员工入职流程及管理办法

1、员工入职流程及管理办法 目的： 1、将新员工顺利导入现有的公司组织结构及公司氛围中。在新员工入职之时，形成符合香雪海集团性格的工作态度、工作习惯、并未将来的工作效率打下基础； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快融入工作角色； 3、对试用期员工工作进行表单式跟踪，为其转正提供书面依据。应聘人员填写员工信息登记表应聘人员是否录取确定入职到岗时间综合管理部根据岗位，为其准备相应办公用品；如需提供住宿，安排宿舍新员工到岗，综合管理部安排其录取指纹，完成员工登记表剩余部分，人力资源部备档由其所在部门负责人负责对其进行新员工入职培训，岗位培训人力资源部存入人才备

2、选库新员工入职后，每月末部门主管填写试用期员工评测表，交人力资源部备档，为其是否转正提供依据不予录取录取 报请审批人：范琪2014-9-23 附表1 河 南 香 雪 海 家 电 科 技 有 限 公 司员工信息登记表 应聘/部门岗位： 填表日期：_年_月_日 （入职填写）入职日期：_年_月_日姓 名性 别出生年月照片籍 贯民 族婚姻状况毕业院校 学 历专 业身份证号联系电话家庭住址教育经历学校专业时间工作经历时间公司从事岗位证明人遇紧急情况通知（亲属）姓名： 关系： 电话：说明：1员工登记表由本人亲自如实填写，如有虚假，公司将有权作开除处理。 2背面员工须知，本人已认真阅读，并签字承诺遵守，无异

3、议。签名： 日期：薪 资 待 遇试用试用期_月，薪资结构： 正式薪资结构：部门负责人签字总经理签字本人确认人力资源部门备档确认附表2试用期员工评测表姓名部门入职时间直线领导职位评测时间考核项目评级分数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 - 全勤 - 仅迟到3次以内 - 仅有病事假1天 - 既有病事假又迟到 - 假超1天或迟到4次1008060503010% 10 8 6 5 32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 - 沟通理解能力强 - 沟通理解能力良好 - 沟通理解能力尚可 - 沟通理解能力一般 - 沟通

4、理解能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 - 执行力强 - 执行力良好 - 执行力尚可 - 执行力一般 - 执行力待强化1008060503015% 15 12 9 7.5 4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 - 工作量饱和难度大 - 工作饱和难度较大 - 饱和度和难度都中等 - 饱和，但难度小 - 不饱和，难度小1008060503015% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 - 效率高 抗压

5、力性强 - 效率及抗压性良好 - 效率及抗压性尚可 - 效率及抗压性一般 - 效率及抗压性需提高1008060503015% 15 12 9 7.5 4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 - 积极主动，敢于担责 - 主动性责任心良好 - 主动性责任心尚可 - 主动性责任心一般 - 主动性责任心待加强1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 - 团队协作，服从分工 - 协作性服从性良好 - 协作性服从性尚可 - 协作服从性一般 - 协作性服从性应改进100806050

6、3010% 10 8 6 5 38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 - 健康、热情，向上 - 热情、精神面貌良好 - 热情饱满度尚可 - 精神面貌热情度一般 - 工作热情有待加强1008060503010% 10 8 6 5 3直接上级签字：日期：总得分n：总得分n与评测结果应用映射关系等级区间应用结果备注优秀n95可提前转正需直线领导签批后放可执行合格80n95可进行转正需改进65n80试用期延长12个月延长时间由直线领导签字确认不合格n65该名员工不适合该岗位，换岗或辞退附表3员工转正申请 兹有_先生/女士，身份证号_,于_年_月_日入职，任职于_部门_岗位，现临近试用期结束，经过直线主管使用试用期员工评测表评测，分数为_，等级为_；符合/不符合转正条件。 现做以下决定，对其进行转正 延后_个月转正 调岗 辞退 请领导批复试用期员工直线主管签字(报批人)部门负责人签字总经理审批意见董事长审批意见人力资源部备档总得分n与评测结果