第一届“管理案例分析大赛”参赛指南说课材料.doc

1、精品文档浙江科技学院经管学院“经益求精”学风建设系列活动之第一届“管理案例分析大赛”参赛指南【赛事宗旨】大赛旨在提升我校学生管理分析与统筹规划能力， 同时为本年省赛选拔校队。【参赛时间】2012年 5月 4日2012年5月 24日【参赛对象】浙江科技学院全日制在校本科生【参赛形式】自由组队，每队 5 名同学与 1 名指导老师（可跨学院组队，需注明主要学院）。【初赛概况】1. 初赛时间： 2012 年 5 月 4 日 2012 年 5 月 16 日2. 报名时间： 请于 2012 年 5 月 11 日呈交报名表，具体如下：（1） 经管学院 2011 级新生，由各班班长于2012 年 5 月 11

2、 日下午统一交给赛事委员会成员叶尔强（519253）。（2） 其他同学请于 2012 年 5 月 11 日下午 3 时前交至经管学生会信箱（地址在 B3经管学工组办公室旁边）3. 初赛赛制： 根据提供的案例及问题进行分析。案例分析的结果，一式二份，其中一份以电子稿形式上传至学生会邮箱“ kyjgyzwl ”（并把报名表的电子稿一同上交） ；另一份以打印稿形式连同报名表上交经济管理学院分团委学生会信箱。4. 截稿时间： 2012 年 5 月 16 日 13 时整5. 评审时间： 2012 年 5 月 16 日 2012 年 5 月 20 日【决赛概况 】1. 决赛时间： 2012 年 5 月 2

3、4 日2. 决赛赛制（初定）：各团队用 8 分钟的时间进行 PPT 演示讲解，而后再进行 7 分钟的时间答辩。3. 颁奖时间： 2012 年 5 月 26 日（学院表彰晚会）精品文档精品文档附件一：浙江科技学院首届案例管理分析大赛报名表作品名称团队名称参赛学院指导老师团队成员学生学号学院专业联系方式队长队员 1队员 2队员 3队员 4备注精品文档精品文档附件二：浙江科技学院首届管理案例分析大赛案例案例 1 富士康和宏达电（ HTC）富士康带有台湾企业的传统特征，注重技术与管理，强调个体与组织的协调统一，一些时候甚至显得冷酷无情。这与日本企业多少有些相似。在保持专注、巩固既有优势的同时，不惜在广

4、度上大做文章不断拓宽产品线，利用规模经济和互补效应，抵销成本上涨带来的压力和行业对手的威胁。郭台铭的哲学是，通过严格管理、技术积累和硬件升级，最大程度地提升生产制造能力，将富士康打造成代工领域的一面“旗帜”，从计算机硬件、通讯设备到各类消费性电子产品，几乎无所不能生产，以为客户制造高规格、高品质的产品为终极追求。富士康或许不是技术最好的企业，但一定是最有耐性，最专注的企业。耐到其他企业纷纷转型仍不离不弃， 专注到只为制造而不去打造自主品牌， 其结果是，全球最挑剔的企业放心地将生产订单交给它。与它不同的是，宏达电则一路跳跃着， 完成了从代工厂到品牌商的转型。 “明修栈道暗度陈仓”，以HTC的名义

5、在手机领域异军突起。宏达电藉代工获得可观利润与生存空间，为推出自有品牌HTC酝酿条件。并通过一系列部署打造自己的品牌，2012 年初 HTC的市值超过诺基亚， 成为市值仅次于苹果的手机厂商：首先，从美国硅谷招徕大批技术精英，打造了一个具有非凡竞争力的研发班底。其次，非常善于资本运作，通过收购中小公司、研发团队，弥补自身在技术上的不足。这一点在王雪红的创业过程中起到至关重要的作用。宏达电曾经的出资方，威盛集团前身是从加州收购的芯片设计公司，后来多亏收购的几家握有专利交叉协议的小型公司，才不致被英特尔的专利诉讼击败。2011 年，宏达电相继收购多媒体公司SaffronDigital，游戏公司Onl

6、ive ，云服务公司Dashwire ，音效品牌BeatsbyDr.Dre 部分股权，廓清了技术障碍，并挫败了苹果公司的专利诉讼。精品文档精品文档根据你所学的战略管理相关知识，回答以下问题：1. 同样是台商，为什么富士康和 HTC选择了不同的发展战略？2. 这两家企业的核心能力有什么不同？3. 这两家企业各有怎样的隐忧？4. 假如是你的企业，会选择怎样的发展途径？为什么？案例 2 借船出海能否有效2011 年 10 月 18 日，海尔集团（下称“海尔”）和日本三洋电器集团（下称“三洋”）正式签署收购协议。三洋在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱

7、和其他家用电器销售业务正式纳入海尔麾下。三洋是中国人最为熟悉的日本企业之一，其产品涉及能源、家电、数码、机械、生物制药等多个领域， 1979 年便已进入中国市场。但是近年来三洋在家电领域的市场份额不断萎靡，曾饱受赞誉的三洋彩电早在 3 年前便已从中国家电连锁卖场撤柜，成为首个退出一线城市的外资彩电品牌。 从 2002 年开始，三洋一直处于亏损状态。 2009 年 12 月底，日本松下电器宣布完成 46 亿美元的优先股转换，获得三洋 50.27%的股权，同时得到三洋的太阳能电池板和可再充电电池技术。 然而，被松下收购后的三洋继续亏损， 尤其在遭受日本地震之后， 情况更不容乐观。自全球金融危机以来

8、，日元对美元已累计升值超过 40%，这极大地打击了其电子产品出口业务，也大大削弱了其家电业的总体竞争力。“三洋的市场反应能力滞后，在技术创新上也显得乏善可陈，并且它近年也将更多的精力放到蓄电池的业务上，将旗下白电业务出售后，可以整合自己旗下资源”。精品文档精品文档海尔和三洋之间渊源已久。 2002 年，双方在日本成立了合资公司三洋海尔株式会社（下称“三洋海尔”），利用三洋电机的渠道销售海尔的家电产品。 但在日本家电制造巨头的竞争压力下， 三洋海尔连年亏损， 于 2007 年被迫解散。 但是海尔对日本市场觊觎已久， 耕耘多年。目前海尔销售的产品多为低价小型家电产品，而日本市场热销的 400 升以上双门冰箱，及 5 公斤以上大容量洗衣机等高附加值机型，海尔却无所建树。而海尔目前已是全球最大的冰箱生产商和第二大洗衣机生产商，它在采购成本等方面有规模优势，而三洋冰箱、洗衣机的成本却较高。收购使得海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、 4 个制造基地以及 6 个地域的本土化市场营销架构。海尔希望可以借机拓展日本市场，尤其在白电领域。但是日本是全球电器的生产大国，产品技术成熟，消费者对本土品牌认同度高，因此海尔通过并购大规模进入日本市场，好比足球赛踢客场，难度颇高。与此同时，未来在日本市场，海尔还要面临三洋的