地质队年度工作总结_

1、地质队年度工作总结_ 地质队年度工作总结 为了实行各级平安生产责任制，年初队长与各分管副队长签定了2021年度平安生产责任状，各分管副队长也准时与所分管的二级单位负责人签定了平安生产责任状，将全年的平安生产目标进行层层分解，并将各单位日常平安生产管理工作和平安效果挂钩，制定了具体考核指标和奖惩规定。年初，队安委会召开会议，对2021年度平安生产责任制进行了仔细的考核，并做到了奖惩兑现，同时也相应给队平安生产委员会成员发放了平安生产奖，这一举措增加了各单位负责人和专（兼）职平安管理人员的责任感，形成了平安生产工作层层有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促进了我队平安生产管理工作。 2021年初，

2、队安委会评议、通过了平安科起草了2021年度平安生产责任状，当年实施，并在职代会上进行了庄重的签署仪式。2021年度平安生产责任状较2021年度平安生产责任状，加强了对外协单位、农民工和临时工的平安管理，依据各单位“双基”工作实际，拉开了奖惩金额，加大了奖惩力度。 根据省局要求，我队制定了313地质队钻探施工工程发承包管理暂行规定，严把施工准入关，坚持在签订施工合同的同时签订平安生产协议。队也比照钻探工程与承接我单位物业修理工程的施工单位签订了平安协议，明确双方责任，规范现场施工平安管理。$#范文%$名目网 三、广泛开展了平安生产宣扬、 队利用宣扬橱窗张贴平安生产宣扬标语，购买平安生产法律法规

3、汇编和国家标准汇编、仔细开展了“平安生产月”活动，主动参加市安监局组织的平安生产演讲等活动，广泛开展了平安生产宣扬，开展常常性的全员平安训练，新工程、新工地开工前对从业人员进行了“平安生产技术交底”。队订购了70本地质调查平安手册资料，供野外地质作业人员学习；参与市安监局统一命题的全员平安学问竞赛活动，使全员的平安生产意识有了进一步的提高。 为确保我队平安形势持续稳定，针对第三季度生产任务重、人的精神简单放松的特点，队于8月11日召开了安委会扩大会议，参会人数63人，野外生产一线的项目负责人和机班长也参与了会议。会议为时一天，除通报1-8月份平安生产工作外，还支配观看了血与泪的诉说、基层干部平

4、安生产培训音像教材录像片；学习了作业场所职业健康监督管理暂行规定、加强平安生产领域_物品和重要设施平安监管工作的通知、生产平安事故调查处理条例和地质勘探平安规程。最终，单位主要负责人程抱银队长做会议总结，从人、机、环、管各个方面针对我队实际状况提出平安生产要求，会以达到了预期的效果。 四、坚持开展平安生产检查和隐患整改活动 开展平安生产检查活动，努力消退各类事故隐患，是实现平安生产管理目标的重要手段。我队除坚持每季度组织一次常规性平安生产检查活动外，还坚持开展日常性的平安生产检查活动，对平安生产重点单位和重点项目，如隧洞和钻探施工项目，提高平安生产检查频率，加大检查力度。平安检查实行“谁检查谁

5、负责”的原则，对检查中发觉的隐患和担心全因素准时进行整改。为进一步落实平安检查政策，依据我队今年钻探工作量较多的实际需要，平安科特地针对钻探工程制定了明细的钻探施工现场平安检查表，加强了隐患排查的深度和力度，做到了不留死角。 2021年度，我队连续贯彻隐患排查治理的法规和政策。我单位行政负责人亲自抓、分管领导具体抓，从今年1月份至12月份，结合夏季的防洪防汛等平安卫生检查工作，在全队范围内开展了平安生产隐患排查治理专项行动，重点检查了周集基地及钻探、隧洞等施工场所，检查中采纳查资料、提问、现场检查等方式进行，将重点放在现场检查方面。经过仔细的排查，共排查出平安生产隐患计129处，整改129处。

6、 根据局平安会议的要求，我队还对外协施工单位进行平安检查，排查事故隐患，指导外协施工单位的平安生产，弥补了外协施工单位对施工现场监管的不足，提高了施工现场负责人及其从业人员的平安意识。$#范文%$名目网 五、仔细地开展了“平安生产月”活动和“安康杯”竞赛活动 我队在开展“平安生产月”活动和“安康杯”竞赛活动时，做到了有方案、有布置、有检查、有领导，成立了领导组和办公室。 在开展“平安生产月”活动期间，我队不仅在队部张贴了宣扬画报和宣扬标语，还在施工现场悬挂了宣扬横幅和彩旗，广泛地开展平安宣扬，力争使平安生产理念深化职工、家属和周边群众的心中。平安科针对各生产施工现场平安警示标记普遍缺乏的状况，

7、统一订购了200余张平安警示标记发放到各二级生产单位，使各生产施工现场的平安状况得到了很大的改观。结合局文明机台创建和队文明机台创建方案，平安科制作了9套81块钻探工程各岗位责任牌，分发到各个机台，使我队的钻探平安文明生产上了一个新台阶。 我队开展的“平安生产月”活动和“安康杯”竞赛活动已连续几年受到安徽省和六安市的表彰。2021年度我队连续保持了安徽省总工会“安康杯竞赛”优胜单位的荣誉称号，今年队工会_李光文同志在全市“安康杯”竞赛活动中，成绩突出，荣获优秀组织个人称号。 六、全面贯彻执行平安生产法律法规和上级要求，打造我队平安生产良好形象 我队是省局和六安市平安生产先进单位，刘长江同志获市

8、08年度平安先进个人称号，省局和六安市对313地质队的平安生产都有良好的印象，这就促使我队更加注重平安生产工作。2021年度，我队连续严格依照法律法规组织生产，不折不扣地贯彻上级的平安生产要求。主动参与省局和六安市召开的平安会议和各项平安活动，并准时传达会议精神；对于上级文件，认为有必要组织学习的，在平安会议上集中学习；认为需要制定实施细则的准时制定，以文件的形势下发；上级要求上报的职业健康平安管理、平安生产事故应急救援物资普查登记等资料准时上报，并按月向省局和六安市报送平安生产报表。*范$#文%$名目#网! 今年我队向六安市报送的仔细贯彻平安生产法律和政策努力实现又好又快进展沟通论文被评为优

9、秀论文，六安市平安生产监督管理局和六安市平安协会向我队颁发了荣誉证书。队平安科长张明炎同志撰写的浅论钻探施工项目平安生产管理工作一文荣获全国地质勘查平安生产学术沟通论文一等奖。省局举办的钻探平安技能大赛，我队获团体第一名和个人一、二、三等奖，蔡正水和梁永生同志获技术能手称号。 职业健康平安管理体系认证和质量体系认证是我队资质建设的一项重要内容。今年7月份，长城质量保证中心对我队进行监督审核，我队的平安工作总体上得到审核组的好评。 为加强平安管理，队平安科建立了中国移动飞信群，遇特别状况和气候改变时，平安科向各项目负责人、机长群发信息，提示有关平安生产留意事项，并向各项目负责人和驾驶员不定时地发

10、送平安格言警句。 地质局大队行政办年度工作总结 2021年是我队经济面临冲突和困难非常突出的一年。一年来,大队行政办在大队领导关怀、关心、支持和指导下,在其他部门配合支持下,在科室人员全都努力下,围绕大队经济稳步进展这一中心主题,尽心尽责开展管理与服务工作。对比本科室年度目标责任制指标,我们认为工作任务完成状况可圈可点,同时工作中也存在着很多不足之处,望今后能更多地得到大家的批判指正、关心和支持。现将本科室本年度履职工作状况向各位领导作以汇报。 一、目标责任制指标完成状况 (一)做好会议组织支配,加强文稿审核把关,创新管理,提高管理工作效率。 1、仔细做好了会前预备、会中记录、会后整理工作,确

11、保各类会议达到预期目的,提高大队对外文明窗口形象。本年大队召开各类会议61次,同比上年69次减小12%。 2、把好文稿审核关,确保文件印制发放质量。文稿审核按行文、会文、核文、批文程序严格执行,要求文稿发放传阅做到精练、主题明确、传递精准、督办反馈准时,确保政令畅通。全年制作发放文件143件,制版1406版,印数59658页;复印40721张,收发传真369页。文件发放同比上年削减9%。 3、抓好制度创新,制定出台了2021年度大队机关部门及附属单位目标责任考核管理方法、大队目标责任制督导检查考核管理方法、()费用支出管理方法和文明办公管理方法,同时,帮助其他部门科室做好了制度创新工作,规范我

12、队文明办公和工作管理行为,促进了管理工作效率的提高。 (二)合理调配车辆,加强车辆维护与保养,确保行车平安。 今年3月以来,行政办将合署办公理念运用到合署派车用车上,改以往由行政办随时派车为各部门提前申请派车。通过各部门(单位)通力配合,全年大队机关行车里程数178,466公里,掌握在19万公里指标范围内,比上年204884公里削减13%,车辆费用也得到了相应节约。同时,仔细做好车辆日常维护与保养,加强驾驶员行车平安训练,提高驾驶员格外是在雨雪天气行车平安意识,确保大队车辆用法性能完好,全年小车班未发生一起交通平安事故。 (三)加强文件资料归档与管理,做好档案修复工作。 1、加强档案管理员培训

13、训练,提高业务技能与素养,完善档案借阅审批程序并严格执行,进一步加强文件资料管理与归档工作,确保了大队档案资料的保密与平安。全年共收到上级来文240份,借阅档案429人次(计900余卷),整理档案检索工具(案卷名目)2958条,文书档案归档320件,会计档案归档295卷,科技档案归档753件,基建档案归档214件,人事档案35卷。 2、争取到档案修复资金5万元,做好破损档案修复工作。按小项目承包方法,修复铀矿破损档案资料2份,目前正待局验收。 3、为使我队档案管理工作规范化、标准化和信息化,在主管领导指导要求下,健全了档案管理组织领导体系,加强了电子档案建库工作。目前,各单位(部门)均上报指定

14、了专(兼)职档案管理员,全队档案从业管理人员的保密平安管理意识和管理水平也有了肯定程度的提高。全年通过电话、面谈及下基层强调档案管理重要性等方式,基本做好了档案管理员业务询问、工作指导和学习提高。 (四)仔细做好办公服务接待工作,严格掌握办公款待费用开支。 根据节俭、得体、有效原则,尽职尽责做好办公服务接待工作。全年全队款待费开支约92.7万元,比上年125万元下降25%;办公用品费支出6.9万元,按对外服务性质需收取的办公营业收入共计13105.5元(其中,二级经营单位8138元、秦核工建公司办理资质1524.5元、劳司破产2073.5元、物业管理中心为职工家属办理社保1369.5元),同比

15、上年21万下降67%;通讯费用7.4万元,比上年9.11万元下降19%。 从部门费用归口掌握管理职能角度上看,虽然全年大队办公款待费实际开支数比方案数略有增加,但也属合理开支范围。分析缘由主要是年初方案并不能全面考虑到我队全年经济事务开展全面状况,难免消失年度费用方案缺口。从部门内部包干费用掌握状况看,整体做到了不超支。我们认为本年度大队办公款待费掌握良好,效果明显。 (五)加强信息搜集和反馈工作。 今年,我们通过电话、面谈和下基层调查讨论方式,进一步加强信息搜集工作,准时把握全队工作新动态、新进展,做好横纵向沟通协调,督导基层单位抓好信息采集,留意反馈大家看法和建议,为领导决策管理供应基础素

16、材,发挥大队行政办上情下达、下情上传的参谋与助手作用。全年行政办共收集到各类报告总结及经济管理动态信息素材60余篇,到基层单位了解状况12次,本部门提交被接受的采集信息素材7条(含4篇简讯)。 (六)仔细做好信访接待工作。 根据新的信访条例规定,仔细做好信访接待、说明和回复工作。在接待来访时,我们与劳人科、纪检办等职能管理部门一起首先把冲突和问题进行合理分解,查实情、查政策依据,做到逐项解答。同时,耐烦细致地给上访职工家属讲政策、计队情、讲形势、讲进展、讲困难,用事实、真情和道理感知他们,让他们全面了解大队进展困境,使他们理解并支持大队改革进展工作,避开了大事小事找领导、重复上访案件发生。全年

17、共接待信访案件5次,未发生一起群体上访大事。 二、其它工作完成状况 完成了大队机关职能部门及附属单位年度绩效工资嘉奖系数征求看法,编制完成了大队职代会工作报告、大队将来情景规划基本设想和半年经济运行分析报告,协同地矿科做好了地质局开展“地质找矿改革进展工作大商量”和“三抓三保”活动方案、调研、总结报告的编写(共10篇),协同党群工作部仔细开展办公自动化、信息化改革活动等。同时,注重科员素养提高,要求他们加强政治、经济、法律等理论学问的学习积累,依据他们各自特长合理支配业务,提高科员业务技能和工作水平。 三、2021年工作亮点 1、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公正台,努力做好大队

18、各项事务沟通协调督办工作。 2、全力帮助其他职能部门做好了制度创新。 3、协同党群工作部发挥局域网管理服务平台纽带作用,主动推动办公自动化、信息化改革进程,削减发文总量,节约办公费,提高工作效率。 4、将科员年度考核与其学习、工作技能和表现状况相结合,以提交个人季度工作方案、签订岗位责任和科务会督办方式,切实履行各自职责,抓好工作落实,奖勤罚懒、鼓舞先进、鞭策后进。 四、工作中存在问题 尽管一年来行政办工作有了肯定成绩,但是与领导要求仍有肯定差距,主要表现在以下四个方面: 1、下基层了解把握工作状况的次数不够,工作创新力度不够,参谋助手作用有待进一步加强。 2、受主客观因素影响,沟通协调还做得

19、不够到位,抓详情管理还很不到位。 3、尽管文件网上传阅节约了办公费,提高了管理效率,但是受传统办公习惯影响而效果不明显,办公自动化、信息化管理工作要从全员训练意识抓起,从完善局域网服务平台做起,从领导干部引导工作做起。 4、科员业务学问面待拓宽,工作方式、方法待持续改进,业务水平尚待加强和提高。 五、2021年工作设想 回顾2021年,我们的工作务实求真。新的一年,我们的工作望能取得更好进展。信任在领导和同仁们的鼎力支持下,能更好地发挥行政办枢纽协调参谋作用,更好地为大队改革进展工作做出新的成绩。 1、不断加强学习,将参与职称考试作为考核科员的一项硬指标,进一步提高科员综合素养和办事力量,使之更好地服务于大队经济进展。 2、进一步加强沟通与协调,从大处着眼,从全局动身,从长远进展落脚,多深化基层开展包括经济动态、办公信息化建设等方面调研活动,准时精准为大队供应经济进展决策管理基础素材。 3、连续把好文稿质量关,做好文明办公接待信访工作,进一步提升内外部形象。 4、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公正台,连续做好制度创新、车辆管理及行车平安、档案管理与修复工作。 5、连续做好职能管理内的大队费用掌握和