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文档简介

1、烟草专卖局（分公司）二月份工作计划今年是“十二五”规划的启动之年，也是落实市局（公司）“卷烟上水平”实现卷烟销售规划“2332”的关键之年，在元月份局（分公司）工作计划完成良好的情况下，二月份，县局（分公司）将继续深入贯彻落实“卷烟上水平”的总体要求，树立长期发展、持续发展的理念，号召各部门凝心聚力，不断提升各项工作水平。具体工作计划如下：（一）卷烟销售方面。2月份作为春节后的销售淡季，我局营销部针对此情况特意制定出了一系列促销策略，在全局上下开展“树立三种全员意识，凝心聚力确保开门红”活动，进一步提升卷烟销售服务水平。继续加强专销结合，坚持服务与管理并重，不断规范网建运作，着力培养城区高端市

2、场，特别是三类烟销售，确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。继续组织新老客户经理做好业务知识的学习培训，提升综合素质水平和业务能力。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点，结合农村市场现状，高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理，深刻剖析市场需求，降低零售户对低档卷烟的需求欲望，确保客户满意度的提升。做好本月的卷烟销售工作，在春节过后的销售淡季下，继续努力完成本月销售目标。计划销售2500箱，单箱销售收入达到15430元，黄金叶大金元20箱，黄金眼30箱，黄鹤楼30箱,帝豪、红旗渠（10元）共销280箱；完成年初制定的 “大干元至二月份，实现卷烟销售开门

3、红”的预定目标。（二）专卖管理方面。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”，对本县的节后卷烟市场进行清理整顿与防治，弥补漏洞，防止非渠道卷烟在销售淡季注入本县市场。继续保持和加强市场检查力度，突出重点治理和专项整治，创新检查手段，不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法，突击对各辖区内的零售户进行超常规检查，对辖区重点卷烟经营户进行暗访，蹲守，深挖信息。继续做好对违法案件的处理，对重点违章、多次违章商户停止访销，配合工商部门，加大处罚力度；计划二月份组织一次市场联合治理活动，要求各中队检查情况，每日一通报，每周一总结。（三）烟叶生产方面。元月份基础设施建设工作已接近尾声，2月份将在上月工作的基础上做好各项工程建设的收尾工作。生产面积方面，利用好育苗工作，并且做好今年的烟叶生产的总体规划，计划落实预留面积6825亩。（四）比争及机关管理方面。春节依始，执纪、考勤、考核步入正轨，逐步形成经营化、制度化、日常化的工作；二月份组织开展好副股以上中层领导的述职报告，按照市局相关规定组织落实好。认真做好优秀县级烟草分公司创建工作，做好系统排查，找出创建中存在的问题和不足，定职定岗定人，争取二月份一次性通过。积极开展“安全整治排

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