27-12-2012恩施州第二届特产品牌建设论坛-总结

1、27-12-2012 恩施州第二届特产 品牌建设论坛 - 总结抱团发展 合作共赢恩施州第二届特产品牌建设论坛”活动总结一、基本情况由武汉新北辰品牌策划有限公司、 恩施州宏祥包装公司联合 主办的恩施州第二届特产品牌建设论坛于 2012 年 12 月 22 日 在恩施州怡和大酒店会议厅举行， 数百位政府领导、 企业代表参 加会议会并围绕 “富硒产业品牌建设与商业模式创新” 主题进行 了深入的交流、探讨。此次论坛以音乐剧为主线， 伴以独具恩施特色的歌唱、 舞蹈 等节目贯穿其中， 期间， 恩施州经信委李波林主任对恩施硒资源 的发展态势进行了盘点； 湖北省硒资源开发利用促进会顾问、 恩 施市政协赵萍副主

2、席就“硒”资源的重要性、稀缺性、唯一性进 行了清晰、详细的阐述；优秀企业代表润邦茶叶总经理何洁女士、 恩施硒多多生物科技有限公司总经理柳传平女士与在座嘉宾分 享了润邦集团的探索路程； 新北辰品牌策划有限公司总经理、 幸 福硒礼创始人、 论坛活动总策划刘辉女士分享并汇报了幸福硒礼 的创新商业模式；最后，经济学专家、恩施职院陈烨教授就恩施 富硒产业的发展方向发表了总结性讲话。二、主要收获：较之与第一届“恩施州特产包装文化与品牌建设营销高峰” 论坛，本次论坛受到了更加广泛的关注与重视，与会的州市、省 发展与改革委员会处长冉述楣， 省商务厅处长徐强， 省台办处长 王光斌，副市长管书华，省硒资源开发利用

3、促进会顾问、市政协 副主席赵萍、市政协副主席王国玮等近 30 位政府领导出席，恩 施州润邦茶业、 硒多多生物科技等长期致力于富硒产品生产经营 的 23 家企业代表， 30 余位嘉宾，更有各知名媒体恩施日报、 恩施晚报、恩施电视台、中国硒都网、荆楚网、恩施周刊的记者 参加论坛。幸福硒礼项目全新的商业模式受到了政府领导及企业 嘉宾的广大好评， 来自各界的助推与支持， 将会使得富硒产业创 新商业模式幸福硒礼项目得到更好的传播与推广。其次，在本次论坛现场，恩施州经信委李波林主任、湖北省 硒资源开发利用促进会顾问、 恩施市政协赵萍副主席、 经济学专 家、恩施职院陈烨教授相继发表了相关讲话； 优秀企业代表

4、润邦 茶叶、恩施硒多多生物科技有限公司与在座嘉宾进行了路程心得 的分享； 新北辰品牌策划有限公司总经理、 幸福硒礼创始人刘辉 女士分享并汇报了幸福硒礼的创新商业模式并与嘉宾展开了互 动讨论，会场气氛融洽热烈。论坛将近尾声， 以一首激情昂扬的歌曲落下帷幕， 嘉宾陆续 行至餐厅用餐，期间，关于幸福硒礼项目的讨论不绝于耳，大家 都感到意犹未尽， 对恩施富硒产业的全新商业模式寄予美好的展 望。三、主要收获：本次论坛历时两个多小时， 从会场布置到舞台排练， 从物资 准备到会议流程安排， 从入场签到到有序离场， 短短的两个多小 时凝聚了武汉新北辰与恩施宏祥包装强大的团队力量。 回顾整个 论坛活动，收获颇多

5、。1.提升了幸福硒礼的品牌形象，此次论坛围绕 “恩施富硒产业品牌建设与商业模式创新” 的 主题展开探讨， 幸福硒礼项目正是全新商业模式联合优质富硒产 品供应商，优秀加盟经销商，三方“抱团发展，合作共赢” ，通 过论坛的举办， 提高了幸福硒礼的知名度， 有利于幸福硒礼向其 他城市以至全国范围的推广。2.为幸福硒礼的发展奠定了良好基础本次论坛紧密了州内政界、商界及文化界的交流与互动，与 会领导嘉宾热情给予指导点评， 企业家们就商业模式积极探讨交 流，会后市州领导及企业家嘉宾们更是亲临恩施幸福硒礼体验馆 进行参观， 对幸福硒礼运作模式给予极大的肯定和厚望， 幸福硒 礼恩施运营中心总经理与武汉新北辰品

6、牌策划有限公司代表签 订了加盟合同，另外，通过本次活动的举办，公司与州内新闻媒 体也建立了良好的合作关系。3.增强了公司内部团队凝聚力通过新北辰及宏祥团队的努力， 本次论坛得以顺利进行， 成 功邀请了众多政府、商企、媒体人士参加会议，整个会场组织得 井然有序， 反心响强烈， 无论是与会领导还是参会企业代表都表 示幸福硒礼将会有很好的发展前景， 这对于幸福硒礼的团队而言 是莫大的鼓舞，团队的凝聚力更加振奋，并在基础上，对未来努 力的方向更加明确、有信。四、存在问题：1.准备不够充分本次论坛从着手筹备到举行， 历时一个月不到的时间， 由于 本公司大部分成员第一次参与举办此类大型论坛， 整体的部署有

7、 些遗漏的环节， 如嘉宾入席座次排列、 是否需要摆放台卡等问题， 事先是被疏忽了的， 幸而恩施市政协赵萍副主席对我们的前期准 备工作给予了极大支持， 亲自指导， 给新北辰策划团队极大的鼓 励，也敲了一记警钟。以后举办类似活动时要提前周密部署，做 好充足的准备。2.细节不够完善论坛进行过程中各个环节没有出现大的失误，会场安排布 置、礼品派送、引导就餐等环节都进行的比较顺利，但是仍然存 在很多细节的地方不够完善。 如对会场设备操作不够熟练， 没有 事先考虑到使用时有障碍而做好充足备份， 论坛举行时出现话筒 无声，导致节目短时间中断、冷场，造成负面影响。所谓细节决 定成败，我们应注意把准备充足做到细

8、化到每一个小节3.人员安排不成体系、不够具体虽然在论坛前有制定相关分工表，有总指挥，对统一礼仪、 口径进行了强调， 但在论坛当日， 却出现了工作人员不清楚自己 该怎么说、该怎么做， 遇到不能解决的问题不清楚应找谁进行协 商调解咨询，出现慌乱、不知所措。所以一定要将工作安排具体 到人，将人员安排具体到事，礼仪、口径要以文书拟出，以便熟 稔。4.机动性不强计划赶不上变化， 作为策划人员应具有极强的机动性及应变 能力，在论坛当日，入场签到时人员充足，然而在嘉宾入场后却 无人引导入座， 所以这让我们值得反思， 活动能否成功举办很大 部分原因在于我们是否具备时刻地灵活准备着解决突发事件的 应变能力及机动

9、能力。五、改进措施：针对本次论坛中出现的一些缺陷和不足， 总结了如下改进措 施：1.提前做好充足准备打战前要厉兵秣马， 做任何事情都是一样， 只有事先做好充 足的准备，才能打好一场漂亮的战。 不仅是礼仪、 口径需要统一， 更要以文书拟出；会场座次安排也需要人手一份并且了熟于心， 便于引导到场嘉宾迅速入座。前期对各项事宜都做好充分准备， 才能保障活动的顺利举行。2.防范于未然 俗话说：请带雨伞，饱带干粮，无论是文件资料（图片、视 频、音频、文档等） ，还是所用设备（电脑、话筒、耳麦等） ，都 应有所备份，以防关键时刻突发状况。有危机意识，备有相应应 急措施，才能防范于未然，确保事情进展顺利。3.人员分工成体系 人员分工应有体系地划分，安排总指挥，划分区域组长，组 长下又分小组，工作安排具体到人，人员