导师带徒总体培养目标与新员工培养计划安排表袁文龙

1、可编辑版导师带徒总体培养目标1工作单位五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司姓名导师情况学徒情况1* 李文利 姓名-袁文龙性别男-,职称工程师性别男1职称所学专业_建筑工程.所学专业十木工程参工时间2011年7月参工时间2018年7月1日师徒 本年度总体培养目标（导师和学徒根据实际工作岗位情况，结合考核评价内容共同制定，该目标作为考核的主要内容）爱岗尽业、刻苦钻研、勤奋工作， 专业技术娴熟，熟悉现行设备安装工程相关标准及其规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般项目工程质量和安全问题等，能够胜任一般设备安装工程项目主要管理工作或项目部工程技术部技术工作。各专业部门确定培养目标情况：1

2、、岗位切实可行的培养计划2、不定期安排具体工作和学习任务并应用到实践中去。3、对徒弟的工作状态进行检查，并按要求予以考核。Word完美格式可编辑版新员工培养计划安排表1、2、导师带领新员工了解和熟悉现场施工场地熟悉施工范围和工程任务。指定所需掌握和学习的图集和相关规范，并结合施工图纸内容加以理解和巩固。以人、材、机、进度方面着实讲述工程实施的实际操作，学习如何安排 和协调各工种、工序以及各项的施工。结合现场实际管理，提出解决和处理问题的相关方法，能力和综合处理能力。提咼新员工管理6、根据现场实施过程内容， 讲述成本管理方面知识，使之对成本管控有初步意识和概念。通过过程中的实际操作和复验，学习掌

3、握材料计划提报和工程量计算。具 体 培 养 措 施Word完美格式新员工袁文龙部门或项目锌项目岗位施工员导师李文利（以下栏目由导师在新员工到部门或项目部报道后填写，根据新员工本年度总体培养目标指定具体措施和培养计划）可编辑版（以下栏目由导师按月制定培养目标和具体措施）熟悉和了解现场实际情况，掌握所管理部位图纸，结合图纸熟悉相关图 集和规范，熟练掌握水准仪的使用。培养目标1、具 体 培 养 措 施现场实地讲述各区域分布及构筑物相关情况，以及现场施工过程中应注 意安全事项。上手操作使用测量仪器，结合实际使用和计算。 晚上加班时间熟悉相关图纸，相关问题讲解。熟悉相关图集和规范，并结合实际讲解和阐述。

4、深入学习和掌握图纸相关内容，形成三维概念，并将图纸转化实体，掌 握各工序施工内容和施工顺序。Word完美格式可编辑版具体培1养措施苫一1、现场进行讲解，对此已成形构筑物与图纸内容，形成三维意识。2、详细说明各工序施工内容和施工过程，并注意细节及工序衔接。内容，结合相关图集和规范核量。培 养 目 标按工种说明各种量的计算方法,并进行复核、 抽查，对不懂问题讲解说明培养 措 施培初步掌握现场施工过程人员和材料、机械调配和安排，做到施工的合理有养 序。Word完美格式月目标具体培措施培目标第五月O具体培措施养养养Word完美格式详细讲解周进度计划和月进度计划的排布含义，结合实际情况使其更加容进度方面

5、的学习和理解，根据现场周进度计划和月进度计划了解各阶段施 工任务和进度情况。易学习和掌握可编辑版协调安排现场小工种，指导进行施工任务的布置。o培目标第七月具O体培措施养养初步学习编制简单方案，依据现场施工和相关规范进行编制Word完美格式安排简单施工方案编制任务，参与编号，核查和检验编号效果，并与成熟方案对比，讲述不足和改进方面可编辑版培 养 目 标结合施工方案，掌握与方案相符的施工工艺，并熟悉方案编制内容。第六月具 体 培 养 措 施将已编制方案内容进行分析和理解，并与之讲述方案与现场施工关系，提 醒需注意的问题。可编辑版初步学习变更与签证量的计算及签证单相关内容。第九月培 养 目 标具体培养一J提供练习和学习机会，给予变更或签证的提量学习，制定出来