论文：建筑工程现场施工技术管理

1、浅论建筑工程现场施工技术管理摘 要：经济的快速发展，建筑行业也发展迅猛。随着市场经济秩序的不断完善，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。探讨建筑工程现场施工技术管理，对提升施工企业的核心竞争力有着积极意义。本文从建筑工程现场施工技术管理的原则出发，探讨了建筑工程现场施工技术管理的存在问题以及建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策，为施工企业加强现场施工技术管理提供参考。关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策建筑工程的最后质量受到施工过程中的诸多因素的影响，现场施工是影响工程质量的最主要因为。不同的工程，各部位的施工不尽相同，施工中涉及到材料和设备的种类较多，劳动力的投入也很大。外界不良气

2、候对工程施工的质量也有一定的影响，所以加强施工现场技术管理对保证施工质量有着重要意义。1 建筑工程现场施工技术管理的原则建筑工程现场施工技术管理需要遵循一定的原则，主要包括以下几个原则：经济性原则。在选取施工技术方案的过程中，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素，以保证施工方案的经济适用性。同时现场施工人员不仅仅需要注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。标准、规范性原则。没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项活动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术

3、管理在提升效率的作用。科学、合理原则。在进行施工的过程中，需要严格的按照科学合理的原则进行施工，保证施工技术制定的科学合理性，同时施工的各项工作需要符合现代化生产的需求。施工方法、施工工艺要科学合理，以最优化的配置施工的各项资源。建筑工程现场施工技术管理需要遵循以上的三个基本原则才能够发挥其预期效果。2 建筑工程现场施工技术管理的存在问题目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：2.1 材料、设备方面建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。

4、因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。2.2 主体和责任方面目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员

5、、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。2.3 资料管理方面资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自更改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要

6、的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。3 建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策3.1 建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：建立材料的检查制度。材料设备的好坏对建筑工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。材料的质检需要找寻当地的质检站，以保证质量的

7、可靠性。建立施工图纸会审体制。施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。建立现场施工技术档案资料的管理制度。技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。施工企业参与制定施工技术方案中去，能够使得施工方案与现场施工信息紧密的结合，以提升施工方案的可行性。明确管理人员

8、的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。3

9、.2 加强对人的控制加强对人员的控制需要做好以下几点工作：需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。4 结 语建筑工程现场施工技术管理是一项基础性工作，其贯穿与施工项目的全过程。施工企业要在保证质量的同时实现效率最大化，就需要加强对现场施工技术的管控。建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度以解决目前建筑工程现场施工技术管理存在的问题，同时做好人员的控制，以保证施工的有序进行。参考文献1区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析j.知识经济，2013（12）.2任云红.关于建筑施工现场管理的探讨j.河南科技，201