，查表可得v=1.5m/s因此供水主管管径为dn100，能保证满足现场施工、生活及消防的需要。4.3.2 临时用水布置根据现场实际情况，现场施工用水从市政接水，取水点设在场地北侧。供水管道采用钢管埋地敷设，埋地深度为800mm。根据上述计算，主干管采用dn100的管道，沿建筑物外侧环状布置，每隔50m设置一个消防栓。分管道采用dn80的镀锌钢管，在用水点附近从主管道上就近引出。4.4 临时用电方案详见临时用电专项施工方案。4.5 现场排水、排污方案现场的排水排污系统分开布置。1 排水方案排水系统主要包括雨水及施工用水的排除。沿建筑物外围、外环道路内侧设置300400的砖砌排水沟

25、，每隔50m设一个200020001500mm(深)的砖砌沉淀池。收集的雨水和沉淀后的施工用水经排水沟最终排入市政下水管道。在施工现场的出入口设置洗车台，洗车台周围设截水沟和沉淀池，废水经沉淀后排入环形主排水沟。车辆必须冲洗干净后才准出场。2 排污方案污水排水系统的设置：生活区、办公区及现场厕所设化粪池，厨房的下水道设滤油池。化粪池由环卫部门定期抽排。第三章 施工进度计划及保证措施3.1 施工进度计划编制的原则及目标3.1.1 施工进度计划编制原则施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。施工进度计划编制的依据为施工合同、进度目

26、标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要施工方案等。施工进度计划根据工程特点，分级编制，如本工程分为施工总进度计划、阶段性施工进度计划等。3.1.2 工期目标原计划开工时间：2011年8月9日；竣工时间：2012年11月15日。工程调整后，将以工期为主线，确保按照业主要求完成工期目标。3.2 确保工期的技术组织措施3.2.1 确保计划实施的组织措施3.2.1.1 工期管理组织机构施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理项目主管工长技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业施工队图3.4.1-1 工期控制组织机构3.2.1.2 施工计划编制流程总进度控制计划依据与业主

27、签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。3.2.1.3 工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。3.2.1.4 进度控制会议制度1 建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分

28、析原因研究对策采取措施。2 会议内容1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施

29、工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度3 主要经济技术指标4 施工进度安排5 施工用材料、设备、劳动计划6 施工有利、不利条件说明7 完成计划的措施1 施工合同2 施工图3 施工组织总设计或方案4 施工预算定额5 当地相关部门的要求及气候条件修改或补充图3.4.1-2 施工进度计划编制程序流程3.2.2 确保计划实施的管理措施3.2.2.1 工期管理的原则1 编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合

30、理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划管理体系见图3.4.2-1。总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划配套保证计划材料设备送审、进场计划人力资源计划施工机具及检测设备使用计划方案深化设计出图计划图3.4.2-1 计划管理体系图2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3 对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，处处有人管，事事有人问。

31、通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如图3.4.2-2所示。3.2.2.2 选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。3.2.2.3 进度计划编制的要求1 本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。2 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3 每周、每月、每季度编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整

32、进度计划。施工项目进度目标施工项目进度计划目标调整阶段进度计划实施进度记录检查比较能否按原计划进行？是否出现进度偏差？分析原因及影响采取纠偏措施nyyn分析原因及影响图3.2.2-2 进度计划控制循环图3.2.2.4 工期月报制度1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。3.2.2.5 农忙、节日确保工期措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。1

33、 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2 在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。3 在春节前排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。4 对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。5 协调好与即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程工期。6 为了避免春节后工人

34、因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人或是派专人与提前租赁好的客车前往工人家乡接回工地，免除春运高峰造成的困难。7 为了确保实际本工程的工期目标，农忙及节假日工人照常上班，项目部管理人员实行轮换值班制度。8 节忙及节假日期间，将对施工中的工人给予一定的经济补助。3.2.3 确保计划实施的技术措施3.2.3.1 采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期

35、完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。3.2.2.6 采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期，将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。本工程设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我单位采用的主要新技术还有：1 信息化施工技术应用利用微机查询、优化方案，信息化施工，传递施工信息速度快，能体现一个单位的综合施工能力。2 测量新技术（全站仪）应用同时测距测角，提高工效，降低劳动强度，缩短工期。3.2.3.7

36、 特殊季节的技术措施本工程施工期间要经过冬季和雨季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施。3.2.3 确保计划实施的经济措施1 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。3.2.4 确保计划实施的

37、资源保障措施3.2.4.1 采用先进的施工机具为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，投入塔吊、汽车吊和物料提升机进行场内垂直运输；根据施工部位的不同混凝土采用汽车泵，并且地泵各配置一台混凝土布料机，采用泵送和布料机施工方法，可以大大提高混凝土的浇筑速度，从而为确保工期实际提供条件。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工机械等作了充足的配备，使其能够完全满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。3.2.4.2 确保物资材料和周转工具的投入1 为确保工期顺利完成，制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详

38、细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。2 加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。3.2.4.3 确保劳动力的投入为确保工期完成，选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。3.2.5 确保计划实施的施工准备措施1组织项目部的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习

39、相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2 项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需

40、要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3.2.6 确保计划实施的环境保障措施1 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2 由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。3.2.7 确保计划实施的夜间施工保障措施1 24小时连续施工的保障措施(1)配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜

41、间施工时，有一名项目管理人员值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。(2)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。 (3)针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2 常规的夜间施工保障措施(1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。(2)现场具备足够的照明能力。包

42、括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。(3)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。(4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3.2.8 确保计划实施的总体协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。1 实行项目经理负责制，设

43、立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2 利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其

44、他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4 实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6 作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，回填土工程施工错开雨季施工。7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取

45、将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。第四章 主要分部分项工程的施工方案4.1 施工测量（详见测量方案）4.2 土方工程（详见土方工程施工方案）4.3 钢筋工程钢筋工程工艺流程见图4.3-1。方案、交底材料报验取样试验钢筋进场试验计划材料复试钢材相应处理验收验收内部验收钢筋绑扎工序交接报验钢筋下料整改试焊施工缝处理、弹线整改整改整改不合格不合格不合格不合格不合格不合格图4.3-1 钢筋工程工艺流程4.3.1 钢

46、筋工程总体施工方案1 根据工程特点，所有钢筋全部在现场加工制作。2 每个加工区配备两套钢筋加工机具，另配钢筋调直机一台、直螺纹机械二套。3 钢筋的垂直运输以物料提升机为主。4 钢筋直径18的采用滚压直螺纹套筒连接，其余采用焊接和绑扎搭接。4.3.2 钢筋施工工艺流程详见图4.3-14.3.3 钢筋检验、加工与堆放1 钢筋进场时现场材料员检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，钢筋进现场后，现场试验员根据规范要求立即做钢筋复试工作，钢筋复试通过后，方能批准使用。2 钢筋采用现场堆放、现场加工成型。钢筋配料工作由负责土建施工的分包专职配筋人员严格按照规范和设计要求执行。项目根据工程施工进度和现场储料能力编

47、制钢筋加工和供应计划。钢筋加工流水作业系统图如图4.3-2。不合格材料复检钢筋原材料钢筋张拉、切断弯曲流水加工线加工场内绑扎搭接连接直螺纹连接现场作业面合格重新加工不合格计算机优化下料与动态管理系统合格直螺纹套丝材料供应质检图4.3-2 钢筋加工流水作业系统图3 标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容，钢筋标识牌要统一一致。本工程钢筋量大、种类多，钢筋进场后根据级别、型号分开有序堆放，并对二级钢、三级钢进行刷漆标识，严禁混用。4.3.4 钢筋绑扎1 基础钢筋划基础钢筋位置线绑扎承台钢筋绑扎底板底铁钢筋绑扎底板上铁钢筋柱插筋墙体插筋图4.3-3 基础钢筋工艺流程1) 基础钢筋施工工艺流程见图

48、4.3-3。 2) 施工要点划出钢筋位置线：按图纸标明的钢筋间距，算出底板实际需用的钢筋根数(查钢筋料单)，让靠近底板保护墙边的钢筋离模板边为50，在防水保护层上弹出钢筋位置线，钢筋就位时，按照钢筋位置线进行摆放钢筋。钢筋绑扎时，钢筋交叉点全部绑扎，采用正反扣绑扎，摆放底板混凝土保护层用砼垫块，呈梅花型进行摆放，要求横竖一条线，斜向一条线。钢筋搭接长度及搭接位置符合设计及施工规范要求，上下层钢筋的连接位置应符合设计及施工规范要求。根据弹好的墙、柱位置线，将墙、柱深入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要满足锚固长度，其上端用水平定位框定位，水平定位框第一道放在插筋根部，与底板钢筋绑扎牢固，第二道放

49、在插筋第一道搭接位置处，绑扎牢固，调整到位，保证插筋垂直，不歪斜、不倾倒、不变位。钢筋网的绑扎：四周两行钢筋交叉点每点扎牢,中间部分交叉点可相隔交错扎牢,但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网,则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形,以免网片歪斜变形。2 柱钢筋施工1) 工艺流程：套柱箍筋竖向受力筋连接画箍筋间距线绑箍筋2) 施工要点：(1) 套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，进行直螺纹连接。(2) 采用直螺纹连接柱钢筋。(3) 画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。(4) 柱

50、箍筋绑扎：按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，采用缠扣绑扎。箍筋的接头(弯钩叠合处)交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢,绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。箍筋与主筋要垂直。柱箍筋端头应弯成135，平直部分长度不小于10d，(d为箍筋直径)柱筋保护层塑料卡卡在外竖筋上，间距1000mm，以保证主筋保护层厚度准确。框架梁钢筋放在柱的纵向钢筋内侧。图4.3-4 柱定距框柱定距框柱钢筋固定方法见图4.3-4。3 墙钢筋施工1) 绑扎工艺流程见图4.3-5。竖向钢筋位移调整绑扎暗柱钢筋绑扎过梁钢筋绑扎墙体竖向定位梯子筋绑扎墙体竖向钢筋绑扎墙体水平钢筋绑扎拉钩

51、调整钢筋验收图4.3-5 墙体钢筋工艺流程2) 施工要点：根据弹好的墙、暗柱位置线，将墙、柱钢筋按比例调整到位，满足保护层的要求，保证墙体钢筋、暗柱钢筋垂直，不歪斜、不倾倒、不变位。绑扎过梁钢筋：过梁筋绑扎时，用水准尺进行调平，并考虑建筑地面作法，箍筋要求间距均匀，垂直于梁主筋，箍筋大小标准一致；起步筋第一道在柱内距外侧主筋50mm，第二道在柱外，距主筋50mm；封顶梁时，箍筋满绑。绑扎墙体钢筋：先绑扎墙体竖向定位梯子筋，竖向定位梯子筋间距为12001500一道，排列均匀，遇到暗柱间距小时，可以视情况放在两个暗柱中间；定距框间距与水平筋间距相同，顶模撑上中下各一道，刷防锈漆，比墙厚小2mm，一侧各1mm；要求梯蹬筋高度一致，如图4.3-6。图4.3-6 墙体钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎：墙体竖筋绑扎完毕后，绑扎墙体水平钢筋，水平钢筋间距依据竖向定位梯子筋的梯蹬距离拉通线进行绑扎，第一道起步筋距顶板面50，同时保证搭接段有三根水平筋，要求扎丝长度一致，无毛刺，扎丝绑扎时，从对面绑扎，保证丝头在墙体钢筋内。最后在墙体顶部加水平定位框，定位框间距与墙体竖筋间距相同。4 梁板钢筋绑扎梁板钢筋工艺流程见图4.3-7。绑扎主梁钢筋绑扎次梁钢筋划板钢筋位置拉通线绑扎板底铁拉通线绑扎板