供应商开发与选择供应商开发

供应商开发与选择供应商开发汇报人：AAxx年xx月xx日目录CATALOGUE供应商开发概述供应商选择策略供应商开发实施步骤供应商关系管理案例分析：成功的供应商开发与选择未来趋势与挑战01供应商开发概述供应商开发是指企业为寻找和选择能够提供所需产品或服务的优质供应商，通过一系列评估、选择和培养的过程。定义确保供应链的稳定性和高效性，降低采购成本，提高产品质量，增强企业竞争力。目的定义与目的保证供应链稳定性降低成本提高产品质量增强企业竞争力供应商开发的重要性01020304优质供应商能够保证原材料或零部件的稳定供应，减少生产中断风险。通过与供应商的合作和谈判，可以降低采购成本，提高利润空间。优质供应商提供的产品质量更可靠，有助于提升企业产品的整体质量水平。与优秀供应商建立长期合作关系，有助于企业专注于核心业务，提升市场竞争力。明确企业需要采购的产品或服务类型、数量、质量标准等。供应商开发的流程需求分析了解市场供应情况，收集潜在供应商的信息。市场调研对潜在供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评估根据评估结果选择合适的供应商，建立合作关系。供应商选择与供应商共同制定改进计划，提升供应商的综合能力。供应商培养定期对供应商进行评估和调整，确保供应链的持续优化。持续改进02供应商选择策略全面考察供应商的各项指标，包括质量、价格、交货期、服务等。全面性原则客观性原则可操作性原则以客观事实为依据，避免主观臆断和片面性。选择标准应具有可操作性和可衡量性，便于实际操作和评估。030201供应商选择的原则

供应商选择的方法直观判断法根据征询和调查所得的资料，结合采购人员的经验，对供应商进行分析、评价的一种方法。评分法依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。招标投标法由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议等手续。供应商选择的评估指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率等。包括价格水平、报价行为、降低成本的能力与成果等。包括交货准时率、交货周期、订单变化接受率等。包括抱怨处理时间、抱怨处理得分数、配合度等。质量指标价格指标交货指标服务指标03供应商开发实施步骤明确需要采购的物品或服务的类型、数量、质量要求等。根据采购需求，制定供应商开发计划，包括开发目标、时间表、资源投入等。明确需求与规划制定供应商开发计划确定采购物品/服务通过市场调研了解潜在供应商的市场分布、行业地位、主要产品等。市场调研通过多种渠道收集潜在供应商的信息，如企业官网、行业展会、专业数据库等。信息收集将收集到的潜在供应商信息整理入库，方便后续筛选和评估。建立供应商库寻找潜在供应商初步评估对初步筛选出的供应商进行初步评估，包括企业规模、生产能力、质量管理体系等。初步筛选根据采购需求和供应商信息，初步筛选出符合要求的供应商。制定评估标准根据采购需求和初步评估结果，制定详细的供应商评估标准。初步筛选与评估对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等。详细评估对重要供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备状况、员工素质等。现场考察根据详细评估和现场考察结果，选择最合适的供应商，并签订合同。选择供应商详细评估与选择04供应商关系管理确立合作愿景与供应商共同制定长期合作目标和愿景，明确双方期望和承诺。建立信任通过诚信、透明和公正的沟通，建立与供应商的信任关系。共享信息与供应商分享关键业务信息，促进双方对业务需求和挑战的共同理解。建立长期合作关系根据业务需求，制定供应商绩效指标，如质量、交货期、成本等。制定绩效指标定期对供应商绩效进行评估，识别优势和不足，并制定改进计划。定期评估鼓励供应商进行持续改进，提高绩效水平，满足业务需求。持续改进供应商绩效管理03共同发展与供应商共同探讨新技术、新工艺等创新机会，实现共同发展。01激励措施根据供应商绩效表现，采取适当的激励措施，如价格优惠、订单增加等。02改进计划针对供应商绩效不足，制定具体的改进计划，并提供必要的支持和帮助。供应商激励与改进05案例分析：成功的供应商开发与选择123汽车制造业，面临激烈的全球竞争和技术快速更新。行业背景一家国际知名的汽车制造商，致力于提高产品质量和降低成本。公司背景一家具有创新能力和成本优势的零部件供应商。供应商背景案例背景介绍制造商对供应商进行了全面的评估，包括质量、成本、交货期、技术能力和创新能力等方面。全面的供应商评估制造商与供应商建立了紧密的合作关系，共同进行产品开发和生产，实现了信息共享和风险共担。紧密的合作关系制造商和供应商都致力于持续改进和创新，不断提高产品质量和生产效率，降低成本。持续改进和创新成功因素分析重视供应商选择建立紧密合作关系持续改进和创新强化供应链管理经验教训总结选择合适的供应商是成功的关键，需要对供应商的各个方面进行全面评估。持续改进和创新是企业保持竞争力的关键，需要不断推动供应商进行改进和创新。与供应商建立紧密的合作关系，有利于实现信息共享、风险共担和共同发展。加强供应链管理，优化库存和物流管理，有利于提高整个供应链的效率和竞争力。06未来趋势与挑战智能化供应商选择利用大数据、人工智能等技术，对供应商进行全面评估和预测，实现智能化选择和匹配。供应链协同通过数字化平台，实现供应链各环节的无缝对接和协同，提高整体效率和灵活性。数字化采购平台通过数字化技术，实现采购流程的自动化、标准化和透明化，提高采购效率和准确性。数字化与智能化发展供应商环保要求对供应商提出环保要求，推动其采取环保措施，降低对环境的影响。可持续供应链管理将可持续发展理念融入供应链管理，推动整个供应链的绿色转型。绿色采购政策制定绿色采购政策，鼓励采购环保、低碳、可持续的产品和服务。绿色供应链与可持续发展全球采购策略加强与不同文化背景供应商的