小企业成本管理解决方案

1、小企业成本管理解决方案小企业资金少，成本高，想要让小微企业求生存求发展，就必须要再 各个环节下好功夫。以下就是小企业成本管理解决方案，供您参考。第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意 识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作 的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理， 既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大 指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后， 操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节

2、省 原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升， 影响产品市场 竞争能力。第二、做好产品设计的成本控制。在市场竞争环境中，企业开发新产品， 不仅要做到市场可行，技术可 行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技 术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可 行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业 搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰 富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开 发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计 阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，

3、既要保证关键部 件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重， 造成因质量过剩而引起的 浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。第三、选择适宜的目标市场。根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上， 选择一个 或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小， 营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必 然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势， 提高局部市场占有 率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之 效。第四、

4、讲求资本运行效率。中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可 能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖 端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的 投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研 的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不 要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换 骨式的改造。另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡， 必 须突破小而全的传统生产经营模式， 培育自身核心竞争力。挂靠大型 企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，

5、处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、 产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力， 大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。第五、估算机会成本管理。在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经 济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建 设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时， 均以会计成本管理（又 称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发， 对个体和群 体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。 其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸