先进企业文化是企业快速发展的助推器

1、先进企业文化是企业快速发展的助推器摘要：在现代企业管理中，企业文化建设日益成为企 业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在，是企业可持续 发展的必要手段。先进的企业文化，必将促进企业经营业绩 不断提高、推动企业不断向前发展。关键词：企业文化；企业发展；助推器 在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理的主要内 容，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。企业只 有拥有了自己的文化，才具有生存、发展和壮大的能力。加 强企业文化建设的目的，就是以精神的、物质的、文化的手 段，满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和 凝聚力， 激发职工的积极性和创造精神， 提高企业经济效益。 山西省电力公司超

2、 （特）高压输变电分公司在近几年时间内， 充分发挥企业文化作用， 企业发展取得了卓越成效， 从 20072007 年开始， 公司的固定资产和新进人员以每年40%40%至 50%50%的幅度快速增长；运维设备遍及全省：包括 5454 条 500500 千伏线路、 1 1条1000KV1000KV线路、一条土 660kV660kV直流线路以及 6 6座500500千 伏变电站和开闭站。一、先进企业文化打造优秀团队 面对新形势、新任务、新挑战，企业要发展，要与时俱 进，就必须以先进的文化做先导，把企业文化融入现代管理 之中。企业文化强调以人为本，十分尊重人的感情，久而久 之，在企业中酿造了一种团结友

3、爱、相互信任、和睦相处的 气氛，形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。大家想企 业的前途之所想，急企业的命运之所急，共同的价值观造就 了共同的理想和目标，从而使整个企业上下步调一致，形成 一个统一的整体。这其中蕴含的精神可以使团队互相勉励， 互相配合，取长补短，帮助企业管理者改善其信息沟通、人 际关系和管理方法，从而与企业内员工达成和谐共处的氛 围、树立健康向上的企业形象。山西超 （特）高压输变电分公司是山西省电力公司直属的 大型输变电企业，公司员工来自全省各地。公司领导对企业 文化的内涵有着深刻的认识，对企业发展有着长远的战略思 考。公司在企业文化建设中非常注重带动广大职大的积极性 和主动性

4、，在更高层次上挖掘人的潜力和潜能，将企业文化 努力做成“家园文化”在办公大楼的建设过程中，公司领导 发动全员全过程地参与办公楼的布置工作，这不仅强化了大 家的专业知识，还锻炼了员工解决问题的能力。员工们在亲 手建设“家园”的同时，也不断加深了对她的爱。这个“家” 在大家心底不仅是爱的馈赠，更是心灵的归属。在“家园文 化”的影响下， 全体员工视企业为家， 上下一心， 共同努力， 在短期内取得了骄人成绩，公司先后荣获国家电网公司“文 明单位”、“跨区电网运行管理先进集体” 、“特高压交流试验 示范工程先进集体” ，省直工委“先进基层党组织” ，省公司 “财务管理先进单位” 、“教育培训工作先进集体

5、” 、“生产准 备工作先进单位” 、“ERPERP 建设先进单位”等多项荣誉称号。二、先进企业文化提高管理水平 过去，许多企业对企业文化内涵的理解只是停留在“墙 上文化”、“口号文化”的层次，并未真正发挥企业文化的作 用。随着现代企业管理水平的不断提高，先进的企业文化越 来越成为提高企业核心竞争力的必要条件。只有依靠先进的 企业文化，才能够使员工将企业文化作为其个人的价值取 向，以企业的发展为己任，增强员工凝聚力共建和谐企业。 与此同时，企业领导必须把 “以人为本”这个根本要求贯 穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，以先进的企 业文化凝聚人心，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的 最高境

6、界。企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价 值观，它使企业的每个员工都能感受到自己在企业中存在和 工作的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足 必将形成强大的激励作用，从而使员工的精神境界得到进一 步的升华。在以人为本的企业文化氛围中，企业领导对员工 的关心，员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足， 进一步振奋精神，奋力拼搏；企业领导对员工充满爱意的批 评，使员工能够克服自身的不良习气， 争作一名优秀的员工； 企业领导对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。良好 的企业精神对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而 然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力精神， 并以实际

7、行动去维护企业的荣誉。在山西超 （特 ）高压输变电分公司，企业员工平均年龄3232岁，其中大学本科以上文化程度占员工总数的64.71%64.71%，高技能人才比例占到 43.64%43.64%。这支充满朝气与活力， 致力于专业 进步和创新的员工队伍为分公司发展增添了强大后劲和活 力。近两三年踏入工作岗位的年轻员工们在各自岗位上奋发 图强，先后获山西省电力公司开展的“我是国家电网人”演 讲比赛第一名、 “情系三晋 绽放活力”职工文体活动节排舞 比赛团体第三名、学习贯彻新保密法知识竞赛第一名； 华北电力职工主持人大赛一等奖；全国 QCQC 项目擂台赛第一 名的优异成绩，极大地提高了公司的美誉度和社

8、会地位。三、先进企业文化提升员工素质 发展是企业永恒的主题。只有发展，企业才有希望，只 有发展，职工才能幸福。在知识和技术更新迅速的现代企业 管理中，企业文化也要不断地更新，才能成为支撑企业可持 续发展的支柱。为了快速发展，企业要不断加强员工培训力 度，扩大培训范围，开展理论学习和技能培训，加强培训过 程管理，讲求培训效果，全面提高人员素质。 “员工素质提 升工程”是企业持续健康发展的源泉。要倡导“终身学习、 团队学习”的学习精神，积极开展“人人上讲台，个个当老 师”活动。 结合员工培训需求， 通过“请进来， 走出去”、“办 夜校，结对子，传帮带”等多种形式，分层次、分专业开展 各种“特色培训

9、” ，探索建立具有公司特色的教育培训长效 体系。公司通过管理知识培训和业务知识培训平台，开展小 范围的跨专业交叉学习和实践锻炼，培养复合型技术管理人 才。通过专业比武、技能竞赛等方式，加大班组间、专业间 的现场经验交流力度，培养专业技艺精湛的高技能人才，为 实现企业复合型管理人才的培养提供人力资源储备。山西超 （特）高压输变电分公司非常重视企业员工的日常 培训工作，积极开展“双师一专家” （班组专业工程师、各 工种首席技师、 公司技能专家） 的选拔和“三个一” 活动（一 月一评、一课一网、一周一讲） ，加快各类专业人才培养。 充分发挥网络培训、远程教育和单元制、模块化能力培训的 方式，提高培训

10、的针对性和有效性，基本实现员工队伍专业 化的目标。开展“五型” （学习型、安全型、节约型、创新 型、和谐型）班组创建活动，提升公司民主管理水平，积极 改善员工工作和生活条件，确保公司和谐发展。通过培训， 使更多的人才脱颖而出，用人才强企，用科技兴企，实现企 业与员工双赢。四、先进企业文化规范企业制度 制度是企业文化的重要内容。一个好的企业，必定有一 套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企 业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完 善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。反过来， 这种企业文化又成为企业内部令行禁止的“总规章” 。在知 识型和学习型的现代企业中，必须

11、加强企业制度文化建设， 建立完善的企业管理制度，使企业管理者可以及时掌握内外 部有效信息并与内部员工及时沟通，增强企业运作的速度和 灵敏性，提高企业竞争能力。山西超（特）高压公司围绕“管理提升年”活动，科学 修订职责，优化梳理流程，完善健全制度，通过试点先行、 整体推进的方法，各专业、各部门初步完成三大标准体系。 围绕公司中心工作，开发应用了要事督办、会议管理、短信 通知软件及协同办公系统，规范了周例会、月例会材料。本 着“简单、务实、高效”的原则，按计划完成 1010 类 8080 项管 理标准的编制任务，并做好标准的评审、发布、宣贯，实施 闭环管理，确保规章制度的科学性、可行性和实效性，为

12、规 则固化、刚性执行打下坚实基础。要通过建立健全精细、严 谨、规范的标准制度和程序流程， 形成行动有规、 管理有责、 协同有序、高效运行的工作秩序，努力实现制度办法、流程 传递、台帐记录、检查评价和绩效考核的高效统一。五、先进企业文化推进“三个建设” 先进的企业文化是企业可持续发展的必要手段。在知识 和技术更新迅速的经济时代，企业经营范围可能变化、企业 员工会更新、企业的物质资源可能枯竭，但是企业文化却是 生生不息的，它是支撑企业可持续发展的支柱。优秀的企业 文化是指引企业长远发展的灯塔，它体现着一个企业的人格 魅力，不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消 失，反而会被企业管理者一代一

13、代的继续和发扬，并引导企 业健康成长。山西超（特）高压公司扎实开展“四强四优”创建和党 风廉政建设工作，努力推进基层党组织工作创新。组织基层 单位开展“三亮”活动和“建红”工程，以“三个一”活动 加强新党员教育管理，激发广大党员干部“创先争优”的积 极性，切实把党的先进性作用转化为推动公司晋级发展的动 力。建立新闻信息报送和应急机制，在国家电网公司、省公 司报刊、视频上刊登新闻 4949篇，发布网站信息 198198 条，唱 响了主旋律，弘扬了先进文化。开展“五型”班组创建、 “感 恩、感谢、感动”和“情系三晋 绽放活力”主题系列活动， 大力培育“家园”文化、安全文化和执行文化，实现公司业 绩指标和员工幸福指数的同步提高。在员工队伍建设方面， 以“三专”为导向，选拔 6 6 名专家人才，选树“内训师” ， 人资部积极组织开展多种形式的“送教到班组”活动，上半 年完成各类培训调考 3030 班次， 30993099 人次，组织开展“师傅 带徒”和“三个一”活动，引导员工懂专业、会专长、成专家，切实提高员工的专业技能。强化“四统一”观念，开展“十项文化”创建活动（安全文化、和谐文化、责任文化、 执行文化、服务文化、学习文化、廉洁文化、法治文化、诚 信文化、道德文化），通过健康向上、异彩纷呈的文化活动