如何建设卓越的企业文化（普通版）课件

1、如何建设卓越的企业文化（普通版）1如何建设卓越的企业文化（普通版）2企业品牌文化是一种崭新的管理理念企业建立之初，管理是一种自觉自发的行为，是自我约束。企业慢慢发展，管理需要依靠制度。企业继续壮大，管理制度越发精细化。企业越来越大，才发现仅靠制度，无法管理。企业品牌文化理念由此日益引起重视！人才是企业的主体！如何建设卓越的企业文化（普通版）3作为企业品牌文化小组的一员，我们的目标是？明星队明星队冠军队冠军队如何建设卓越的企业文化（普通版）4法宝1p创新思维p 扎实基础知识p 加强对工作的敏感性和悟性p 做个有心人，触类旁通p 新角度、新观点、新方法p每天进步1%p 不断加强专业技能的学习p 不

2、断吸收相关知识，提高综合技能p 细节决定成败掌握掌握“法宝法宝”法宝2p学会分享法宝3p 营造团队共同体：荣誉感、理想敢、事业感p 积极参与组织活动p 快乐、智慧越分享越多学会运用学会运用如何建设卓越的企业文化（普通版）55 企业文化建设极需注意的几个问题企业文化建设极需注意的几个问题如何建设卓越的企业文化（普通版）61 企业文化的层次、内涵和表现形式企业文化的层次、内涵和表现形式1.1 层次层次 物质型文化（技术系统）、管理型文化（制物质型文化（技术系统）、管理型文化（制度系统）、精神型文化（价值系统）。方太的度系统）、精神型文化（价值系统）。方太的“三品合一三品合一”1.2 定义定义 企业

3、企业文化是文化是2020世纪世纪8080年代初，由美国波士年代初，由美国波士顿大学的教授顿大学的教授MM戴利首先提出来的。简单地说，戴利首先提出来的。简单地说，企业文化就是指导、约束企业整体行为和员工企业文化就是指导、约束企业整体行为和员工个人行为的价值理念及其表现方式。企业家精个人行为的价值理念及其表现方式。企业家精神是企业文化的集中反映。神是企业文化的集中反映。如何建设卓越的企业文化（普通版）71.3 核心内容核心内容企业的价值理念是企业文化的核心内容。企业的价值理念是企业文化的核心内容。“理理念念”可以从如下三个相互联系的方面去把握：可以从如下三个相互联系的方面去把握：1.3.1 理想、

4、信念理想、信念 如何建设卓越的企业文化（普通版）81.3.2 行为准则行为准则。1.3.3 看法看法、道理、道理如何建设卓越的企业文化（普通版）91.4 表现形式表现形式1.4.1 理念的语言表达。它有四点要求：理念的语言表达。它有四点要求： （1） 语言生动；语言生动； （2）内容精炼；）内容精炼； （3）反映特色；）反映特色； （4）便于记忆。）便于记忆。 如何建设卓越的企业文化（普通版）101.4.2 企业内外的各种文化活动：企业内外的各种文化活动：1.4.3 其他的各种物质载体其他的各种物质载体 ：如何建设卓越的企业文化（普通版）112 2 企业文化建设目标企业文化建设目标企业文化建设

5、通常可以围绕文化的导向、企业文化建设通常可以围绕文化的导向、辐射、规范、激励和凝聚五大功能展开，辐射、规范、激励和凝聚五大功能展开，其具体目标可以分解为如下五个方面：其具体目标可以分解为如下五个方面：2.1 明确企业发展长远规划，寻找企业发展最明确企业发展长远规划，寻找企业发展最佳定位。（导向功能）佳定位。（导向功能）2.2 塑造企业良好形象，推进企业品牌建设。塑造企业良好形象，推进企业品牌建设。（辐射功能）（辐射功能）如何建设卓越的企业文化（普通版）122.3 规范管理与情感管理互补，促进企业管规范管理与情感管理互补，促进企业管理日益有效。（规范功能）理日益有效。（规范功能）2.4 挖掘人力

6、资源潜能，激发企业全体员工挖掘人力资源潜能，激发企业全体员工的工作、学习和参与三种积极性。（激励的工作、学习和参与三种积极性。（激励功能）功能）2.5 培育培育忠诚度与团队性，使企业成为利益忠诚度与团队性，使企业成为利益共同体、命运共同体和理想共同体。（凝共同体、命运共同体和理想共同体。（凝聚功能）聚功能）如何建设卓越的企业文化（普通版）133 企业文化建设原则企业文化建设原则3.1 顾客满意与员工满意的结合顾客满意与员工满意的结合3.1.2 中国建设银行的理念系统：中国建设银行的理念系统：3.1.3 日本日本的有些企业致力于培育员工的的有些企业致力于培育员工的“六感六感” ” ；我国很多企业

7、强调我国很多企业强调“四留人四留人” ” 。如何建设卓越的企业文化（普通版）143.2 科学精神与人文精神的互动科学精神与人文精神的互动 3.3 生命意识与管理思维的交融生命意识与管理思维的交融 3.3.1 具有实用的理想主义；具有实用的理想主义； 3.3.2 以以“创造价值创造价值”为立业之本；为立业之本；3.3.3 善于营造善于营造“企业生态企业生态”； 3.3.4 注重学习能力的修炼。注重学习能力的修炼。如何建设卓越的企业文化（普通版）154 4企业文化建设的方法和步骤企业文化建设的方法和步骤1 1、 搜集整理有关企业和相关行业的文化建设资搜集整理有关企业和相关行业的文化建设资料料2 2

8、、 诊断企业内部诊断企业内部3 3、 撰写初稿撰写初稿涉及：企业文化发展思路、企业文化系统建构：涉及：企业文化发展思路、企业文化系统建构：CISCIS导入导入企业文化推广方案企业文化推广方案4 4、 多次讨论、几经修改、最后定稿多次讨论、几经修改、最后定稿5 5、宣讲贯彻、宣讲贯彻如何建设卓越的企业文化（普通版）165 5 企业文化建设中极需注意的几个问题企业文化建设中极需注意的几个问题1 1、 内部力量与外部力量的配合内部力量与外部力量的配合2 2、 文化结果，更是过程，结果与过程兼文化结果，更是过程，结果与过程兼顾。顾。3 3、 文化是扬弃的过程，在继承总结的基文化是扬弃的过程，在继承总结

9、的基础上展望未来。础上展望未来。4 4、 文化要落到实处，不是耍花招。文化要落到实处，不是耍花招。如何建设卓越的企业文化（普通版）176 提升提升“企业文化力指数企业文化力指数”的四条建议的四条建议为了提升为了提升 “ “企业文化力指数企业文化力指数”，我们参考，我们参考哈佛商学院的要领和分析思路，提出如下哈佛商学院的要领和分析思路，提出如下四条建议：四条建议：7.1 企业的领导应当有企业的领导应当有“设计师设计师”和和“牧师牧师”的双重角色意识：的双重角色意识： 如何建设卓越的企业文化（普通版）187.3 企业的决策层和管理层应当经常谈论自己企业企业的决策层和管理层应当经常谈论自己企业的运行模式、工作作风或行事方法，并分析其中的运行模式、工作作风或行事方法，并分析其中的利弊得失。的利弊得失。7.4 企业企业应当将自己的价