明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结（2）

1、too little thought may lose the dignity of being a human being, and too much thought may lose the happiness of being a human being.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）明确目标、努力建立hse管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面前阶段hse工作总结（2） 1 建立健全hse组织机构，为hse体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障11 理清hse工作思维，有计划、分步骤地做好hse体系建立各阶段的工作巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡novo咨询公司，对体系的建立工

2、作做了初始状态评估、整体规划，并制定了hse管理体系项目推进表，成立了公司hse管理委员会、hse管理办公室，下设了5个hse工作组，即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推广综合小组，网络信息小组。公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。各组组员大都从事过iso9000、iso14000以及安全、环保、职业卫生工作，基础扎实，业务能力较强。15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的hse管理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的hse管理办公室。全公司共成立了47个车间、装置hse工作小组，20名hse联络员，

3、并制定了各管理层、各工作组的hse职责，为各项hse工作的推进提供了人、财、物的保障。12 组织严密保证hse各项工作的进度和质量在hse体系的推进过程中，公司还形成了每周hse工作例会制度，明确要求hse管理委员会、hse办公室、5个hse工作组及15个二级单位的hse负责人参加会议，会议的主要目的是：小结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，解决体系建立过程中存在的各种问题。目前已编写出了16期公司hse会议纪要，全面、及时地反映了各单位的hse工作情况，传达了公司hse工作的要求，编制了16份周工作计划，不断增强了各级单位hse工作的责任感和使命感，提高了各单位hse负责人的业务技能和素

4、质，使hse体系建立工作克服各种困难，整体进度向前推进。2 分阶段、有重点地加强hse的宣传、培训工作，营造浓厚的hse氛围21 注重宣传、培训的功效，及时举办“hse意识及技能培训班”在体系建立初，公司就制定了详细的整体宣传、培训方案，宣传、推广小组一直紧密配合各个hse工作组，在hse体系建立的一、二、三阶段，有侧重点、分阶段、分层次地举办了10期“hse意识培训班”、“hse危害识别、风险识别培训班”、“hse程序文件编写培训班”、“法律法规识别及获取培训班”等。在体系建立的第一阶段，组织公司领导层、15个二级单位的200多名中层领导干部以及1800多名安全管理员、工艺技术员、设备管理员

5、、生产骨干等进行了hse意识培训，加强了各级领导干部、职工的hse意识，规范了hse行为，促进了各级领导干部对hse工作人、财、物的支持，强化了全员参与hse管理的理念。22 采取灵活多样、内容丰富的宣传活动形式，发动全员参与hse体系的建立工作公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等6个产品部，3个社区的显要处悬挂了23条“hse宣传标语”。在6月“安全生产月”组织了以“安全、健康、环境”为主题的板报竞赛，35块内容丰富、排版新颖的板报掀起了hse工作的高潮。在体系建立的第三阶段，公司组织了一次有5700多名职工参加的大规模全员“hse知识考试。”在体系的推进过程中，公司还建立了hse网站，编发

6、了2期hse宣传手册、6期公司hse之声（半月刊）、安全信息岛等宣传资料，系统地宣传、介绍了hse体系知识和工作动态，较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展hse工作。同时，宣传组还向公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿14篇，进一步扩大了hse工作的影响范围，加速了体系建立工作的进程。3 紧扣hse体系工作核心，深入开展危害及环境因素识别工作。危害及环境因素识别工作是hse体系建立工作的核心和重点。在novo公司专家的指导下，巴陵分公司危害识别的第一阶段按装置生产性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训，一批安全管理人

7、员、生产骨干掌握了识别及评估方法，并将识别范围覆盖到了各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。15个单位的600多个班组通过50多天的识别，共上交了2366份危害识别表，收集了与hse体系相关的国家、行业、地方法律法规772条，识别出了适合公司的法律法规总清单219条，基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险意识，事故的发生率明显降低。分公司危害识别组在识别的3个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位制定风险管理措施，控制危险事件的发生，按要求制定了巴陵分公司重大危害管理方案，形成了风险评估报告，以采取适当的控制措施防范、化解风险，改善作

8、业环境及条件，使全员真正感受和理解了开展hse工作的实际意义。4 编写切合公司实际、可操作性强的hse体系文件，进一步规范体系的建立工作hse管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业hse管理体系十分重要的内容，是建立并保持hse管理体系重要的基础工作，也是企业达到预定的hse方针、评价和改进hse管理体系、实现持续改进和事故预防必不可少的依据。在体系建立初，文件编写组就从公司机关各职能部室到各二级、三级单位收集、整理了450条规章制度，为编制hse程序文件、运行控制文件以及作业指导书打下了基础。在新加坡novo公司的指导下，公司结合hse体系的10个要素，敲定了24个hse体系程序文件，并将编写任务合理分配到了公司安全环保部、生产管理部、机动能源部等