合适的人做合适的事

1、合适的人做合适的事摘 要：合理安排人才，提高组织效率，达到即定的目标是每个组织的毕生追求。文章从员工的气质、员工的行 为风格、员工的兴趣以及重视员工的长处和不可忽视偏才等 方面阐述了组织应如何合理配置人力资源，力求做到合适的 人做合适的事，不断提高绩效管理。关键词：企业 人力资源 绩效管理中图分类t=r.号：B825 文献标识码： A文章编号： 1004-4914 （2008） 10-293-01合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是 工作效率，就是绩效管理。古人云：人之才行，自借罕全，苛有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人

2、；责短舍长，则天下无不弃之士。金无足赤，人无完人。任何人才，都不是全才，有其 长则必有其短，用其长就是人才，就能成就事业；若舍长用 短，则就是庸才，就难以担当重任。大军事家孙膑在布阵用 兵方面是天才，但若派他到阵前与敌人刀枪相接，则必定要 送死；张飞在冲锋陷阵中勇冠三军，若让他代替诸葛亮运筹 帷幄，非出大乱子不可；水中格斗最适合张顺，陆上厮杀则还要看李逵，如果张、李做个换位，那必然大败而归。所以车、说，扬长避短，处处皆人才，人人皆可用。象棋中的“车、 马、炮”显然是攻击性的中坚力量， 但只有分别掌握了 马、炮”的应用特点，知其长短，才能取长补短，发挥最大 作用。、根据员工的气质安排工作根据勒温

3、的个性心理特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。不同性格类型的人 对工作岗位的适应性不同。胆汁质的人具有高度兴奋性，因而在行为上表现出不均衡性，他们为人直率、热情、精力旺盛，但情绪易于冲动、 心境变化剧烈，当工作上遇到困难，精力消耗殆尽时，就会 失去信心，情绪沮丧而一事无成。这种人精力旺盛、性格刚 强却粗心大意，不能深入细微的探求道理， 在论述大道理时， 显得广博高远，但在分辨细微道理时就会失之于粗略疏忽: 此种人适合于安置在创新性的工作岗位上。多血质的人对有 兴趣的事情反应热忱而有显著的工作效能，他们活泼好动， 善于交际，反应灵活，动作敏捷，但如果事业平凡或不投其

4、 所好，他的热情马上烟消云散。这种人可以采取以目标管理 为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己 选择措施和方法，自己控制自己的行为过程。同时还可适当 扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展空间。粘液质 的人安静、均衡、坚定、顽强，一旦估计能完成任务就会一 干到底，待人真挚，态度持重，交际适度，控制感情，但比 较沉默，有惰性，反应迟缓。这种人才安静、忍耐、性格坚 定又有点韧劲，他们喜欢实事求是，因此它能把细微的道理 揭示得明白透彻，因此比较适于安置在需要条理性、冷静和 持久性的科学研究工作岗位上。抑郁质的人处事谨慎，工作 细致，感情细腻、丰富，但孤僻羞怯，优柔寡断，脆弱多疑， 易

5、受挫折。这种人才性情孤僻、细心敏感，可以采取以过程 管理为主的方式。给他们略超过自己能力的任务，使他们得 到成功体验，建立起信心，同时注意肯定他们的长处，一点 点启动起来。、根据员工的行为风格安排工作人的行为风格可分为以下四类：分析型、温和型、表现型以及推动型。分析型是完美主义者。他们力求正确，精于 建立长期表现卓越的高效流程。但他们的完美倾向会导致大 量繁文缛节，做事喜欢固守陈规。因此，不要指望这些谨小 慎微的人会果断决策。这类人总是搜集尽可能多的信息，权 衡各种选择、甚至一些不可能的选择。他们常常苦于决策。分析型的人喜欢独立行事，不愿与人合作。尽管他们性情孤 傲，但令人惊喜的是，患难之中却

6、最见其忠诚。温和型的人 适合团队工作。他们常喜欢与人共事，尤其是人数不多的团 队工作或两人合作。这类人淡漠权势，精于鼓励别人拓展思 路，善于看到别人的贡献。由于对别人的意见能坦诚相待， 他们能从被其他团队成员随手否决的意见中发现价值。温和 型的人常常愿为团队默默耕耘。由于他们的幕后贡献，往往 使他们成为团队中的无名英雄。这种无私的奉献固然伟大， 但他们可能会走极端，只顾别人却忘了及时完成自己的工 作。温和型的人一般在一个稳定的、企业组织架构清晰的公 司中表现出色。一旦他们的角色界定、方向明确，他们会坚 定不移地履行自己的职责。表现型的人好炫耀。他们敢于夸 口，好出风头。这类人喜欢惹人注目，是天

7、生的焦点人物。由于他们精力充沛，所以总喜欢忙个不停。但表现型的人好 冲动，常常在工作场所给自己或别人惹麻烦。他们喜欢随机 做事，不爱计划，不善于时间管理。他们能抓大局，放弃细 节，喜欢把细节留给别人去做。推动型的人注重结果，在四 类人中最务实，并常常为此引以为自豪。他们喜欢定立高却 很实际的目标，然后付诸实施。但他们极其独立，喜欢自己 定目标，不愿别人插手。善于决断是其显著特点。推动型的 人看重眼前实际，很少理会理论、原则或情感，他们懂得随 机应变。但这类人有时太好动且行动迅速，往往因为仓促而走弯路，从而带来一些新问题。、根据员工的兴趣安排工作兴趣是最好的老师。有兴趣，才会有欲望和动机。当趣产

8、生时， 能使人的注意力高度集中， 能激励人的工作热情， 这样人的能力才会全部地发挥出来。 20世纪 50 年代，在南 美洲的一个小村庄里，一群小孩围着一只用布缝起来的足球 踢来踢去，乐此不疲。 20 年后，其中的一个小孩站在了世界 足球的最高点，他就是享誉世界的球王贝利。贝利是热爱足 球的，他的父母也清楚地看到了这一点，所以他们没有阻止 他的足球梦想， 而是进行适当的引导， 这也终于成就了贝利。同样如此，领导者在使用人才的时候，既要强调专业对口， 又不能太绝对化，还要考虑到他的兴趣方向。四、重视员工的长处对一个公司来说，人力资源总是有限的，因此，充分地发挥每个人的长处和才智， 而不是埋没才智，

9、 是时代的要求 每一个人都有自己的长处，作为领导，对待下属不能求全责 备，应扬长避短，为下属发挥这些长处创造条件。在楚汉争霸时期，刘邦手下有韩信、萧何、张良等几员大将，对于这 几员大将刘邦也可谓是做到了用其所长。在刘邦长期的征战 实践中，他渐渐发现韩信的确是将才，用兵打仗，堪称无人 能比；而萧何心思缜密，行为非常谨慎小心；张良则足智多 谋，称得上是一位运筹帷幄的谋士。 于是，在以后的征战中， 刘邦果断的将用兵之权交给了韩信；而把粮草等后备物资的 筹划、运输交给了萧何，来保障前线士兵的供给；而张良则 理所当然的成了帐下一位重要的谋土。由此可见，对人、对 自己的下属，即使是对毛病很多的人， 首先要

10、看到他的长处， 才能把他的才干充分利用起来。五、不可忽视“偏才”量才而用不可忽视的一点是：偏才也是才。拥有偏长的人才也要使用到最合适他的工作岗位上去。所谓偏长，就是 指某人在某一方面所特有的一种技能。具有这种偏长的人， 很容易被人忽视。其实，发挥这类人的特长，也是高明的领导者所注重的用才之道。水浒中的时迁，偷鸡摸狗成性，度混得“老鼠过街，人人喊打”。但是他也有自己非常突出的特长，就是一身飞檐走壁的好功夫。当他上了梁山，被 梁山的英雄好汉们感化，他的长处也就派上了大用场。在随 后的一系列重大军事行动中，军事吴用都委以重任，使时迁成了这些军事行动的关键性人物。每一个人都有其潜在的优 势和不足，但优势也只不过是潜在的资产，只有善加开发才 能成为实际优势。同样，不足也只是一种潜在的负债，如果 懂得扬长避短，负资产定会变成巨额利润。大千世界，没有两片相同的树叶不同的人