《饭店管理概论》试卷.doc_第1页
《饭店管理概论》试卷.doc_第2页
《饭店管理概论》试卷.doc_第3页
《饭店管理概论》试卷.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-得分评卷人复核人一、填空(本大题共 6 小题,每空 1 分,共10 分)1饭店管理的主要职能有:计划、_、指挥、 _和控制。2饭店的客房和餐厅的座位一天没有出租出去它的价值就永远的丢失,这是饭店产品的性特点。3 世界饭店业的发展大体经历了客栈时期、和现代新兴饭店时期。4美国的被公认为商业饭店的创始人,他指出饭店经营成功的根本要素是“”。5中国近代由于受到外国帝国主义的侵入,沦为半殖民地半封建社会, 当时的饭店业除了传统的旅馆之外还出现了西式饭店和。6 根据客源市场的特点,饭店可分为商务饭店、长住型饭店、

2、会议饭店和五大类。得分评卷人复核人二、单项选择(本大题共10 小题,每题 3分,共 30 分)C.3,7D.4,103我国国家旅游局在()年开始对旅游涉外饭店进行星级评定。A 1984B 1985C 1988D 19894大饭店时期具有代表性的人物是()。A. 马里奥特B.凯蒙斯威尔逊C.康奈德希尔顿D.恺撒里兹5酒店房价包括房租、早餐和一正餐的费用是()计价饭店。A欧式B.美式C.修正美式D.百慕大式6中国古代住宿设施可分为官办住宿设施和()。A. 驿站B.迎宾馆C.客栈D.民间旅店7饭店集团同时拥有和经营数家饭店,各饭店所有权都属于同一饭店集团,同属于一个企业法人,这种隶属形式为()。A

3、拥有形式B租赁形式C 管理合同形式D特许经营1国际上根据设施规模给饭店进行分类时,中型饭店的客房数为()间。8中国饭店业与国际接轨的标志是()。A.100-500B.300-600A 百家饭店学建国B 饭店星级评定C.200-400D.400-600C 组建饭店管理公司D 饭店标准化建设2新的饭店星级的划分与评定标准取消了星级终身制,规定饭店开业()年后9饭店的接待业务计划分为两类()可申请星级,经星级评定机构评定批复后,可以享有()年有效的星级及其标A. 月计划和重要任务接待计划B.长期计划和短期计划志使用权。C.前厅部计划和客房部计划D.高层战略计划和中层部门计划-精品文档-10某饭店当日

4、客房状况如下:营业占用房 ( 不可供出租房 )10 间,空房A.1,5B.2,6精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-20 间,已售房 160 间,接待客人 200 名,则该饭店当日的客房双开率是 ( )。1作为饭店必须具备哪些条件?装A 25%B 50%装号C 75%D 80%位座订 得分评卷人复核人三、多项选择(本大题共5 小题,每题 4 分,共20 分。每题至少有两个正确答案, 少选、多选或订不选均不给分。)号1.影响跨度大小的因素有 ()。2请画出直线制组织结构图,并简述其优缺点。场A. 年龄B.职位线线考C. 能力D.工作区域2.饭店组织结构形式有()外 A. 直线制B.直线职能制外名C. 交叉制D. 事业部制姓3.在管理合同形式中()。不 A. 所有权和经营权分离B.员工由经营公司负责不C. 员工由业主负责D.经营风险由业主承担号4.饭店组织管理原则有()。3请你说说饭店管理合同与租赁形式的异同点?学A 适合饭店经营B等级链和指挥统一要要C 团结合作D跨度原则5. 下面选项中属于饭店组织效能评价指标的是()级A. 适应能力B.工作效率年C. 员工保留率D.答 业人才培养答专得分评卷人复核人四、简答(本大题共 3 小题,每题 5 分,共

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论