呼和浩特公司干部安全生产量化考核管理办法

1、2呼和浩特公司干部安全生产量化考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全生产责任制的落实，促进领导干 部作风转变，使安全管理重心下移，提高安全管理水平，确保安 全生产稳定有序,特制走本办法。第二条本办法适用于呼和公司各领导、各部门,以及所属 各单位领导班子成员。第三条下列术语适用于本办法：综合检查:跟班作业和工区标准化检查。第二章管理职责第四条安监室主要负责干部量化指标管理，牵头编制呼和公司干部量化管理办法,明确呼和公司领导、呼和公司各部门、 各单位领导的量化指标及工作要求指导各单位编制本单位干部 量化管理实施细则。第五条人力资源部主要负责收集干部量化完成情况，在每 季度安委会（或季度末月工

2、作会）通报,并落实考核。第六条各部门按照要求完成干部量化指标，填报相关报表 报送人力资源部（未报送视为未完成）,并督导各单位对口部门 落实干部量化工作。第三章 组织机构与考核原则第七条呼和公司成立干部安全生产量化考核领导小组组长：总经理 党委书记副组长：呼和公司副职组员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在呼和公司安全质量监察室 （以下简称安监室）,具体负责日常管理工作。领导小组下设考核办公室，考核办公室设在呼和公司人力资 源部,具体负责考核管理工作。第八条领导小组职责（-）制走呼和公司及各单位领导干部安全生产量化指标和 工作要求。（二）对领导干部检查情况进行分析，并协调解决存在的问 题

3、。（三）指派专人统一管理核备,负责领导干部量化任务的统 计、汇总、上报等日常工作。（四）根据本办法实施情况,对领导干部量化任务和工作要 求适时进行调整。（五）各级领导干部要将检查问题及时录入问题库，负责对 问题的跟踪落实,并按时间节点及时向安监室反馈。第九条考核办公室职责（-）走期对领导干部量化任务情况进行检查和评定，对未 按规定完成或完成质量较差的人员进行考核。（二）对呼和公司及各单位领导干部的现场写实记录工 作质量及整改落实情况进行抽查,对抽查结果进行分析和考核。第四章管理内容及要求第十条呼和公司层干部量化指标呼和公司层干部量化指标由综合检查和添乘机车两部分组 成,按季度核定指标。（）综合

4、检查量化指标正职领导二3次/季度/人”副职领导二6次/季度/人。安监室 、调度室、工程分公司、物资部、职教室、人力资源部、党群工 作办公室、办公室“2况季度。（二）添乘机车量化指标正职领导N1次/季度/人z副职领导二2次/季度/人z安监室 6次/季度。（三）红黄白牌量化指标正职领导N1次/季度/人z副职领导次/季度/人。安监室 、调度室、工程分公司、物资部、职教室、人力资源部、党群工 作办公室、办公室岁次/季度。第十一条各单位领导量化指标各单位按月核走干部量化指标,段长助理比照副段长执行。（-）跟班作业量化指标:L各单位正职“次/月/人。2各单位副职二2次/月/人。（二）添乘机车量化指标1 各

5、单位正职“次/月/人。2各单位副职（变电 电力、给水 车务、车辆专业除外）添乘机 车二2次/月/人（三）工区标准化检查量化指标1各单位正职二2次/月/人。2.各单位副职二4次/月/人。（四）各单位领导红黄白牌量化指标L各单位正职“张/季/人。2各单位副职二2张/季/人。（五）各单位管理层干部量化指标根据管理需求自行制走。 注:各单位结合本办法细化发牌标准，原则上总发牌量不得 大于所辖工区总数的2倍。第五章干部量化工作要求第十二条跟班作业工作要求（-）参加工区预想会、收工会、天窗点作业。（二）天窗点作业重点检查标准化作业、设备检修质量和作业纪律执行情况。（三）重点盯控关键时间、关键项目、关键设备

6、。 第十三条添乘检查工作要求（-）添乘机车时，必须突出标准化作业和设备质量隐患。（二）添乘检直应注意路内外项目的安全措施和无协议施工 等问题。（三）添乘检查要及时填写干部工作写实手册” ”要有发 现的问题、添乘的车次、机车号、添乘区段等内容，供电专业要 按规走填写添乘信息单（附件1）。第十四条工区标准化检查工作要求（-）检查分管工作。（二）检查重点工作进展、完成情况。（三）检查上级单位查出问题的整改情况。（四）检查工区执行管理制度的情况。（五）检查后应在工区填写干部检查指导意见” O第十五条 红黄白牌发放要求（-）各单位要分专业制定红黄白牌发放范围” ”呼和公 司所发红黄白牌,以各单位红黄白牌

7、发放范围为准。（二）各级检查要注重现场安全生产问题,检查发现涉及人 身安全、设备安全问题,领导干部要及时制止”并根据红黄白 牌发放范围” ”发放安全监察指令书（附件2 ）、安全整 改通知书（附件3）、安全检直通知书（附件4）。（二）红黄白牌统一以电子版形式下发，检查人、被检查人 分别留存,责任单位（责任人）整改完成后及时反馈检查人，检 直人按月反馈各单位安全质量监察科登记核备、统一汇总管理。（四）检查人员所发红黄白牌应写明具体存在的问题及考核 的责任人，检查人员签名时只能是1人,若写有2人以上的， 只算排名第一人的完成指标,并写上检查日期。（五）考核时应按红黄白牌发放范围执行，严禁以处罚 代替

8、管理。（六）检查处罚明细表保存一年。第六章发现问题的奖励机制第十六条发现问题奖励机制为充分发挥领导干部现场检查的积极性，在完成量化指标的 基础上,对于发现重大安全风险、制止红线”行为、杜绝重大 安全隐患的集体和个人，经呼和公司安委会硏究决定，下发专题 奖励通报,给予1000元至2000元的奖励。第七章检查考核第十七条呼和公司管理干部未完成部分按照30元/项进 行考核，在季度安全奖中兑现。第十八条各单位领导跟班作业、添乘检查、日常检查、红 黄牌指标未完成的，按1分/件/次进行年终考核。第十九条 春运、节假日、出差、休假期间未完成当季度指 标者,应在领导领导干部检查台帐中备注栏内注明，季 度考核指

9、标按时间比例予以核减，但年度总指标一般不核减，因 公出差年度累计超过一个月及以上的按时间比例核减。第七章其他第二十条各级领导干部要树立查找问题是责任，发现问 题是水平,处理问题是关键，解决问题是成绩的意识,要严格 按照作业标准、技术标准和管理标准进行对标检查。第二十_条各级领导干部的检查记录统一按照干部工作 写实手册的要求及时填写，对检查发现的安全问题要建立首查首办负责制，限时办结和跟踪落实。第二十二条 每月25日前各单位安全部门将本单位行政正 职审核签字后的安全生产量化考核统计表（附件5 ）和跟 班作业、添乘机车、标准化工区检查明细表（附件6）上报呼和 公司安监室、人力资源部核备。第八章附则

10、第二十三条各单位根据本办法及路局集团公司业务处要 求、结合自身实际制走本单位管理干部安全生产量化考核办法， 报呼和公司安全生产量化考核领导小组（安监室）核备后执行。第二十四条本办法由呼和公司安全质量监察室负责解释。第二十五条 本办法自发布之日起施行,原发呼和浩特公 司干部安全生产量化考核管理指导办法（电运呼安20159 号）同时废止。附件：1 添乘信息单2 安全监察指令书（红牌）3安全整改通知书（黄牌） 4安全检查通知书（白牌）5 安全生产量化考核统计表6 领导干部检查台账7 管理职责界面确认单附件7：管理职责界面确认单规章制 度名称呼和浩特公司干部安全生产量化考核管理办法主责部门： 安监室需