唱响安全文化主旋律 再谱安全管理新篇章

1、nothing in life is more important or rare than human actions.精品模板助您成功（页眉可删）唱响安全文化主旋律 再谱安全管理新篇章 山东禹城中农润田化工有限公司是由中国农业生产资料集团控股（67%的股份）的股份制有限公司，其前身为禹城化肥厂，历经40年的扩建和技术改造，现已形成年设计能力为合成氨20万吨、尿素30万吨、甲醇6万吨的中型化工企业。公司现有员工1700余人，占地面积18万平方米。 作为化肥生产企业，具有易燃易爆、易中毒、高温、高压的特点，我们在企业内坚持唱响“天天讲安全，时时抓安全，措施重安全，人人保安全”的安全主旋律，视安

2、全为天。近几年，结合企业实际，公司以科学发展观和安全发展理念为统领，扎实推进安全文化建设，2010年4月荣获山东省“安全文化建设示范企业”，2011年4月7日被任名为国家级“安全文化建设示范企业”。 安全文化是安全生产的灵魂，安全文化建设是打造本质安全型企业、巩固安全生产的重要一环。“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，山东禹城中农润田化工有限公司始终坚持用文化管理企业安全，让安全管理上升为文化，将安全文化建设融入企业的全方位、全过程，形成了党政工团齐抓共管的安全文化格局。公司不断进行观念创新和文化创新，建立完善了具有丰富内涵、特色鲜明的润田文化体系，创造了温馨和谐的企业氛围，实

3、现了企业与员工的共同进步、共同发展。 一、健全安全责任体系 夯实安全文化基础 公司决策领导层高度重视安全文化建设工作，坚持“以人为本”， 积极开展企业安全文化建设活动。为了将安全文化建设落到实处，公司成立了以总经理为首的安全文化领导小组，设立了安全文化办公室，各单位成立了安全文化工作小组，层层落实责任，各部门紧密配合，分工协作，把安全文化建设与安全管理融为一体。公司在坚持发扬传统安全管理理念的基础上，不断与时俱进、开拓创新，通过汲取、借鉴传统和现代安全理念，编制了具有特色的安全文化知识手册，发放到每一位职工手中；树立了“不安全的效益一分也不要，安全的效益一厘也要争”的安全理念，关心人、理解人、

4、尊重人、爱护人，突出强调“以人为本”是安全工作的出发点和落脚点，以打造平安企业为核心，以提高全员安全技能和自觉性为基础，以营造安全氛围为动力，从员工的被动管理升华到自觉管理阶段，实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本性转变。通过安全承诺、安全理念、安全愿景的确定，形成了特色鲜明的润田安全文化。 二、创新安全宣传手段 营造安全文化氛围 为确保安全文化理念落地生根，公司不断创新安全宣传手段，以有形的安全文化，营造浓厚的安全文化氛围。 1、以“安全生产月”、安全知识竞赛、“安康杯”竞赛评比等为载体，加大安全宣传教育力度，开展丰富多彩的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围，推进安全文化落地生根

5、。 2、为职工创造了安全、舒适、温馨的工作环境，大力推行“可视化管理”，在生产作业现场、职工行走通道悬挂温馨的安全警示标语、张贴安全漫画，设置安全文化长廊、组建安全文化园地等形式给职工以温馨提示，营造浓厚的文化氛围。 3、充分利用公司广播、网站、宣传栏、黑板报、标语等宣传阵地，及时宣传安全工作的先进做法和先进人物的先进事迹。 4、通过安全征文、安全合理化建议、“安全金点子”等形式积极采纳员工的合理化建议，让公司每位员工都融入其中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。 5、利用公司安委会、调度会、安全例会、车间会议、安全技能比赛等多种形式，对公司干部、职工进行安全教育，营造了“人人想安全、人

6、人要安全、人人抓安全”的浓厚安全文化氛围。通过各种载体和媒介，在公司内部营造了良好的安全文化氛围，把公司的安全管理理念渗透到公司的各个层面。 三、规范员工安全行为 提高员工安全意识 公司坚持以安全文化感化人，以安全理念引导人，规范员工的安全行为，提高员工安全意识。 1、规范员工日常行为，实行准军事化管理。厂区内实行人车分流，对全厂主干道进行了道路分线和道路斑马线的统一划线，人走人行道，车走车行道，有效地改善了厂区内交通混乱的局面，减少了交通事故的发生。 2、进行生产岗位技术比武。每年组织员工进行以“练过硬本领，创一流业绩”为主题的生产岗位技术比武活动，授予成绩优秀的员工“岗位能手”称号，并提供

7、岗位能手津贴，有效地调动起员工学技术、争先进、保安全的热情。 3、推行“6s”管理。公司为提升整体管理水平，提出了开展“6s”管理工作。通过对生产现场各生产要素开展“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”工作，使生产现场更规范、整洁、有序，员工养成了良好的工作习惯，提升了员工真、善、美的品质，降低事故发生的概率。 四、加大安全资金投入 营建安全物质环境。 安全物质文化建设是本质安全的保证，也是培养和构建企业安全文化的关键。而安全投入是安全物质文化的有力保障，在创建安全文化建设过程中，公司共投入200多万元对作业场所、设备设施、职业健康等方面进行了改善。 通过开展技术创新、管理

8、创新活动，利用新科技、新技术提高设备安全性能，对部分设备设施进行了更新换代，有效地提高了产品质量,降低了消耗。公司高度重视职工的身体健康，普及职业卫生知识，为员工配备了齐全有效的劳动保护用品。为员工营造良好的工作氛围，让每位员工在工作期间都能感受到安全、愉快、放松，大大提高了职工的工作效率。 五、强化管理制度保障 夯实安全文化根基 “没有规矩，不成方圆”，制度是建设本质安全企业的关键，是企业安全管理思想和管理理念的结晶。为保证安全文化建设扎实推进，公司从领导体制、管理制度、操作规程、绩效评价和员工激励机制等方面强化制度建设，修订完善了安全责任制、安全检查制度、安全培训教育制度等38项安全规章制度，完善了各岗位安全操作规程，规范和引导员工形成自觉遵守各项安全规章制度和操作规程的良好习惯，充分调动广大员工的积极性，将安全文化渗透到制度中，落实到员工行为上，充分发