员工晋升制度

1、公司员工岗位轮换晋升、晋级制度第一章：总则1、目的： 为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部 营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制 度。2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工。3、权责：3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的审核；3.3 人力资源部负责协调对异动员工的考核、培训工作，并将结果呈报上级。3.4 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核； 第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和

2、晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的 原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2、公司内部的岗位轮换和晋升、 晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方 可考虑岗位轮换或晋升、晋级：2.1 公司一线员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期） ，考核评定表现优秀者；2.2 公司干部在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期） ，考核评定表现优秀者；2.3 公司管

3、理层或高级技术人员，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期） ，经总经理评 定工作绩效优秀者；2.4 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。3、对于岗位轮换或晋升、 晋级的员工， 根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源部门 协调其他管理部门安排其相关工作。3.1 向管理方面发展的员工以安排人事行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工 作为主；3.2 向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。4、员工岗位轮换或晋升、 晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作， 如有必要可以由指 定人员专门带

4、领和引导；5、员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；6、试用期后的薪资调整应根据员工的考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。7、公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职 位和薪资。第三章 员工岗位轮换和晋升、晋级的说明1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的轮换调整，员工必须无条件服从。 在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：2.1 员工部门内晋升：是指员工在本部门

5、内的岗位变动，由各部门经理（主管）根据部门实际 情况，经人力考核合格后呈上级最终裁决后，人力资源部存档方由部门具体安排。2.2 公司员工部门之间的晋升：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部 门须填写雇员职位调动表 ，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由 人力资源部存档。3、员工晋升分为三种类型3.1 职位晋升、薪资晋升。3.2 职位晋升、薪资不变。3.3 职位不变、薪资晋升。4、员工晋升的形式分为定期或不定期4.1 定期：公司每年根据公司的营业情况，定期进行统一晋升员工。4.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。4.3

6、 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 第四章：附则1、本制度由人力资源部制订，总经理核准之日起实施；2、本制度由人力资源部负责解释和修订；如其他规定有本制度有冲突之处，以本制度为准。3、附表格二份。员工岗位轮换申请表申请日期：年 月日原任部门新任部门原职（资） 位 轮换职（资）位表单编号:轮 换 说 明 同意轮换 不同意轮换 其他：日期：部门经理：部门主管:合格，予以录用。用人部门 考核意见 不合格，不予录用。 其他：部门经理：部门主管:日期：个人资料年龄符合核查:符合不符合年月日生，现年岁：学历符合核查:符合不符合学历任职资历核查:符合不符合外部资历，内部资历，合计年资历。到职日： 公司经历:公司经历部部部部职称：职称：职称：职称：奖惩