2017年初级工商行政管理专业知识与实务模拟试题及解析1含答案

1、2017年初级工商行政管理专业知识与实务 模拟试题及解析1含答案一、单项选择题：1. 企业和市场一样，都是()。A. 社会经济组织B. 资源配置方式C. 经济核算单位D. 产品生产场所答案：B2. 股份有限公司注册资本最低为人民币()万元。A. 100B. 500C. 1000D. 5000答案：B3. 外商投资企业的投资方式是()。A. 国际直接投资B. 国际间接投资C. 参与技术合作D. 参与经营管理答案：A解析：外商投资企业是外国投资者依照中国的法律，采取国际直 接投资的方式，在中国境内设立的企业。外商投资企业是具有中国国 籍的企业。4. 从年龄上看，不满()周岁的人不能从事个体工商业。

2、A. 16B. 17C. 18D. 20答案：A5. 以下不属于企业的优势的是()。A. 节约费用B. 减少机会主义行为C. 官僚失灵现象产生D. 能实现良好的沟通答案：c6. 标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。按照 性质划分，企业的标准不包括()。A. 技术标准B. 管理标准C. 安全标准D. 工作标准答案：C7. ()是由外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、 企业及其他经济组织依照中国的法律，在中国境内设立的股权式合营 企业。A. 中外合作经营企业B. 外商投资企业C. 中外合资经营企业D. 外资企业答案：C8. 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。A

3、. 正比例关系B. 反比例关系C. 对等关系D. 不存在联系答案：B解析：掌握管理幅度和管理层次的含义。对于一个特定的组织,管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比例关系。9. 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。A. 管理层次清楚B. 管理比较深入C. 信息反馈及时D. 横向联系密切答案：D10. 企业对非正式组织的管理应该主要体现在()oA. 控制B. 引导C.激励D.制度化答案：B二、多项选择题：1. 公司制企业的类型有()。A. 无限责任公司B. 有限责任公司C. 两合公司D. 股份有限公司E. 合伙制公司答案

4、：ABCD2. 公司解散的原因可以是()。A. 股东会的相关决议B. 因公司合并C. 营业期限届满D. 因设立分支机构E. 被吊销营业执照答案:ABCE3. 现代企业中集权的主要特点表现为()。A. 权利集中于高层B. 对下级控制较多C. 统一经营管理D. 统一的生产经营场所E. 统一财务核算答案：ABCE4. 现代企业部门划分的主要方法有()。A. 职能部门化B. 产品部门化C. 区域部门化D. 专业部门化E. 过程部门化答案：ABCE解析：现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、 区域部门化和其他方法。其中选项E是属于其他方法，另外还有对象 部门化、综合部门化等。5. 现代企业

5、变革的战略类型包括()oA. 人员变革B. 技术变革C. 战略与结构变革D. 产品与服务变革E. 企业文化变革答案：BCDE三、案例分析2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里 亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加 工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企 业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题:1对于企业的职权安排，应该突出以下特征()。A. 权力应该民主分配B. 多设管理层级C. 权力应该集中D. 权力应该交与职业经理E. 精简管理机构答案：C2. 该企业当前最适合的组织结构形式是()。A. 直线制结构B. 职能制结构C.事业部制结构D.直线职能制E. 网络制结构答案：A3. 随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施 部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是()。A. 产品部门化B. 职能部门化C. 区域部门化D. 生产过程部门化E. 购销部门化答案：BCD4如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其()。A核心层B. 紧密层C. 半紧密层D. 协