资产管理培训

1、资产管理办法固定资产固定资产指企业为生产产品,提供劳务,出租或者经营管理等而持有的,使用时间超过一年的有形资产,包括房屋,建筑物,机器,机械,运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备,器具,工具等,在实际招待中应按照如下要求判断：1）房屋,建筑物,机器,机械,运输工具等(外管酒店资产,家具用具除外)作为固定资产的,使用时间应超过一年,单位价值应在2000元以上(含2000元)2）家具用具作为固定资产,使用时间应超过一年,单位价值应在3000元以上(含3000元)低值易耗品低值易耗品指单位价值在规定限额内达不到固定资产条件的财产物资,包括易碎物品,家具用具,电讯设备等,在实际执行中,按如下标准判

2、断：1.易碎物品,如玻璃器具,陶瓷用具等,作为低值易耗品的单位价值应在500元以上(含500元)2.家具用具,作为低值易耗品的,单位价值应在50元以上(含50元)3000元以下3.电讯设备,如手机,对讲机,普通电话机(电话交换机除外)等级,全部列作低值易耗子品4.其他物资,如办公用品,维修工具,交通工具,经营用具,厨房用具等,作为低值易耗品的,单位价值在200元以上(含200元)物料耗品物料耗品不足低值易耗品标准的非一次性消耗掉的经营物资：1.易碎物品,如玻璃器具,陶瓷用具等,单位价值应在500元以下2.家具用具,单位价值应在50元以下3.其他物资,如办公用品,维修工具,交通工具,经营用具,厨

3、房用具等,单位价值在200元以下固定资产固定资产分类分类:01.:01.房屋建筑物房屋建筑物,02.,02.机器设备机器设备,03,03机械设备机械设备,04.,04.变电设备变电设备,05.,05.电器设备电器设备,06.,06.电气设备电气设备,07,07电子设备电子设备,08.,08.通讯设备通讯设备,09.,09.办公设备办公设备,10.,10.运输工具运输工具,11.,11.耐用耐用家具家具,12.,12.仪表仪器仪表仪器,13.,13.厨房设备厨房设备,14.,14.娱乐设备娱乐设备,15.,15.装饰物品装饰物品,16.,16.其他设备器其他设备器具具低值易耗品低值易耗品分类分类

4、: :电讯设备电讯设备, ,办公用品办公用品, ,玻璃器具或陶瓷玻璃器具或陶瓷, ,装饰品装饰品, ,消防器材消防器材, ,家具用具家具用具, ,装饰用地毯装饰用地毯, ,经营用具经营用具, ,交通工具交通工具, ,厨房用具厨房用具, ,洁具用具洁具用具, ,维修工具维修工具, ,仪器仪仪器仪表表, ,电器设备电器设备, ,其他其他1、酒店财务部负责酒店范围内的资产财务核算和监督，酒店行政管理部门负责酒店范围内的资产实物总体管理和调度，酒店具体使用部门（人员）负责所使用资产的资产实物的细节管理及保养和维护。2、酒店财务在资产管理中的主要职责包括：2.1 制定酒店的资产管理的实施细则；2.2 财

5、务仓库负责做好资产出入仓管理，及时将资产出库单提供给行政部门；2.3负责酒店的资产核算并编制资产报表，财务部会每月向行政部提供资产增减变动明细，以确保行政部门的资产实物账完整。2.4 监督检查酒店的资产实物管理的工作；3、酒店行政管理部在资产管理中的主要职责包括：3.1 负责酒店范围内的资产实物管理和日常管理（包括建立台账、定期盘点抽查、资产增减变动处置）工作；3.2 负责酒店范围内的资产使用情况及增减变动情况的统计和评价工作；3.3 接受区域行政中心的领导，接受区域财务中心和酒店财务部的监督。4、使用部门（人员）在资产管理中的主要职责包括：4.1 负责资产保管工作，明确兼职资产实物管理员；4

6、.2 按规定使用和保养所保管的资产；4.3 维护所保管资产的安全与完整；4.4 定期报告所保管资产的使用情况。固定资产固定资产分类:01.房屋建筑物,02.机器设备,03机械设备,04.变电设备,05.电器设备,06.电气设备,07电子设备,08.通讯设备,09.办公设备,10.运输工具,11.耐用家具,12.仪表仪器,13.厨房设备,14.娱乐设备,15.装饰物品,16.其他设备器具低值易耗品低值易耗品分类:电讯设备,办公用品,玻璃器具或陶瓷,装饰品,消防器材,家具用具,装饰用地毯,经营用具,交通工具,厨房用具,洁具用具,维修工具,仪器仪表,电器设备,其他物料用品物料用品分类：同低值易耗品，

7、可视情况增加分类1、资产采购回来办理入仓后，由使用部门提出领用申请，由财务仓库办理出仓手续，经行政部门确认并由资产管理员进行编号，然后由使用部门领用；2、领用时，仓库管理员将行政编好的资产编号写在出库单上，并将打印好的资产编号标签，一并交预使用部门签收；3、仓库管理员及时将出库单复印件交给行政部门资产管理员；4、使用部门领用资产后，应将资产标签贴于资产恰当位置。1、资产使用部门应指定资产管理员，承担本部门资产实物的管理责任。2、资产经验收合格领用后，使用部门应对资产实物进行登记处理，将固定资产、低值易耗品、物料消耗品在相应的资产实物台账中进行登记。3、资产领用后，为了便于日后工作中维修与保养，

8、使用部门应会同管理部门依据固定资产（低值易耗品）的使用说明及相关技术要求，对该固定资产自行制定其保养实施细则。设备类资产的使用说明书、合格证等应移交档案室保管，保修卡由使用部门保存。4、资产修理应由资产使用部门提出申请，按规定程序报批后，由资产实物管理部门安排修理。资产实物管理部门应制订设备等的维保计划，并建立实施记录。未经批准，任何使用部门或个人不得随便转移、处置资产实物。违者按不低于资产实物原值的金额进行经济处罚，情节恶劣者按侵占公司财产给予行政处分。资产实物内部调拨流程资产实物调出部门填写“固定资产转移单”或“低值易耗品转移单”及“物料内部调拨单”部门负责人签字确认财务负责人签字确认调入

9、部门负责人签字确认行政部门负责人签字确认酒店负责人签批（物料内部调拨单不需）-行政资产管理员办理转移/记录财务增减变动账务调整调入部门签收资产报废申请1、成立资产报废鉴定小组，小组成员由相关业务部门的人员组成，除行政部门、财务部人员每次必须参加外，其他人员由行政部门根据实际要报废的资产来确定参加鉴定的人员。2、各部门需报废资产实物，由部门填写固定资产.低值易耗品减损报废单，填写经部门负责人确认。3、行政部门资产管理员在收到部门的“报废申请单”后，应协同财务部人员、相应的“资产报废鉴定小组”成员，共同对需报废的资产实物（除布草、瓷器类物料用品外）进行统一鉴定。布草、瓷器类物料用品实物报损由财务现

10、场确认。4、依据规定对需报废的资产实物进行统一鉴定后，将鉴定结果及处理意见，按财务审批权限呈报审批。资产实物的报废鉴定1、报废资产鉴定结果分为自损耗与人为损耗两类。自然损耗是指资产因已到规定的使用年限，或因使用频繁（或自然灾害），或由于产品质量问题而严重损坏且无维修价值；人为损耗是指资产由于操作不当等人为原因造成严重损坏且无维修价值。2、属于人为因素造成的资产非正常报损，鉴定小组成员在“报废申请单”上填写非正常报损责任，具体操作后面会讲到。资产实物的报废处理1、由行政部门负责选择两至三家废品回收商进行价格对比，并由行政部门与财务部人员现场监督废品回收的情况，并在报废资产处理清单上签字确认。回收

11、金额交由财务部门入账。2、无回收价值的物品，如易碎的玻璃、陶瓷制品等，鉴定后可由部门汇同行政部门资产管理员或财务人员鉴证下毁损后将其做为垃圾一次性处理。3、已报废的资产实物，如仍有使用需求，如布草，则由行政部门将其转至使用部门一次性的使用消耗掉。1、盘点范围：所属固定资产、低易耗品、物料用品2、每半年度进行全面盘点一次，由行政部门会同财务部门于年中、终时组织各使用部门实施全面总盘点。盘点账以财务部门编制的资产账为准。3、半年度盘点人员：行政负责人及财务负责人为资产盘点的主责人；资产管理员为盘点牵头人及组织者。4、盘点过程1）每次盘点应由资产管理员、财务指定人员、各部门资产管理员同时在场一起盘点

12、。2）盘点人应将实际盘点数详实记录于“资产盘点表”并在表上签名确认。3）盘点完毕，盘点人应将“盘点表”汇总一式两份，第一份由管理部门自存，第二份送财务部门，供核算盘点盈亏金额。（建议使用部门也做留存）4）所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。5）所有盘点数据必须实际清点，不得以猜想数据、伪造数据记录。盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认。违者以玩忽职守给予行政处分。5、盘点报告由财务部门应依“盘点汇总表”编制“盘点盈亏报告表”一式二份，送实物管理部门汇总转呈总经理签核，第一联送管理部门，第二联财务部门自存作为账项调整的依据。6、使用部门应

13、每二个月作自我盘点抽查（抽查比例在20%），并将盘点结果上报行政部门1、盘点中发现各部门负责人、资产管理人员、使用及保管人员有下列情况者，追究资产保管人的责任（包括照价赔偿、行政处分等）：1）资产实物如有发生盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；2）资产实物发生未经报批而擅自移转、借出或损坏不报告者；3）资产实物由于过失致使财务遭受被窃、损失或盘亏者。2、发生资产流失，使用部门必须在5个工作日内向上级提交资产流失报告，并同时抄送集团行政管理部。3、由行政部门、财务部门依据主客观因素确认主要责任和次要责任1）主观因素：是指因保管不当（如没有存放于安全的地方、没有上锁或值班保安人员失职等），造成资产被盗或被损坏。客观因素：是指按要求保管/