电力财务预算管理与风险管理探析

1、电力财务预算管理与风险管理探析 摘要：财务管理是对企业经营效益与其实际发展水平的重要衡量标准，在财务管理工作中，预算管理与风险管理具有十分重要的意义，其管理水平的高低和企业财务管理工作质量有着密切的影响。文章首先对电力企业财务风险管理和预算管理概念进行阐述，然后探究两者之间的关系，在此基础上，从多个角度来探究优化电力财务预算管理与风险管理的有效措施，意在为规避电力企业财务风险、推动电力企业持续发展提供理论性参考。 关键词：电力财务；风险管理；预算管理；服务质量 随着我国社会、经济的高速发展，科学技术水平不断升级和优化，电力行业在我国工业进程发展中的重要性得到有效凸显。对于电力企业来说，稳定、安

2、全的供电一方面能够对企业自身的经济效益与社会效益提供有效保证，另外一方面，还能够推动社会各个领域生产工作的有序进行，保证社会稳定、有序发展。为了使电力企业能够实现稳定供电，则需要电力企业不断完善和优化企业内部的财务预算管理与风险管理工作。由此可见，分析电力财务预算管理与风险管理的关系，具有重要的现实意义。 一、电力企业财务风险管理和预算管理概念 （一）电力企业财务当中的风险管理。针对电力企业的风险管理来说，其主要指的是电力企业在日常生产经营以及投资过程中可能会阻碍企业正常发展，或者损害企业经济效益的一些风险因素，在此基础上，相应的工作人员和管理人员会深入分析和预测这些风险因素，进而制定针对性的

3、应对措施的一种管理活动。在电力企业运营过程中，开展风险管理是为了能够对项目实施过程中所存在的风险作进一步规避，进而实现对项目成本的有效控制，以此来实现电力企业经济效益最大化。通过开展风险管理，能够使得相关管理人员对公司运行中的薄弱点进行深入了解，如此则能够进一步控制可能会出现的风险。（二）电力企业财务当中的预算管理。针对企业财务预算管理而言，其主要指的是全面预算企业的投资活动和经营活动，并且在需要系统考虑预算过程中可能出现的风险因素，在此基础上，借助预算管理来实现对企业经营风险和企业成本的合理的控制，以此来为企业谋求更多的经济效益。电力企业财务当中的预算管理的主要职责是执行和编制本部门的责任范

4、围。预算控制会涉及较多的范围和时间过程，并能够实现对各个部门工作的协调。在开展企业财务预算管理工作中，不仅仅需要科学控制企业运营成本，还需要全面分析企业活动所产生的效益，以此来提升企业整体财务活动的实效性。此外，针对电力企业预算财务管理，还需要不断完善财务风险控制和评估工作，以优化企业整体财务行为效果，提升企业财务活动的最终效益。1 二、电力企业财务预算管理和风险管理之间的紧密关系 财务管理在电力企业管理工作中发挥着不可替代的作用，且财务管理工作也会对电力企业的发展带来密切的影响。同时，预算管理是电力企业财务管理工作的重要组成部分，财务管理的基本职能是对企业现有资源进行合理分配，以此来为企业的

5、健康发展奠定良好的基础。近年来，市场经济的逐渐繁荣也使得市场竞争愈演愈烈，为了能够使得电力企业在此环境下得以长久发展，完善企业财务管理工作则凸显出重要的作用。但是，从目前情况来看，我国市场经营体系尚不完善，日益激烈的市场环境也大大增加了电力企业财务预算管理的风险。2在电力企业财务管理工作中，财务预算管理工作占据着突出的地位，若不能完善对其风险管理工作，必定会降低企业经济效益，同时也会导致电力企业难以在日益激烈的竞争市场得以持续发展。因此，在电力企业财务对企业财务预算管理效果进行加强的时候，就首先要强化其预算管理与风险管理之间的融合机制，并且要在财务风险管理体系中加强对风险管理的相应规避和分析的

6、能力，这样就有助于健全并且完善企业财务预算管理的相关机制，同时也更有利于企业的经营活动的一个内部控制。由上述分析可知，电力企业的财务预算管理以及风险管理都是企业服务体系的重要分支，它们的最终目的都是为了提升企业的经济效益。电力企业的财务预算管理，主要是为了优化让企业的资源配置，以优化管理成效；财务风险管理是实现对企业所有经营活动的相关风险的进一步规避，从而来最大程度上控制企业不必要的损失。尽管这两种管理方式上有所差异，但是最终目的却高度统一。换言之，电力财务风险管理是预算管理当中的重要分支，风险管理在电力财务预算管理中发挥着举足轻重的作用，电力企业财务预算管理工作效率的高低直接取决于风险管理水

7、平的高低。所以，只有不断完善风险管理工作，才能够促进电力企业财务预算管理工作质量和效率的进一步提升，最终为推动电力企业的健康、持续发展提供有效保证。3 三、优化电力财务预算管理与风险管理的有效措施 （一）构建完整的电力企业财务预算管理体制。一套合理的、有效的财务预算管理体制是电力企业运营过程中各个环节资金有序循环和利用的保证。这就需要电力企业在实际工作中，不断强化电力财务预算管理与风险管理的融合机制。通常情况下，合理的、有效的电力企业财务预算管理体制，应由以下两部分组成：（1）需要制定一个长期有效的资金运行管理目标。这就需要企业立足于经济效益最大化来科学且合理的分配企业内部资源。与此同时，相关

8、管理人员还需要科学合理的划分企业员工职责，完善企业员工的考评机制，以充分调动员工的工作积极性，促使其能够高效履行职责，在此基础上，督查企业员工不断学习，使其能够完善自身市场经济知识体系，以对市场环境的发展情况做到有效了解。（2）电力企业需要有效保存资金流动报表和账单。在进行企业财务预算工作时，需要制定以年为编制的流动报表，在此基础上，还需要细化年度目标和季度目标，以此来实现企业完善运营方案的构建。此外，还需要综合考虑电力财务管理之外的企业资金流动申请，制定出完善和健全的财务审批体制，以完全控制电力企业运行过程中存在的风险。（二）建立有效的风险处理机制。电力企业需要在风险管理工作中建立一个科学有

9、效的风险处理机制，以实现对电力企业运营过程中存在风险的有效防范。这就要求电力企业需要立足于长远眼光，来建立完善的财务风险控制体系及风险转移机制，一旦电力企业发生风险时，就可以采取风险转移机制来消化企业风险。并且，电力企业还可以加大和相关企业的合作力度，应用多元化的经营方式来制定风险分散机制，以来更好的处理电力企业运营过程中出现的风险。此外，为了能够更好地规避财务风险给电力企业运行所带来的不利影响，在选择理论方案时，还需要结合电力企业实际运行情况，做好各个风险方案的判断和分析工作，然后需要在实现财务目标的基础上，建立相应的风险规避机制。4（三）增强电力企业预算管理与风险管理水平和能力。在电力企业

10、中，财务预算管理与风险控制管理工作主要是由财务人员负责的，做好财务预算管理与风险管理工作是电力企业实现经济效益最大化的有效途径。这就需要电力企业财务人员具备较强的电力企业预算管理与风险管理水平和能力，并且不断强化自身的使命意识和责任意识，从而进一步优化电力企业预算管理与风险控制管理成效。笔者认为，可以从如下几方面来加以实施：（1）拓宽电力企业融资渠道和融资方式。电力企业是属于资金流水较大的企业，其设备的更新、材料的采购以及人员的配置等工作都需要建立在充分资金支持的基础上展开的。基于此，相关财务管理人员需要深入分析企业自身的实际情况，并积极和地方政府以及社会各界力量合作，以拓宽企业资金引入渠道和

11、引入方式，且还需要对筹资过程中存在的风险做到严格控制，以此来推动电力企业的正常运转。（2）拓宽企业的电力业务规模和范围。财务管理人员需要对电力市场每日变化做到实时关注，在此基础上，做好电力系统总结报告，以此来有效规避企业市场风险。与此同时，电力企业还需要拓宽项目市场，并结合当地实际用电情况，来拓宽企业的电力业务规模和范围。（3）构建完善的电力企业内部控制管理体系，加大电力企业电费收取模式的改革力度，以此来有效规避电力企业资金回收链的风险，同时也为推动企业财务管理的有序发展奠定良好的基础。（4）加强科技投入力度，保证服务质量。供电企业的服务质量会对企业形象和发展有着密切的影响。因此，相关部门务必

12、要加强电力企业的科技投入力度，不断革新传统电力技术，强化服务体系建设，从而来有效提升电力企业的市场竞争力。（四）做好风险评估工作。风险评估工作是企业财务管理风险控制的反馈，也是企业战略发展中未雨绸缪的工作。近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，国民的用电需求也日益增加，这也使得电力企业的规模和数量不断扩大，电力企业多面临的市场环境也更加激烈和复杂。在此背景下，电力企业为了能够取得持续的发展，则务必要对风险评估工作加以完善。在一些主观因素及客观因素等多种因素的影响下，电力企业的运行质量难以得到有效保证，进而大大增加了企业财务风险发生率。基于此，电力企业务必要全面分析企业实际发展状况，并在满

13、足企业实际发展要求的前提下，来对企业风险评估工作逐步完善和优化，以有效降低财务管理风险，实现企业经济效益的最大化。（五）充分利用财务管理信息系统，为企业决策提供保证财务管理信息系统的应用和推广，能够为控制、集中管理企业内部各种资源提供了技术操作平台，同时它也能够帮助企业管理者迅速做出满足企业经济发展需要的相关决策。电力企业需要有效落实这一现代化管理理念，及时并精确的反应电力企业各个方面的信息，如此则促进企业财务效率有效提升，同时也能够进一步调整财务预算的动态，这样也能够有效实现对企业经营活动的有效控制，从而最大程度上控制企业财务风险，并为是优化企业相关决策奠定良好的基础。 四、结语 综上所述，电力企业的预算管理和风险管理两者是相辅相成的关系，一个科学且合理的财务预算管理能够实现对企业运行过程中存在的风险合理控制。因此，电力企业要对财务预算管理和风险管理予以高度重视，并强化两者融合机制，以此来实现企业经济效益和社会效益的最大化。 参考文献 1王强.简论电力财务预算管理与风险管理的关系J.现代国企研究，2015（2）. 2何海.风险管理与电力财务预算管理的相关性分析